Ostacolo alla produzione (bellica) Parte I e II _ di Jon Kurpis
Ostacolo alla produzione Parte I
Questa è la prima di una serie in due parti dedicata all’analisi della storia dell’apparato bellico industriale americano e dei fattori strutturali all’origine dell’attuale crisi della produzione militare negli Stati Uniti.
2 agosto 2026
Jon Kurpis è un funzionario eletto, scrittore e imprenditore impegnato a difendere gli interessi dei cittadini comuni. Noto per la sua mentalità indipendente e il suo approccio basato sui principi, Kurpis è rispettato per la sua capacità di chiamare i detentori del potere a rispondere delle proprie azioni. La sua esperienza nel campo della pubblica amministrazione, della politica e della geopolitica lo rende una voce autorevole su questioni politiche e culturali complesse. È analista collaboratore di The Duran Daily. Altri suoi articoli sono disponibili sul suo Substack, kurpis.substack.com.
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Nel mio recente articolo pubblicato su Il Substack di Duranintitolato Inizia con la C, è stato analizzato il nesso tra il discorso pronunciato dal presidente Trump il 3 luglio al Monte Rushmore e la possibilità di un conflitto militare tra gli Stati Uniti e Cuba. Tra le questioni approfondite figurava l’ipotesi che il complesso militare-industriale possa considerare Cuba come un futuro centro di produzione militare, data la sua manodopera a basso costo, le risorse naturali disponibili e l’esigenza degli Stati Uniti di espandere la propria capacità produttiva. Una domanda importante a questo proposito, che sorge spontanea ma che non è stata affrontata in quell’articolo, è: perché gli Stati Uniti hanno, in primo luogo, un problema di produzione militare? Questa serie in due parti approfondisce tale questione ed esamina la storia della produzione militare americana, la crisi attuale, le forze responsabili di essa e cosa tutto ciò significhi per il futuro del Paese.
Prima di iniziare, va precisato che non sono un esperto di catene di approvvigionamento, logistica o produzione civile o militare su larga scala. Allo stesso tempo, come la maggior parte degli adulti competenti, non sono un idiota. Ho fondato delle aziende, attualmente ricopro la carica di funzionario eletto e di storico, e sono una persona che ha dedicato decenni allo studio della geopolitica e degli affari politici interni. Detto questo, non occorre il mio background né una carriera nel settore manifatturiero o nelle forze armate per rendersi conto che c’è qualcosa di profondamente sbagliato nella capacità produttiva militare degli Stati Uniti. I conti semplicemente non tornano. La questione diventa ancora più preoccupante se si considera che gli Stati Uniti sono sulla buona strada per spendere oltre 1.000 miliardi di dollari l’anno prossimo in spese legate alla difesa. È difficile credere che una somma così enorme possa affluire nell’apparato della difesa mentre ne sembra derivare una produzione così esigua, specialmente quando vi è un’evidente necessità di aumentare la produzione. È ancora più difficile conciliare questa realtà quando si comprende di cosa fossero capaci gli Stati Uniti una generazione fa.

La produzione militare nel corso della storia degli Stati Uniti
Per quanto riguarda la produzione militare negli Stati Uniti, esiste un’ampia documentazione storica sul funzionamento della base industriale della difesa nazionale. Sebbene non esistano due conflitti identici, gli Stati Uniti hanno partecipato a un numero sufficiente di guerre, operazioni militari e scontri armati da costituire un corpus sostanziale di conoscenze da cui trarre insegnamenti fondamentali. Prima di esaminare le sfide che la base industriale militare odierna deve affrontare, ripercorriamo brevemente questi conflitti per stabilire un punto di riferimento su cui basarci.
Guerra civile americana
La guerra civile americana fu un conflitto terribile, caratterizzato da morte, distruzione e, da un punto di vista positivo, dalla fine della schiavitù negli Stati Uniti. Ma al di là dei fatti ben noti, la guerra civile rappresentò anche il primo esempio di produzione militare su larga scala negli Stati Uniti che presentasse qualche somiglianza con le pratiche moderne.
All’avanguardia del complesso militare-industriale c’era la storica Springfield Armory. Al culmine della sua attività, la Springfield Armory produceva circa 1.000 fucili al giorno, mentre altre fabbriche del Nord ne producevano altri 500 al giorno. Complessivamente, i 1.500 fucili prodotti ogni giorno dalle fabbriche dell’Unione rappresentavano una quantità sbalorditiva per l’epoca. Questa cifra non tiene nemmeno conto delle centinaia di migliaia di proiettili prodotti quotidianamente dalle fabbriche dell’Unione durante la guerra.
Prima guerra mondiale
Il 6 aprile 1917, gli Stati Uniti d’America entrarono ufficialmente nella Prima guerra mondiale quando il Congresso approvò la richiesta del presidente Woodrow Wilson di dichiarare guerra alla Germania. Sebbene il coinvolgimento diretto nella Prima guerra mondiale durasse meno di due anni, la produzione militare-industriale fu notevole. Nello specifico, l’America riuscì a produrre ogni mese 14.000 aerei, 20.000 motori aeronautici, 1.000 navi mercantili, migliaia di autocarri militari e centinaia di migliaia di proiettili di artiglieria.
Se analizzata con occhio critico, la conseguenza più significativa della Prima guerra mondiale per gli americani non fu un record produttivo specifico, bensì il fatto che la guerra portò alla creazione di sistemi interni, standardizzazioni, collaborazioni tra governo e industria, politiche di appalto e produzione in catena di montaggio che resero possibili i futuri numeri di produzione vertiginosi.
Seconda guerra mondiale
Il giorno dopo l’attacco a sorpresa giapponese a Pearl Harbor, avvenuto il 7 dicembreth, Nel 1941 gli Stati Uniti entrarono nella Seconda guerra mondiale dichiarando ufficialmente guerra al Giappone. Da quel momento, l’America iniziò la sua trasformazione da un’economia ancora in fase di ripresa dalla Grande Depressione alla più grande macchina industriale e militare che il mondo abbia mai conosciuto.
Nel corso della guerra, i dati relativi alla produzione bellica americana raggiunsero livelli senza precedenti. Le fabbriche statunitensi produssero circa:
- 4.500 navi militari
- 60.000 mezzi da sbarco
- 86.000 carri armati
- 297.000 aeromobili
- 2,4 milioni di autocarri militari
- Milioni di mitragliatrici
- Milioni di pezzi di artiglieria
- Milioni di tonnellate di munizioni
E al culmine della produzione militare della Seconda guerra mondiale, gli Stati Uniti producevano all’incirca:
- 170 aerei al giorno
- 50 carri armati al giorno
- 8.000 veicoli militari al giorno
Un livello di produzione così senza precedenti non è stato frutto del caso. È stato il risultato di una visione lungimirante e di un enorme sforzo congiunto da parte delle aziende americane e della popolazione stessa. Sebbene in quegli anni non manchino certo i successi nel settore manifatturiero, di seguito riportiamo alcuni esempi per illustrare la portata di quanto è stato realizzato.
Lo stabilimento Ford “Willow Run” e il bombardiere B-24
Il bombardiere B-24, composto da oltre un milione di parti, era uno dei velivoli più complessi dell’epoca. Per facilitarne la produzione, la Ford mise in funzione un gigantesco stabilimento lungo un miglio, chiamato Willow Run, che adattò i metodi della catena di montaggio automobilistica alla produzione aeronautica. I risultati furono davvero incredibili. Nel 1944, Willow Run produceva un nuovo bombardiere B-24 ogni 63 minuti.
Per raggiungere questi numeri sbalorditivi, 42.000 lavoratori hanno contribuito allo sforzo. Tra questi c’erano migliaia di donne, note come “Rosie the Riveters”, il cui impegno è stato fondamentale per rendere possibile un tale livello di produzione.
Cantiere navale Kaiser
Pur non avendo mai costruito una nave prima di avviare la propria attività, Henry Kaiser rivoluzionò la cantieristica navale americana durante la Seconda guerra mondiale. Nel corso del conflitto, i cantieri navali Kaiser produssero centinaia di navi Liberty e Victory.
Questo straordinario risultato è stato reso possibile da una forza lavoro di oltre 250.000 persone di ogni sesso, razza e nazionalità. Come avveniva in altri stabilimenti produttivi durante la guerra, molti lavoratori avevano un’esperienza industriale pregressa minima o nulla. Per far fronte a questa situazione, la Kaiser ideò nuove strategie di produzione, tra cui turni multipli per coprire tutte le ore del giorno, un ampio ricorso alla prefabbricazione e sistemi di formazione che consentivano ai nuovi lavoratori di diventare produttivi in tempi molto rapidi.
Progetto Manhattan
Il Progetto Manhattan non fu un’impresa produttiva militare nel senso tradizionale del termine, ma fu altrettanto straordinario di questi altri esempi in termini di portata e complessità. Con un costo pari a decine di miliardi di dollari al valore attuale e oltre 130.000 persone impiegate nel periodo di massimo splendore, il Progetto Manhattan richiese la costruzione di città segrete come Los Alamos, dove molti lavoratori non avevano la minima idea di ciò che stavano contribuendo a costruire.
Il progetto richiedeva inoltre centrali elettriche, ingenti quantità di rame e argento, innovazione scientifica e un’infrastruttura industriale senza precedenti. Alla fine, questa integrazione coordinata tra scienza, tecnologia militare e produzione industriale culminò nello sviluppo delle prime bombe atomiche al mondo.
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La guerra di Corea
Sebbene non fosse priva di problemi, la guerra di Corea dimostrò comunque che l’enorme capacità militare-industriale degli Stati Uniti, sviluppata durante la Seconda guerra mondiale, non era frutto del caso. All’inizio del conflitto si registrarono carenze di equipaggiamento, ma tali problemi furono affrontati con determinazione e in gran parte risolti nel giro di un anno. Dopo quelle difficoltà iniziali, la produzione militare statunitense si espanse a tal punto che gli Stati Uniti furono in grado non solo di soddisfare il proprio fabbisogno, ma anche di rifornire i propri alleati.
La guerra del Vietnam
Sebbene la guerra del Vietnam sia oggi considerata un disastro militare, all’epoca servì a mettere in luce la portata del potere industriale della difesa americana. Ciò è confermato dal fatto che gli Stati Uniti furono in grado di equipaggiare con relativa facilità oltre mezzo milione di soldati in tutto il mondo. Inoltre, la guerra portò anche a un’enorme fornitura di elicotteri, aerei, munizioni e altre attrezzature necessarie in battaglia. Per quanto riguarda l’esito finale, la capacità dell’industria militare non fu un fattore determinante. Al contrario, i risultati finali furono influenzati dai vincoli politici interni e da un avversario disposto a subire perdite straordinarie nel corso di un conflitto prolungato.
Amministrazione Reagan
I due mandati presidenziali di Reagan segnarono gli ultimi anni della Guerra Fredda. Durante questo periodo, gli Stati Uniti raggiunsero un livello di superiorità militare senza precedenti. Decenni di preparativi in vista di una guerra con l’URSS avevano portato a ingenti investimenti sia nella ricerca e sviluppo che nella produzione, consentendo agli Stati Uniti di sviluppare la tecnologia stealth, i missili a guida di precisione, i sottomarini a propulsione nucleare, le portaerei e sistemi avanzati di sorveglianza satellitare su una scala che nessun’altra nazione era in grado di eguagliare.
Il cambiamento dopo la Guerra Fredda
Quando la Guerra Fredda giunse finalmente al termine, la strategia militare statunitense si allontanò dal mantenimento di ingenti scorte di armi convenzionali per orientarsi verso l’accumulo di un numero più limitato di sistemi d’arma sofisticati. L’obiettivo era quello di migliorare la capacità sul campo di battaglia e l’efficienza operativa, riducendo al contempo i costi complessivi. Tuttavia, questo cambiamento avvenne a scapito della capacità produttiva e da allora questo modello ha caratterizzato l’industria della difesa americana.
Prima guerra del Golfo
La prima guerra del Golfo ebbe inizio all’inizio del 1991 e rappresentò un vero e proprio capolavoro di logistica militare statunitense. Basandosi in larga misura sulle ingenti scorte di munizioni e attrezzature accumulate durante la Guerra Fredda, il conflitto fu una dimostrazione degli investimenti degli Stati Uniti nella tecnologia della difesa, nell’addestramento, nella produzione e nella pianificazione.
La guerra in Afghanistan
La guerra contro i talebani in Afghanistan ha messo in luce molti dei punti di forza delle forze armate statunitensi, tra cui la raccolta di informazioni, la tecnologia dei droni di prima generazione e gli attacchi con armi a guida di precisione. E, se non altro, gli Stati Uniti hanno dimostrato di essere in grado di sostenere operazioni militari per un periodo di 20 anni. Allo stesso tempo, la guerra ha messo in evidenza la crescente difficoltà di sostituire le attrezzature militari specializzate, fornendo un primo segnale delle sfide che il settore industriale della difesa avrebbe dovuto affrontare in futuro e che sarebbero diventate sempre più significative.
Seconda guerra in Iraq
Da un punto di vista militare, la guerra in Iraq del 2003 è nota sia per la rapida vittoria convenzionale ottenuta, sia per aver messo in luce importanti carenze. Il rifornimento di equipaggiamento si rivelò più difficile di quanto previsto dal Pentagono e la pianificazione per il mantenimento della sicurezza dopo l’invasione risultò insufficiente. La capacità produttiva in sé non era ancora il problema critico che è oggi, ma la guerra rivelò i primi segnali delle sfide che sarebbero diventate molto più evidenti negli anni a venire.
Produzione militare attuale
Nonostante la storica capacità produttiva, le forze armate statunitensi si trovano attualmente in una situazione di carenza di equipaggiamenti e munizioni. Ciò include una disponibilità in calo di missili intercettori Patriot, proiettili di artiglieria da 155 mm, munizioni a guida di precisione e sistemi di difesa aerea. Inoltre, le forze armate statunitensi dispongono di una capacità di potenziamento molto limitata, aggravata dalla dipendenza da fornitori unici e da una base industriale moderna che non è stata progettata per sostenere i massicci tassi di consumo associati a conflitti ad alta intensità protratti per lunghi periodi di tempo.
A queste problematiche si aggiunge la carenza di materiali fondamentali. Sebbene l’attenzione tenda a concentrarsi sulla dipendenza degli Stati Uniti dalle terre rare, questa rappresenta solo una parte del problema. Gli Stati Uniti devono infatti far fronte anche a carenze di motori per razzi, esplosivi, propellenti, componenti per radar, microelettronica e vari altri componenti essenziali.
Anche se il Pentagono dovesse impegnarsi a fondo per colmare queste lacune, rimarrebbero comunque notevoli ostacoli da superare. Il settore manifatturiero legato alla difesa è limitato dalla carenza di manodopera qualificata e non qualificata, dai tempi pluriennali necessari per costruire o ampliare gli impianti di produzione, dagli arretrati nella manutenzione e dalla capacità produttiva pressoché inesistente dei paesi alleati. Nel loro insieme, questi fattori rendono quasi impossibile rifornire le scorte attuali, sostenere operazioni prolungate o espandere rapidamente la produzione nel prossimo futuro.
Conclusione
Dalla Guerra Civile fino ai giorni nostri, le forze armate statunitensi hanno dovuto affrontare ripetutamente una vasta gamma di sfide legate alla produzione. Queste esperienze hanno messo in luce sia approcci di successo sia errori che sono costati caro. Detto questo, questo enorme bagaglio collettivo di competenze in materia di produzione militare avrebbe dovuto, in teoria, plasmare la pianificazione della difesa contemporanea in modo tale che gli Stati Uniti non si trovassero nella situazione in cui versano oggi.
Purtroppo, l’attuale capacità produttiva militare degli Stati Uniti è imbarazzantemente ridotta rispetto agli standard del passato e del tutto insufficiente, come hanno dimostrato le guerre in corso in Ucraina e contro l’Iran. In termini concreti, le forze armate statunitensi sono tristemente impreparate a sottomettere i propri nemici come era possibile fare in un passato non troppo lontano.
Il calo della produzione militare statunitense a cui stiamo assistendo è davvero senza precedenti e non può essere sottovalutato. La gravità della situazione è stata descritta al meglio da Alexander Mercouris nel 27 lugliothepisodio di “The Duran”. Mercouris ha dichiarato:
Ci troviamo infatti in un momento straordinario della storia moderna, che risale addirittura alla guerra civile americana degli anni ’60 del XIX secolo. Non ricordo alcuna situazione in cui gli Stati Uniti abbiano dovuto interrompere o sospendere una guerra perché a corto di armi. È una cosa straordinaria. Se si ripensano alle precedenti guerre americane, sono sempre state combattute dagli Stati Uniti con una sovrabbondanza di armi. Ora, dopo pochi mesi di combattimenti, le loro scorte sono state esaurite dall’Iran.
Nella seconda parte di “Ostacoli alla produzione”, esamineremo alcuni fattori produttivi meno noti, ma di grande rilevanza, che hanno contribuito alla situazione in cui si trovano attualmente gli Stati Uniti. Dopo aver analizzato questi problemi, esploreremo poi le soluzioni pratiche che, pur non potendo garantire una risoluzione immediata, contribuiranno a prevenire il ripetersi di difficoltà simili in futuro, a condizione che vengano attuate riforme significative.
Come sempre, vi ringrazio per il vostro costante sostegno e per la vostra fedeltà.
Alla prossima,
Jon Kurpis
Ostacolo alla produzione – Parte II
Seconda e ultima parte di una serie che esamina la storia della macchina bellica industriale americana e i fattori strutturali alla base dell’attuale crisi della produzione militare degli Stati Uniti.
| Jon Kurpis9 agosto |
Jon Kurpis è un politico, scrittore e imprenditore impegnato a difendere i diritti dei cittadini comuni. Noto per la sua mentalità indipendente e il suo approccio basato sui principi, Kurpis è stimato per la sua capacità di chiedere conto a chi detiene il potere. La sua esperienza in ambito governativo, politico e geopolitico lo rende una voce autorevole su questioni politiche e culturali complesse. È analista collaboratore di The Duran Daily. Ulteriori suoi lavori sono disponibili sul suo profilo Substack, kurpis.substack.com .
Nella prima parte di “L’ostruzione alla produzione”, abbiamo ripercorso la storia della produzione militare americana dalla Guerra Civile degli anni ’60 dell’Ottocento fino ai giorni nostri. Questa ricostruzione storica ci permette di individuare i momenti in cui gli Stati Uniti hanno compiuto progressi significativi nella produzione per la difesa. Attraverso la nostra analisi della Seconda Guerra Mondiale, siamo stati anche in grado di determinare i limiti massimi di ciò che è possibile realizzare in termini di produzione militare, nonché i risultati ottenibili con investimenti sostenuti e a lungo termine alla fine della Guerra Fredda. Infine, abbiamo identificato il cambiamento strategico post-Guerra Fredda che ha ostacolato drasticamente la produzione militare americana e ha contribuito alla posizione di vulnerabilità in cui si trovano oggi gli Stati Uniti.
Nella seconda parte di “L’ostruzione della produzione”, riprendiamo l’analisi esaminando più a fondo i problemi relativi alla produzione militare che attualmente indeboliscono gli Stati Uniti. Attraverso questa analisi, individueremo i fattori acuti che hanno contribuito alla situazione attuale e determineremo cosa si può e si dovrebbe realisticamente fare per affrontare questi problemi.
Per comprendere meglio le problematiche generali che ostacolano la capacità produttiva militare degli Stati Uniti, basta dare un’occhiata a un recente rapporto dell’Ufficio dell’Ispettore Generale del Dipartimento della Guerra riguardante lo stabilimento di Mesquite, in Texas, per la produzione di componenti metallici per proiettili. Inaugurato nel 2024 dopo aver ricevuto almeno 469 milioni di dollari di finanziamenti per la difesa, lo stabilimento avrebbe dovuto produrre 30.000 componenti metallici critici per proiettili entro il 2026. Incredibilmente, a marzo 2026, lo stabilimento non era riuscito a produrre un singolo componente.
L’Ufficio dell’Ispettore Generale del Dipartimento della Guerra ha riferito:
“Senza le 30.000 parti metalliche aggiuntive per proiettili previste dallo stabilimento di Mesquite, l’Esercito non sarà in grado di raggiungere il suo obiettivo mensile di produzione di 100.000 proiettili di artiglieria da 155 mm.”Inoltre, ha affermato:
“A marzo 2026, i funzionari del Capability Program Executive Ammunition and Energetics non avevano ancora elaborato un piano per la produzione dei proiettili aggiuntivi che avrebbero dovuto essere prodotti nello stabilimento di Mesquite.”
Questo esempio riassume i problemi di produzione militare che gli Stati Uniti si trovano ad affrontare.
Il Pentagono ha stanziato quasi 500 milioni di dollari per la costruzione di uno stabilimento con la previsione che entro il 2026 avrebbe fornito 30.000 componenti critici per proiettili. Ma al momento della produzione, la fabbrica non ha consegnato nulla. Come se non bastasse, l’Ispettorato Generale ha anche scoperto che non esiste nemmeno un piano per compensare la produzione persa. Di conseguenza, la produzione di munizioni cruciali è stata ritardata e l’Esercito si è ritrovato senza una strategia di riserva credibile.
In quanto cittadino e contribuente americano, mi aspetto che il mio Paese sia ben preparato militarmente, soprattutto considerando le somme astronomiche stanziate ogni anno per la difesa nazionale. Ciò non significa, tuttavia, che io condivida la politica estera neoliberista americana o che la consideri altro che sconsiderata e autodistruttiva. Ciò che affermo in questo articolo è pragmatico. Se gli Stati Uniti dovessero essere costretti a combattere un conflitto ad alta intensità per un periodo prolungato, in teoria dovrebbero disporre di ogni arma, aereo, munizione, rifornimento, tecnologia e altra risorsa necessaria per difendersi per tutto il tempo necessario. Date le dimensioni, le risorse naturali, la popolazione e le riserve finanziarie degli Stati Uniti, tale aspettativa è più che ragionevole. Detto questo, è evidente che attualmente gli Stati Uniti non soddisfano questi standard. Nonostante le spese annuali per la difesa si avvicinino a mille miliardi di dollari, permangono significative strozzature produttive e debolezze nella catena di approvvigionamento.

Tre periodi della produzione della moderna superpotenza statunitense
Per comprendere meglio le ragioni del problema di produzione militare degli Stati Uniti, è necessario esaminare alcune tendenze chiave emerse dalla fine della Seconda Guerra Mondiale. Queste tendenze possono essere suddivise in tre periodi distinti.
La prima era va dagli anni ’50 agli anni ’80 ed è caratterizzata da un’immensa base militare-industriale americana con la capacità di scalare rapidamente la produzione per soddisfare praticamente qualsiasi esigenza bellica. La seconda era copre gli anni ’90 fino alla fine degli anni 2010 ed è segnata dal cambiamento strategico verso forze tecnologicamente più avanzate, unitamente a una minore enfasi sul mantenimento di grandi scorte necessarie per sostenere una guerra ad alta intensità per un periodo prolungato. L’era finale è quella in cui ci troviamo oggi: gli anni 2020. È definita da budget enormi che sostengono continui investimenti tecnologici, ma anche dalla consapevolezza che gli Stati Uniti devono riorganizzare la propria capacità produttiva militare dopo decenni di produzione a basso volume.
Dalla fine della Guerra Fredda, le forze armate americane hanno dato priorità al potenziamento delle proprie capacità tecnologiche e all’efficienza tattica. Per efficienza tattica intendo la capacità delle forze statunitensi di raggiungere rapidamente e con decisione gli obiettivi militari immediati. Questa preferenza strategica è la ragione principale per cui gli Stati Uniti investono così tanto in tecnologie militari avanzate. L’obiettivo generale è sfruttare la tecnologia per diventare più efficienti dal punto di vista tattico e capaci di vincere le guerre rapidamente. Ma, parallelamente a questa focalizzazione, il Pentagono ha consapevolmente ridotto la propria capacità di espandere la capacità industriale e di sostenere lunghi periodi di conflitto ad alta intensità.
Al di là di questo cambiamento di strategia, vi è anche un sottile senso di arroganza che ha contribuito a creare gli attuali problemi di produzione militare. Per decenni, tra i responsabili politici e i pianificatori della difesa si è diffusa la convinzione che gli Stati Uniti non avessero bisogno di prepararsi a una guerra prolungata, poiché l’America possiede la capacità unica di ottenere rapidamente la vittoria. Sebbene i recenti conflitti in Ucraina e in Iran abbiano ribaltato questa convinzione, essa ha comunque influenzato la pianificazione della difesa e le relative decisioni produttive.
Soldi stupidi
Per garantire che questa strategia post-Guerra Fredda di superiorità tecnologica militare funzioni, il Pentagono spende ogni anno somme di denaro spropositate. Nel corso del prossimo anno, il governo degli Stati Uniti destinerà probabilmente più di mille miliardi di dollari alla difesa nazionale. Un trilione di dollari è una cifra inimmaginabile che va contestualizzata correttamente.
Un bilancio della difesa di mille miliardi di dollari significa che il governo americano spenderà circa 2.700.000.000 di dollari al giorno, ovvero 114.000.000 di dollari all’ora, o all’incirca 1.900.000 di dollari ogni singolo minuto di ogni singolo giorno per un intero anno.
Quindi, alla fine dell’anno, il Congresso stanzierà un bilancio della difesa probabilmente più consistente, e il ciclo si ripeterà da capo, solo con più soldi a disposizione.
Per sottolineare ulteriormente l’enormità di un trilione di dollari, si pensi a questo: gli Stati Uniti hanno recentemente celebrato il loro 250° anniversario il 4 luglio , ovvero la fondazione della nazione il 4 luglio 1776. Se il governo federale statunitense avesse in qualche modo risparmiato 10 milioni di dollari ogni singolo giorno dal 4 luglio 1776 fino ad oggi, gli mancherebbero comunque oltre 85.000.000.000 di dollari per raggiungere un trilione di dollari.
Carne e patate
Se tutto ciò di cui abbiamo parlato finora è stato solo l’antipasto, ora stiamo per iniziare il piatto principale, il vero e proprio cuore pulsante delle problematiche che affliggono l’industria della difesa americana. Sebbene nessun singolo articolo possa esaminare in modo esaustivo ogni questione che incide sulla capacità produttiva militare statunitense, gli esempi qui trattati sono oggettivamente importanti e meritano attenzione.
Fornitori unici
Uno dei principali ostacoli alla produzione industriale militare è la dipendenza del Pentagono da fornitori unici. Sebbene i fornitori unici rappresentino indubbiamente un problema, non sono tutti uguali.
Ad esempio, se solo un’azienda presenta un’offerta per un contratto di fornitura di calzini ai Marines, è un conto. Ci sono molte aziende in grado di produrre calzini. Semplicemente, è successo che solo un’azienda abbia presentato un’offerta.
Sebbene problematico, un problema nella produzione di calze è ben diverso da uno scenario in cui esiste un solo produttore in grado di realizzare un componente specifico e, senza quel componente, qualcosa di importante come un missile Patriot non può essere costruito o lanciato. In questi casi, non esiste un’alternativa pratica. Se quell’unico fornitore non è in grado di produrre il pezzo, la produzione rallenta o si ferma del tutto.
Risorse insufficienti
Quando si parla di problemi di capacità produttiva che affliggono l’industria della difesa americana, l’attenzione tende a concentrarsi sui minerali delle terre rare, a causa della grande risonanza mediatica che hanno suscitato negli ultimi anni. Sebbene i minerali delle terre rare siano di fondamentale importanza e le forniture rimangano dominate dalla Cina, rendendo gli Stati Uniti fortemente dipendenti da essi, soprattutto nel breve termine, essi rappresentano solo una parte di un problema ben più ampio.
Il fatto è che esistono MOLTI altri materiali e componenti che rallentano la produzione militare e limitano la capacità del Paese di espandere la propria produzione. Tra questi figurano sostanze chimiche ad alto potenziale energetico come il TNT, la fibra di carbonio, i motori a razzo, i wafer di silicio, i trasformatori di grandi dimensioni e persino i piccoli cuscinetti a sfera. Quando anche solo una di queste risorse scarseggia, gli effetti si ripercuotono sull’intera catena di approvvigionamento. Il risultato è l’inefficienza della capacità produttiva militare che attualmente affligge le forze armate degli Stati Uniti.
Carrierismo dinamico
Negli ultimi 15 anni, il rapporto tra i membri delle forze armate statunitensi e il complesso militare-industriale è diventato sempre più incestuoso. Il complesso militare-industriale impiega regolarmente ex alti funzionari, compresi generali, che approvano ingenti spese per appaltatori della difesa. Dopo essersi congedati dal servizio militare, molti di questi stessi individui accettano posizioni redditizie proprio all’interno delle aziende che hanno beneficiato delle decisioni di approvvigionamento che hanno contribuito a prendere.
Di conseguenza, nei ranghi più alti delle forze armate statunitensi si è diffusa una cultura del carrierismo. Sebbene non tutti coloro che ricoprono posizioni di autorità la pensino in questo modo, un numero significativo di loro considera come le decisioni prese in uniforme possano influenzare le proprie opportunità dopo il congedo. Quando sono state istituite le leggi e le norme etiche che regolano questi rapporti, ci si aspettava che la maggior parte degli alti ufficiali militari si ritirasse semplicemente dopo il servizio, e non che passasse direttamente a posizioni altamente remunerative presso le principali aziende del settore della difesa. Questa dinamica crea incentivi che possono influenzare, e quasi certamente hanno influenzato, le decisioni e le priorità in materia di appalti, e deve cessare.
Fame di profitto contro fame reale
L’ultima questione relativa alle sfide della produzione militare americana che questo articolo affronterà è la fin troppo comune ossessione per il profitto in relazione alla guerra e alle forze armate. Oggi non è raro sentire qualcuno affermare che la spesa militare sia un bene per i rendimenti degli azionisti, i fondi pensione e i profitti aziendali. La fame di profitto è cresciuta a dismisura, soprattutto se considerata alla luce della reale realtà della fame negli Stati Uniti.
Sebbene a prima vista possa sembrare irrilevante paragonare la spesa militare all’insicurezza alimentare, i due fenomeni sono sorprendentemente collegati. Detto questo, il paragone non ha lo scopo principale di formulare un’argomentazione morale, quanto piuttosto di illustrare cosa si può realizzare con meno dell’uno per cento di un bilancio della difesa di mille miliardi di dollari.
Attualmente, oltre 45 milioni di americani soffrono di insicurezza alimentare, ovvero non sono in grado di acquistare il cibo nutriente di cui hanno bisogno perché non hanno i soldi per farlo. Ancora più preoccupante è l’elevato numero di bambini che vivono in condizioni di grave insicurezza alimentare. La grave insicurezza alimentare non si limita all’impossibilità di permettersi gli alimenti più nutrienti. Si riferisce a persone, in questo caso bambini americani, che saltano i pasti, mangiano porzioni ridotte, trascorrono intere giornate senza mangiare o soffrono la fame perché non hanno abbastanza soldi per garantire loro un’alimentazione adeguata. La popolazione di bambini statunitensi che vive in queste condizioni da terzo mondo è di circa 751.000.
Dal 2007 al 2021, il bilancio annuale della difesa degli Stati Uniti ha oscillato tra i 601 e i 711 miliardi di dollari, superando i 700 miliardi solo 3 volte in un periodo di 14 anni. Per tutto questo tempo, agli americani è stata data l’impressione che semplicemente non ci fossero abbastanza soldi per affrontare appieno problemi come l’insicurezza alimentare.
A partire dall’insediamento di Joe Biden alla presidenza nel 2021 e proseguendo con la seconda amministrazione Trump, il bilancio della difesa è lievitato fino a raggiungere circa mille miliardi di dollari all’anno. Le stime per l’eliminazione dell’insicurezza alimentare si attestano tra i 25 e i 100 miliardi di dollari all’anno, a seconda della portata del programma.
Ancora più sorprendente è il fatto che soddisfare le esigenze dei 751.000 bambini che vivono in condizioni di estrema insicurezza alimentare costerebbe molto meno. Anche ipotizzando, con grande generosità, una paghetta alimentare per ogni bambino più che doppia rispetto a quella fornita ai marinai della Marina degli Stati Uniti, il costo annuale sarebbe comunque inferiore a 7 miliardi di dollari. Questa cifra rappresenta meno dell’1% di un bilancio annuale della difesa di mille miliardi di dollari.
Il punto fondamentale è che gli Stati Uniti hanno aumentato la spesa per la difesa di circa 300 miliardi di dollari negli ultimi 4 anni, eppure qualsiasi accenno a investire una somma relativamente esigua per eliminare definitivamente la grave fame infantile viene marginalizzato o ignorato. Questa contraddizione rappresenta una flagrante violazione del contratto sociale e un profondo fallimento nella definizione delle priorità, soprattutto considerando la continua cattiva gestione da parte del Pentagono di ingenti somme di denaro pubblico.
Questa mentalità influenza inevitabilmente anche la produzione militare. Quando la massimizzazione del profitto e la creazione di valore per gli azionisti attraverso il bilancio annuale della difesa statunitense diventano la considerazione primaria, le decisioni sono guidate da ciò che è più redditizio piuttosto che da ciò che meglio serve gli interessi di sicurezza nazionale del paese. Questo squilibrio contribuisce alle inefficienze produttive ed è uno dei motivi per cui gli Stati Uniti sono afflitti da problemi di capacità industriale nel settore militare.
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Soluzioni pratiche
Padroneggiare il panorama dei fornitori unici
Il primo passo per alleviare i problemi che contribuiscono alle difficoltà di capacità produttiva dell’industria militare è che il Pentagono sviluppi un nuovo livello di padronanza del panorama dei fornitori unici delle forze armate. Sebbene non dubiti che il Dipartimento della Guerra sosterrebbe di essere già in grado di farlo, il sistema attuale è chiaramente inefficiente e necessita di una profonda revisione.
Visto che il Pentagono è già ossessionato dallo spendere soldi in intelligenza artificiale, la soluzione più ovvia è quella di utilizzare l’IA per identificare ogni singolo fornitore e organizzare l’intera catena di approvvigionamento fino al livello più granulare possibile. Una volta che queste informazioni saranno state scoperte, analizzate e classificate in ordine di priorità, i responsabili politici potranno affrontare in modo proattivo le specifiche vulnerabilità individuate.
Un’altra raccomandazione importante è che le forze armate inizino a garantire contrattualmente la continuità delle forniture da ogni azienda con cui intrattengono rapporti commerciali. Inoltre, ogni fornitore dovrebbe essere tenuto a presentare un piano completo di produzione di emergenza prima di aggiudicarsi un contratto militare. Se un’azienda non è in grado di garantire un livello minimo di produzione continuativa durante un conflitto di vasta portata, o non può dimostrare come aumenterebbe rapidamente la produzione quando necessario, non dovrebbe ottenere il contratto. Invece, il lavoro dovrebbe essere assegnato a un altro fornitore qualificato e dovrebbero essere intraprese misure a lungo termine per internalizzare tali attività produttive, in modo che possano essere svolte, in futuro, dagli uomini e dalle donne altamente qualificati delle forze armate degli Stati Uniti.
Resilienza e ridondanza della produzione
Una questione che le forze armate statunitensi devono affrontare in modo definitivo riguarda i casi in cui importanti fornitori unici si rifiutano di assumersi ulteriori responsabilità produttive. Se un’azienda è l’unico produttore di un componente militare critico, non dovrebbe esserle consentito di interrompere la produzione senza un piano di riserva.
Un modo proattivo per prevenire questo problema è che le forze armate si avvalgano di un fornitore di riserva, vincolato da contratto, per ogni componente realmente critico. L’appaltatore principale sarebbe consapevole fin dall’inizio che, in caso di inadempimento degli obblighi contrattuali o di rifiuto di ampliare la produzione quando richiesto, il fornitore di riserva si assumerebbe la responsabilità del lavoro. Per rendere praticabile questo tipo di sistema, il governo dovrebbe predisporre meccanismi legali che consentano all’azienda di riserva di accedere ai dati tecnici, alle informazioni di produzione o ad altra proprietà intellettuale necessaria per proseguire la produzione.
Accumulare risorse su larga scala
Un altro passo necessario per affrontare il problema della produzione militare americana è eliminare il maggior numero possibile di carenze di scorte e rifornimenti. Sebbene non sia facile da realizzare, ciò è possibile implementando un modello di acquisizione a tutti i costi che si preoccupi meno del prezzo di mercato a breve termine e più dell’ottenimento immediato di ciò di cui si ha bisogno. La priorità deve essere quella di acquisire, immagazzinare e continuare ad aumentare le riserve strategiche di tutto ciò che è considerato di eccezionale importanza fino a quando gli Stati Uniti non saranno in grado di sostenere un conflitto prolungato ad alta intensità.
Controllo del passaggio dal settore militare a quello privato
Per garantire che le decisioni di spesa del Pentagono siano prese esclusivamente per promuovere gli interessi militari e non per favorire le future carriere di generali o altri alti funzionari del Dipartimento della Guerra, è necessario riformare il rapporto tra il servizio militare e il settore privato. Le forze armate statunitensi non possono essere utilizzate come trampolino di lancio per una carriera milionaria post-servizio nel complesso militare-industriale o in altri settori che traggono profitto dalle decisioni di spesa militare.
Per porre fine a tutto ciò, è necessario vietare determinati impieghi post-servizio a generali e altri alti funzionari con una significativa influenza sulla spesa per la difesa. Tale divieto deve includere l’impiego presso appaltatori della difesa, aziende tecnologiche che intrattengono rapporti commerciali con il Dipartimento della Guerra, società di private equity, attività di lobbying, consulenza, multinazionali che dipendono dal settore della difesa e governi stranieri.
Queste restrizioni non significano che a queste persone sia completamente vietato lavorare. Sarebbero comunque libere di insegnare, esercitare la professione legale, accettare incarichi di relatore, lavorare nella sicurezza privata, nei media, in televisione, avviare una propria attività o intraprendere altre carriere che non creino conflitti di interesse diretti con le decisioni di spesa e di bilancio prese in precedenza.
Allo stesso tempo, se il governo intende limitare l’accesso di questi leader a numerose e redditizie opportunità lavorative post-servizio, dovrebbe compensarli adeguatamente. I generali e gli alti ufficiali militari soggetti a tali restrizioni dovrebbero ricevere prestazioni pensionistiche eccezionalmente generose. Tali prestazioni potrebbero includere un’indennità di pensionamento maggiorata, rimborsi spese di trasporto, agevolazioni di viaggio e altri incentivi per migliorare la qualità della vita, che tengano conto sia del loro servizio sia delle restrizioni imposte.
Controllare la cultura della fame per il profitto ponendo fine alla fame
Sebbene non arriverà mai il momento in cui la sete di profitto derivante dalla guerra sarà completamente eliminata dalla mentalità imperialista statunitense, esiste l’opportunità di inviare un segnale forte all’establishment e al complesso militare-industriale, indicando che le priorità della nazione sono in fase di ricalibrazione.
Un gruppo bipartisan di membri del Congresso degli Stati Uniti dovrebbe annunciare immediatamente che il prossimo bilancio della difesa sarà ridotto di 10 miliardi di dollari e che tali fondi saranno reindirizzati a una nuova iniziativa permanente che supervisionerà e garantirà che i circa 751.000 bambini che vivono in condizioni di estrema insicurezza alimentare non debbano mai più soffrire la mancanza di cibo a sufficienza a causa di difficoltà economiche, né che questo accada in futuro a nessun altro bambino americano.
Ci saranno indubbiamente persone che si opporranno e/o tenteranno di contestare questa proposta. Molti sosterranno che le frodi sono presenti negli attuali programmi di assistenza alimentare. Altri argomenteranno che ogni dollaro è necessario per la difesa nazionale. La mia risposta a qualsiasi obiezione di questo tipo sarà diretta: ridurre un bilancio esageratamente gonfiato di mille miliardi di dollari dell’1% o meno non avrà alcun impatto sulla nostra sicurezza nazionale. E allo stesso tempo, utilizzare quei fondi per sradicare definitivamente la fame infantile cambierà immediatamente la vita di oltre 750.000 bambini e impedirà a milioni di altri di soffrire inutilmente in futuro.
Se il Dipartimento della Guerra, i suoi vertici, i nostri funzionari eletti e il complesso militare-industriale non riescono a portare a termine la loro missione con un bilancio di oltre 300 miliardi di dollari superiore a qualsiasi bilancio precedente al 2021, allora queste persone sono patetiche e, francamente, inadatte a svolgere il loro incarico. Allo stesso modo, se i fondi di investimento e altri strumenti finanziari simili non riescono a mantenere rendimenti soddisfacenti senza dipendere da una spesa militare in continua crescita, allora non sono competenti a gestire il denaro altrui.
In definitiva, un messaggio inequivocabile deve essere inviato forte e chiaro. Il contribuente americano è vigile, più informato che mai, e non intende sprecare denaro pubblico solo perché classificato come spesa militare. Inoltre, nessun bambino americano dovrebbe soffrire la fame mentre la nazione spende quasi mille miliardi di dollari all’anno per la difesa nazionale e quando il gravissimo problema della sicurezza alimentare infantile potrebbe essere risolto in modo permanente con meno dell’1% di tale budget. L’America è abbastanza ricca da poter mantenere un esercito finanziato in modo spropositato e da garantire ai propri figli cibo a sufficienza. Questi obiettivi non si escludono a vicenda. L’unica domanda è se i cittadini avranno il coraggio di costringere i propri rappresentanti eletti a fare il loro dovere e a garantire che entrambi gli obiettivi siano raggiunti.
Conclusione
Nella seconda parte di “L’ostruzione alla produzione”, abbiamo identificato e affrontato alcuni dei problemi fondamentali che contribuiscono alle difficoltà di produzione militare delle forze armate statunitensi. Sono numerose le ragioni per cui gli Stati Uniti si trovano in questa situazione di vulnerabilità. Tra queste, l’erosione della base industriale americana, l’esternalizzazione della produzione in Cina e in altri Paesi, i cambiamenti nella strategia militare e l’incapacità sia del complesso militare-industriale di produrre quanto necessario, sia del Pentagono di responsabilizzare adeguatamente appaltatori e fornitori. In definitiva, non importa come siamo arrivati a questo punto, il punto fondamentale è che questa situazione è insostenibile e deve cambiare.
È giunto il momento di esigere che i nostri rappresentanti eletti attuino riforme difficili. Se mettono in dubbio quale sia il problema o non ne riconoscono la gravità, ricordate le idee presentate in questo articolo e spiegatele loro razionalmente. Se continuano a ignorare il problema o a opporsi al cambiamento, anche loro contribuiscono a creare un clima di ostruzionismo produttivo .
Come sempre, vi ringrazio per il vostro continuo supporto e per la vostra fedeltà come lettori.
Alla prossima,
Jon Kurpis
NOTA BENE: Questo articolo è pubblicato esclusivamente a titolo personale e riflette solo le mie opinioni e analisi individuali. Nulla di quanto contenuto nel presente documento deve essere interpretato come una dichiarazione ufficiale, una comunicazione o una posizione politica associata al mio ruolo di funzionario eletto, a qualsiasi comune, autorità governativa, partito politico o istituzione pubblica affiliata. Inoltre, le prospettive espresse non riflettono necessariamente le opinioni o le posizioni di The Duran.
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Scott Menchin



Le imbarcazioni gettano l’ancora al largo della penisola di Musandam, nel nord dell’Oman, vicino allo Stretto di Hormuz.
Il primo ministro pakistano Shehbaz Sharif interviene accanto al vicepresidente degli Stati Uniti J.D. Vance, a sinistra, e al primo ministro del Qatar, lo sceicco Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, a destra, durante un incontro tra Stati Uniti, Iran, Pakistan e Qatar a Stansstad, in Svizzera.
Il ministro degli Esteri turco Hakan Fidan, a sinistra, stringe la mano ad al-Thani al termine di una conferenza stampa congiunta a Doha.


Francobollo cubano raffigurante il ritratto di un uomo in uniforme militare ricamata in nero e oro con spalline. Il ritratto è incorniciato da un bordo dorato su sfondo blu, sovrapposto a una mappa verde chiaro dell’America Centrale. In alto è riportata la scritta “CUBA CORREOS 1991 50”, mentre in basso un testo in spagnolo commemora un anniversario.
I militari sfilano per le strade in divisa mimetica verde, sventolando una bandiera rossa, blu e gialla con delle stelle.
Una mappa d’epoca dell’America Centrale, dai toni seppia, suddivisa in una griglia. Le masse continentali sono ombreggiate con tonalità tenui di verde e marrone; i dettagli topografici evidenziano il terreno montuoso. Nell’angolo in basso a sinistra sono visibili diagrammi in inserto, scale di misura e ampi testi e titoli scritti a mano.








