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Ieri sera la Russia ha sferrato un altro attacco su larga scala contro Kiev, prendendo di mira diverse aziende del settore della difesa, nonché un importante magazzino di prodotti alimentari ucraini destinati ai supermercati, che sembra essere andato completamente distrutto dalle fiamme.
I magazzini della catena di supermercati ucraina “Fora”, situati vicino a Boryspil, Kiev, sono stati distrutti da un attacco missilistico notturno.
Inoltre, le segnalazioni indicano la distruzione di magazzini appartenenti alle aziende Yves Rocher e Faynie Lyody.
Le conseguenze dell’attacco notturno al deposito petrolifero KLO nel distretto di Brovar, nella regione di Kiev.
È opportuno sottolineare che il recente attacco è caratterizzato da un numero insolitamente elevato di immagini e video, sia degli attacchi missilistici stessi che delle loro conseguenze.
È possibile che l’impennata di pubblicazioni sia legata al desiderio dell’Ucraina di attirare ulteriormente l’attenzione dei media sul problema della carenza di missili intercettori per i suoi sistemi di difesa aerea Patriot, come si è visto in un recente servizio , carico di emotività , della CNN riguardante un lanciatore vuoto.
L’attacco ha utilizzato decine di missili da crociera russi lanciati dalla Flotta del Mar Nero di stanza a Novorossiysk, nonché missili ipersonici Zirkon, Iskander e, a quanto pare, persino i KN-23 nordcoreani. Ancora una volta, le autorità ucraine hanno rivelato che nessuno di questi missili è stato abbattuto.
Alcuni osservatori ritengono che i KN-23 si distinguano dagli Iskander per la loro traiettoria terminale più diagonale, piuttosto che puramente verticale, nonché per quella che alcuni considerano la visibile combustione dei loro motori durante la fase terminale, che li differenzia dagli Iskander, i quali presentano una fase di combustione che termina molto prima.
Un analista francese ha mappato con precisione gli scioperi recenti:
Diverse fonti segnalano scaffali vuoti nei supermercati di tutta Kiev a causa degli attacchi di rappresaglia russi contro i magazzini ucraini.
L’Ucraina minaccia ora di lanciare presto una propria copia dell’Iskander, il missile balistico FP-9 della Firepoint, con stime che prevedono il suo lancio contro Mosca entro ottobre.
L’Ucraina afferma che l’Iskander ha una gittata di quasi 900 km, che gli permetterebbe di raggiungere Mosca. Ciò è difficile da credere, dato che la gittata ufficiale dell’Iskander è di 500 km, e si vocifera che la gittata reale sia in realtà molto inferiore, circa 350 km. Questa ipotesi è avvalorata dal fatto che gli Iskander non sono mai stati utilizzati per colpire una delle basi aeree più importanti dell’Ucraina, Starokostiantynov, che si trova a poco meno di 500 km dalle postazioni di lancio degli Iskander vicino al confine con la Russia.
È possibile ridurre le dimensioni della testata e aumentare il carico di carburante per incrementare la gittata. Inoltre, come alcuni hanno fatto notare, sia la Russia che gli Stati Uniti sono stati militarmente penalizzati dal Trattato INF, che limitava la gittata dei missili balistici a medio raggio lanciati da terra, mentre paesi come l’Iran sono stati in grado, ironicamente, di sviluppare missili balistici a raggio intermedio (IRBM) che superavano in gittata qualsiasi cosa possedessero la Russia o gli Stati Uniti. L’Ucraina potrebbe tecnicamente fare lo stesso, ma richiederebbe un progetto completamente diverso. L’FP-9 sembra essere una copia diretta di un Iskander di precedente generazione, il che probabilmente gli impedirebbe di raggiungere quelle gittate superiori.
È interessante notare che, proprio su questo argomento, l’Atlantic pubblica oggi un nuovo articolo che contiene alcune rivelazioni sorprendenti sulle origini dell’ultima disperata campagna di Zelensky per il 2026, volta a “far cadere Putin” attraverso attacchi di massa contro obiettivi civili russi.
All’inizio di quest’anno, i funzionari ucraini si sono rivolti al presidente Volodymyr Zelensky con un nuovo piano rischioso per porre fine alla guerra con la Russia. Il piano prevedeva l’estensione della campagna di bombardamenti a una serie di obiettivi e a una tipologia di armi a lungo evitate. Oltre agli attacchi in corso contro basi militari, raffinerie petrolifere, linee di rifornimento e centri logistici russi, i funzionari intendevano lanciare ondate di droni dotati di intelligenza artificiale contro gli aeroporti di Mosca, nella speranza di impedire ai voli internazionali di entrare e uscire dalla capitale russa, secondo due fonti a conoscenza diretta del piano, finora inedito.
In breve, volevano pianificare un attacco terroristico di massa contro gli aeroporti russi per bloccare completamente tutti i voli civili in entrata e in uscita da Mosca, al fine di aumentare la pressione e far sentire ai civili russi nella capitale le conseguenze della guerra.
L’articolo sostiene che Zelensky ci abbia ripensato, temendo che uccidere “accidentalmente” dei civili sarebbe stato considerato “pirateria” da parte dell’Ucraina.
Verso la metà della primavera, il piano per imporre una chiusura più permanente degli aeroporti di Mosca era sufficientemente avanzato da ricevere un nome in codice: M&Ms, un riferimento ai numerosi droni piccoli, economici e pressoché identici che la missione avrebbe richiesto. Per sopraffare le difese aeree russe, l’operazione avrebbe dovuto inviare fino a 1.000 droni a notte verso gli aeroporti di Mosca e dintorni, secondo una delle fonti a conoscenza della vicenda.
L’articolo spiega in dettaglio come sia stato l’ex ministro della Difesa Fedorov a guidare il piano, ma che anche il neo-nominato Yevhen Khmara ne stia portando avanti le redini.
Entrambe le fonti mi hanno riferito che la pianificazione dell’operazione è stata interrotta a luglio, quando Zelensky ha licenziato bruscamente il suo ideatore, il ministro della Difesa Mykhailo Fedorov. In qualità di architetto del programma ucraino di droni militari, Fedorov aveva lavorato al piano per gran parte dell’anno, tenendolo segreto persino ad alcuni dei suoi più stretti collaboratori. Aveva contribuito a formare un team di programmatori informatici ucraini per sviluppare il sistema di guida basato sull’intelligenza artificiale e si era assicurato i finanziamenti dagli alleati europei dell’Ucraina per produrre i droni autonomi su larga scala, hanno affermato le due fonti.
L’articolo osserva che ciò è in linea con le suppliche di Fedorov a Elon Musk affinché Starlink possa essere utilizzato su tutto il territorio russo. Questo ci offre una panoramica generale di cosa aspettarci dall’Ucraina nei prossimi mesi. Più l’Ucraina si avvicina alla sconfitta sul campo di battaglia, più reindirizzerà tutte le sue risorse disponibili a colpire le infrastrutture civili russe al fine di fomentare una sorta di rivolta popolare di malcontento contro Putin.
Il problema per l’Ucraina è che questo crea un circolo vizioso di autodistruzione: più risorse l’Ucraina investe nel colpire obiettivi militarmente insignificanti, più la reale potenza militare della Russia rimane inalterata dalla capacità bellica ucraina, il che significa che il collasso dell’Ucraina sul fronte reale accelererà. In sostanza, l’Ucraina sta basando tutta la sua strategia su una guerra contro il sentimento popolare russo, una mossa rischiosa quanto lo fu per gli Stati Uniti in Iran, dove gli attacchi contro le infrastrutture civili hanno alienato persino la frangia anticlericale più intransigente dagli Stati Uniti e consolidato il loro sostegno alla leadership iraniana.
L’articolo si conclude con un possibile compromesso sull’idea di attaccare direttamente gli aeroporti russi:
Zelensky ha espresso preoccupazioni riguardo al rischio di colpire obiettivi non previsti durante il piano di attacco agli aeroporti di Mosca, mi ha riferito una fonte a conoscenza di queste conversazioni. I funzionari responsabili del piano hanno proposto delle soluzioni alternative, ha aggiunto la fonte. Hanno suggerito, ad esempio, che l’Ucraina avvertisse le compagnie aeree civili di evitare gli aeroporti russi e di evacuare i loro aerei prima dell’arrivo dello sciame di droni ucraini. “Se si dicessero: ‘ Sai cosa? Sta diventando troppo rischioso. Perché continuare a volare lì? ‘”, ha affermato la fonte, “questo avrebbe già un forte impatto sulle élite russe. Questi sono i loro principali collegamenti con il mondo esterno”.
Come già detto, ora sappiamo cosa aspettarci nei prossimi mesi.
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Ecco cosa deve aspettarsi l’Ucraina. Analizziamo brevemente la situazione sul campo di battaglia.
Le forze russe hanno continuato ad avanzare su tre fronti chiave, conquistando oggi diversi insediamenti importanti.
Secondo quanto riferito, il Gruppo Meridionale ha preso il controllo di Nikolaypole, sull’asse di Kramatorsk:
Unità del Gruppo di Forze Meridionale hanno preso il controllo del villaggio di Nikolaypolye, situato a sud della città di Druzhkovka, temporaneamente occupato dalle Forze Armate ucraine.
È possibile vederlo cerchiato in rosso qui sotto nella grafia ucraina:
Si noti inoltre che l’area a nord e a est di Toretsk, anch’essa cerchiata in rosso, è stata conquistata dalle forze russe, che stanno sfondando la sacca tra Toretsk e Nikolaypole, recentemente conquistata a est.
La mappa più ampia mostra gli elementi in relazione alla campagna più vasta, chiaramente mirata a Druzhkovka, che è l’ultima grande roccaforte a sud di Kramatorsk:
Poco più a nord, anche le forze russe stanno avanzando sul fronte di Slavyansk. Un resoconto militare ucraino afferma che le forze russe hanno iniziato a infiltrarsi a Nikolayvka, da non confondere con l’insediamento menzionato in precedenza.
Ecco come si presenta:
Se ingrandite l’immagine, noterete che la centrale termoelettrica di Slavyansk si trova nell’area rosso chiaro ed è stata ormai raggiunta dalle forze russe DRG, la cui linea arancione delimita la presunta “azione di controllo morbido” russa.
Per mettere le cose nella giusta prospettiva, ecco il nostro rapporto di situazione del 2 luglio di quest’anno , che mostrava come le forze russe avessero iniziato a monitorare il TPP di Slavyansk dai droni a diversi chilometri di distanza solo di recente:
A Nikolaevka, l’esercito russo ha continuato a infiltrarsi da nord, dove alcune truppe sono riuscite a trincerarsi presso la centrale termoelettrica di Sloviansk e nelle case intorno alla piazza dove si incontrano via Myru e via Kotsiubynskoho (48°51’53.0″N 37°45’53.2″E), la principale via di fuga e rifornimento ucraina in città. Nel frattempo, il centro di Nikolaevka è sotto pesante bombardamento russo da metà maggio, che ha causato danni significativi a molti edifici multipiano, mentre le forze attendono l’inizio delle operazioni di assalto.
L’altra area principale in cui la Russia ha profuso molti sforzi è la zona di Dobropillya, sull’asse di Pokrovsk. Dopo diversi importanti assalti corazzati in quest’area, incluso quello che ha impiegato carri armati equipaggiati con sistemi di difesa aerea Arena-M, le forze russe sono riuscite a infiltrarsi nella città e, secondo quanto riportato, la stanno lentamente conquistando. Ricordiamo che l’Ucraina ha dichiarato che tutti gli assalti russi erano “falliti”, cosa che sembra accadere puntualmente proprio prima che i russi vengano effettivamente registrati all’interno del loro obiettivo di conquista.
Suriyak scrive ancora una volta:
A Dobropillya, l’esercito russo continua a infiltrarsi e ad ammassare truppe nelle vie più periferiche della città, quindi potremmo assistere a un aumento del loro controllo sulla parte orientale nei prossimi giorni. Tuttavia, è prematuro ipotizzare che la battaglia si svilupperà rapidamente finché le forze russe non avranno messo in sicurezza un tratto significativo della strada T-05-14, da cui potranno lanciare un attacco alla vicina Bilozerske. Solo allora potremmo assistere a una svolta a Dobropillya, possibilmente dalla seconda metà di settembre in poi, se il ritmo dell’avanzata su questo fronte si manterrà.
A titolo di menzione d’onore, le forze russe hanno continuato a erodere il bacino di Orekhov sull’asse di Zaporozhye, stringendo l’asse da entrambi i lati per far crollare l’intera sacca centrale. Questa settimana le forze russe hanno lanciato un assalto a Orekhov stessa, con unità d’avanguardia che, secondo quanto riferito, si sarebbero insediate nella periferia sud-orientale dell’insediamento, cerchiata in rosso nella figura sottostante:
Come si può notare, le unità sul lato orientale della conca hanno avanzato costantemente verso l’autostrada T0408 che corre a nord di Orekhov.
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Infine, per chiudere il cerchio, il Berliner Zeitung scrive che il tempo di Zelensky è scaduto e che dovrebbe ritirarsi da “eroe”.
Gli autori scrivono che Zelensky si è messo in un angolo, soprattutto dopo la recente rimozione di Fedorov. Ora l’unica opzione rimasta per salvare quel che resta della sua eredità è quella di affrontare la situazione e dimettersi.
Le dimissioni di Zelenskyy – ordinate, volontarie e preparate in conformità con la Costituzione, non forzate – non sarebbero quindi una resa, ma la decisione politica più saggia che gli resti ancora da prendere. Zelenskyy ha guidato l’Ucraina attraverso i mesi più bui della sua storia; ha dato un volto al Paese e un simbolo al mondo. Nessuno può ora togliergli questo pezzo di storia. Ma Zelenskyy sta dilapidando sempre più il suo capitale politico. Più a lungo l’ex attore si aggrappa al potere – mentre montagne di fascicoli sulla corruzione si accumulano presso le agenzie anticorruzione ucraine NABU e SAPO e la fiducia della gente comune diminuisce – più la realtà attuale oscura l’immagine dell’eroe di guerra con quella di un presidente che vuole proteggere il proprio sistema a qualsiasi costo. Zelenskyy dovrebbe dimettersi.
Gli autori hanno ragione: sostengono che, prolungando la situazione, Zelensky rischia di essere costretto a lasciare l’incarico in un secondo momento, in una situazione politicamente ben più complessa e forse persino pericolosa, mentre ora ha l’ultima possibilità di ritirarsi in modo controllato e con dignità.
Dal 2022, l’Ucraina ha ripetutamente dimostrato di essere più resiliente di quanto si sia disposti ad ammettere. Ma il futuro del secondo Paese più grande d’Europa, dopo la Russia, non si deciderà unicamente sul fronte del Donbass. Kiev troverà il coraggio di risolvere la sua crisi di leadership prima che Putin lo faccia per l’Ucraina? Zelenskyy dovrebbe agire ora; il suo tempo è scaduto.
Ora che persino le pubblicazioni occidentali si rendono conto della gravità della situazione, sembra sempre più probabile che questo inverno segnerà un punto di svolta cruciale per l’Ucraina. Ma ricordiamo che Fedorov è tecnicamente ancora più fanatico di Zelensky, soprattutto per quanto riguarda l’inasprimento della mobilitazione e l’offensiva contro la Russia. Pertanto, anche con lui al potere, ci sono poche speranze di una cessazione delle ostilità, anzi, si prevede un’accelerazione che potrebbe solo avvicinare ulteriormente la fine dell’Ucraina.
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Tiberio Graziani ha sottolineato che il problema centrale è più profondo e affonda le sue radici nella posizione degli Stati Uniti in un contesto di transizione geopolitica globale.
ROMA, 13 agosto. /TASS/. A un anno dal vertice tra il presidente russo Vladimir Putin e il presidente statunitense Donald Trump ad Anchorage, il vero spirito di quell’incontro si è affievolito, oscurato dall’instabilità della diplomazia americana. Tiberio Graziani, presidente del Vision & Global Trends: International Institute for Global Analysis, ha dichiarato all’agenzia TASS che questo declino deriva dalla persistente volontà di Washington di mantenere il proprio dominio globale, unita all’incapacità di riconoscere i mutamenti emergenti negli equilibri di potere mondiali.
Secondo Graziani, il vertice di Anchorage – e il suo cosiddetto spirito – non è riuscito a evolversi in un processo politico sostanziale. È rimasto invece “uno strumento narrativo a fini politici e di propaganda”. Ha spiegato: “Mentre Mosca cercava il riconoscimento della sua parità strategica e della legittimità delle sue preoccupazioni in materia di sicurezza, Washington continuava a considerare il dialogo come uno strumento condizionale e reversibile, utilizzato per la gestione delle crisi, la riduzione dei costi e il riallineamento temporaneo delle priorità”.
Graziani ha sottolineato che il problema di fondo è più profondo e affonda le sue radici nella posizione degli Stati Uniti in un contesto di transizione geopolitica globale. “Washington è costretta a ricalibrare costantemente le proprie priorità, alleanze e strumenti, principalmente per mantenere la propria posizione di leadership. Per l’America diventa sempre più difficile considerarsi semplicemente un attore tra i tanti nell’ordine internazionale; al contrario, si sforza di rimanere l’unica autorità in grado di stabilire regole, gerarchie e condizioni.”
Secondo lui, questo atteggiamento contribuisce alla fragilità e all’imprevedibilità di molti impegni diplomatici statunitensi.
“La disponibilità di Washington a impegnarsi diplomaticamente viene talvolta vista come un riconoscimento di un nuovo equilibrio globale. In realtà, tuttavia, l’instabilità diplomatica degli Stati Uniti è spesso una mossa tattica, una risposta a esigenze immediate. Ciò che l’altra parte potrebbe interpretare come un passo verso l’uguaglianza, per gli Stati Uniti rimane uno strumento nel continuo sforzo di preservare il proprio dominio”, ha affermato Graziani.
Ha inoltre riflettuto sulle implicazioni più ampie dell’episodio di Anchorage. “La lezione va ben oltre un singolo incontro. Finché gli Stati Uniti continueranno a considerare tali incontri semplicemente come pause o tattiche per mantenere il primato, essi rimarranno gesti simbolici – a prescindere dall’attenzione mediatica che suscitano – e non produrranno risultati significativi.”
Il vertice tra Putin e Trump si è svolto il 15 agosto 2025 ad Anchorage. Come ha poi osservato il leader russo, il cosiddetto spirito di Anchorage “non è stato formalizzato in alcun documento ufficiale; non è stata scambiata alcuna firma”. Durante quell’incontro, si è discusso di possibili vie per risolvere il conflitto in Ucraina, ma non si è giunti ad accordi concreti.
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I Titani emersero dalla terra primordiale, liberi da ogni vincolo, e plasmarono il mondo con fuoco, ferro e pietra. Il romanzo di Ernst Jünger , “L’operaio: dominio e forma ” (1932), descrive l’avvento di una nuova era in cui le abitudini e i valori del mondo borghese perdono la loro forza. Al loro posto compare l’Operaio. Egli si erge ben oltre l’uomo al banco di lavoro in fabbrica e trascende ogni definizione basata su salari, classe sociale o professione. È un tipo umano plasmato dalla tecnologia, dalla disciplina, dal pericolo e dal potere organizzato. Jünger lo tratta quasi come una figura mitologica. Appartiene alle macchine come gli uomini di un tempo appartenevano alle foreste, ai castelli, ai templi e ai campi. Ricorda Sigfrido, l’uccisore di draghi della leggenda germanica. Sigfrido entra in un mondo di giuramenti infranti, tesori nascosti, conoscenze pericolose e poteri superiori a quelli che un uomo comune può gestire. Scopre il suo posto attraverso l’azione. L’Operaio si trova ad affrontare un compito simile. L’individuo del diciannovesimo secolo, sicuro della propria proprietà privata e delle proprie ambizioni personali, cede il passo a forze troppo grandi per lui: eserciti di massa, produzione industriale, trasporti meccanizzati, radio, elettricità, burocrazia e guerra totale. L’Operaio entra in contatto con queste forze e impara a comandarle. Come Sigfrido che riforgia la spada spezzata e la porta in battaglia, l’Operaio prende gli strumenti di un’epoca in frantumi e li trasforma nelle armi di una nuova.
Che cos’è la pace?
Jünger vede la pace come un intervallo tra le lotte. Sotto l’apparenza di benessere, si addensano forze, le macchine si innalzano, le popolazioni entrano in sistemi organizzati e gli stati si preparano a scontri che si estendono a ogni aspetto della vita. Qui l’Operaio assomiglia a Wotan, il dio errante che sa che l’ordine esistente si avvicina alla fine e continua a cercare conoscenza, alleanze, armi e guerrieri. Wotan è il dio del possesso incessante e della preparazione senza sosta. Sacrifica un occhio per la saggezza, si appende all’albero del mondo per ottenere le rune e raccoglie i morti perché sa che il Ragnarök arriverà. La sua conoscenza lo prepara ad affrontare la fine del vecchio mondo. L’Operaio di Jünger vive sotto la stessa dura legge. La storia scorre attraverso la sua casa, il suo luogo di lavoro e il suo corpo. Ogni macchina può diventare un’arma, ogni strada una via militare, ogni fabbrica parte di un sistema di mobilitazione. I confini tra civile e soldato, lavoro e guerra, produzione e distruzione iniziano a scomparire. L’Operaio diventa un uomo perennemente pronto alla mobilitazione. Porta la fabbrica sul campo di battaglia e il campo di battaglia di nuovo in fabbrica. Il cittadino borghese cercava sicurezza nella storia. L’operaio accetta la storia come il fondamento su cui vive.
Jünger apprese questa lezione durante la Prima Guerra Mondiale. La guerra distrusse gran parte della vecchia immagine del guerriero come eroe indipendente il cui coraggio da solo decideva gli eventi. Mitragliatrici, artiglieria, gas asfissianti, ferrovie, telefoni, aerei e sistemi di approvvigionamento industriali ridussero l’importanza della dimostrazione individuale. Un uomo coraggioso poteva scomparire sotto una granata sparata da chilometri di distanza da qualcuno che non lo aveva mai visto. La sopravvivenza dipendeva dalla disciplina, dall’addestramento, dall’organizzazione e dalla capacità di diventare parte di un corpo più grande. Jünger vide l’eroismo cambiare forma. Il nuovo eroe doveva dominare se stesso perché l’intero campo intorno a lui era al di fuori del suo controllo personale. In questo senso, l’Operaio assomiglia a Tyr, il dio che mette la mano nella bocca di Fenrir affinché il lupo possa essere incatenato. Tyr conosce il prezzo prima di pagarlo. Il suo coraggio sta nell’accettare il sacrificio perché l’ordine lo esige. L’Operaio di Jünger possiede la stessa fredda prontezza. Egli misura il coraggio dalla capacità di rimanere saldo all’interno di un sistema pericoloso. La sua forza deriva dall’affidabilità sotto pressione, dall’accettare un compito di portata superiore alle sue capacità e dalla consapevolezza che il suo destino individuale può contare ben poco rispetto al destino del collettivo. L’eroismo si trasforma in disciplina sotto un’immensa pressione, e il lavoratore ne diventa il moderno portatore.
L’Operaio è il padrone della macchina. Questa distinzione è fondamentale. Jünger vede la tecnologia moderna come una forza che ha già cambiato il mondo e che esige un tipo umano all’altezza della sua portata. La questione centrale riguarda la padronanza: chi comanderà la tecnologia e quale tipo di uomo si dimostrerà capace di dirigerla? In questo contesto, la figura germanica di Wieland il Fabbro offre un potente parallelo. Wieland è legato, ferito e costretto a lavorare, eppure la sua maestria artigianale gli conferisce un potere che i suoi carcerieri faticano a contenere. Conosce il metallo, il fuoco, la forma e la trasformazione. Trasforma gli strumenti della sua prigionia in strumenti del proprio potere. Si vendica del re Niðhad e infine fugge dalla prigionia grazie alla sua abilità di artigiano. L’Operaio di Jünger deve acquisire lo stesso rapporto con la tecnologia. Le macchine diventano strumenti di potere e l’epoca appartiene a coloro che sono in grado di usarle mantenendo il controllo su se stessi. L’Operaio si trova tra motori, fabbriche, armi e sistemi di comunicazione, proprio come Wieland si trova davanti alla sua fucina. Ciò che conta è la padronanza. L’uomo moderno vive all’interno del mondo industriale e deve plasmarne l’ordine tecnico. La macchina diventa un’estensione dello scopo umano organizzato, e l’Operaio diventa la figura capace di dare a tale macchinario direzione, disciplina e forma.
Il nazionalismo di Jünger, dunque, va oltre bandiere, slogan e nostalgia. La sua preoccupazione è la creazione di un tipo umano capace di assumersi responsabilità in un’epoca di forze enormi. La nazione è importante perché può dare disciplina, scopo, memoria e forma a uomini che altrimenti rischierebbero di scomparire all’interno di sistemi anonimi. Eppure, l’Operaio è più ampio del nazionalismo convenzionale del XIX secolo. Il suo mondo prefigura già immensi spazi politici, sistemi tecnici, economie continentali ed eserciti capaci di mobilitare intere popolazioni. Heimdall offre un’immagine di quest’ordine vigile. Si erge ai margini del mondo divino, a guardia del ponte arcobaleno Bifröst, in ascolto dell’avvicinarsi del pericolo. Ha bisogno di poco sonno e percepisce ciò che gli altri non sentono. Allo stesso modo, l’Operaio vive in una civiltà di perenne vigilanza. Stazioni radar, fabbriche, centri di comando, reti ferroviarie, reti energetiche e linee di comunicazione diventano i nervi di un nuovo corpo politico. L’uomo adatto a questo mondo guarda oltre i propri interessi privati. Si considera come colui che occupa un posto. La sua libertà risiede nel conoscere il proprio ruolo all’interno dell’ordine e nell’adempiere al proprio compito con maestria. Attraverso il servizio, la disciplina e il comando, l’individuo acquisisce un ruolo commisurato alla portata della sua epoca.
Il romanzo “L’Operaio” presenta anche un profondo conflitto tra l’individuo e il collettivo. Jünger aveva descritto il soldato solitario che affronta il pericolo con poco più del proprio coraggio. Questa figura rimane, eppure egli entra in un mondo in cui l’azione individuale acquisisce la sua piena forza attraverso l’unione con poteri superiori. L’Operaio resta una persona, e il suo carattere si rivela attraverso il servizio, l’uniforme, l’organizzazione e lo scopo condiviso. In questo, assomiglia agli Einherjar, i guerrieri riuniti nel Valhalla. Ogni guerriero possiede il proprio nome, le proprie ferite e le proprie gesta, mentre il suo scopo ultimo è unirsi a un esercito pronto per la battaglia finale. L’individuo entra a far parte di un ordine superiore a sé stesso e acquisisce una maggiore portata attraverso tale appartenenza. L’Operaio di Jünger rappresenta quindi una forma di collettivismo costruita su personalità disciplinate piuttosto che su masse passive. L’Operaio deve possedere una forte tempra interiore prima di poter diventare parte di qualcosa degno di lealtà. Il collettivo trae forza dagli individui disciplinati, mentre l’individuo acquisisce importanza attraverso il collettivo. Ognuno raggiunge uno stato superiore attraverso l’altro. Jünger affronta il problema della società di massa immaginando un nuovo tipo di appartenenza in cui la disciplina personale e il destino comune si rafforzano a vicenda.
Il prezzo di una vita del genere è alto. Il comfort cede il passo al bene supremo. Una società organizzata attorno alla sicurezza, al consumo, al divertimento e al piacere privato finisce per produrre persone impreparate all’arrivo del pericolo. Jünger vide nella Grande Guerra la prova che la storia poteva infrangere le mura del comfort borghese in una sola generazione. L’Operaio è l’uomo che apprende questa lezione in anticipo. Thor offre un’altra immagine di questo spirito. Il suo mondo rimane esposto al pericolo. I giganti si radunano oltre le mura, i mostri si agitano sotto il mare e l’ordine degli dèi sopravvive perché qualcuno è pronto ad affrontare il pericolo direttamente. Thor solleva il martello. L’Operaio porta la stessa prontezza nell’era tecnologica. Il suo martello può essere una macchina utensile, un fucile, un motore, una radio o un comando amministrativo, ma il principio rimane lo stesso. Accetta che la civiltà richieda lavoro, sacrificio, difesa e capacità di agire. La storia offre la lotta come prezzo dell’esistenza e l’Operaio si prepara di conseguenza. Il mondo in cui vive è duro e lui incarna un carattere abbastanza duro da abitarlo.
Il Lavoratore di Jünger appare infine come un uomo sospeso tra due mondi. Alle sue spalle si estende il secolo borghese del benessere privato, dell’individualismo liberale e della fede in un progresso materiale senza fine. Davanti a lui si apre un’epoca di grandi macchine, mobilitazione di massa, potere continentale e forme di governo ancora in attesa di una definizione definitiva. Il passato appartiene a un’epoca conclusa, mentre il futuro esige il dominio sulle forze liberate dalla tecnologia moderna. Il suo compito è creativo e pericoloso. Come le figure del mito germanico, vive con la consapevolezza che ogni ordine è mortale. Il Ragnarök si abbatte su Odino. Il tradimento si abbatte su Sigfrido. Tyr offre la sua mano. Thor cade dopo aver ucciso il serpente del mondo. Le loro gesta contano perché affrontano il destino attraverso l’azione e il coraggio. Jünger chiede all’uomo moderno di mostrare lo stesso spirito. Il Lavoratore deve entrare nelle rovine del vecchio ordine, impossessarsi delle forze che vi si sprigionano e dare loro forma. Il suo regno è il mondo industriale stesso: la fabbrica, il campo di battaglia, la città, la centrale elettrica, la strada, la macchina e lo Stato. Abbandona il lutto per l’epoca tramontata e si volge verso l’epoca appena iniziata. La sua vocazione è quella di diventare il tipo di uomo capace di governarla.
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Jon Kurpis è un politico, scrittore e imprenditore impegnato a difendere i diritti dei cittadini comuni. Noto per la sua mentalità indipendente e il suo approccio basato sui principi, Kurpis è stimato per la sua capacità di chiedere conto a chi detiene il potere. La sua esperienza in ambito governativo, politico e geopolitico lo rende una voce autorevole su questioni politiche e culturali complesse. È analista collaboratore di The Duran Daily. Ulteriori suoi lavori sono disponibili sul suo profilo Substack, kurpis.substack.com .
Nel corso dell’ultimo anno, si è discusso a lungo sul perché il presidente russo Vladimir Putin sia rimasto così calmo e generalmente non reattivo agli attacchi dei droni ucraini sul territorio russo. Sia chiaro, questi attacchi non sono episodi isolati o accidentali. Si tratta di assalti premeditati, mirati a infrastrutture non militari, che hanno causato la morte di civili, tra cui bambini. Molti russi ritengono che una risposta più decisa sia necessaria, e questa non è una posizione irragionevole.
Io stesso ho scritto in passato di questa dinamica, e non mancano i commenti di altri. Le spiegazioni per la reazione del Cremlino spaziano dal ridicolo (ad esempio, Putin è debole o l’Ucraina sta sopraffacendo l’esercito russo) al più intelligente. Per quanto riguarda le valutazioni in linea con la realtà, queste includono il fatto che Putin comprende che questi attacchi non faranno deragliare l’esito dell’operazione di cooperazione militare e sono quindi visti come un tentativo disperato da parte dell’Occidente di cambiare la narrazione e in qualche modo provocare la Russia a un’escalation che farebbe scattare l’articolo 5 o avrebbe qualche tipo di conseguenza militare negativa per loro. Qualunque sia la verità dietro le motivazioni di Putin, si può affermare con assoluta certezza che la risposta russa non è dovuta a una straordinaria campagna militare o a un’azione di droni che l’Ucraina sta conducendo con successo. Piuttosto, si allinea con una risposta calcolata che segnala che i russi non abbasseranno la guardia.
Come altri esperti di geopolitica, seguo quotidianamente la guerra in Ucraina. Dal mio ultimo articolo sull’argomento, pubblicato su The Duran Substack il 19 luglio 2026 , si sono susseguiti attacchi ucraini contro obiettivi non militari (entro i confini russi pre-2014) che hanno causato vittime civili. Sebbene la Russia stia oggettivamente conducendo una guerra sempre più aggressiva contro gli ucraini, come dimostrano il blocco del porto di Odessa e i continui bombardamenti su Kiev, non si assiste a una reazione eccessiva a queste provocazioni ucraine. Pertanto, mi chiedo se ci sia qualcos’altro che possa influenzare questa politica di non reazione. Ho la sensazione che debba esserci un elemento più profondo in gioco, che con ogni probabilità sta influenzando Putin e la Russia dietro le quinte. Dopo aver dedicato molto tempo all’esame e all’analisi di ogni singola fonte di intelligence a mia disposizione, sono giunto alla conclusione che un tassello mancante del puzzle è la persistente minaccia del terrorismo ucraino.
Introduzione al terrorismo in Ucraina Dall’inizio dell’operazione militare speciale nel febbraio 2022, e persino a partire dal 2014, il governo ucraino ha dimostrato con i suoi fatti la volontà di ricorrere a tattiche di guerra sporca che possono essere correttamente classificate come atti deliberati di terrorismo. Il presidente Zelensky ha addirittura mostrato la volontà di spingersi ben oltre ciò che i russi sembrano disposti a fare, in particolare per quanto riguarda gli attacchi contro i vertici del Cremlino e contro civili innocenti.
Gli esempi di complotti terroristici ucraini sono noti e numerosi. Il 20 agosto 2022, un’autobomba ha ucciso la figlia del noto filosofo russo di estrema destra Aleksandr Dugin. Il 2 aprile 2023, un attentato in un caffè di San Pietroburgo ha ucciso il blogger militare russo Vladlen Tatarsky e ferito altre 42 persone. Un mese dopo, il 3 maggio, droni ucraini hanno preso di mira e colpito il Cremlino. Il 6 giugno 2023, la diga di Nova Kakhovka è stata distrutta da un’esplosione che ha provocato un’enorme catastrofe umanitaria e ambientale, di cui la Russia accusa l’Ucraina. Tra il 31 maggio e il 1° giugno 2025, attacchi contro ponti a Kursk e Bryansk hanno causato la morte di otto persone. Il 29 dicembre 2025, 91 droni ucraini diretti verso la residenza del presidente Vladimir Putin a Valdai sono stati abbattuti dai sistemi di difesa aerea russi. Il 22 maggio 2026, un attacco di droni contro un dormitorio a Starobilsk ha ucciso 21 persone, tra cui studenti innocenti. Il 17 giugno, un autobus che trasportava una squadra di calcio giovanile bielorussa è stato colpito da un drone ucraino a Bryansk, causando un morto e sei feriti. Il 1° agosto, un attentato dinamitardo contro un ufficiale militare russo in un ristorante italiano a Mosca ha ucciso cinque persone e ne ha ferite altre 19. Due giorni dopo, il 3 agosto, un attacco su una spiaggia vicino a Gelendzhik ha ucciso sette persone, tra cui tre bambini. Va notato che questo attacco è avvenuto nelle immediate vicinanze di un complesso alberghiero che l’Occidente erroneamente identifica come la residenza del presidente Putin, e non si può escludere un collegamento tra l’attacco del 3 agosto e questa struttura. Infine, Wildberries, l’equivalente russo di Amazon, ha subito almeno 25 attacchi alle sue strutture tra il 18 luglio e il 15 agosto 2026.
Sebbene questo non sia affatto un resoconto esaustivo di tutti gli attacchi ucraini contro la Russia, ciò che è emerso è un modello ricorrente da parte degli ucraini di ricorso a tattiche grottesche e al terrorismo vero e proprio, prendendo di mira civili innocenti, nonché il desiderio di assassinare lo stesso Vladimir Putin. Indipendentemente da come si possa interpretare la guerra in Ucraina, il terrorismo rappresenta una minaccia legittima e costante per la Russia e una preoccupazione molto reale di cui il Cremlino deve tenere conto.
Mettere insieme i pezzi Da questo punto di vista, e in relazione alla situazione attuale dell’Organizzazione per la cooperazione militare internazionale (SMO), il presidente Putin si trova ad affrontare una questione complessa. Da un lato, la Russia è vicina a una vittoria militare. Sebbene la vittoria totale sia ancora lontana mesi, se non più di un anno, la Russia ha aumentato considerevolmente la pressione e gli ucraini stanno iniziando a comprendere la situazione. Ciò, tuttavia, non diminuisce il pericolo per la Russia, poiché mettere alle strette l’opposizione in guerra è di per sé una posizione precaria.
Questo accade perché, in situazioni avverse in cui una delle parti sta per perdere, che si tratti di guerra, politica o sport, i partecipanti spesso si comportano in modo incredibilmente aggressivo nel tentativo di opporre una resistenza finale formidabile. Spesso la tensione è tale che la parte vincente si arrende senza rendersi conto di quanto fosse vicina alla vittoria. Questo concetto è ben riassunto dal proverbio che mette in guardia dal “cedere a un centimetro dalla linea di porta”. In altre parole, quando la propria parte sta per vincere, la situazione diventa spesso così difficile e caotica che è necessario prendere precauzioni per evitare che la vittoria sfugga di mano a causa dell’incapacità di resistere all’assalto della persona o dell’entità che sta per perdere.
Il motivo per cui questo è rilevante per la nostra discussione è che forse non esiste esempio in cui una parte sconfitta sia più propensa ad agire in modo così reazionario, aggressivo e terroristico dell’Ucraina. Questa triste realtà è supportata da una storia documentata dal 2022 ad oggi, che dimostra come l’Ucraina sia disposta e capace di vendicarsi in un modo che va ben oltre qualsiasi limite legale o accettabile. Questo comportamento criminale si è già verificato, è tuttora in corso e peggiorerà drasticamente con l’avvicinarsi della fine dell’operazione di cooperazione in materia di sicurezza russa.
È importante considerare che, così come l’attivazione dell’articolo 5 potrebbe teoricamente far deragliare una vittoria altrimenti inevitabile per la Russia, anche il terrorismo ucraino, se perpetrato su scala più consistente e con maggiore letalità all’interno della Russia, potrebbe diventare altrettanto problematico.
Se il terrorismo appoggiato dall’Ucraina dovesse regolarmente causare un elevato numero di morti, il degrado di infrastrutture critiche o la demolizione di monumenti di importanza storica, il popolo russo chiederebbe a Putin di ordinare all’esercito di adottare misure immediate per porre fine all’operazione militare. Ciò richiederebbe a Putin di approvare offensive militari su vasta scala in Ucraina, con conseguenti perdite ingenti per le unità russe.
L’atteggiamento più aggressivo del popolo russo nei confronti dell’Organizzazione per la Mobilità Speciale non è una mera speculazione. Osservando le elezioni che si terranno in Russia a settembre, è interessante notare che i due partiti di opposizione con maggiori probabilità di vittoria condividono la posizione secondo cui la Russia dovrebbe adottare un approccio più duro nei confronti dell’Ucraina. Indipendentemente dai risultati elettorali, è chiaro che la popolazione tende a chiedere una campagna militare più incisiva, e questa tendenza aumenterà sicuramente se gli atti di terrorismo diventeranno più frequenti.
Esiste pertanto un rischio concreto che il terrorismo ucraino, se gestito in modo improprio dalla Russia, possa diventare un meccanismo in grado di interferire con la normalità ristabilita e, in ultima analisi, influenzare le modalità di svolgimento dell’operazione militare speciale.
Il presidente Vladimir Putin e le forze armate russe ne sono pienamente consapevoli. Sanno anche che il terrorismo appoggiato dall’Ucraina sul suolo russo è un problema a lungo termine che deve essere affrontato. Il vaso di Pandora è stato aperto e nessuno può più richiuderlo. Detto questo, il momento e le modalità con cui verrà affrontato sono di fondamentale importanza.
Il vaso di Pandora Quando gli storici del futuro scriveranno la storia definitiva della guerra in Ucraina, dovranno purtroppo narrare come l’Occidente nel suo complesso abbia stretto un patto con il diavolo, sostenendo Zelensky e il suo sforzo bellico. Allo stato attuale, agli ucraini sono stati concessi centinaia di miliardi di dollari non verificabili, accesso alle tecniche e al know-how della NATO, esperienza sul campo di battaglia e operativa, e una sorta di lasciapassare morale per commettere qualsiasi atrocità ritengano necessaria. Non esiste letteralmente alcun meccanismo di controllo o di prevenzione per impedire che questi atti atroci si verifichino, né ora né in futuro. Anzi, raramente, se non mai, sento o leggo qualcosa da parte di un governo occidentale che condanni, critichi o chieda l’immediata cessazione di questi atti di terrorismo. Incredibilmente, sento invece funzionari governativi e opinionisti occidentali giustificare, scusare e persino applaudire attacchi che sono categoricamente inaccettabili secondo qualsiasi standard di comportamento moderno.
Come se tutto ciò non bastasse, un’ulteriore ragione per cui l’approccio collettivo dell’Occidente è stato così estremamente sconsiderato è che, una volta finita la guerra, le persone, siano esse membri delle forze di Azov allineate con i nazisti o altri che si nascondono nell’ombra e commettono questi atti terroristici in modo indipendente, rimarranno in gran parte al loro posto. Questi assassini ora dispongono di ingenti somme di denaro, accesso a enormi quantità di armi trafugate dalle forniture occidentali, e non c’è nessuno disposto o in grado di dire o fare qualcosa per impedire loro di commettere futuri atti di terrorismo.
In un modo o nell’altro, la Russia dovrà affrontare il problema del terrorismo ucraino. L’Occidente nel suo complesso ha aperto il vaso di Pandora e non c’è modo di controllarlo, anche se questo fosse l’obiettivo. Ma se dovessero scoppiare ora, o in qualsiasi momento prima della conclusione dell’operazione di pace, vi è una forte possibilità che ciò interferisca con il modo in cui la Russia conduce la guerra.
Cosa significa realmente Tutto ciò indica che, quando il mondo percepisce un atteggiamento non reattivo nei confronti degli attacchi con droni sul suolo russo, entra in gioco un ulteriore fattore critico (ovvero il terrorismo ucraino). Pertanto, la minaccia del terrorismo ucraino e le modalità per contenerla nel breve termine sono probabilmente elementi determinanti nelle decisioni della Russia in merito alla sua strategia di comunicazione e reazione.
A prescindere da ciò che gli osservatori possano pensare, si può sostenere, con una certa dose di sfumature, che Putin consideri gli attacchi dei droni, per usare un’espressione appropriata, un male necessario, in quanto assolvono al loro scopo di ritardare l’ondata di terrorismo ucraino, ben più intensa, all’interno dei confini russi. E se si guarda la situazione da questa prospettiva non convenzionale, sembra che si sia sviluppato un meccanismo di stallo organico che permette silenziosamente agli attacchi dei droni di continuare, poiché ciò è, in misura variabile, nell’interesse immediato di tutte le parti coinvolte. Questo NON significa che Putin li approvi o desideri che continuino, ma piuttosto che potrebbero fungere da meccanismo di ritardo del terrorismo durante la fase finale dell’operazione di cooperazione in Russia.
Chi ne trae beneficio e in che modo? Dal punto di vista dell’Occidente e dell’Ucraina, un’offensiva con i droni è molto auspicabile. Innanzitutto, gli ucraini vogliono perseguirla e ne hanno la capacità, ammesso che dispongano dei droni e dei dati di puntamento statunitensi. Dal punto di vista americano, permettere agli ucraini di condurre un’offensiva con i droni impedisce loro di richiedere armi più potenti che intensificherebbero seriamente il conflitto e le cui scorte potrebbero non essere così ingenti. Permette inoltre ad aziende come Palantir di testare le proprie tecnologie di droni e intelligenza artificiale in contesti di combattimento reali. Per i “ragazzini” globalisti dell’UE, non c’è niente di più allettante dell’idea di partecipare a un conflitto contro la Russia fornendo tecnologia per droni, poiché ciò si inserisce perfettamente nella loro narrativa finanziaria secondo cui le fabbriche di droni ripristineranno la capacità produttiva europea perduta. La guerra con i droni funziona persino per gli interessi cinesi, che a quanto pare vendono componenti per droni all’Occidente attraverso terze parti. Quindi, in modi diversi e per ragioni molto diverse, ogni attore partecipa in un certo senso allo stesso gioco.
Ma in che modo ciò avvantaggia la Russia? Per quanto riguarda gli obiettivi militari russi, potrebbe essere sensato lasciare che gli attacchi dei droni ucraini si sviluppino con cautela e sistematicità nel breve termine. Dato che i russi si sono scontrati direttamente con l’Occidente riguardo alle forniture di armi più tradizionali, anche di recente in merito alle scorte statunitensi in Turchia, il Cremlino, salvo rare eccezioni, è stato notevolmente più silenzioso riguardo ai droni, e credo che questo possa essere uno dei motivi.
Per quanto riguarda la guerra moderna con i droni, non esiste al mondo un Paese altrettanto capace quanto l’esercito russo, grazie all’esperienza maturata sul campo durante l’esercitazione SMO. I russi sono diventati, per molti aspetti, maestri nell’impiego offensivo avanzato dei droni e hanno adattato tecnologie e tattiche per perfezionare questo settore dell’armamento. Inoltre, lo sviluppo dei droni russi è in continua evoluzione e si espanderà ulteriormente con l’entrata in funzione della loro versione di Starlink sui campi di battaglia ucraini.
In termini di capacità difensive per resistere agli attacchi dei droni, la Russia ha fatto grandi progressi, ma non ha ancora raggiunto il dominio in questo aspetto del campo di battaglia. L’Ucraina è particolarmente abile nel modificare e cambiare rapidamente le tattiche, e i russi devono continuamente ampliare le proprie capacità difensive per tenere il passo con la minaccia. Sebbene la Russia disponga di un sistema di difesa missilistica stratificato all’avanguardia, è un dato di fatto che non sia stato originariamente progettato per difendersi dai droni. Pertanto, avere l’opportunità di affinare i propri sistemi per contrastare ogni minaccia proveniente da NATO, Ucraina e Stati Uniti rappresenta un’occasione incredibilmente importante da sfruttare. Da un punto di vista difensivo, affrontare con cautela gli attacchi dei droni ucraini non solo ritarda il terrorismo palese nel breve termine, ma consente alle forze armate di apportare le modifiche cruciali necessarie per la protezione a lungo termine.
Nello specifico, gli attacchi con droni da parte dell’Ucraina stanno permettendo alla Russia di comprendere la tecnologia dei droni e l’intelligenza artificiale ad essa associata, come quella di Palantir, i grandi droni delle dimensioni di un Cessna alimentati da piccoli motori di fabbricazione italiana, i droni militari forniti dal Regno Unito e ogni sorta di armamento innovativo ideato dagli ucraini, inclusi droni che sganciano veicoli telecomandati che poi si muovono e detonano, e persino droni dotati di mitragliatrici. La Russia non solo è in grado di esercitarsi contro tutte queste diverse tecnologie occidentali per droni, ma sta anche acquisendo esperienza con i missili Flamingo, che si muovono lentamente.
Sebbene molti presumano che la vendita di componenti per droni da parte della Cina all’Occidente sia motivata esclusivamente da ragioni economiche, la questione potrebbe essere ben più complessa. Non mi sorprenderei affatto se un piccolo numero di questi componenti contenesse un micro-transponder integrato, che permetterebbe sia alla Cina che alla Russia di localizzarli. In tal caso, la Russia sarebbe in grado di tracciare il luogo di assemblaggio dei droni, il loro percorso verso l’Ucraina, i luoghi di stoccaggio prima del lancio e forse persino la loro traiettoria di volo. Si tratterebbe di dati di fondamentale importanza per la Russia, che le consentirebbero di individuare con precisione i bersagli per i propri attacchi missilistici, e sarebbero accessibili solo se gli attacchi con i droni dovessero continuare nel breve termine.
L’esempio più recente di come tali attacchi possano in definitiva essere nell’interesse a lungo termine dei russi è rappresentato dai massicci attacchi con droni lanciati dall’Ucraina a metà agosto 2026.
Per comprendere la portata e la gravità dell’attacco, è stato riportato che l’Ucraina ha lanciato circa 2.100 droni in un periodo di due giorni e, nel farlo, alcuni sono stati distrutti prima che raggiungessero i loro obiettivi, mentre in alcuni casi sono riusciti a colpire magazzini vuoti della Wildberries, senza causare vittime civili o militari. Considerando un costo di 60.000-200.000 dollari per drone, un attacco di tale portata, o anche uno con un numero di droni significativamente inferiore a quello riportato, potrebbe facilmente costare 100 milioni di dollari, senza peraltro portare a conseguenze significative per gli ucraini.
D’altro canto, l’esercito russo ha acquisito esperienza dovendosi difendere da un attacco di 2.100 droni in un periodo di 48 ore. I dati e l’esperienza ricavati da un simile attacco si tradurranno in misure difensive più efficaci in futuro. Nel frattempo, l’Ucraina ha distrutto 2.100 droni, la cui sostituzione potrebbe costare oltre 100 milioni di dollari. L’attacco fallito ha anche avvantaggiato la Russia, in quanto ha messo fuori circolazione 2.100 droni che avrebbero potuto essere utilizzati con maggiore parsimonia per futuri attacchi terroristici in Ucraina.
Conclusione In definitiva, sono numerosi i fattori che determinano la risposta del presidente Putin e della Russia agli attacchi dei droni sul loro territorio. Molte delle ragioni di questa risposta sono già state discusse, e senza dubbio esistono altri fattori determinanti che non saranno mai noti a causa della natura riservata dell’argomento. Detto questo, è importante e doveroso considerare anche la natura complessiva della minaccia terroristica che la Russia si trova ad affrontare sia a breve che a lungo termine, e come questa stia probabilmente influenzando le decisioni e le risposte odierne.
Prima di concludere questo articolo, desidero ribadire che nulla di quanto detto finora significa affermare che il presidente Putin o l’esercito russo stiano intenzionalmente permettendo ai droni di colpire il loro paese, o che in qualche modo approvino o gradiscano le morti di civili. Piuttosto, potrebbe esserci un’intesa secondo cui, sebbene gli attacchi avvengano e causino danni minimi e persino vittime, è di gran lunga preferibile permettere all’Occidente nel suo complesso di impegnarsi in questo tipo di manovre, poiché ciò ritarda il terrorismo vero e proprio e fornisce al complesso militare-industriale russo il tempo e i dati necessari per perfezionare i propri sistemi di difesa dai droni, al fine di proteggere il paese in modo più efficace in futuro. Cosa ancora più importante, ciò garantisce all’esercito russo la continua flessibilità interna per perseguire l’organizzazione terroristica nel modo che ritiene più opportuno.
Tenendo conto di tutto ciò, quando in futuro si discuterà del perché il presidente Vladimir Putin stia affrontando gli attacchi al suo paese in modo apparentemente così non reattivo, il dialogo che ne seguirà non dovrà limitarsi a considerare i numerosi fattori già analizzati e commentati in passato, ma dovrà anche tenere conto del fatto che Putin sta dando al terrorismo l’attenzione che merita .
Come sempre, vi ringrazio per il vostro continuo supporto e per la vostra fedeltà come lettori.
Alla prossima,
Jon Kurpis
NOTA BENE: Questo articolo è pubblicato esclusivamente a titolo personale e riflette solo le mie opinioni e analisi individuali. Nulla di quanto contenuto nel presente documento deve essere interpretato come una dichiarazione ufficiale, una comunicazione o una posizione politica associata al mio ruolo di funzionario eletto, a qualsiasi comune, autorità governativa, partito politico o istituzione pubblica affiliata. Inoltre, le prospettive espresse non riflettono necessariamente le opinioni o le posizioni di The Duran.
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Kazuhiro Hayashida spiega la multipolarità come un processo di aggregazione e dispersione, sostenendo che una civiltà sopravvive solo preservando i legami spaziali della comunità e i legami temporali della tradizione.
Per comprendere la multipolarizzazione, non è sufficiente considerare l’unipolarità e la multipolarità unicamente come configurazioni su una mappa statica del mondo. Ciò che conta è la scala alla quale si verificano l’aggregazione e la dispersione, e la lunghezza dell’asse temporale lungo il quale questi movimenti vengono osservati.
Quando gli individui sono estremamente frammentati, l’energia di legame che unisce un essere umano all’altro si avvicina a zero. Quando legami come quelli familiari, territoriali, religiosi, professionali, storici, mnemonici e comunitari vengono meno, gli esseri umani si avvicinano alla condizione di particelle reciprocamente indipendenti. I centri locali cessano di formarsi e l’entropia sociale aumenta. Questo disordine, tuttavia, è estremamente vantaggioso per un unico, enorme centro. Anche se esiste un gran numero di individui isolati, questi non possono formare un polo in grado di opporsi a tale centro. Man mano che la frammentazione degli individui progredisce, i poli ai livelli sociali inferiori scompaiono, facilitando la concentrazione del potere nell’unico, enorme centro situato al di sopra degli individui. L’unipolarità del tutto si instaura quindi attraverso l’eliminazione dei poli nei livelli inferiori della società.
Nella direzione opposta, quando gli esseri umani si riuniscono in famiglie, comunità locali, comunità religiose, comunità professionali, popoli, stati e civiltà, all’interno di ciascuna di esse si forma un centro. Una comunità raccoglie al suo interno valori, memorie, norme e autorità, acquisendo così una propria unipolarità locale. La famiglia ha un centro, la comunità ha un centro, lo stato ha un centro e la civiltà ha un centro. Quando si stabiliscono più centri locali, emerge la multipolarità nello spazio di ordine superiore. La multipolarizzazione è quindi la moltiplicazione dei centri. La multipolarizzazione globale si instaura attraverso lo sviluppo di unipolarità locali.
Questo genera una struttura apparentemente paradossale. A livello globale, la dispersione procede da un unico, enorme centro verso molteplici centri di civiltà. All’interno di ciascuna civiltà, gli esseri umani si aggregano simultaneamente attorno ai rispettivi centri. La dispersione si verifica a livello globale, mentre l’aggregazione si verifica a livello di civiltà. Lo stesso movimento sembra procedere in direzioni opposte a seconda della scala da cui viene osservato.
Quando questa struttura viene collocata su un asse temporale, emerge un movimento ancora più significativo. Una comunità si forma attraverso l’aggregazione, i suoi legami interni si rafforzano e essa diventa un polo. Quando si formano più poli, si crea un mondo multipolare. Successivamente, se un polo si espande in modo sproporzionato e inizia ad assorbire i poli circostanti, il tutto si aggrega nuovamente in direzione unipolare. Una volta che la concentrazione attorno al centro supera una certa soglia critica, all’interno di quell’ordine stesso si generano le condizioni per la successiva dispersione. Si formano quindi nuovamente più centri locali e inizia un nuovo processo di multipolarizzazione. Un ordine stabilito attraverso l’aggregazione si espande grazie al successo di tale aggregazione e, all’interno della propria espansione, accumula le condizioni per la successiva dispersione.
Questo movimento corrisponde in modo sorprendente alle parole iniziali del Racconto degli Heike : “Il suono delle campane del Gion Shōja riecheggia l’impermanenza di tutte le cose. Il colore dei fiori di sala rivela la verità che coloro che prosperano sono destinati inevitabilmente al declino”. Il principio secondo cui chi prospera è destinato al declino può essere interpretato come l’espressione condensata di un movimento di civilizzazione in cui un centro si forma attraverso l’aggregazione, prospera, si espande e, infine, genera al suo interno le condizioni per la dispersione.
Ora entra in gioco il problema del tempo. Quando si misura la direzione del movimento tra due punti, A e B, maggiore è la distanza tra di essi, più accuratamente si può determinare la direzione. Ipotizzando lo stesso errore di osservazione, più A e B sono vicini, maggiore diventa l’influenza di tale errore; più sono distanti, più chiara diventa la direzione del movimento. Questa distanza spaziale può essere convertita in tempo. Se si osserva un solo anno di cambiamento, c’è un’alta probabilità di identificare erroneamente se una società si sta aggregando o disperdendo, e se si sta muovendo verso l’unipolarità o la multipolarità. Se si considera una distanza temporale di cento, cinquecento o mille anni, una condizione temporanea diventa visibile come una fase all’interno di un movimento molto più lungo. Gli esseri umani, tuttavia, non possono osservare direttamente un intero millennio. La società, quindi, comprime e preserva lunghi periodi di tempo. Ciò che compie questa conservazione è la tradizione.
La tradizione è la memoria sociale che tramanda al presente i risultati di osservazioni accumulate nel corso di lunghi periodi temporali. L’esperienza ancestrale, la religione, il mito, la letteratura, i rituali, la storia, la successione al trono e le consuetudini delle comunità locali permettono di utilizzare un passato che le persone che vivono nel presente non hanno mai sperimentato direttamente come materiale di giudizio per il presente. La distanza può quindi essere convertita in tempo, e il tempo accumulato può essere preservato attraverso la tradizione. Quanto più una tradizione affonda le sue radici nel passato, tanto maggiore diventa la distanza di osservazione effettiva a disposizione di una società. Una società che applica il principio di Heike – secondo cui chi prospera è destinato al declino – all’attuale ordine civile, di fatto, riporta nel presente un’osservazione fatta secoli fa. Il passato continua quindi a fungere da metro di paragone per giudicare il presente.
Comunità e tradizione formano dunque la stessa struttura in direzioni diverse. La comunità fornisce il legame spaziale, mentre la tradizione quello temporale. Famiglie, comunità locali, religioni, popoli, stati e civiltà legano spazialmente le persone che vivono nel presente. Storia, antenati, letteratura, rituali, miti, successione al trono e memoria sociale legano temporalmente il passato al presente. La civiltà si instaura all’intersezione di questi legami spaziali e temporali.
Da questa prospettiva, si può considerare la situazione attuale del Giappone. I materiali storici giapponesi non sono scomparsi. Santuari e templi, opere classiche, nomi di epoche e beni culturali continuano a esistere. Tuttavia, se l’asse temporale che collega il passato al presente viene reciso, questi elementi cessano di funzionare come parametri di giudizio per il presente. Il periodo Edo, il periodo Meiji, il periodo medievale e l’antichità diventano reperti isolati anziché fasi di un movimento storico continuo che si estende fino ai giorni nostri. Questo è ben più grave della semplice perdita di informazioni storiche. L’oblio storico non significa solo che i fatti del passato non sono più noti, ma anche che il passato non può più fungere da metro di paragone per il presente.
Una volta reciso l’asse temporale, la linea che collega A e B scompare. Rimane solo il punto B, quello presente. La società non è più in grado di misurare, secondo i propri parametri, da dove proviene, né di determinare la direzione in cui si sta muovendo. In queste condizioni, i parametri di valutazione imposti dall’esterno esercitano un potere crescente. Parole come “progresso”, “modernizzazione”, “democratizzazione”, “internazionalizzazione”, “normalità” e “obsolescenza” si insinuano come coordinate sostitutive dell’asse temporale perduto. Una società che ha perso il proprio punto di riferimento a lungo termine inizia a definirsi secondo coordinate stabilite da un valutatore esterno.
Questa distruzione dell’asse temporale si collega direttamente alla questione di chi abbia l’autorità di assegnare le coordinate. La tradizione fornisce un sistema di riferimento a lungo termine che impedisce a chi valuta nel presente di riscrivere liberamente tale sistema. Una società che preserva standard storici di lungo periodo può verificare i giudizi presenti confrontandoli con il passato. Quando una società perde il proprio asse temporale, questa capacità di giudizio si indebolisce. Chi valuta nel presente può quindi determinare sia l’oggetto della valutazione sia il punto di riferimento da cui essa viene valutata. Questa è la struttura dell’oblio storico di un popolo, prodotta dalla distruzione del suo asse temporale.
La recisione dell’asse temporale descritta sopra si pone in una relazione di mutua complementarità con il problema che Heidegger presentò come l’oblio dell’Essere. Entrambi descrivono lo stesso evento da prospettive diverse, e ciascuno colma ciò che manca all’altro.
La discussione di Heidegger sull’oblio dell’Essere rifiutava la concezione ordinaria del tempo come successione omogenea di “presenti”, trattandolo come derivato e livellato. Questa critica fu presentata come una descrizione fenomenologica, ma non rivelò la ragione strutturale per cui una successione di momenti presenti non può fornire una direzione. L’argomento della linea di base osservativa fornisce una base teorica per misurare questo problema. Quando la distanza tra due punti tende a zero, determinare la direzione diventa in linea di principio impossibile. Una successione di momenti presenti non può stabilire una direzione perché una collezione di punti senza una linea di base sufficiente non può definirne una. Questa è una condizione strutturale, non una questione di atteggiamento o una semplice conseguenza della caduta. Allo stesso tempo, l’argomento della linea di base osservativa da solo non può spiegare perché la società umana sia attratta da linee di base sempre più brevi. L’analisi del livellamento e della caduta mostra che questa tendenza è radicata nella modalità quotidiana dell’Essere stessa ed è quindi più di un fenomeno accidentale. La teoria della misurazione spiega la struttura, mentre la fenomenologia spiega la tendenza.
All’interno di questa ontologia, gli esseri umani acquisiscono un’autentica storicità riprendendo e ripetendo possibilità ereditate dal passato. Ciò si esprime come un’esigenza a livello di autocomprensione, mentre la ragione funzionale della sua necessità non emerge pienamente. La definizione di tradizione fornisce questa funzione. La ripetizione, prima di essere un’esigenza etica, è l’unico mezzo attraverso il quale i risultati di un’osservazione a lungo termine possono essere trasposti nel presente. L’esperienza ancestrale, la religione, il mito, la letteratura, il rituale, la successione al trono e la consuetudine sono meccanismi che comprimono e preservano distanze temporali che non possono essere osservate direttamente. Senza questi meccanismi, una società non può misurare la direzione del proprio movimento. Viceversa, l’analisi del patrimonio e della ripetizione fornisce ciò che manca all’argomentazione riguardante la tradizione. La tradizione non funziona automaticamente come accumulo di materiale storico. Diventa un criterio per giudicare il presente solo attraverso l’atto di riprenderla. Il materiale storico stesso esiste ancora in Giappone. Ha cessato di funzionare perché questo atto di riprenderlo non viene più compiuto.
Heidegger afferma che la storicità individuale si stabilisce come storicizzazione condivisa di un popolo, ma questa struttura non è ancora pienamente sviluppata. La formulazione secondo cui la comunità è un legame spaziale, la tradizione un legame temporale e la civiltà si fonda sulla loro intersezione, conferisce una struttura concreta a questo destino comune. L’ontologia di Heidegger, a sua volta, mostra che questa intersezione è più di una semplice sovrapposizione di due assi. Essa si realizza attraverso gli atti di assunzione e di risolutezza. Struttura e azione diventano a questo punto reciprocamente complementari.
Rimane tuttavia inesplorato il meccanismo attraverso il quale si verifica l’oblio dell’Essere. L’oblio viene descritto come una condizione, mentre la sua causa non viene esaminata. La civiltà è una struttura sociale di lungo periodo, costruita per organizzare gli esseri umani, la terra, la professione, la famiglia, la religione, lo Stato, la memoria e l’asse temporale all’interno di un ordine determinato, frenando così la dispersione disordinata. Quando questi legami vengono recisi, l’entropia sociale aumenta e l’appiattimento emerge come una manifestazione di tale aumento. L’oblio dell’Essere non è quindi un evento accidentale nella storia intellettuale. È la conseguenza necessaria della rottura dei legami. L’ontologia di Heidegger, a sua volta, mostra che questa conseguenza si estende oltre la disgregazione della struttura sociale e raggiunge la perdita del rapporto con l’Essere stesso. La teoria dell’entropia fornisce il meccanismo, mentre l’ontologia ne fornisce la profondità.
Da ciò consegue una proposizione che va oltre la complementarità. La presento come la dimenticanza dell’esistenza fattuale. La dimenticanza dell’Essere significa la perdita della domanda stessa dell’Essere. La dimenticanza dell’esistenza fattuale indica una condizione in cui gli esseri continuano a essere conservati come materiale storico, ma cessano di funzionare all’interno della realtà sociale perché hanno perso il loro legame con il presente. Santuari e templi, opere classiche, nomi di epoche e beni culturali continuano a esistere. Non sono andati perduti. Tuttavia, poiché l’asse temporale è stato reciso, non funzionano più come criteri per giudicare il presente. Ciò avviene a un livello distinto dalla dimenticanza dell’Essere. La dimenticanza dell’Essere è la perdita della domanda; la dimenticanza dell’esistenza fattuale è la perdita della connessione. La prima avanza attraverso la storia della metafisica, mentre la seconda avanza attraverso il trasferimento dell’autorità di assegnare coordinate.
I concetti di parusia e kairos , che Heidegger affrontò nelle sue prime opere fino alle epistole paoline, si collegano a questo problema anche da un’altra prospettiva. Il tempo è più di una successione di punti uniformemente scanditi da un orologio. Quando l’esperienza passata determina la vita presente e questo presente ha una direzione verso il futuro, il tempo diventa una relazione viva. Il valore tradizionale è la forma in cui questa relazione temporale viva viene preservata all’interno di una comunità.
La liberale atomizzazione dell’individuo comporta quindi due forme di distruzione. Quando i legami tra gli esseri umani vengono recisi, l’energia di legame spaziale diminuisce. Quando i legami tra passato e presente vengono recisi, l’energia di legame temporale diminuisce. Al limite estremo, l’individuo diventa un punto isolato sia spazialmente che temporalmente. Questa è la direzione in cui l’entropia sociale è massimizzata.
Quando gli esseri umani riformano le comunità, emergono centri locali. Quando le comunità recuperano la storia e la tradizione, il lungo asse temporale viene ricomposto. Attraverso il recupero simultaneo dei legami spaziali e temporali, la società riacquista il proprio centro. Quando ogni civiltà recupera il proprio centro, la propria tradizione e il proprio tempo storico, si instaurano molteplici unipolarità locali in tutto il mondo. Questo è il mondo multipolare. La multipolarizzazione è il movimento attraverso il quale gli individui privati di qualsiasi polo vengono riconnessi alle comunità, le storie recise vengono ricomposte attraverso la tradizione e ogni civiltà recupera il proprio tempo e il proprio centro.
Quel mondo multipolare non rimarrà immutabile per sempre. L’aggregazione forma un centro; il centro prospera; la prosperità genera concentrazione; e la concentrazione, a sua volta, crea le condizioni per la dispersione. La dispersione si verifica di nuovo e nascono nuovi centri. La storia della civiltà è il movimento che si ripete ciclicamente di aggregazione e dispersione lungo l’asse temporale. Ecco perché l’impermanenza di tutte le cose e l’inevitabile declino di chi prospera non sono semplici parole del passato. Sono misurazioni effettuate su una lunga distanza temporale e preservate da una civiltà nel presente.
Con il declino degli imperi, i benefici che ne derivano si concentrano in una cerchia sempre più ristretta. Gli Stati Uniti ne sono un esempio lampante. Secondo Forbes, oggi in America ci sono 989 miliardari la cui ricchezza complessiva equivale, all’incirca, a quella del 90% più povero della popolazione. Eppure, anche se il suo ordine economico interno si concentra sempre più, l’impero americano continua a esercitare un potere straordinario all’estero.
Ottant’anni dopo la fine della Seconda Guerra Mondiale, circa 55.000 soldati statunitensi sono ancora di stanza in Giappone. Il Primo Ministro Sanae Takaichi, seguendo la tradizione politica di Shinzo Abe, ha adottato una politica estera e di sicurezza intransigente. Il Giappone è inoltre il maggiore detentore estero di debito pubblico statunitense, con oltre 1.000 miliardi di dollari in titoli del Tesoro.
Anche l’Europa rimane profondamente integrata nell’architettura di sicurezza americana. Tra gli 80.000 e i 100.000 soldati statunitensi sono dislocati in tutto il continente, supportati da decine di basi permanenti e strutture di accesso. La sola Germania ospita circa 36.000 militari americani in servizio attivo. Il Regno Unito, dal canto suo, è il secondo maggiore detentore estero di debito pubblico statunitense, con partecipazioni che si avvicinano ai 950 miliardi di dollari.
La Corea del Sud presenta lo stesso schema. A più di settant’anni dall’armistizio del 1953, circa 28.500 soldati statunitensi rimangono nella penisola.
Il Golfo Persico aggiunge un ulteriore elemento di complessità. Prima dello scoppio della guerra con l’Iran nel febbraio 2026 e dell’Operazione Epic Fury, gli Stati Uniti gestivano una rete di circa 19 basi militari in tutta l’Asia occidentale. Allo stesso tempo, i fondi sovrani del Consiglio di Cooperazione del Golfo detenevano oltre 2 trilioni di dollari in titoli statunitensi, tra cui azioni, titoli del Tesoro e private equity.
Questa dipendenza finanziaria ha un’ovvia dimensione politica. I governi che si spingono troppo oltre i confini preferiti da Washington sanno che i beni detenuti all’interno del sistema finanziario guidato dagli Stati Uniti possono essere congelati o sequestrati, come è successo a Iran, Afghanistan, Venezuela e Russia (vedi CNBC International, “Why the UAE’s Trillion-Dollar Bet on America Goes Far Beyond Geopolitics”, 20 giugno 2026).
Il problema è che la debacle militare ed economica che si sta consumando intorno all’Iran sta mettendo gli alleati di Washington in una posizione sempre più insostenibile. Giappone, Corea del Sud e altre economie asiatiche rimangono fortemente dipendenti dall’energia del Medio Oriente. La riduzione del traffico marittimo attraverso lo Stretto di Hormuz e Bab el-Mandeb sta facendo aumentare i costi dell’energia e delle materie prime, alimentando l’inflazione e la stagnazione.
Questi paesi sono stretti tra la realtà economica e la dipendenza strategica. Non riescono ad assorbire facilmente le conseguenze di uno sconvolgimento regionale, ma non vogliono nemmeno scontrarsi con Washington e provocare ulteriormente un Donald Trump sempre più “donchisciottesco”.
È difficile immaginare come questa storia possa finire bene.
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Bernardo Bellotto, La fortezza di Königstein (1756-1758). Una guarnigione fortificata e autosufficiente, strutturalmente e fisicamente separata dal mondo civile sottostante.
Il vertice NATO di Ankara si è concluso, ma la sua ombra incombe più che mai. Molti analisti hanno sostenuto che l’incontro di quest’anno sia stato principalmente un veicolo per dare un forte impulso all’industria degli armamenti. Sebbene ciò sia indubbiamente vero, ridurre il vertice ai soli contratti di difesa non coglie un profondo cambiamento qualitativo. Ovvero: cos’è esattamente la dottrina “NATO 3.0” che è stata ora formalmente ratificata e resa pubblica?
Un’illuminante anticipazione di questo cambiamento si è avuta il 9 aprile 2026. Interrogato dalla CNN sulla possibilità che l’alleanza avesse fallito una prova lanciata dal presidente statunitense Trump in merito alla guerra tra Stati Uniti e Iran, il segretario generale della NATO, Mark Rutte, ha offerto una valutazione sorprendentemente schietta :
“Hanno mantenuto le promesse fatte in passato in casi come questo, perché sanno che la NATO esiste per proteggere gli Stati Uniti, dato che questi ultimi devono garantire la sicurezza dell’Atlantico, dell’Artico e dell’Europa per rimanere al sicuro sul territorio continentale americano. Ma esiste anche per garantire la sicurezza dell’Europa e per fungere da piattaforma di proiezione di potenza per gli Stati Uniti . Quindi, ciò che gli Stati Uniti hanno fatto con l’Iran, lo hanno potuto fare perché molti paesi europei hanno rispettato i loro impegni.”
Questo esplicito riconoscimento della NATO come strumento di proiezione di potenza statunitense è al centro della NATO 3.0. Fornisce il contesto essenziale per l’attuale ondata di ritiri di truppe, militarizzazione industriale e integrazioni strutturali senza precedenti, come ad esempio l’ inserimento di un colonnello dell’esercito statunitense come vice capo della divisione operazioni all’interno del comando dell’esercito tedesco il prossimo ottobre, al fine di ottimizzare le operazioni congiunte in seno alla NATO.
Già solo questa affermazione dovrebbe chiarire un punto: la NATO 3.0 non è né la storia di una spaccatura transatlantica né un semplice ritorno al contenimento della Guerra Fredda. Piuttosto, riflette il modo in cui le élite funzionali guidate dagli Stati Uniti hanno accettato la multipolarità come una condizione ineluttabile. È fondamentale, tuttavia, che accettare questa realtà non significhi accettare l’uguaglianza sovrana come risultato. Nella loro visione del mondo, la multipolarità è qualcosa da gestire e attivamente indebolire; a cominciare, ironicamente, dai loro stessi “alleati”. Il nucleo degli Stati Uniti sta tentando di rimodellare questo mondo multipolare a propria immagine e somiglianza, usando l’Europa, tramite la NATO, come principale e primo banco di prova.
L’alleanza si sta riorganizzando in modo che l’Europa e gli altri partner si facciano carico del peso operativo sul campo: fornendo finanziamenti, produzione industriale, infrastrutture fisiche e sopportando le pesanti perdite umane della guerra di logoramento convenzionale . Nel frattempo, gli Stati Uniti consolidano il loro controllo sul livello di comando generale. Washington mantiene le chiavi strategiche ultime – dall’ombrello nucleare e dalle capacità di attacco a lungo raggio al cervello digitale delle reti di intelligence, all’infrastruttura cloud e all’integrazione dell’intelligenza artificiale – riservandosi al contempo l’autorità esclusiva sulle priorità globali, sugli standard tecnici e sulla coercizione economica. Spogliata della sua retorica, la NATO 3.0 è semplicemente un nodo operativo all’interno del più ampio Stato bunker, progettato per mantenere la multipolarità all’interno di una gabbia a più livelli.
Sulla terminologia
Lo Stato bunker : una trasformazione qualitativa dello Stato moderno nel nucleo imperiale. Invece di essere un fornitore di beni pubblici, la pianificazione statale si sposta interamente verso la securitizzazione e la militarizzazione. In questo modello, la popolazione nazionale non è più considerata come composta da cittadini titolari di diritti civili ed economici, ma principalmente come oggetto di sicurezza nazionale. Inoltre, il Paese e la regione diventano nodi operativi in una rete più ampia, finalizzata alla guerra ibrida multidominio contro i cosiddetti concorrenti strategici e i loro alleati.
La gabbia multistrato : le infrastrutture globali interconnesse – finanziarie (compensazione del dollaro, sanzioni), tecnologiche (semiconduttori avanzati, potenza di calcolo cloud, standard), logistiche (punti di strozzatura, oleodotti, trasporti marittimi) e militari (interoperabilità, livelli di comando) – che il blocco guidato dagli Stati Uniti utilizza per limitare i “rivali” e garantire che un mondo multipolare rimanga sotto il suo controllo strategico.
Il progetto congiunto della classe imperiale
A livello strutturale, la NATO 3.0 è una strategia di sopravvivenza collaborativa gestita da un’élite funzionale transatlantica. Sebbene non sia sempre stato così, le élite politiche ed economiche europee sono state indirizzate in questa direzione nel corso dei decenni. Oggi, sia gli strati dirigenti statunitensi che quelli europei riconoscono che la loro influenza globale condivisa – le leve finanziarie, tecnologiche, logistiche e militari che compongono la complessa struttura – è sottoposta a una forte pressione a causa dei cambiamenti globali. Per le élite funzionali europee, legare i propri stati al comando statunitense è visto come l’unico meccanismo praticabile per preservare il più ampio ordine capitalistico transatlantico da cui derivano la loro posizione e la loro ricchezza.
Pur non potendo pretendere di conoscere i meccanismi interni delle élite funzionali europee, una particolare combinazione di motivazioni psicologiche e ideologiche può in parte spiegare perché accettino così facilmente questo trasferimento di responsabilità. Questi fattori, che spesso coesistono, insieme a leve implicite di pressione e allineamento politico, si estendono lungo uno spettro. Da un lato si colloca il cinico opportunismo dei manager funzionali che riconoscono dove risiede il potere strutturale; sapendo che le loro carriere, il loro status e i loro finanziamenti sono legati all’egemonia statunitense, si concentrano sulla gestione efficiente del nodo locale. Dall’altro lato si trova il panico esistenziale , in cui i leader temono sinceramente che un eventuale ritiro degli Stati Uniti lascerebbe l’Europa strategicamente vulnerabile, spingendoli a un’eccessiva conformità. Infine, vi è una sincera convinzione di civiltà radicata nel paradigma “giardino contro giungla”. Per questi attori, preservare la gabbia a più livelli, anche a costo di austerità interna e declino industriale, è giustificato come un sacrificio necessario per proteggere la “civiltà occidentale” da un mondo multipolare emergente.
Tuttavia, questa strategia a doppio pubblico non deve essere fraintesa come una semplice storia di coercizione statunitense e sottomissione europea. Piuttosto, rappresenta un progetto congiunto degli strati dominanti transatlantici per preservare le leve rimanenti del loro potere globale – la gabbia a più livelli – in condizioni di tensione sistemica, in particolare a causa della crescente sovranità delle nazioni della Maggioranza Globale, che chiude progressivamente le vie tradizionali per l’accumulazione di capitale e lo sfruttamento delle risorse occidentali.
Per le élite funzionali europee, la subordinazione al livello di comando statunitense è probabilmente intesa come il prezzo della sopravvivenza . Mentre la loro retorica pubblica rivolta al pubblico interno si basa fortemente sull'”autonomia strategica” e sulla difesa dei “valori” europei, il loro atteggiamento operativo nei confronti di Washington è improntato a una smania di utilità: offrono territorio, infrastrutture e bilanci pubblici europei come piattaforma di proiezione di potere per il nucleo centrale statunitense. Pertanto, questo allineamento viene mantenuto attraverso un cinico calcolo, certo, ma anche attraverso un’ideologia interiorizzata (si potrebbe dire, una meta-ideologia sviluppatasi nel corso della storia). Queste élite considerano la preservazione del primato statunitense come la loro scommessa più sicura. Così facendo, trasformano volontariamente i propri Stati in nodi operativi ad alto onere e a bassa autonomia all’interno dell’architettura transatlantica.
Dalla NATO 1.0 alla NATO 3.0
La NATO non è nata ieri e il dibattito sulla “trasferimento degli oneri” ha una lunga storia al suo interno. Prima di analizzare la sua forma attuale, tuttavia, è utile ripercorrere brevemente le funzioni principali delle sue prime due incarnazioni.
Senza ripercorrere tutta la sua storia, la NATO 1.0 legò l’Europa occidentale agli Stati Uniti sotto la bandiera del contenimento della Guerra Fredda e una retorica di difesa contro il blocco sovietico. In pratica, impedì a queste nazioni di allinearsi al socialismo e servì come principale strumento per iniziare a intrappolare gli strati dirigenti europei nell’orbita guidata dagli Stati Uniti. Per sua stessa natura, la logica dello spostamento degli oneri era presente fin dall’inizio. Un memorandum del Dipartimento della Difesa statunitense del 1959 documenta chiaramente questa strategia, rilevando che già nel 1956 gli Stati Uniti avevano informato i loro alleati della NATO che avrebbero gradualmente ridotto l’assistenza militare alle forze convenzionali:
Nel dicembre del 1956, il Segretario alla Difesa Wilson avvertì i paesi della NATO che gli Stati Uniti avrebbero concentrato i propri sforzi di assistenza militare sulle armi avanzate, richiedendo loro di assumersi una responsabilità crescente o totale per il mantenimento periodico delle proprie forze armate e per il fabbisogno di materiale convenzionale.
Questa divisione fondamentale del lavoro – in cui Washington controlla lo strato strategico (attraverso lo sviluppo di “armi avanzate”) mentre l’Europa si fa carico dell’onere economico delle truppe e dei materiali convenzionali – è il modello odierno. Il memorandum sottolineava con orgoglio il successo degli Stati Uniti nello stimolare ” lo sviluppo e la produzione coordinati di armi avanzate in Europa… utilizzando le proprie risorse “, citando il finanziamento congiunto europeo del missile Hawk e l’acquisto di ” attrezzature prodotte negli Stati Uniti “. Questo è il diretto antenato del consolidamento industriale che vediamo nella NATO 3.0, che spinge l’Europa a utilizzare i propri capitali per incrementare la produzione di armamenti, che rimane strettamente interoperabile con i sistemi statunitensi.
Questa logica si consolidò ulteriormente con il progredire della Guerra Fredda. Già nel 1980, un comunicato ufficiale della NATO chiedeva esplicitamente un ” aumento del 3% della spesa annuale per la difesa da parte di tutti i paesi ” e una formalizzazione della ” divisione del lavoro all’interno della NATO ” .
Con il crollo dell’Unione Sovietica, la giustificazione originaria di questa architettura svanì, ma l’imperativo di mantenere il dominio strutturale degli Stati Uniti rimase. Pertanto, la NATO 2.0 sopravvisse espandendosi. Assorbì l’Europa orientale, precluse deliberatamente la possibilità di un ordine di sicurezza eurasiatico autonomo e utilizzò operazioni “fuori area” per preservare la propria rilevanza istituzionale, schiacciando al contempo le sacche residue di autonomia strategica nel corso degli anni ’90. Sebbene all’inizio degli anni ’90 si levassero voci autorevoli sia negli ambienti governativi europei che in quelli statunitensi che chiedevano lo scioglimento dell’alleanza, la NATO fu infine preservata. Catturando stati di recente adesione, come i Paesi baltici, facilmente influenzabili e più dipendenti e allineati a Washington che all’Europa occidentale, gli Stati Uniti continuarono a consolidare il proprio dominio sul continente.
La NATO 3.0 ha iniziato a delinearsi negli anni 2010, quando gli strati dirigenti statunitensi si sono resi conto che la loro specifica forma di egemonia unipolare si stava erodendo. Questo declino è stato determinato da una duplice dinamica: lo svuotamento del blocco guidato dagli Stati Uniti attraverso un’incessante finanziarizzazione e deindustrializzazione , in contrasto con la rapida ascesa industriale della Maggioranza Globale. In questo scenario in continua evoluzione, la NATO rimane essenziale per legare l’Europa a Washington e impedire qualsiasi allineamento autonomo europeo con la Russia. Ancora una volta, la retorica pubblica si concentra sulla difesa contro Mosca, trattando la Russia come un comodo sostituto dell’ex blocco sovietico. Tuttavia, è fondamentale sottolineare che la posizione della NATO all’interno dell’architettura imperiale guidata dagli Stati Uniti è cambiata. Mentre nelle precedenti incarnazioni rappresentava il fulcro della strategia globale statunitense, oggi è stata relegata a un semplice nodo operativo all’interno di un più ampio progetto di guerra ibrida multidominio . La sua funzione è quella di gestire e indebolire il potere russo a livello locale, consentendo al comando statunitense di concentrarsi sulle sue principali priorità geopolitiche altrove.
La logica alla base di questo obiettivo di “indebolire” e “estendere eccessivamente” la Russia affonda le sue radici nella fine della Guerra Fredda. La Russia era semplicemente troppo grande, ricca di risorse e geopoliticamente centrale per essere integrata nell’architettura occidentale della NATO come pari. Washington comprese che una nazione di tali dimensioni possedeva il potenziale latente per affermare la propria autonomia e consolidare un ordine globale alternativo . Sebbene oggi un ordine alternativo pienamente consolidato non si sia ancora materializzato, i progressi tecnologici e industriali dei paesi BRICS hanno fatto scattare un forte allarme all’interno del blocco guidato dagli Stati Uniti. Per il nucleo imperiale, l’equazione geopolitica è semplice: maggiore sovranità nel Sud del mondo significa accesso bloccato alle risorse e ai mercati vitali per la definizione spaziale del capitale occidentale.
Un recente rapporto di ricerca dell’US Army War College , risalente a giugno 2026, chiarisce inequivocabilmente queste intenzioni. Washington prevede ora di riorientare le proprie risorse verso l’emisfero occidentale e l’Indo-Pacifico, aspettandosi che gli alleati europei diventino fornitori “autonomi” di difesa convenzionale , mentre gli Stati Uniti manterranno saldamente l’ombrello nucleare strategico e l’architettura di comando e controllo generale. Non stiamo parlando di una vera e propria autonomia strategica. All’Europa viene affidato il compito di finanziare la difesa e la preparazione bellica esclusivamente per gli interessi del nucleo imperiale. Naturalmente, ciò implica che i paesi europei acquistino armamenti statunitensi per garantire l’interoperabilità; una dinamica che richiama direttamente il progetto originale della NATO 1.0.
Le basi per questa transizione sono state gettate durante l’era unipolare della NATO 2.0. Per tutti gli anni ’90, Washington e Bruxelles hanno preparato la narrazione e l’apparato istituzionale per un futuro trasferimento degli oneri utilizzando un linguaggio codificato : ” responsabilità europea”, “identità europea di sicurezza e difesa”, “forze operative congiunte” e “iniziativa sulle capacità di difesa”.
Eppure, come ha rivelato la guerra del Kosovo , questa retorica di ” responsabilità europea ” celava una gerarchia strutturale radicata. La realtà operativa degli anni ’90 ha svelato una contraddizione: lungi dallo sviluppare una vera autonomia strategica, l’Europa era relegata al ruolo di ammortizzatore geopolitico . Mentre alle forze europee veniva assegnato il complesso e prolungato onere del mantenimento della pace post-conflitto, gli Stati Uniti monopolizzavano attivamente le capacità di combattimento più avanzate. Controllando in via esclusiva gli attacchi di precisione, la mobilità strategica, i sistemi C3 (comando, controllo e comunicazioni) avanzati e il rifornimento in volo, Washington si assicurava di mantenere l’autorità sul livello di comando strategico, sulla dottrina militare e sull’architettura tecnologica.
Questo divario storico in termini di capacità spiega in parte il vero obiettivo della NATO 3.0. Le élite di potere statunitensi non vogliono semplicemente che l’Europa investa denaro nella sua industria bellica nazionale; vogliono che l’Europa spenda capitali in modo da rendere il continente operativamente utilizzabile all’interno di un’architettura strategica comandata dagli Stati Uniti . In sostanza, lo spostamento degli oneri è l’arte geopolitica di manovrare (o costringere) gli alleati ad accollarsi i costi e i rischi che l’egemone preferisce evitare.
Mentre Washington si è sforzata per decenni di convincere le precedenti generazioni di élite funzionali europee ad accettare questo ruolo subordinato, gli anni trascorsi hanno permesso una profonda trasformazione degli strati dominanti transatlantici. Oggi, sotto la pressione dell’eccessiva espansione imperiale statunitense e delle tensioni della multipolarità competitiva tra le élite, lo spostamento degli oneri è diventato una necessità strutturale. È questo che rende la NATO 3.0 qualitativamente diversa dalle sue predecessore: rappresenta la militarizzazione industriale congiunta e integrata del nodo europeo con il nucleo statunitense, l’attuazione di uno spostamento degli oneri a livello dell’intera società e la preparazione sistemica alla guerra per procura.
Il vertice di Ankara come dottrina istituzionale
La “NATO 3.0” è stata ufficialmente adottata al vertice di Ankara, come affermato dal Segretario Generale Mark Rutte nel suo discorso di chiusura dell’8 luglio 2026 :
“Stiamo riequilibrando la nostra sicurezza in meglio, ed è proprio questo l’obiettivo della NATO 3.0.”
Ma cosa ha reso Ankara esattamente il punto di partenza per questa nuova architettura? Se il vertice dell’Aia del 2025 si è concentrato sulla definizione di mandati di vasta portata, in particolare l’impegno sbalorditivo di aumentare la spesa per la difesa al 5% del PIL entro il 2035, Ankara è stata il meccanismo di attuazione. Concepito esplicitamente come un vertice di ” attuazione e realizzazione “, il suo scopo era quello di convertire le promesse finanziarie del passato in capacità concrete. Come ha osservato il presidente finlandese Alexander Stubb , l’Aia si è concentrata sulla definizione dell’obiettivo, mentre Ankara si è concentrata sulla sua attuazione.
Questa attuazione accelerata si è svolta in un contesto specifico. È stata determinata dall’intensa campagna di pressione dell’amministrazione Trump, che ha costretto gli alleati europei ad assumersi la responsabilità primaria della propria difesa convenzionale , consentendo a Washington di reindirizzare le proprie risorse verso l’Indo-Pacifico. Questa richiesta di trasferimento degli oneri è stata tutt’altro che sottile, scandita da minacce esplicite di ritiro delle truppe statunitensi e da aspre tensioni geopolitiche su territori come la Groenlandia.
Inoltre, ospitare il vertice in Turchia è stata una scelta simbolica. In quanto importante potenza NATO non appartenente all’UE e dotata di un’industria della difesa solida e indipendente, la posizione centrale di Ankara ha rafforzato l’idea che la NATO 3.0 non sia semplicemente un progetto bilaterale tra Stati Uniti ed Europa. Piuttosto, l’alleanza funziona come una vasta rete interconnessa in cui il continente europeo è solo uno dei tanti nodi operativi gestiti dal nucleo imperiale.
A Davos, l’attenzione si è concentrata sulla sostenibilità finanziaria della difesa . Affinché il modello europeo di “nodo” della NATO 3.0 potesse funzionare, era necessario che i capitali privati iniettassero miliardi nel settore della difesa, e Davos è stato il luogo in cui questo tradizionale tabù è stato sistematicamente smantellato. Il Segretario Generale della NATO, Mark Rutte, ha sfruttato il forum per presentare la spesa per la difesa come motore di reindustrializzazione. In panel come “L’Europa può difendersi da sola?” , sono state gettate le basi retoriche per trasformare la produzione di armi da zona grigia dal punto di vista etico a prerequisito per la stabilità economica, etichettando di fatto la sicurezza come sinonimo di sostenibilità. Grazie alla forte presenza di élite finanziarie al fianco degli amministratori delegati del settore della difesa, sono state gettate le basi per le partnership pubblico-private annunciate successivamente ad Ankara, consentendo ai leader di concordare su meccanismi come il Fondo per l’innovazione della NATO e i contratti di approvvigionamento pluriennali garantiti.
Mentre Davos mobilitava capitali, Monaco ha sferrato lo shock strategico necessario per imporre un adattamento strutturale all’interno degli strati dirigenti europei. I pilastri concettuali della NATO 3.0 sono stati affinati nei vari panel del MSC. Attraverso briefing informali, figure come Elbridge Colby (sottosegretario alla Difesa statunitense) hanno ribadito che gli Stati Uniti intendono riallocare la propria principale potenza convenzionale. La relazione annuale della conferenza, con un capitolo intitolato ” Europa: questioni di distacco “, ha fornito la tesi, basata sui dati, secondo cui l’Europa deve liberarsi dalla dipendenza militare per operare come risorsa regionale autosufficiente. Ma, cosa importante, si trattava di creare un nodo autosufficiente senza un’effettiva autonomia. Come hanno chiaramente affermato le osservazioni dell’ambasciatore NATO Waltz alla conferenza, l’obiettivo è un’Europa forte, ma deliberatamente non indipendente.
La dottrina ufficiale descrive un’alleanza meno dipendente dagli Stati Uniti dal punto di vista operativo, ponendo l’Europa in una posizione di leadership nella propria difesa continentale, o per essere più precisi, nella propria difesa avanzata . Durante una riunione della NATO a Bruxelles nel giugno 2026, il Segretario alla Guerra statunitense Pete Hegseth ha chiarito questo assetto :
“Sarà concepito per garantire che la NATO si muova rapidamente e irreversibilmente verso un ruolo guida dell’Europa, assumendosi la responsabilità primaria della difesa dell’Europa, garantendo che le nostre forze siano pronte a soddisfare le esigenze globali dell’America e assicurando che il nostro accesso, le nostre basi e i nostri sorvoli siano chiaramente definiti e garantiti .”
Un altro pilastro fondamentale della NATO 3.0 è il suo ambizioso mandato finanziario. L’alleanza si è prefissata l’obiettivo sbalorditivo di investire il 5% del PIL nella difesa entro il 2035, con la spesa totale europea che ha già raggiunto circa il 4%. Questo massiccio afflusso di capitali è concepito per spostare il continente dai semplici impegni politici verso un’azione concreta di approvvigionamento, produzione congiunta e rapido dispiegamento nei settori dell’intelligenza artificiale, della sicurezza informatica e della difesa missilistica.
Pertanto, la narrazione dell’abbandono da parte degli Stati Uniti è un mito. Gli Stati Uniti non stanno abbandonando l’Europa; anzi, in termini di comando e architettura tecnologica, si stanno attivamente consolidando. Stanno garantendo che l’Europa sopporti il peso fisico, industriale e finanziario del mantenimento di tale architettura imperiale sul continente.
La crisi industriale e la “Risposta flessibile 2.0”
Ciò che fondamentalmente guida questo cambiamento strutturale non è solo la grande strategia, ma una crisi materiale all’interno del nucleo imperiale: la base industriale della difesa statunitense si è atrofizzata al punto da non poter più sostenere unilateralmente conflitti simultanei ad alta intensità o di logoramento – una vulnerabilità sistemica che l’establishment della difesa statunitense ha riconosciuto almeno dalla guerra del Vietnam, ma che ha scelto di ignorare dopo aver trionfato nella Guerra Fredda ed essere entrato in un periodo di unipolarità incontrastata. Per raggiungere la “flessibilità strategica” necessaria per orientarsi verso l’Indo-Pacifico, Washington è costretta a fare affidamento sulla capacità industriale degli “alleati”. Questa costrizione, tuttavia, è il prodotto della sua stessa logica manichea, che considera il contenimento e la formazione di un mondo multipolare come una necessità esistenziale a somma zero.
Questa necessità è apertamente discussa negli ambienti strategici statunitensi. Il Center for Strategic and International Studies (CSIS), nel suo rapporto del luglio 2026 “Reindustrialization and Great Power Competition” , collega esplicitamente la capacità industriale alla risoluzione della carenza di munizioni, inquadrandola come un pilastro essenziale della deterrenza, intesa come “deterrenza per negazione” nel contesto della guerra ibrida multidominio. La strategia ufficiale statunitense rispecchia questa enfasi, designando la ” Collaborazione industriale tra alleati e partner ” come pilastro fondamentale per “scaricare” la produzione di massa di sistemi convenzionali standardizzati, consentendo così alle linee di produzione statunitensi di concentrarsi esclusivamente su tecnologie proprietarie di fascia alta. Questa impostazione riproduce apertamente il modello strutturale della NATO 1.0.
Questa dinamica è stata esplicitamente formulata come linea politica poco prima del vertice di Ankara. Il rapporto speciale NATO 3.0 della Heritage Foundation del luglio 2026 ha delineato una dottrina di “Risposta Flessibile 2.0”. Il rapporto sostiene che la flessibilità strategica degli Stati Uniti è impossibile se Washington rimane vincolata alla difesa convenzionale europea. Sottolinea senza mezzi termini che raggiungere un obiettivo di crescita del PIL del 2% o del 5% è inutile se l’Europa acquista sistemi che richiedono la gestione e la manutenzione da parte degli Stati Uniti. Il rapporto chiede invece che gli investimenti europei sostituiscano fisicamente le risorse statunitensi presenti nel continente, come i mezzi corazzati pesanti e la difesa aerea, liberando così tali risorse americane per un dispiegamento globale.
Attraverso questa “ rivoluzione industriale transatlantica della difesa ”, la NATO non si sta trasformando da un’alleanza tradizionale, cosa che non è mai stata, ma sta invece iper-cristallizzando il suo fondante disegno imperiale in un’architettura geoeconomica totalizzante. Questo cambiamento rappresenta un profondo rafforzamento dei legami strutturali dell’alleanza, radicato in un’interoperabilità tecnologica che funge da terreno fertile per questa moderna simbiosi. Ciò impone un riequilibrio senza precedenti: l’Europa funziona come la “Fabbrica” iper-integrata, fornendo il capitale grezzo, le linee di produzione e la massa convenzionale a livello terrestre all’interno del suo specifico teatro operativo, mentre gli Stati Uniti consolidano il loro controllo come “Cervello”, collegando l’intera massa al loro apparato di comando globale tramite tecnologie proprietarie, architetture cloud, intelligence spaziale e monopoli nucleari.
Standardizzando le linee di produzione europee attorno a modelli transatlantici condivisi , l’Europa crea una base di difesa autonoma sul territorio ma strutturalmente ancorata agli standard tecnici statunitensi. A differenza delle epoche precedenti, caratterizzate da promesse politiche, il Vertice di Ankara – incentrato sul Forum dell’Industria della Difesa della NATO – ha consolidato questo passaggio dalle promesse di finanziamento alla firma di contratti, trasformando l’obiettivo del 5% del PIL in una realtà concreta di linee di produzione. In questo modello, la NATO diventa un nodo industriale all’interno di una più ampia rete statunitense, assorbendo e annientando gli avversari regionali in Europa, consentendo al nucleo egemonico di manovrare a livello globale.
La rivoluzione industriale della difesa transatlantica
Sia al vertice NATO di Ankara che a un evento dell’Atlantic Council a Washington un mese prima, il Segretario Generale Mark Rutte aveva esplicitamente introdotto iniziative per codificare quella che aveva definito la ” rivoluzione industriale transatlantica della difesa “.
Una delle meraviglie di questa rivoluzione è il quadro ” NATO Engine ” . Funziona come un sistema di produzione transfrontaliero, collegando direttamente la capacità produttiva europea e canadese con i fornitori della difesa statunitensi per la coproduzione di sistemi di difesa aerea e di attacco. Inoltre, ” l’Ucraina è stata invitata a partecipare al progetto pilota ” (che dovrebbe concludersi nel dicembre 2027), garantendo che il laboratorio, pur essendo soggetto a usura, rimanga pienamente integrato in questa catena di approvvigionamento.
Abbiamo poi la piattaforma dal nome rassicurante ” NATO Front Door “, una piattaforma digitale standardizzata a livello di alleanza che aggrega le richieste di approvvigionamento. Funge essenzialmente da catalogo aziendale, fornendo ai mercati della difesa privati chiari ” segnali di domanda ” a lungo termine, in modo che possano costruire con sicurezza stabilimenti permanenti. È interessante notare che queste opportunità di approvvigionamento sono elencate in modo completamente non classificato, rendendo il business della guerra trasparente come una lista dei desideri per lo shopping online. Gli stessi ” segnali di domanda ” sono una lettura affascinante:
Migliorare l’efficacia in combattimento delle grandi formazioni terrestri,
Difendendosi dagli attacchi aerei e missilistici,
Eseguire attacchi efficaci in profondità,
Fornire cure mediche rapide e scalabili ed evacuazione,
Logistica efficiente, affidabile e adattabile a supporto delle operazioni militari.
Inoltre, ogni segnale di domanda è accompagnato da un utile brief aziendale. Prendiamo ad esempio ” Come realizzare attacchi efficaci a lungo termine “:
“Obiettivi di alto valore, pesantemente difesi, dispersi e fortificati, situati a grandi distanze, rappresentano una sfida importante per le operazioni nei domini terrestre, aereo e marittimo. […] Stato finale desiderato: gli Alleati sono in grado di colpire con precisione ed efficacia obiettivi di alto valore a distanze variabili in ambienti ostili e contesi a supporto delle operazioni aeree, terrestri e marittime. La vostra soluzione dovrebbe consentire, in tutto o in parte, l’attacco preciso, rapido e accurato degli obiettivi. Tali attacchi dovrebbero ridurre al minimo gli impatti indesiderati sulle forze amiche e consentire un vantaggio strategico attraverso un ingaggio rapido e imprevedibile degli obiettivi. Gli Alleati cercano di ottenere questi effetti con una soluzione che offra un rapporto costo-efficacia ottimale . La vostra soluzione dovrebbe essere conforme agli standard NATO di interoperabilità. ”
Ah, il ” rapporto ottimale costo-efficacia “, quando l’efficienza neoliberista incontra esplosivi di alta gamma. E, come al solito, ” interoperabilità con la NATO ” è semplicemente un modo educato per dire che bisogna aderire rigorosamente agli standard statunitensi.
La prossima iniziativa è PURL (Prioritised Ukraine Requirements List), un meccanismo già operativo da tempo. Attraverso PURL, gli alleati europei attingono generosamente ai propri bilanci nazionali per acquistare attrezzature e intercettori di progettazione americana da impiegare immediatamente. Si consolida così un modello di business impeccabile in cui l’Europa finanzia l’ampliamento delle linee di difesa occidentali, mentre le aziende della difesa di Washington ne raccolgono i frutti. Come spiega utilmente un articolo dell’Atlantic Council :
” Il programma PURL è stato istituito come alternativa agli aiuti militari diretti statunitensi all’Ucraina, programma che l’amministrazione Trump ha gradualmente interrotto dopo il suo insediamento nel 2025. Nell’ambito del PURL, l’Ucraina individua le proprie lacune in termini di capacità, gli stati europei e il Canada forniscono i finanziamenti e l’industria statunitense fornisce le competenze necessarie, principalmente sistemi di difesa aerea .”
È interessante notare che alcuni paesi hanno gentilmente rifiutato di partecipare a questo particolare sistema. La Francia, ad esempio, si è rifiutata di contribuire al PURL, invocando l'”autonomia strategica” piuttosto che un’ulteriore eccessiva dipendenza dagli Stati Uniti. La Turchia, d’altro canto, contribuisce attivamente al PURL, nonostante la sua ambigua politica estera.
Infine, abbandonando l’approccio che vedeva le singole nazioni acquistare armi uniche e incompatibili, gli alleati ad Ankara hanno formato enormi blocchi congiunti per l’acquisto di piattaforme standardizzate. Questa è la fase successiva della simbiosi transatlantica tra potere statale e potere aziendale. Diversi alleati hanno concordato di acquistare congiuntamente il velivolo di allerta precoce Saab GlobalEye di fabbricazione svedese per sostituire le flotte AWACS ormai obsolete. Le nazioni hanno promosso acquisizioni congiunte di aerei cisterna Airbus e droni ad alta quota Northrop Grumman. Dodici alleati hanno firmato un’iniziativa decennale da 50,66 miliardi di dollari per armi d’attacco a lungo raggio standardizzate, mentre la Drone Edge Initiative ha destinato oltre 40 miliardi di dollari ai sistemi senza pilota entro il 2031. Non dimentichiamo che si tratta anche di acquisire congiuntamente sistemi di difesa aerea e d’attacco e di avviare nuove iniziative di coproduzione tra aziende statunitensi ed europee per produrre in Europa capacità chiave degli Stati Uniti (Patriot, ATACMS, Abrams, AMRAAM, ecc.).
Naturalmente, tutti questi acquisti di hardware sono accompagnati da impegni a integrarli in un cloud di comando e controllo digitale transatlantico unificato e in modelli di intelligenza artificiale condivisi. In altre parole, interoperabilità. Non si tratta di un dettaglio tecnico di poco conto. Un cloud NATO unificato impone che le forze armate europee operino con software di produzione statunitense, alimentato da chip progettati negli Stati Uniti e permanentemente subordinate ai controlli sulle esportazioni statunitensi. Come ho sostenuto altrove , questo legame strutturale attraverso l’interoperabilità è in fase di sviluppo da anni, ma ciò che un tempo era una deriva tecnologica silenziosa e implicita è ora diventato una dottrina ufficiale e vincolante.
Ciò che la NATO sta consapevolmente costruendo è una base industriale transatlantica della difesa, ancorata a progetti statunitensi come standard co-prodotti, un vero e proprio sistema di fabbrica geopolitica.
Questo livello di perfetta sinergia tra imprese e forze armate solleva un interrogativo importante: se l’obiettivo è semplicemente quello di equipaggiare un singolo nodo all’interno di un più ampio scenario globale, perché inquadrarlo come un’epoca storica? Perché Rutte, e per estensione la NATO e l’Atlantic Council, hanno scelto specificamente di usare il termine ” rivoluzione industriale “?
Una “rivoluzione industriale”?
A prima vista, definire questo cambiamento istituzionale come una “rivoluzione industriale” potrebbe sembrare mera iperbole di pubbliche relazioni o pomposità burocratica da parte di funzionari della NATO e strateghi dell’Atlantic Council. Cosa significa?
La scelta della terminologia è molto più rivelatrice di quanto sembri. Viene definita “rivoluzione” perché rappresenta una mutazione strutturale nel modo in cui gli stati occidentali interagiscono con il capitale privato, la produzione industriale e la società nel suo complesso.
In base a questo modello, il parametro di riferimento del 5% del PIL per la spesa è concepito come un livello minimo macroeconomico permanente, progettato per garantire la produzione industriale e sostenere una produzione di massa continua a ritmi da tempo di guerra. Gli appalti per la difesa non sono più una questione di singoli governi che acquistano attrezzature da aziende nazionali isolate. Al contrario, la NATO si è trasformata in una piattaforma macroeconomica che coordina attivamente prestiti bancari privati, capitali di fondi pensione e debito sovrano per potenziare la capacità industriale della difesa. In pratica, questa mobilitazione finanziaria si tradurrebbe nell’infrastruttura materiale della guerra : significa sovvenzionare l’espansione fisica delle linee di assemblaggio, finanziare catene di approvvigionamento pluriennali per le materie prime, sostenere la ricerca e lo sviluppo di fabbriche di armi automatizzate e costituire scorte permanenti di munizioni pesanti.
A livello di catena di approvvigionamento, l’obiettivo è una rete transatlantica unificata e senza attriti, in cui componenti, software e munizioni siano intercambiabili e interoperabili. In sostanza, ciò istituzionalizza un modello di business multimiliardario basato sulla guerra ibrida perpetua. Di conseguenza, la “difesa avanzata” si trasforma da una postura militare temporanea in una base immutabile di organizzazione industriale ed economica.
Per Washington, si tratta di una comoda correzione geostrategica . Permette agli Stati Uniti di spostare con sicurezza il loro principale focus strategico verso l’Indo-Pacifico, sapendo che il “nodo” europeo è stato progettato per essere autosufficiente a livello industriale sul territorio, pur rimanendo legato al comando strategico statunitense. Questo ci porta direttamente al cuore pulsante di questa nuova architettura: il sistema finanziario . Affinché una simile rivoluzione industriale-difesa funzioni, i soli bilanci pubblici non bastano; il capitale privato deve essere riorientato a livello strutturale.
Il livello finanziario: integrare i criteri ESG e ridurre i rischi per il futuro.
Storicamente, la difesa è stata finanziata quasi esclusivamente attraverso le entrate fiscali statali. Banche private, fondi di venture capital e gestori di fondi pensione evitavano sistematicamente gli investimenti nel settore della difesa a causa di rigidi criteri ambientali, sociali e di governance (ESG). Prima del 2026, l’esclusione della difesa dai capitali privati era determinata principalmente da tre fattori: l’UE ha creato la Tassonomia UE per le Attività Sostenibili . Pur non vietando esplicitamente le armi, ha stabilito rigidi parametri di sostenibilità che implicavano fortemente che gli investimenti nella difesa fossero “socialmente dannosi”. Ciò significava che le banche che investivano nella difesa rischiavano di perdere le proprie certificazioni “verdi” o “sostenibili”. Gli enormi fondi pensione pubblici (come il Fondo sovrano norvegese da 1.600 miliardi di dollari) operano in base a mandati emanati dai propri consigli di amministrazione e dai parlamenti nazionali. Spinti dalla pressione dell’opinione pubblica , questi consigli hanno esplicitamente inserito liste di esclusione nei propri statuti, vietando legalmente ai propri gestori patrimoniali di acquistare azioni di società che producono armi. In terzo luogo, organismi globali indipendenti, come i Principi per l’Investimento Responsabile ( PRI ) sostenuti dalle Nazioni Unite e le principali agenzie di rating del credito (MSCI, Sustainalytics), hanno creato sistemi di punteggio ESG. Questi sistemi hanno assegnato punteggi di sostenibilità pessimi a qualsiasi banca o fondo di private equity che detenesse asset militari, di fatto escludendoli dal mercato della difesa.
La NATO 3.0 ha invertito questa dinamica, trasformando il capitale privato nel motore principale della modernizzazione militare. I mandati ESG erano un codice etico aziendale autoimposto, supportato dalle linee guida dell’UE. La NATO 3.0 ha cooptato i principi ESG . Ridefinendo legalmente e filosoficamente la difesa come prerequisito etico per una società stabile e sostenibile, i governi occidentali hanno fornito al private equity, al venture capital e ai fondi pensione la copertura politica necessaria per inondare il complesso militare-industriale di ricchezza privata, trattando le infrastrutture militari come una classe di attività redditizia e ad alto rendimento.
Il fulcro di questa architettura finanziaria è il NATO Innovation Fund (NIF), un veicolo di venture capital multisovrano da 1 miliardo di euro sostenuto dagli alleati partecipanti. Il NIF inietta capitale iniziale in startup tecnologiche specializzate in intelligenza artificiale, calcolo quantistico e robotica, fornendo loro supporto organizzativo, servizi di consulenza e formazione specifica per il settore, al fine di orientarsi nel mercato della difesa.
Trascurando il gergo finanziario, il meccanismo fondamentale in gioco è la riduzione del rischio . Quando il NIF (National Investment Fund) finanzia un’azienda in fase iniziale, segnala ai venture capitalist privati che una determinata tecnologia è essenziale per le priorità strategiche dello Stato. Per gli investitori privati, la minaccia di una perdita totale scompare: la NATO, l’acquirente per eccellenza con ingenti risorse finanziarie e immune alle recessioni, si pone di fatto alla fine della catena di approvvigionamento, garantendo contratti a lungo termine. Il risultato non è solo un immenso profitto privato, ma anche un notevole potere contrattuale. Finanziando e plasmando il software, i droni autonomi e le reti quantistiche che sono alla base della NATO 3.0, le élite finanziarie possono ottenere accesso diretto e influenza sulla nascente architettura di sicurezza occidentale.
Mentre il capitale di rischio (tramite il NIF) riduce i rischi per le giovani startup tecnologiche, il duro lavoro di reindustrializzazione fisica richiede un diverso motore finanziario: il private equity . Tuttavia, i patrimoni privati richiedono soprattutto una cosa: rendimenti prevedibili a lungo termine. Tradizionalmente, le società di private equity evitavano le fabbriche di armamenti tradizionali. Il rischio era troppo elevato, poiché un gruppo di investimento poteva spendere milioni per modernizzare uno stabilimento di munizioni, solo per poi vedere lo Stato firmare improvvisamente un trattato di pace e annullare gli ordini, lasciando gli investitori con un asset costoso e improduttivo.
Il quadro normativo “NATO Front Door”, lanciato al vertice di Ankara, modifica radicalmente questi calcoli, prevedendo contratti di fornitura garantiti della durata di 10-15 anni . Questi “segnali di domanda” a lungo termine eliminano la volatilità delle fluttuazioni geopolitiche, trasformando la produzione militare da una scommessa rischiosa in un investimento altamente prevedibile e garantito dallo Stato.
Con queste garanzie, il meccanismo è semplice. Gruppi di private equity acquistano con sicurezza aziende manifatturiere mature e obsolete che operano in modo inefficiente o utilizzano macchinari superati. Nell’arco di cinque-sette anni, investono capitali per ottimizzare drasticamente questi impianti, installando linee di produzione robotizzate all’avanguardia e garantendo la rigorosa conformità agli standard di interoperabilità NATO. Una volta che la fabbrica diventa altamente redditizia, la società di private equity incassa, vendendo l’impianto modernizzato a un importante appaltatore della difesa come Lockheed Martin o Rheinmetall, ottenendo un premio considerevole.
Questa domanda, indotta dallo Stato, ha prevedibilmente causato un’ondata di capitali privati nel settore aerospaziale e della difesa (A&D). Secondo i dati pubblicati da Penn Mutual Asset Management , le operazioni globali di private equity nel settore della difesa hanno raggiunto livelli storici, arrivando a una cifra stimata di 50,3 miliardi di dollari in 332 transazioni distinte. In breve, il private equity sta attivamente acquisendo i frammenti della vecchia base della difesa e li sta integrando in conglomerati modernizzati e interoperabili, pensati per la NATO 3.0.
Il sistema transnazionale di fabbrica: cannibalizzare lo Stato civile
Attraverso il modello del “motore NATO”, stiamo assistendo alla nascita di un sistema industriale geopolitico e transnazionale , un fenomeno probabilmente senza precedenti. Invece di aziende di difesa nazionali isolate che operano entro i propri confini, le catene di approvvigionamento produttive vengono forzatamente integrate in un’unica rete transatlantica. Una fabbrica in Germania o in Turchia trascende il suo ruolo di risorsa nazionale , riprogettata come nodo di assemblaggio standardizzato che alimenta direttamente una macchina strategica più ampia, gestita dagli Stati Uniti. Questa è l’integrazione e la simbiosi dello Stato bunker realizzata a livello industriale.
Al di là degli stabilimenti produttivi, questa trasformazione impone un cambiamento sociale ed economico fondamentale, poiché i presupposti di base di un’economia in tempo di pace vengono bruscamente smantellati. Il raggiungimento di un obiettivo di spesa per la difesa pari al 5% del PIL entro il 2035 richiede una deviazione senza precedenti e non negoziabile delle risorse pubbliche. Ricchezza, talenti ingegneristici e forza lavoro vengono attivamente sottratti a iniziative civili in ambito tecnologico, sociale ed energetico, per essere convogliati direttamente nel complesso industriale della difesa. Di conseguenza, tutto, dalle infrastrutture civili ai software commerciali, diventerà “a duplice uso”, inglobato dalle esigenze di sicurezza permanente e di guerra ibrida. La società stessa viene riprogettata per sostenere un ritmo di produzione militare elevato per decenni.
Qui risiede l’amara ironia di questa particolare “rivoluzione”. La rivoluzione industriale del XVIII secolo garantì alla Gran Bretagna il predominio economico necessario per diventare il centro di un impero globale. Questa rivoluzione industriale della difesa fa l’opposto per l’Europa. Costringe il continente a subire una radicale reindustrializzazione interna, costruendo enormi fabbriche e mobilitando l’intera società, solo per emergere come un nodo regionale altamente efficiente e subordinato all’interno della più ampia architettura della flessibilità strategica statunitense. Lungi dall’essere un balzo in avanti progressivo, questa trasformazione segna un riallineamento predatorio; invece di elevare la società verso orizzonti emancipatori, il capitalismo europeo sta cannibalizzando le proprie conquiste civili per servire da incudine fisica per il martello geopolitico globale di Washington.
“Infine, nessuna singola nazione e nessun singolo settore industriale possono da soli alimentare una rivoluzione industriale. Ma la buona notizia è che non dobbiamo farlo. Perché abbiamo la NATO. Uniamo le risorse, le tecnologie e le industrie di 32 paesi tra Europa e Nord America.”
Non ha torto. Una rivoluzione industriale imperialista richiede vasti territori, risorse estratte e mercati vincolati. Richiede l’integrazione di più paesi, pur servendo gli interessi e il progetto di uno strato dominante al centro dell’impero.
Questo ci riporta al significato geografico e strategico di Ankara. Una volta considerata questa svolta industriale, il panico diffuso riguardo all'”esaurimento” dell’arsenale statunitense, che rappresenta un reale vincolo materiale, assume un significato diverso. Non si tratta più di una semplice storia di declino americano. Si rivela invece come una transizione gestita : il passaggio da un arsenale tradizionale incentrato sugli Stati Uniti a uno interoperabile e incentrato sulla NATO, che utilizza teatri operativi come l’Ucraina e l’Asia occidentale sia come laboratorio che come motore politico.
La potenza egemone sta usando l’esaurimento del proprio arsenale come catalizzatore per una ristrutturazione completa dell’intera architettura militare-industriale transatlantica. Le munizioni del futuro saranno prodotte in serie da un’industria della difesa transatlantica consolidata, finanziata dai contribuenti europei e integrata dottrinalmente nella rete di comando e controllo della NATO. Questo nuovo arsenale sarà più grande, più distribuito e più sostenibile del vecchio modello. Ma rimarrà guidato dagli Stati Uniti, comandato dagli Stati Uniti e strettamente interoperabile con la tecnologia americana.
CRW Nevinson, La Mitrailleuse (1915). Tate Britain, Londra. Le popolazioni umane fuse nel macchinario industriale della guerra permanente.
L’Europa come dipendente dalla capacità bellica
Nel giugno 2026, l’US Army War College ha pubblicato una monografia rivelatrice intitolata ” Stima annuale dell’ambiente di sicurezza strategica per l’anno accademico 2026-27″ . Oltre a catalogare “sfide” e “opportunità” regionali, il documento mette a nudo le questioni strategiche che attualmente guidano l’establishment militare americano. In particolare, delinea un mandato inequivocabile per il teatro europeo: i pianificatori della sicurezza chiedono all’Europa di abbandonare il ” nazionalismo industriale frammentato ” e di passare da dottrine incentrate sulla manovra a un ” quadro di difesa posizionale ” lungo il “fianco orientale”. Di fatto, i pianificatori statunitensi stanno preparando l’Europa a una guerra di logoramento, che richiede una mobilitazione di massa e una produzione bellica integrata, consentendo così a Washington di distaccare le sue principali forze convenzionali dall’Indo-Pacifico.
Il mandato industriale: il consolidamento della fabbrica
L’Army War College osserva che, sebbene l’Europa vanti quasi 1,5 milioni di effettivi in servizio attivo, questa netta superiorità numerica è penalizzata dalla frammentazione industriale e dalla dipendenza dal comando statunitense. Per ovviare a questo problema, il rapporto richiede un urgente consolidamento della base industriale della difesa europea al fine di raggiungere le economie di scala necessarie per una guerra di logoramento ad alta intensità. Si chiede persino esplicitamente di avviare una ricerca su un cambiamento dottrinale: abbandonare la guerra incentrata sulle manovre a favore di un ” quadro di difesa posizionale ” statico sul “fianco orientale”.
Come affermano gli autori:
“Una valutazione rigorosa del contesto europeo richiede un’indagine sulla transizione da un nazionalismo industriale frammentato a una base industriale della difesa integrata e scalabile . Elementi centrali di questa evoluzione sarebbero la capacità di mobilitazione della società e la fattibilità politica di diversi modelli di coscrizione per rafforzare la resilienza.”
Una lettura completa di questo passaggio rivela che si tratta di un mandato imperiale attraverso il quale l’apparato di sicurezza di Washington detta le condizioni operative e sociali per il suo teatro operativo europeo.
Innanzitutto, il mandato impone all’Europa di smantellare i propri mercati nazionali della difesa separati a favore di una produzione bellica integrata. Quando gli strateghi statunitensi criticano il ” nazionalismo industriale frammentato “, si riferiscono all’attuale struttura europea: un mosaico di aziende nazionali protette, programmi di armamento duplicati, piattaforme incompatibili e posizioni politicamente sensibili sparse tra stati sovrani. Il panorama attuale è innegabilmente un caos logistico per scopi quali una base consolidata per la guerra ibrida e di logoramento in Europa. La Germania produce il Leopard 2, la Francia il Leclerc, la Gran Bretagna il Challenger e l’Italia l’Ariete: quattro carri armati principali distinti per un continente che in teoria potrebbe standardizzarsi su uno o due. Dal punto di vista dei pianificatori militari di Washington, questa frammentazione crea un incubo di munizioni incompatibili, pezzi di ricambio disparati e requisiti di addestramento divergenti, rendendo gli eserciti europei incapaci di combattere fianco a fianco, per non parlare di integrarsi senza soluzione di continuità in un sistema di comando guidato dagli Stati Uniti.
Tuttavia, come hanno dimostrato gli esiti del vertice di Ankara, la spinta a consolidare questi settori industriali elude l’obiettivo di un’industria europea autosufficiente, puntando invece a creare un sistema di produzione europeo altamente efficiente, in grado di produrre in massa e di alimentare direttamente le operazioni a livello NATO, ovvero compatibili e interoperabili con quelle degli Stati Uniti.
In secondo luogo, e forse aspetto più rilevante, gli strateghi statunitensi invocano una mobilitazione sociale di massa e la ” fattibilità politica ” della reintroduzione della coscrizione obbligatoria. Con ” vari modelli di coscrizione ” si intende chiaramente una serie di approcci nazionali differenti a seconda del paese. Inoltre, anche con un numero significativo di militari in servizio attivo, il personale europeo rimane, fondamentalmente, paralizzato dalle proprie catene di approvvigionamento frammentate. Per condurre una guerra di logoramento e di posizione, la razionalizzazione della base industriale è solo metà dell’equazione; la macchina bellica deve essere alimentata anche da un flusso costante e mobilitato di capitale umano.
Centralizzazione del comando e svuotamento della sovranità
Quando i pianificatori statunitensi criticano la “struttura di comando europea che dipende ancora fondamentalmente dalla leadership statunitense “, bisogna andare oltre le apparenze per decifrare il vero intento. In superficie, sembra un invito all’indipendenza strategica europea. In realtà, è una richiesta di delega delle tattiche di logoramento. Washington sta attivamente perseguendo una strategia di delega delle tattiche, mantenendo al contempo il controllo della strategia . Questa dinamica è stata formalizzata nel febbraio 2026, quando la NATO ha accettato di trasferire tre importanti Comandi di Forza Congiunta (JFC) – incaricati della pianificazione operativa specifica – a nazioni europee, assegnando Norfolk al Regno Unito, Napoli all’Italia e Brunssum a una rotazione congiunta tedesco-polacca. Tuttavia, in cambio della cessione di questa leadership operativa, gli Stati Uniti si sono assicurati il comando di tutti e tre i Comandi di Componente Teatrale (Terrestre, Aereo e Marittimo) e hanno mantenuto il controllo del più alto ufficiale militare della NATO, il SACEUR.
Lungi dal fare un passo indietro, il vertice di Ankara ha segnalato una sostanziale centralizzazione di questo potere, promuovendo quadri normativi che conferiscono al SACEUR l’autorità di spostare unilateralmente truppe e risorse degli Stati membri in tutto il continente, nonché di stabilire livelli di allerta senza richiedere un’approvazione formale caso per caso, una mossa che di fatto svuota la sovranità nazionale europea. Ciò che forse è più sorprendente di questo non trascurabile trasferimento di potere è il quasi totale silenzio mediatico che lo ha accompagnato. Una decisione che consente a una struttura di comando guidata dagli Stati Uniti di aggirare i parlamenti europei avrebbe dovuto dominare i titoli dei giornali. Invece, è stata silenziosamente insabbiata sotto la maschera dell'”efficienza” burocratica, visibile solo in una singola fuga di notizie pre-vertice da parte di Politico e in un unico resoconto post-vertice sul sito web della televisione e radio lituana.
Le basi per questo trasferimento di sovranità sono state gettate da Politico , che ha descritto in dettaglio l’impegno del generale statunitense Alexus Grynkewich per eliminare i restanti vincoli al comando americano:
“Attualmente, i membri della NATO dettano le regole su come e dove possono essere utilizzate le specifiche armi nazionali. Secondo i termini della nuova proposta, Grynkewich avrebbe maggiore flessibilità nel trasferire risorse all’interno dell’alleanza e nel definire i livelli di allerta e prontezza operativa degli equipaggiamenti militari senza dover richiedere un’approvazione formale… Alcuni alleati della NATO lamentano da tempo che queste cosiddette clausole nazionali creano un mosaico di regole diverse all’interno dell’alleanza… La NATO inoltre ‘ha bisogno che le nazioni facciano la loro parte’ eliminando le proprie restrizioni.”
Al termine del vertice di Ankara, questa proposta era già diventata realtà, seppur silenziosamente. Con il pretesto di trasformare la missione di pattugliamento aereo del Baltico in una ” missione di difesa aerea “, i leader europei hanno rinunciato al loro potere di veto. Il pattugliamento aereo si occupava principalmente di sorveglianza e intercettazione; la nuova ” missione di difesa aerea ” implica l’abbattimento di obiettivi minacciosi. L’autorizzazione all’intervento è passata dalle capitali nazionali alla catena di comando del SACEUR. Confermandolo ai media lituani, il ministro della Difesa Robertas Kaunas ha ammesso apertamente che il nuovo approccio è specificamente concepito per aggirare il controllo democratico .
“Ciò consente al Comandante Supremo Alleato in Europa della NATO di ridispiegare e adeguare i piani, spostando le capacità dove sono più necessarie, evitando al contempo i dibattiti politici che talvolta si presentano. […] Ulteriori capacità di difesa aerea potrebbero essere dispiegate il più rapidamente possibile quando necessario, evitando qualsiasi dibattito politico.”
In sostanza, questo assetto costringe l’Europa ad assumersi la responsabilità operativa e la realtà concreta dello spostamento degli oneri, mentre gli Stati Uniti garantiscono un controllo incontrastato sulla direzione strategica dell’alleanza, sull’integrazione delle risorse e sul processo decisionale finale. Di conseguenza, nel lessico della NATO 3.0, concetti come “avvertenze nazionali” e “dibattiti politici” vengono liquidati come semplici inefficienze operative, quando in realtà entrambi rappresentano l’espressione finale e residuale della sovranità nazionale.
Il “porcospino d’acciaio”
Il rapporto contiene un’altra direttiva che è terrificante sia per la sua chiarezza che per le sue conseguenze per il continente:
“Inoltre, sono necessarie ricerche per valutare il potenziale passaggio a un quadro di difesa posizionale . Abbandonare le dottrine tradizionali incentrate sulle manovre ridefinirebbe radicalmente la struttura delle forze NATO, le priorità di approvvigionamento e l’assetto a lungo termine, segnalando un cambiamento significativo nel modo in cui l’Alleanza protegge il suo fianco orientale.”
Spogliata della sua retorica militare edulcorata, questa svolta strategica avrebbe implicazioni devastanti. Una ” dottrina incentrata sulla manovra ” è l’ideale classico degli Stati Uniti e della NATO: una guerra ad alta tecnologia, mobile e interforze, basata su rapide incursioni, attacchi in profondità e sul collasso immediato del sistema nemico. Un ” quadro di difesa posizionale ” è l’esatto opposto. Ammette che il “fianco orientale” debba diventare una frontiera fortificata a lungo termine, dove l’obiettivo primario è mantenere il territorio, assorbire attacchi massicci, impedire le incursioni e imporre il massimo costo di logoramento. In termini fisici, ciò significa trincee, campi minati, artiglieria fissa, sciami di droni, vasti depositi logistici e il ritorno della coscrizione di massa.
Proponendo questa svolta, gli strateghi statunitensi ammettono implicitamente che la guerra in Ucraina ha infranto l’illusione di una guerra di manovra rapida e pulita. La NATO sta ora studiando attivamente come organizzare il suo fianco orientale come una spugna fortificata e resistente . Infrastrutture, società, industria e dottrina devono essere tutte riprogettate per garantire la resilienza in una guerra di lungo periodo, trasformando di fatto il continente in un cuscinetto geopolitico concepito per contenere e indebolire la Russia su richiesta di Washington.
Il rapporto è altrettanto esplicito su come questa zona cuscinetto dovrebbe essere utilizzata, in particolare quando si valuta il ruolo dell’Ucraina come strumento geopolitico:
«Per quanto riguarda le guerre per procura, la NATO ha perso un’opportunità tra il 2014 e il 2022 per armare e addestrare l’Ucraina, in quanto partner privilegiato e alleato disponibile. L’addestramento e l’armamento sono avvenuti, ma non su una scala sufficiente a dissuadere l’invasione su vasta scala del Cremlino nel 2022. Una strategia deliberata e sistematica del “porcospino d’acciaio” in Ucraina avrebbe rafforzato il pilastro della deterrenza della NATO.»
Sebbene questa valutazione sia presentata come una lezione strategica per le future guerre per procura contro la Cina, le immediate ripercussioni sul teatro europeo sono evidenti. Washington sta applicando i modelli del ” procuratore volontario ” e del ” porcospino d’acciaio ” direttamente alla NATO stessa. Affinché l’Europa possa assorbire gli shock mentre gli Stati Uniti mantengono la flessibilità strategica, un quadro di difesa posizionale è un prerequisito.
Questo ci porta alla richiesta del rapporto di ridefinire radicalmente la ” struttura delle forze, le priorità di approvvigionamento e l’assetto a lungo termine ” della NATO. Poiché la difesa posizionale è intrinsecamente di logoramento, prepara l’alleanza a guerre che si misurano in anni. Ecco perché il consolidamento industriale transatlantico di cui si è parlato in precedenza è così vitale: la guerra di logoramento consuma quantità enormi di munizioni che le industrie europee, attualmente frammentate, non sono in grado di sostenere.
Decodificando questa triade, emerge in tutta la sua chiarezza il progetto della NATO 3.0. Le ” priorità di approvvigionamento ” dettano la massificazione industriale del continente. La ” struttura delle forze ” impone lo spostamento del peso tattico convenzionale sulle popolazioni europee. E l'” assetto a lungo termine ” indica la preparazione ideologica al lungo declino della multipolarità, strutturando le società europee in modo da sostenere una lotta permanente e logorante per mantenere il dominio globale del nucleo egemonico.
Il circolo vizioso della dipendenza
Il condizionamento ideologico necessario per questo futuro di logoramento è chiaramente articolato in un altro passaggio del rapporto dell’Army War College:
«In definitiva, l’Europa ha il peso economico – essendo dieci volte più ricca della Russia – per difendersi, ma deve urgentemente sviluppare una cultura strategica condivisa e la volontà politica di passare da consumatore di sicurezza a fornitore di sicurezza autonomo. Come affermato in un recente rapporto, “per “indebolire” la Russia, l’UE deve pensare e agire in termini di potere e avere il coraggio di usarlo”».
Ma cosa significa concretamente per l’Europa ” pensare e agire in termini di potere ” all’interno di un quadro di costante militarizzazione? L’Army War College cita l’Istituto dell’Unione Europea per gli Studi sulla Sicurezza (EUISS). Nel rapporto originale dell’EUISS , “Unpowering Russia ” (Spogliare la Russia ), questo invito al “coraggio” è immediatamente seguito da una serie di prescrizioni aggressive:
“È importante sottolineare che l’UE non ha bisogno del permesso di nessuno per ‘indebolire’ la Russia. Può sequestrare petroliere. Può smascherare le falsità. Può intervenire in luoghi che la Russia ha a lungo dato per scontati.”
L’Europa viene condizionata ad essere operativamente aggressiva pur rimanendo strutturalmente dipendente. Viene spinta a fungere da strato di base per un futuro conflitto tra alleanze, sia esso una permanente zona grigia di attrito o una guerra diretta e aperta. L’Ucraina ha funzionato come il primo laboratorio su larga scala per il problema della guerra di logoramento di Washington. Ora all’Europa viene ordinato di generalizzare questa lezione, riprogettando il proprio contesto interno per sostenere quel tipo di mobilitazione totalizzante e di lunga durata direttamente sul territorio della NATO.
Questo spostamento degli oneri militari è indissolubilmente legato a ciò che può essere descritto solo come la cattura della crisi geoeconomica . La monografia dell’Army War College spiega nel dettaglio come viene orchestrata questa iperdipendenza:
«Washington ha delineato piani per riorientare le proprie risorse verso l’emisfero occidentale e l’Indo-Pacifico, prevedendo che gli alleati europei diventino fornitori autonomi della propria difesa convenzionale . […] Un elemento cardine di questo riallineamento è l’impegno dell’Aia del 2025, che impone agli alleati della NATO di destinare alla spesa per la difesa il 5% del loro PIL, suddiviso in 3,5% per le capacità militari di base e 1,5% per la resilienza e le infrastrutture critiche. Dal punto di vista statunitense, questo modello di “supporto critico ma più limitato” è abbinato a una strategia geoeconomica . Tale strategia mira a minimizzare la dipendenza energetica dell’Europa dalla Russia, fornendo gas naturale liquefatto e esportazioni nucleari statunitensi, e al contempo a contrastare l’enorme influenza globale dell’UE come ” superpotenza regolatrice “.»
Spogliato della sua cornice tecnocratica, questo testo rivela i parametri materiali della NATO 3.0. Per l’Europa, il progetto impone una combinazione estenuante di bilanci militari gonfiati, militarizzazione delle infrastrutture, consolidamento industriale forzato e l’incombente spettro della mobilitazione di massa. Tuttavia, come il documento ammette apertamente, questo assetto si limita a sostituire la storica dipendenza dell’Europa dall’energia russa con una dipendenza vincolata dalle esportazioni statunitensi di gas naturale liquefatto (GNL) e nucleare. Aspetto cruciale, ancorando questo riorientamento strategico della difesa ai monopoli tecnologici ed energetici americani , Washington mina attivamente la portata regolativa globale dell’Unione Europea, neutralizzando deliberatamente uno degli ultimi, residui meccanismi di influenza indipendente che Bruxelles ancora possiede.
Il risultato di tutto ciò che è stato descritto è un circolo vizioso di iperdipendenza , un disegno imperialista in cui Washington impone all’Europa di prepararsi a combattere da sola una logorante guerra di terra. Per finanziare questa preparazione, l’Europa deve tagliare i fondi al proprio stato sociale per acquistare armi ed energia americane. Privata della sua indipendenza economica e tecnologicamente vincolata ai sistemi di comando statunitensi, l’Europa perde le basi materiali per una politica estera sovrana. Per essere vincolata tecnologicamente ed energeticamente, deve anche rinunciare alle proprie normative e ai propri standard. Essendo diventata iperdipendente, non ha altra scelta che combattere le guerre per procura imposte da Washington.
Stiamo già assistendo alle conseguenze interne di questo circolo vizioso. Si consideri l’avvertimento recentemente rivolto al Partito Laburista al governo nel Regno Unito:
Il Regno Unito dovrà tagliare drasticamente la spesa pubblica per finanziare la difesa , causando “dolore e grandi difficoltà” al partito laburista al governo, ha avvertito martedì un ex capo della NATO e alto funzionario del partito. George Robertson, ex ministro della Difesa britannico e coautore della Strategic Defence Review dello scorso anno, ha avvertito i parlamentari laburisti che le promesse di spesa militare della Gran Bretagna e i suoi impegni con la NATO devono “provenire dai bilanci nazionali”. Intervenendo alla Defence Strategic Communications Conference di Londra, Robertson ha affermato che non c’è “altro modo” per finanziare la difesa, poiché “non ci sono soldi, nessun surplus di denaro”.
Questo è solo un esempio della realtà materiale dell’obiettivo del 5% del PIL. Si tratta della deliberata e necessaria cannibalizzazione dello stato civile per finanziare il settore militare.
Infine, per evitare di confondere questa architettura con una reazione spontanea ai recenti eventi geopolitici, dobbiamo riconoscere che questo progetto imperiale è in fase di elaborazione da decenni. Il ricercatore australiano Zac Rogers ha evidenziato un testo del 1995 dello stratega militare Martin Libicki (professore ospite presso l’Accademia Navale degli Stati Uniti) che esplora il concetto di “coalizioni verticali”. Sebbene Libicki abbia usato il termine “verticale”, esso può descrivere anche la dinamica tra il nucleo imperiale e i suoi nodi semiperiferici:
“Forniremmo informazioni generali sulla posizione e i movimenti di scaglioni distanti. I nostri sistemi aerei (sia spaziali che aerei) consentirebbero l’individuazione precisa delle piattaforme nemiche. I nostri sistemi di sensori distribuiti verrebbero impiegati per elaborare, analizzare e convertire i dati in soluzioni di controllo del fuoco. Ciò permetterebbe alle forze amiche di valutare con precisione il nemico, fornendo loro la capacità di neutralizzare il bersaglio con un solo colpo in tempo reale. Potremmo persino controllare il puntamento una volta che il nemico ha schierato l’arma. In alcuni casi, gli Stati Uniti potrebbero essere in grado di ribaltare le sorti del conflitto senza prove inequivocabili di un nostro intervento . L’utilizzo di sensori a distanza in sostituzione delle forze ci libera inoltre dalla necessità di basi all’estero …”
Sebbene la struttura “cervello americano, muscoli europei” esista in forma rudimentale fin dalla nascita della NATO, questa visione del 1995 cristallizza il modo in cui i primi progressi tecnologici furono immaginati per giustificare l’attuale quadro di riferimento. Si tratta di un’articolazione fredda e sconfortantemente schietta del controllo imperialista.
Nota conclusiva: Lo “stato bunker” e il nuovo contratto sociale
Il vertice NATO di Ankara, la conferma pubblica della NATO 3.0 e le profonde trasformazioni industriali che essa implica, indicano tutti una realtà di sovranità condizionata. Ai membri della NATO è consentito essere sovrani quel tanto che basta per pagare le quote dovute e mettere a disposizione i propri territori, ma non controllano il quadro strategico generale. L’Europa si sta indubbiamente rafforzando, ma rigorosamente all’interno della gabbia transatlantica, e solo in una direzione: quella della guerra.
Come ho delineato nel mio quadro concettuale sullo Stato-Bunker, quest’ultimo non è legato a una singola nazione. Piuttosto, è il progetto e il frutto di uno strato dominante storicamente formatosi, transnazionale e prevalentemente transatlantico. In questo paradigma, il tradizionale Stato-nazione cessa di essere l’attore principale; funziona semplicemente come territorio amministrativo che offre risorse geoeconomiche, una posizione geografica strategica e una popolazione da tenere sotto controllo. Ogni teatro operativo, regione e paese è ridotto a un nodo all’interno di una rete imperiale più ampia.
Di conseguenza, la NATO 3.0 rappresenta un cambiamento qualitativo nel significato dell’alleanza all’interno del sistema mondiale. La NATO è stata di fatto relegata alla gestione di uno dei diversi teatri operativi globali, eppure, allo stesso tempo, viene trattata come un quasi-stato. Le sue società membri vengono sistematicamente preparate alla guerra di logoramento, il che richiede una radicale ristrutturazione dei loro sistemi fiscali, delle basi industriali e dei contratti sociali. Non è un caso che i ricorrenti dibattiti sulla coscrizione di massa nei paesi NATO siano spesso accompagnati da richieste di un “nuovo contratto sociale”. Come afferma candidamente un articolo del 2024 del Royal United Services Institute (RUSI) :
“Tuttavia, la dimensione sociale non può essere trasformata con la stessa facilità o rapidità della componente militare. Un approccio graduale è la strada migliore e più accettabile dal punto di vista politico. Pertanto, i recenti annunci collettivi della NATO non dovrebbero essere visti come una reazione eccessiva, ma piuttosto come un tentativo di iniziare a creare le condizioni nelle società NATO per un ulteriore sviluppo dei sistemi individuali e collettivi… È importante che ciò includa anche un nuovo contratto sociale esplicito e trasparente sui rischi per la sicurezza nazionale e sui costi sia dell’azione che dell’inazione. Inoltre, deve essere apartitico .”
Questo proposto “nuovo contratto sociale” modificherebbe il rapporto tra l’individuo e lo Stato, riducendo il cittadino da titolare di diritti (un soggetto) a oggetto di sicurezza nazionale. Infatti, se la popolazione non è più composta da soggetti titolari di diritti, viene di fatto svuotata di significato la necessità di partiti politici democratici capaci di agire in modo indipendente. In sostanza, questo contratto richiede una mutazione qualitativa dello Stato stesso.
Così come storicamente la costruzione dello Stato è stata guidata dalla violenza organizzata, riassunta dalla celebre massima del sociologo e storico Charles Tilly, ” La guerra ha creato lo Stato e lo Stato ha creato la guerra “, anche la NATO 3.0 sta guidando una riorganizzazione statale del XXI secolo attraverso la guerra. Rifacendoci al concetto di potere infrastrutturale del sociologo storico Michael Mann, vediamo lo Stato riorientare rapidamente la propria capacità organizzativa dal benessere dei cittadini verso una guerra di logoramento. La pianificazione statale viene assorbita dalla securitizzazione. Le risorse della società vengono spietatamente sottratte alla popolazione civile per proteggere il sistema imperiale guidato dagli Stati Uniti.
Osservando la NATO 3.0 attraverso questa lente, la transizione dell’Europa verso un nodo militare convenzionale autosufficiente sotto l’architettura statunitense rappresenta la manifestazione fisica ed economica dell’espansione e della chiusura del bunker. Questa architettura si basa su diversi meccanismi fondamentali:
Alla base di questa struttura, lo Stato bunker sopravvive fondendo gli interessi delle élite della sicurezza statale con il capitale privato transnazionale. Introducendo il Fondo per l’innovazione della NATO (NIF) e riscrivendo le leggi sugli investimenti ESG per classificare la difesa come una “classe di attività sostenibile”, lo Stato bunker sta reindirizzando con successo il sistema finanziario globale per finanziare le proprie fortificazioni.
La conseguenza materiale di questo riorientamento finanziario è la violenta creazione della sua controparte dialettica: il Vuoto , ovvero la popolazione civile e l’economia nazionale nel loro complesso, sottoposte a severe misure di austerità mentre lo Stato si concentra esclusivamente su progetti di sicurezza per l’élite. Obbligare le nazioni europee a raggiungere un obiettivo di spesa per la difesa pari al 5% del PIL entro il 2035 richiede l’estrazione di immense ricchezze dalla sfera civile. I finanziamenti per le reti di sicurezza sociale, la transizione verso le energie rinnovabili e le infrastrutture pubbliche vengono sacrificati per alimentare fabbriche di munizioni automatizzate. L’economia civile diventa un Vuoto che esiste unicamente per sostenere la produzione industriale del bunker militare.
Cedendo alle proprie priorità economiche in favore di questa filiera bellica, l’Europa cessa di agire come un insieme di democrazie sovrane con politiche estere indipendenti. Quando il continente accetta di costruire enormi linee di produzione automatizzate per assorbire l’intero onere del combattimento convenzionale, si trasforma volontariamente in una guarnigione regionale pesantemente fortificata e autofinanziata. Questo avamposto protegge e indebolisce il “fianco orientale”, garantendo al principale centro di comando statunitense la flessibilità geostrategica necessaria per proiettare la propria potenza altrove.
A livello di sovrastruttura, questa riorganizzazione materiale richiede un corrispondente cambiamento di impostazione ideologica. Durante la NATO 2.0 (gli anni ’90 e 2000), l’alleanza ha mascherato la sua espansione dietro il linguaggio dell'”intervento umanitario” e della “diffusione della democrazia”. Con la NATO 3.0, la maschera cade. Lo strato dominante non sente più il bisogno di convincere l’opinione pubblica globale di offrire un sistema morale superiore. Il linguaggio utilizzato al vertice di Ankara è puramente transazionale, industriale e di sopravvivenza, e tratta l’alleanza come una fredda piattaforma macroeconomica progettata per gestire le minacce attraverso la produzione industriale di massa.
Inserendo questa traiettoria nel più ampio contesto dell’accumulazione di capitale, la lente della storica marxista Heide Gerstenberger rivela inquietanti continuità storiche. Agli albori del commercio mondiale, i principi europei rilasciavano “lettere di corsa” ai corsari e concedevano monopoli a compagnie commerciali armate, permettendo loro di assicurarsi con la violenza la ricchezza globale senza che lo Stato ne dovesse rispondere direttamente. Oggi, il nucleo imperiale opera attraverso un’evoluzione altamente sofisticata di quel meccanismo di delega della violenza organizzata. La strategia statunitense delle “coalizioni verticali” è l’equivalente moderno del capitalismo mercantile armato: Washington delega la morte per logoramento e la rovina finanziaria ai suoi nodi semi-periferici (il “muscolo” e i “porcospini d’acciaio”), mantenendo al contempo uno stretto monopolio sul comando, la tecnologia e lo sfruttamento economico.
Nella sua sintesi, la NATO 3.0 si configura come il modello militare-industriale definitivo dello Stato-bunker. Opera come meccanismo strutturale che intrappola l’Europa in uno Stato-guarnigione permanente, finanziato da capitali pubblici e privati, ricavato da risorse civili e funzionante come un nodo automatizzato ed estremamente efficiente al servizio di un impero globale più ampio.
Per concludere questa analisi, tuttavia, è necessario respingere il fatalismo paralizzante che spesso si riscontra nelle critiche marxiste occidentali e nelle geopolitiche catastrofiste. Non considero l’impero guidato dagli Stati Uniti come un’entità onnipotente e soprannaturale, né il suo modello egemonico è impeccabile o garantito per il successo. Il mio quadro teorico si fonda sull’analisi dei sistemi-mondo dalla prospettiva del Sud globale, un punto di vista che riconosce intrinsecamente che i centri imperiali sono vincolati dai limiti materiali e umani finiti di una geografia terrestre, vincoli che sono continuamente soggetti a cambiamenti. Questo sistema è una macchina frenetica azionata da istituzioni umane fallibili. Sebbene in questo saggio non abbia posto al centro dell’attenzione gli stati presi di mira, va affermato che forme di resistenza contro-egemonica esistono ovunque, anche all’interno del nucleo stesso dello Stato bunker. In effetti, la storia dimostra che l’appropriazione armata è stata arginata solo quando ha incontrato una resistenza insormontabile. Demistificando ciò che l’impero guidato dagli Stati Uniti sta pianificando e tentando di attuare, riacquistiamo il nostro orizzonte comune. Comprendere l’architettura della NATO 3.0 è il prerequisito per una contro-pianificazione efficace e per la creazione di contro-istituzioni su larga scala, istituzioni capaci di liberarci finalmente da questa gabbia a più livelli.
Samir Amin, in “Il capitalismo nell’era della globalizzazione ” (1997), delinea l’erosione dello stato-nazione sovrano e dei “cinque monopoli” del nucleo imperiale, un quadro teorico di sistemi-mondo che anticipa le dinamiche strutturali della NATO 3.0.
Addendum
Questi sono gli appunti e le interviste che toccano, almeno in parte, gli argomenti qui trattati:
La seconda parte di questa analisi seguirà a breve, concentrandosi sulla NATO 3.0 come piattaforma per la proiezione di potenza degli Stati Uniti e analizzando nel dettaglio la sua strategia delle “4 D”. Un supplemento esclusivo sarà inoltre disponibile per gli abbonati a pagamento.
La Dichiarazione del vertice di Ankara
8 luglio 2026
3 MIN DI LETTURAInglese English українська русский français
Noi, Capi di Stato e di Governo dell’Alleanza del Nord Atlantico, ci siamo riuniti ad Ankara per ribadire il nostro fermo impegno a favore della nostra difesa collettiva ai sensi dell’articolo 5 del Trattato di Washington e del legame transatlantico. Un attacco contro uno di noi è un attacco contro tutti. La nostra unità,solidarietà e forza collettiva rimangono il fondamentodella pace,della sicurezza e della prosperitàper il miliardo di cittadini della nostra Alleanza di nazioni libere e democratiche. Rimaniamo fedeli al nostro approccio a 360 gradi alla deterrenza e alla difesa.
Per contrastare la minaccia a lungo termine che la Russia rappresenta per la sicurezza e la stabilità euro-atlantiche, nonché la persistente minaccia del terrorismo, gli Alleati stanno dando seguito all’impegno di difesa assunto all’Aia. Nel 2025,gli Alleati europeie il Canada hanno aumentato i propriinvestimenti nelle esigenze fondamentali di difesa di oltre 139 miliardi di dollari. I nostriinvestimenti ci stanno fornendo le capacità di cui abbiamo bisogno, rafforzando al contempo la nostra base industriale e la nostra resilienza. Oggi ad Ankara annunciamo nuovi appalti per oltre 50 miliardi di dollari e ci impegniamo ad ampliare la capacità produttiva collettiva e a collaborare con l’industria per accelerare l’innovazione. Continueremo il nostro lavoro per eliminare le barriere commerciali nel settore della difesa tra gli alleati e per sfruttare i partenariati della NATO al fine di massimizzarela profondità industriale e la cooperazione nel settore della difesa.
Stiamo costruendo il futuro: un’Europa più forte in una NATO più forte– un’Alleanza modernizzata. Gli alleati europei e il Canada, in collaborazione con gli Stati Uniti, si stanno assumendo maggiori responsabilità per la difesa dell’Alleanza. La deterrenza e la difesa della NATOsi basano su un adeguato mix di capacità nucleari, convenzionali e di difesa missilistica, integrate da risorse spaziali e cibernetiche. Siamo impegnati a mantenere il nostro vantaggio in combattimento. Stiamoinvestendo nella nostra capacità di schierare, potenziare e sostenere le nostre forze armate e raggiungere i nostri obiettivi di capacità in tutti i domini, compresigli attacchi di precisione a lungo raggio, la difesa aerea e missilistica integrata, i sistemi senza equipaggio, le tecnologie all’avanguardia e le capacità di intelligence. Stiamo sviluppando un cloud transatlantico interoperabile per le operazioni di guerra e adottando potenti modelli di intelligenza artificiale.
L’Ucraina contribuisce alla sicurezza transatlantica e gli Alleati sono uniti nel loro incrollabile sostegno all’Ucraina nella difesa della sua libertà, sovranità e integrità territoriale. Gli Alleati europei e il Canada finanziano attualmente la stragrande maggioranza dell’assistenza in materia di sicurezza all’Ucraina attraverso canali bilaterali e multilaterali. Gli Alleati sottolineano che tale sostegno deve essere equo, prevedibile e sostenibile nel lungo termine. Per il 2026, gli Alleati si impegnano a fornire 70 miliardi di euro in equipaggiamento militare, assistenza e addestramento all’Ucraina e ribadiscono il loroimpegno sovrano a mantenere livelli almeno equivalenti nel 2027. A tal fine, accogliamo con favore la decisione dell’Unione europea di fornire finanziamenti pluriennali all’Ucraina attraverso il Prestito di sostegno all’Ucraina.
L’Alleanza continua a reagire e ad adattarsi alla competizione strategica, all’instabilità diffusa, alle minacce ibride e agli shock ricorrenti che caratterizzano il nostro contesto di sicurezza più ampio. Gli alleati ribadiscono che l’Iran non devemai possedereun’arma nucleare e invitano l’Iran a rispettare pienamente la libertà di navigazione nello Stretto di Ormuz.
Esprimiamo il nostro apprezzamento per la generosa ospitalità che la Turchia ci ha riservato. Attendiamo con interesse il nostro prossimo incontro.
Mentre le potenze occidentali si impadroniscono dei carichi in alto mare e la diplomazia si incrina a porte chiuse, i paesi BRICS si trovano ad affrontare una prova cruciale per la sicurezza delle loro catene di approvvigionamento e la loro sovranità economica.
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Il 14 agosto 2026, il ministro degli Esteri russo Sergei Lavrov ha rilasciato un’intervista all’emittente statale VGTRK.a Mosca per un’intervista che ha messo a nudo i meccanismi sempre più instabili del commercio e della diplomazia globali. Mentre i media occidentali spesso filtrano tali dichiarazioni attraverso la lente del conflitto immediato, una lettura più attenta della trascrizione rivela una profonda crisi strutturale che si estende ben oltre i confini delle nazioni direttamente coinvolte.
Per il Sud del mondo , l’aspetto più allarmante emerso dall’intervista non è stata la retorica del campo di battaglia, bensì la crescente strumentalizzazione del diritto marittimo internazionale e la sistematica erosione degli spazi diplomatici neutrali . Mentre i blocchi regionali rivendicano sempre più il diritto di intercettare il traffico marittimo commerciale e di esercitare pressioni sugli stati neutrali, i principi fondanti del commercio globale vengono riscritti in tempo reale.
Al centro di questi sviluppi si cela una questione fondamentale: chi controlla le rotte commerciali più vitali del mondo e cosa significa la sovranità economica per le nazioni in via di sviluppo in un’era di imposizioni unilaterali.
La militarizzazione dei mari
La minaccia più immediata alle catene di approvvigionamento globali, descritta nell’intervista, riguarda l’atteggiamento aggressivo dell’Unione Europea nei confronti del trasporto marittimo commerciale . Bruxelles ha preso di mira sempre più spesso le navi accusate di trasportare materie prime energetiche soggette a sanzioni, definendole una “flotta ombra”. Tuttavia, come ha sottolineato Lavrov, questa terminologia non è presente in alcun documento fondamentale del diritto marittimo internazionale .
L’UE si è invece di fatto autorizzata unilateralmente a fermare navi battenti diverse bandiere nazionali, a confiscarne il carico, a venderlo sui mercati globali e a destinare i proventi al finanziamento di operazioni militari all’estero. Dal punto di vista del diritto internazionale, ciò rappresenta una radicale violazione delle norme consolidate in materia di libertà di navigazione .
Per un commerciante di materie prime a San Paolo , un magnate del settore navale a Mumbai o un importatore di energia a Johannesburg , questo precedente è profondamente inquietante. Le navi che le capitali occidentali definiscono “oscure” sono spesso proprio le risorse vitali che hanno permesso alle economie in via di sviluppo di assicurarsi energia a prezzi scontati, gestire l’inflazione interna e sostenere la crescita industriale in un contesto di turbolenze dei mercati globali. Se un blocco regionale può impossessarsi di un bene commerciale in alto mare in base a propri decreti nazionali, gli oceani cessano di essere un bene comune globale condiviso . Diventano zone di conflitto dove le potenze navali più forti dettano il flusso delle merci.
In risposta a questi sequestri, Mosca ha segnalato un cambio di linea dura. Lavrov ha osservato che il presidente russo Vladimir Putin ha autorizzato una “risposta speculare”, avvertendo che le navi che operano nell’interesse di nazioni impegnate in quella che il Cremlino definisce “pirateria marittima” saranno ora prese di mira in modo analogo.
Questa escalation trasforma il trasporto marittimo commerciale da un’attività neutrale in un campo di battaglia geopolitico. Per la comunità di Think BRICS , questa realtà evidenzia un’urgente vulnerabilità strategica. Il Sud del mondo non può più dare per scontato che le sue catene di approvvigionamento siano protette dalle convenzioni marittime universali . Garantire la movimentazione fisica delle merci richiede ora lo sviluppo accelerato di consorzi assicurativi marittimi alternativi, registri navali indipendenti e corridoi logistici sicuri, al riparo dalla giurisdizione occidentale.
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L’instabilità in alto mare si riflette in una profonda frattura all’interno degli ambienti diplomatici occidentali, una dinamica che complica la capacità del Sud del mondo di impegnarsi in una politica estera prevedibile. L’ intervista a VGTRK ha fornito rare e dettagliate informazioni sui recenti negoziati informali che hanno coinvolto gli Stati Uniti , rivelando una netta discrepanza tra le iniziative del governo americano e le alleanze transatlantiche.
Secondo Lavrov, gli inviati statunitensi Steve Witkoff e Jared Kushner si sono recentemente impegnati in un’intensa attività diplomatica culminata in un vertice in Alaska . Durante questo incontro, Mosca avrebbe accettato un quadro di pace proposto dall’amministrazione Trump , segnalando una possibile via d’uscita dal conflitto in corso.
Tuttavia, questa svolta diplomatica è stata rapidamente vanificata. Lavrov ha descritto dettagliatamente come i leader dell’Unione Europea e della NATO si siano recati immediatamente a Washington per fare pressione sugli Stati Uniti affinché abbandonassero l’iniziativa. Il risultato non è stato un accordo di pace, bensì una nuova ondata di sanzioni generalizzate contro importanti società energetiche come Lukoil e Rosneft . Persino alti funzionari statunitensi come il Segretario di Stato Marco Rubio e il Vicepresidente JD Vance sono rimasti coinvolti in questo braccio di ferro politico, a testimonianza di profonde fratture istituzionali.
Per le economie emergenti, questo brusco cambiamento diplomatico è estremamente destabilizzante. Quando il potere esecutivo statunitense negozia un accordo che viene immediatamente sabotato dai suoi stessi alleati, ciò segnala una grave mancanza di coesione politica . Come possono i Paesi del Sud del mondo negoziare accordi commerciali o di sicurezza a lungo termine con le potenze occidentali quando queste ultime non riescono a mantenere un fronte diplomatico unito?
Inoltre, la decisione di colpire colossi come Lukoil e Rosneft non è un mero esercizio burocratico senza vittime. Queste società sono profondamente integrate nei mercati energetici globali. Interrompere le loro attività innesca inevitabilmente una volatilità nei prezzi globali del petrolio , che si traduce direttamente in un aumento dei costi interni per i trasporti, la produzione alimentare e l’industria manifatturiera nei paesi in via di sviluppo. La fretta dei leader europei di imporre ulteriori sanzioni energetiche dimostra la volontà di infliggere danni economici collaterali al Sud del mondo pur di mantenere la propria influenza geopolitica.
Il punto critico del Mar Caspio e i limiti delle garanzie di sicurezza
In questo contesto di disfunzione occidentale, le potenze di medio livello stanno attivamente affermando la propria capacità di agire per proteggere i propri interessi regionali, pur dovendo affrontare forti limitazioni. Ministro degli Esteri turco Hakan FidanRecentemente, durante un viaggio nella città russa di Kazan per incontri di alto livello, è emerso il complesso equilibrio che la Turchia si trova a dover mantenere. Ankara conserva la sua appartenenza alla NATO , integrando al contempo profondamente la sua economia e le sue infrastrutture energetiche con quelle dell’Eurasia.
Lavrov ha evidenziato un incidente critico e pericoloso che mette in luce i limiti delle attuali architetture di sicurezza. Le petroliere civili associate al Caspian Pipeline Consortium , alcune delle quali collegate a giganti energetici americani come Chevron ed ExxonMobil , sono state recentemente prese di mira da attacchi di droni nel Mar Caspio.
Il silenzio pubblico di Washington e Ankara riguardo a questi attacchi è estremamente rivelatore. Nonostante i presunti “segnali” diplomatici inviati ai responsabili, non vi è stata alcuna ferma condanna pubblica né mobilitazione di risorse navali per proteggere questi corridoi commerciali. Per i paesi BRICS , ciò dimostra che affidarsi a quadri di sicurezza guidati dall’Occidente per la protezione di infrastrutture energetiche vitali rappresenta un grave rischio strategico . Se le garanzie di sicurezza occidentali non riescono a proteggere gli interessi delle multinazionali occidentali nel Mar Caspio, certamente non proteggeranno le infrastrutture condivise del Sud del mondo.
Questa realtà impone alle economie emergenti di instaurare dialoghi di sicurezza autonomi e pattugliamenti navali congiunti per proteggere i corridoi marittimi e terrestri condivisi dal rischio di diventare danni collaterali in caso di conflitti tra grandi potenze.
Lo spazio per la neutralità si sta riducendo
La pressione per conformarsi a una visione del mondo unipolare si sta intensificando a livello globale, lasciando poco spazio alle politiche estere indipendenti che hanno storicamente caratterizzato il Movimento dei Non Allineati . Le osservazioni di Lavrov mettono in luce l’intensa coercizione subita dalle nazioni che tentano di bilanciare le proprie relazioni internazionali, offrendo un severo monito al Sud del mondo sul costo dell’autonomia strategica.
Consideriamo la situazione in Serbia . Il presidente Aleksandar Vučić ha dovuto affrontare quella che Lavrov ha definito una pressione incessante da parte di Bruxelles. L’UE ha esplicitamente vincolato il progresso della Serbia verso l’integrazione europea a due richieste non negoziabili: il riconoscimento dell’indipendenza del Kosovo e il pieno allineamento alle sanzioni contro la Russia. Il dilemma di Vučić è un microcosmo della pressioneSi tratta di una situazione comune a tutti gli Stati non allineati . La Serbia dipende dal gas russo, che Mosca fornisce a prezzi stabili e molto vantaggiosi, senza imporre condizioni politiche. Tuttavia, l’UE chiede a Belgrado di interrompere questi legami e di adottare posizioni ostili. Questa dinamica costringe i leader del Sud del mondo a valutare costantemente i benefici economici immediati derivanti dall’accesso al mercato occidentale rispetto all’erosione a lungo termine della propria sovranità.
Analogamente, in Asia , il panorama geopolitico sta cambiando pericolosamente. Il Giappone si è allontanato nettamente dalla politica estera pragmatica ed equilibrata sostenuta dal defunto Shinzo Abe . L’attuale leadership giapponese ha abbracciato una rapida militarizzazione , ha designato la Russia come minaccia primaria e ha allineato completamente il suo apparato di sicurezza a Washington. Lavrov ha raccontato un aneddoto sconcertante avvenuto durante un recente incontro multilaterale nelle Filippine , probabilmente a margine delle riunioni dell’ASEAN . Durante un affollato banchetto formale, il ministro degli Esteri giapponese avrebbe dato una pacca sulla spalla a Lavrov solo per scambiare brevi convenevoli, per poi dichiarare alla stampa di aver avuto approfonditi “discussioni bilaterali e regionali”. Questa diplomazia di facciata evidenzia fino a che punto alcune nazioni sono disposte ad arrivare per proiettare l’illusione di un allineamento con le narrazioni occidentali, anche quando un impegno sostanziale è inesistente.
Anche all’interno dell’Europa, la retorica politica si sta inasprendo. Lavrov ha indicato l’ascesa politica di figure come Friedrich Merz in Germania , mettendo in guardia contro la volontà di ricostruire la Germania come potenza militare dominante nel continente. Quando un giornalista tedesco ha recentemente chiesto a un leader serbo come Berlino potesse contribuire attivamente a “uccidere i russi”, ciò ha evidenziato un profondo e allarmante allontanamento dalle norme diplomatiche che un tempo regolavano le relazioni internazionali.
Per i BRICS , questi sviluppi confermano l’assoluta necessità di un ordine mondiale multipolare . Mentre i media occidentali spesso interpretano il rifiuto del Sud del mondo di aderire ai regimi sanzionatori come un tacito sostegno all’aggressione, queste nazioni considerano la loro posizione come una ferma difesa del principio secondo cui le relazioni internazionali dovrebbero basarsi sul rispetto reciproco, su scambi commerciali equi e sul perseguimento degli interessi nazionali sovrani.
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Gli eventi dell’agosto 2026 ci ricordano in modo lampante che l’architettura del mondo post-Guerra Fredda si sta attivamente sgretolando sotto il peso dell’unilateralismo. Mentre Bruxelles sequestra merci in alto mare e Washington oscilla tra proposte di pace e sanzioni paralizzanti, il Sud del mondo si ritrova a navigare in uno scenario estremamente instabile e imprevedibile.
Il percorso da seguire per i BRICS e la sua rete di partner in espansione richiede più di una semplice solidarietà retorica; esige la costruzione di istituzioni resilienti e indipendenti. Ciò significa accelerare lo sviluppo di sistemi alternativi di messaggistica finanziaria e valute digitali attraverso piattaforme come la Nuova Banca di Sviluppo (NDB) per aggirare i punti di strozzatura controllati dall’Occidente. Richiede la creazione di consorzi comuni di assicurazione marittima in grado di garantire il commercio del Sud del mondo senza la minaccia di sanzioni secondarie.
Inoltre, è necessario un fronte diplomatico solido e coordinato in seno alle Nazioni Unite e ad altri forum internazionali per contestare formalmente il sequestro unilaterale di beni commerciali in alto mare, in quanto violazione della Convenzione delle Nazioni Unite sul diritto del mare (UNCLOS) . Il Sud del mondo deve sfruttare il proprio potere di voto collettivo e il proprio peso economico per garantire che gli oceani rimangano un bene comune, piuttosto che un teatro di imposizioni unilaterali.
Quando la libertà fondamentale dei mari viene tenuta in ostaggio da decreti regionali e quando i canali diplomatici delle principali potenze mondiali vengono sistematicamente sabotati dai propri alleati, le regole di ingaggio tradizionali non sono più valide. La questione che si pone la comunità di Think BRICS non è più se l’ordine globale stia cambiando, ma con quale rapidità le economie emergenti possano costruire le architetture parallele necessarie per garantire la propria sopravvivenza economica e l’autonomia strategica negli anni a venire.
Intervista del Ministro degli Affari Esteri della Federazione Russa S.V. Lavrov all’emittente televisiva VGTRK, Mosca, 14 agosto 2026
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Domanda: Nella dottrina militare del Giappone la Russia è definita la minaccia principale. Come commenterebbe questa affermazione? E una cosa del genere sarebbe stata possibile sotto il governo di S. Abe?
S.V. Lavrov: S. Abe era un politico assolutamente corretto, che comprendeva come non fosse possibile tutelare gli interessi nazionali senza una collaborazione con la Federazione Russa. Coloro che lo hanno sostituito ritengono che tali interessi debbano essere garantiti insieme agli Stati Uniti avviando la militarizzazione del Giappone.
In occasione degli eventi dell’ASEAN con i partner nelle Filippine, il ministro giapponese ha rilasciato una dichiarazione al termine di tali eventi, affermando che avevamo discusso questioni bilaterali con S.V. Lavrov e della situazione regionale. Sono rimasto sbalordito, perché ciò è accaduto durante un banchetto di gala, in cui c’era un lungo tavolo a cui erano seduti tutti i ministri. E all’improvviso qualcuno mi ha toccato la spalla da dietro. Mi sono voltato: c’era il nostro collega giapponese che mi diceva quanto fosse felice di vedermi, quanto fosse bello… Non ho nemmeno fatto in tempo ad alzarmi. Gli ho stretto la mano e lui è tornato al suo posto. E questo, quindi, è ciò che si intende per «discussione di questioni bilaterali e regionali».
Recentemente è trapelata la notizia che era arrivata una delegazione di imprenditori giapponesi. Hanno dichiarato apertamente di aver ricevuto precise istruzioni dai vertici del loro Paese di non discutere alcun progetto con noi.
Domanda:L’Unione Europea ha annunciato che effettuerà controlli sulle navi mercantili russe, definendole «flotta ombra». Di cosa si tratta esattamente? Che cosa significa? E cosa si nasconde in realtà dietro questi controlli?
S.V. Lavrov: L’Unione Europea ha coniato questo concetto già da tempo. Non figura in nessun documento. L’Unione Europea ha deciso di applicare il proprio «diritto» – se così si possono definire le decisioni illegali di Bruxelles – al fine di limitare la capacità della Russia di guadagnare sui mercati mondiali.
Hanno di fatto imposto un divieto sul commercio di risorse energetiche della Federazione Russa. E tutte le navi che non si attengono alle disposizioni dell’Unione Europea, a prescindere dalla bandiera battuta, sono state dichiarate «flotta ombra». Si tratta di una strada molto pericolosa, perché affermano che le loro decisioni prevalgono sul diritto internazionale.
Ci era stato concesso non solo di fermare e ispezionare le navi, ma anche di sequestrare il carico e venderlo per ricavarne un qualche introito. E di trasferire tale introito all’Ucraina, affinché potesse continuare a rafforzare il proprio regime nazista.
Il presidente della Federazione Russa V.V. Putin ha affermato in modo molto chiaro e deciso che questa volta risponderemo con misure simmetriche a queste azioni di rapina e pirateria. Saremo noi stessi a scegliere gli obiettivi. Gli obiettivi saranno le navi che operano nell’interesse dei paesi che hanno proclamato come propria politica ufficiale la rapina e la pirateria.
Domanda: Come possiamo vincere contro avversari così disonesti? Dopotutto, i nostri valori sono completamente diversi. Da noi, fin dall’antichità, i principi prima di partire per le campagne militari dicevano: «Vado da voi». I nostri valori sono completamente diversi, lontani da questi atti terroristici.
S.V. Lavrov: Inoltre, dopo ogni atto terroristico di questo tipo, i rappresentanti del regime si vantano con orgoglio sui social media e su altre piattaforme di quanto sia stato «fantastico» il colpo che hanno sferrato contro la spiaggia, contro il dormitorio dove le ragazze studiavano per diventare insegnanti e contro altri obiettivi puramente civili.
Domanda: Come possiamo combattere contro avversari del genere? Non ci abbasseremo mica al loro livello, vero?
S.V. Lavrov: Non ci abbasseremo al loro livello, ma renderemo i nostri metodi molto più severi per distruggere tutto ciò che alimenta la macchina da guerra di Kiev da parte dell’Occidente. E lo stiamo già facendo. Stanno già cominciando a lamentarsi.
Non è un caso che sempre più voci provenienti da diversi angoli del nostro spazio comune chiedano di fermarsi immediatamente. Così non funzionerà. Bisogna fermarsi solo quando ci sarà una soluzione a lungo termine, affidabile e sostenibile.
Se ora ci fermassimo improvvisamente sulla linea di contatto, di fatto permetteremmo che venisse vanificata l’impresa dei nostri nonni e bisnonni, che hanno sconfitto il nazismo. È una prospettiva inaccettabile. E non si tratta solo di quanto qualcuno possa vivere comodamente oggi: da noi la gente soffre, la gente muore a causa di questi atti terroristici. Si tratta della nostra responsabilità nei confronti della storia millenaria dello Stato russo.
Domanda: Durante la conferenza stampa del presidente della Serbia A. Vučić e di V. A. Zelensky, un giornalista tedesco dice in tutta franchezza a V. A. Zelensky come loro, i tedeschi, possano aiutare gli ucraini a uccidere i russi. È inconcepibile. Che cosa è successo alla diplomazia occidentale?
S.V. Lavrov: Certamente, quest’uomo non è degno di ricoprire alcuna carica nelle strutture mediatiche e tanto meno di occupare posizioni ufficiali nell’apparato governativo.
Le metastasi del nazismo continuano a farsi strada nella società tedesca sotto la guida del cancelliere della Repubblica Federale Tedesca F. Merz, il quale afferma apertamente la necessità di riportare la Germania al ruolo di principale potenza militare in Europa. Si rende conto di cosa significhi, in questo contesto, la parola «di nuovo»? Non ne sono sicuro.
A proposito, riguardo a questa situazione, quando durante la conferenza stampa di V.A. Zelensky e A. Vučić è stata sollevata questa questione. Ho notato che il presidente serbo A. Vučić è rimasto semplicemente spiazzato. Naturalmente, vorremmo sentire una qualche reazione dai nostri amici serbi, considerando il loro enorme contributo alla vittoria sul nazismo.
Domanda: Il presidente serbo A. Vučić ha firmato un documento sul sostegno militare all’Ucraina. Allo stesso tempo, nella memoria del popolo sono ancora vivi i ricordi dei bombardamenti sulla Jugoslavia. Ne consegue che la Serbia si schiera dalla parte dell’Occidente. Come commenterebbe questa situazione?
S.V. Lavrov: Il presidente serbo A. Vučić si trova in una situazione difficile. È un politico di grande esperienza. Ed è fermamente impegnato sulla via dell’integrazione europea.
In questa fase l’Unione Europea la sta prendendo in giro, la sta semplicemente ricattando. Dicono: sì, la Serbia è in lista d’attesa già da tempo, ma accelereremo i negoziati solo quando avrete soddisfatto due requisiti fondamentali. Il primo: riconoscere l’indipendenza del Kosovo. E il secondo: allinearvi a tutte le azioni e le decisioni dell’UE nei confronti della Russia.
Da diversi anni ormai resiste con coraggio a queste pressioni. Vendiamo gas alla Serbia a prezzi molto vantaggiosi e non chiediamo mai nulla alla Serbia, se non che sarebbe inaccettabile se i nostri fratelli serbi partecipassero all’armamento del regime di Kiev. Il presidente A. Vučić ha adottato una decisione specifica che vieta azioni di questo tipo.
L’accettazione delle richieste insistenti di V.A. Zelensky di essere ricevuto ha probabilmente rispecchiato l’intenzione di A. Vučić di allentare leggermente la pressione dell’Unione Europea. Si tratta di una pressione spietata e maleducata. Si comportano come se avessero già il «Quarto Reich».
Domanda: Il capo di Bulgaria, al contrario, vuole uscire dalla «coalizione dei volenterosi» e sostiene che tutto debba essere risolto per via diplomatica. Secondo lei, l’Unione Europea riuscirà comunque a «fargli cambiare idea»?
S.V. Lavrov: Conosco bene il primo ministro bulgaro R. Radev. Si è presentato alle elezioni all’insegna degli interessi nazionali, non della sottomissione alla burocrazia dell’UE. Non sono pochi gli esempi in cui persone con intenzioni simili, una volta giunte al potere, si sono comportate in modi diversi. Alcuni riusciranno a rimanere fedeli alle convinzioni di principio con cui si sono presentati alle elezioni. Altri invece cederanno alle pressioni.
Che se la sbrighino da soli tra di loro.
Domanda: Riguardo a S. Whitcroft e J. Kushner, che ancora una volta non riescono in alcun modo a raggiungerci. Lei ha avuto contatti personali sia con l’uno che con l’altro. Secondo la sua percezione di diplomatico esperto, uno di loro potrebbe in qualche modo influenzare il presidente degli Stati Uniti D. Trump?
S.V. Lavrov: Parto dal presupposto che, se viene loro accordata una tale fiducia, ciò significa che hanno influenza sul Presidente degli Stati Uniti, il quale si fida di loro.
Non ci rifiutiamo di parlare con loro. Se dovessero venire, sanno che il presidente russo V.V. Putin è pronto a riceverli ancora una volta. Un’altra questione è con quali proposte arriveranno. Perché quando S. Whitcoff è venuto poco più di un anno fa (probabilmente era il 5 o il 6 agosto), ha portato delle proposte da parte del presidente degli Stati Uniti D. Trump. Il presidente russo V.V. Putin le ha prese in esame e, una volta giunto in Alaska, ha detto: «Donald, ci hai inviato delle proposte, ci ho riflettuto. Ci sono aspetti che richiedono un compromesso. Ma le tue proposte, nella forma in cui me le hai inviate, le accetto».
Poi una pausa. Poi le sanzioni contro PAO «Lukoil» e PAO NK «Rosneft». Contemporaneamente, i leader dell’Unione Europea e della NATO, insieme a V.A. Zelensky, si sono «precipitati» a Washington, aggrappandosi al presidente degli Stati Uniti D. Trump con l’obiettivo principale di dissuaderlo da qualsiasi ulteriore iniziativa.
Successivamente, il Segretario di Stato americano M. Rubio, rispondendo alla domanda di un giornalista su come comportarsi riguardo ad Anchorage, ha affermato che avevano riflettuto sulla questione e che, probabilmente, non potevano fungere da mediatori, poiché sostengono l’Ucraina. Un paio di settimane dopo ha affermato di nuovo il contrario: in ogni caso, solo il presidente degli Stati Uniti D. Trump è in grado di portare l’Ucraina e la Russia al tavolo dei negoziati e trovare una soluzione. Cioè, a quanto pare, sostengono sia l’Ucraina, sia queste armi, sia i dati di intelligence.
Domanda: È proprio per questo che gli ucraini colpiscono con tanta precisione le nostre raffinerie, e a farne le spese sono le piccole imprese e la gente comune. Perché non possiamo, prima di sederci al tavolo delle trattative con loro – con S. Whitcoff e J. Kushner, – porre loro un ultimatum affinché smettano di farlo?
S.V. Lavrov: Non lanciamo ultimatum. Abbiamo sottoposto una serie di questioni al Dipartimento di Stato, chiedendo di fornire chiarimenti, tra l’altro, sulle informazioni di intelligence e sul fatto che gli Stati Uniti siano coinvolti in modo molto più profondo nell’organizzazione e nell’esecuzione di attacchi in profondità nel territorio della Federazione Russa contro obiettivi civili. Attenderemo una risposta.
Domanda: Il ministro degli Esteri della Turchia H. Fidan si è recato in Russia, a Kazan, dove ha incontrato Lei e il presidente russo V.V. Putin. Naturalmente, come lei stesso ha già confermato, si è parlato della possibilità che la Turchia torni a fungere da mediatore nei negoziati. Tuttavia, al vertice della NATO, il presidente turco R.T. Erdoğan ha firmato documenti volti a ripristinare l’integrità territoriale del regime di Kiev. Possiamo, o meglio, dobbiamo fare affidamento su mediatori di questo tipo?
S.V. Lavrov: La Turchia vuole essere membro della NATO in quanto possiede l’esercito più numeroso dell’alleanza e desidera intrattenere relazioni con l’Unione Europea, anche se in fondo sa bene che non verrà mai ammessa nell’UE. Vuole mantenere buoni rapporti con la Russia, perché abbiamo molti progetti economici in comune e molti punti in comune nella nostra storia: il Caucaso, il Mar Nero. La Turchia è sinceramente interessata a garantire la stabilità del Mar Nero.
In questo momento i colleghi turchi ribadiscono ancora una volta che occorre trovare un accordo affinché la navigazione non sia oggetto di attacchi. Ma non siamo stati noi a iniziare. Quando un drone delle forze armate ucraine colpisce una nave da carico, una petroliera o un’imbarcazione civile turca, quando questi stessi droni attaccano ripetutamente le infrastrutture del consorzio del gasdotto del Caspio nel Mar Caspio, colpendo direttamente navi collegate alle società statunitensi Chevron ed ExxonMobil, né la Turchia né gli Stati Uniti dichiarano pubblicamente che queste azioni dei terroristi ucraini sono inaccettabili.
Quando abbiamo chiesto se si sarebbero rassegnati a questa situazione, hanno risposto di no, che stanno inviando loro un segnale. A quanto pare, riguardo al consorzio del gasdotto del Caspio, il vicepresidente degli Stati Uniti J.D. Vance ha inviato un segnale a V.A. Zelensky. I turchi ci hanno detto che anche loro hanno fatto sapere agli ucraini di non toccarlo. Ma pubblicamente tutti tacciono. Anche questo è significativo. È significativo che, in risposta a questi ammonimenti, il regime di V.A. Zelensky, per quanto posso giudicare dalle informazioni emerse, non abbia promesso di cessare gli attacchi. Ha promesso di cessare gli attacchi contro quelle navi che non hanno alcun legame con la Federazione Russa. E, a quanto pare, questa spiegazione è stata ritenuta accettabile.
Con la Turchia abbiamo un’agenda molto fitta. Ritengo che le «conseguenze» derivanti dall’adesione alla NATO e dai rapporti con l’Unione Europea siano inevitabili.
Domanda: Una domanda un po’ più informale, se possibile. Secondo lei, quale sua qualità l’ha resa la persona che è oggi?
S.V. Lavrov: Non mi sono mai dedicato all’autopromozione. Sapete, probabilmente ho sempre affrontato con grande senso di responsabilità ciò che facevo, per non deludere coloro che mi hanno proposto e nominato a quella carica – che fosse in Sri Lanka, presso l’apparato centrale, a New York o di nuovo qui a Mosca.
Domanda: E quale caratteristica le impedisce, a volte, di comportarsi da diplomatico?
S.V. Lavrov: A dire il vero, non c’è nulla che mi dia fastidio. Un diplomatico deve avere senso dell’umorismo ed essere allegro, soprattutto quando ha svolto bene il proprio lavoro e questo è stato apprezzato.
Domanda: Secondo il diplomatico William Burns (che ne ha parlato nel suo libro), è impossibile metterla in imbarazzo. È d’accordo con questa affermazione?
S.V. Lavrov: Si può confondere, ma non ci si può accorgere di questo.
Domanda: Lei era molto affezionato ai nonni. Chi dei due, o magari qualche altro parente, ritiene abbia influenzato maggiormente Lei e il Suo carattere?
S.V. Lavrov: Sono stato influenzato sia da mia madre che da mio nonno e da mia nonna, soprattutto perché non si limitavano a permettermi, ma incoraggiavano la mia libertà nei rapporti con i coetanei. Tornavo da scuola, facevo i compiti e poi via in strada, nel cortile, a litigare con gli altri bambini. Qualcuno diceva qualcosa a qualcun altro e a qualcuno non andava giù. Poi ci mettevamo d’accordo, ci convincevamo a vicenda su qualcosa. Proprio lì, tra l’altro, funzionava alla grande il principio «battuta di mani e affare fatto».
Sono davvero grato che non mi abbiano costretto a tornare a casa. Insomma, sapete com’è: avevo appena iniziato…
Domanda: Ma solo dopo le lezioni?
S.V. Lavrov: Dopo la scuola, ovviamente. A volte marinavo la scuola, ma chi non l’ha mai fatto? Ne sono successe di tutti i colori.
Domanda: Quali lezioni o materie hai saltato?
S.V. Lavrov: Non me lo ricordo più. Ma una volta ho persino preso un “tre” in condotta.
Domanda: Oggi il Paese sta attraversando un periodo piuttosto difficile. Per la gente è importante sentire dichiarazioni forti, comprese le Sue. Cosa vorrebbe dire oggi?
S.V. Lavrov: Sentiamo regolarmente dichiarazioni forti. E il presidente russo V.V. Putin avverte chiaramente che tutti gli obiettivi dell’operazione militare speciale saranno raggiunti.
Guardo i servizi dal fronte. Ragazzi bellissimi, determinati, orgogliosi del proprio Paese. Le loro voci da lì, dopo la conquista dell’ennesimo centro abitato – «Il nemico sarà sconfitto, la vittoria sarà nostra, la nostra causa è giusta» – sono parole davvero potenti.
Beh, cosa si può aggiungere a tutto questo? A volte verrebbe voglia di aggiungere qualcosa, ma temo che mi «censurereste».
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The Economist ha lanciato l’allarme sugli attacchi russi alle infrastrutture ucraine sulla scia della guerra non dichiarata dell’Ucraina contro la catena Wildberries. Secondo quanto riportato, l’economia ucraina sta subendo danni senza precedenti a causa degli incessanti e devastanti attacchi russi:
Probabilmente per non spegnere l’ultima traccia di speranza dei sostenitori dell’Ucraina, l’articolo elenca innanzitutto la lunga serie di attacchi in profondità sferrati dall’Ucraina contro la Russia e le conseguenze economiche che ne sono derivate. Ma poi gli autori ammettono che la Russia ha reagito e che l’Ucraina è molto più vulnerabile in questo botta e risposta di distruzione economica:
Ma ora il soffocamento è reciproco, e l’Ucraina è più vulnerabile. I porti di Odessa, arteria vitale dell’economia del Paese, sono stati i primi a subire la pressione. Minacciati all’inizio della guerra, i porti d’alto mare hanno riaperto prima grazie a un accordo sul grano mediato dalla Turchia, e poi con un corridoio protetto per l’Ucraina nel 2023. La Russia ha continuato a prendere di mira le infrastrutture portuali, ma gli armatori hanno tollerato il rischio, movimentando 210 milioni di tonnellate nei tre anni successivi. La situazione è cambiata a metà luglio, quando la Russia ha iniziato a prendere di mira le navi stesse. Il 19 luglio dei missili da crociera hanno colpito e affondato una nave da carico di proprietà turca mentre lasciava Chornomorsk, uno dei tre grandi porti della regione. Dieci persone hanno perso la vita. Da allora ogni imbarcazione in entrata o in uscita da Odessa è stata presa di mira. Alcune navi osano ancora effettuare la traversata, ma i porti sono commercialmente morti.
Il momento non potrebbe essere peggiore, con 50 milioni di tonnellate di raccolto ancora da trasportare. Le alternative non sono allettanti. “Una nave da 100.000 tonnellate equivale a 5.000 camion, 5.000 autisti e 5.000 procedure di frontiera”, afferma Dmytro Barinov, presidente dell’associazione Ukrport. La situazione è peggiore rispetto al 2022, aggiunge, quando i porti sul Danubio compensavano in parte le perdite. Ora il basso livello delle acque del fiume e gli attacchi russi rendono quella rotta più difficile da utilizzare.
È interessante notare che gli autori dell’Economist proseguono smontando le affermazioni “eccessivamente esagerate” dell’Ucraina riguardo al danno economico subito dalla Russia a causa degli attacchi ucraini, sostenendo che il danno reale sia pari a un decimo di quello dichiarato dall’Ucraina:
Entrambe le parti gonfiano le statistiche. Lo Stato Maggiore ucraino afferma di aver causato all’industria petrolchimica russa perdite per un valore di 13,5 miliardi di dollari dall’agosto 2025. Sergei Vakulenko del Carnegie Endowment, un think tank, ritiene che le perdite reali e immediate per le imprese siano forse un decimo di tale cifra e che abbiano inciso in misura minima sul gettito statale. «Gli attacchi fanno male, ma non nella misura e nei tempi sostenuti dall’Ucraina», afferma.
L’Economist prevede che la situazione non potrà che peggiorare se la Russia dovesse perseverare in questa nuova campagna, poiché la stagione della semina invernale in Ucraina potrebbe essere completamente annullata; la rivista riassume così il botta e risposta con immagini eloquenti:
«È come se avessimo giocato un calcio spettacolare contro i brasiliani», si rammarica un ex alto dirigente. «Abbiamo segnato tre gol e stiamo festeggiando, ma loro ne hanno segnati 13».
L’articolo si conclude con un avvertimento secondo cui il protrarsi degli attacchi russi potrebbe provocare un esodo di massa da Kiev, ammettendo che l’obiettivo principale ora è semplicemente sopravvivere fino alla prossima primavera — il che non suona molto ottimistico né rassicurante, se sei ucraino:
«Un collega mi raccontava che ieri c’è stata una grande riunione intitolata “Autumn Actions”, dedicata ai piani futuri», dice. «Oggi ha già un nuovo nome: “Sopravvivere fino ad aprile”».
Ma l’aspetto più importante che l’articolo nasconde intenzionalmente è che la guerra ha preso una piega completamente sfavorevole all’Ucraina. Ciò che l’Economist e altre testate occidentali hanno astutamente fatto è stato presentare l’ultima crisi come incentrata sull’esaurimento dei missili Patriot da parte dell’Ucraina, proponendo come soluzione naturale un ulteriore coinvolgimento e investimento da parte dell’Occidente al fine di rifornire l’Ucraina di questi intercettori tanto ambiti.
La CNN lamenta che un lanciatore Patriot ucraino sia stato abbandonato da qualche parte in un campo perché privo di missili da lanciare — video qui sotto:
Si tratta di un’operazione deliberata di distrazione volta a nascondere il fatto che l’Ucraina stia crollando praticamente sotto ogni aspetto quantificabile. Creando un falso dilemma, e poi una soluzione artificiosa per risolverlo, riescono a riformulare la situazione disastrosa dell’Ucraina come se fosse dovuta a un unico piccolo problema risolvibile. E la soluzione a quel problema è, guarda caso, qualcosa che cerca astutamente di coinvolgere ulteriormente il mondo occidentale nel conflitto, proprio in un momento in cui l’interesse e il sostegno politico stanno diminuendo drasticamente.
Tutto ciò nasconde completamente la cruda realtà: l’Ucraina sta fallendo sotto ogni punto di vista misurabile e non esiste una soluzione onnicomprensiva. La truffa dei Patriot è un astuto diversivo volto a perpetuare la narrativa secondo cui l’Ucraina sta ancora vincendo o “ribaltando le sorti”, e che la Russia è proprio sul punto di perdere, a patto che l’Ucraina riceva ulteriori rifornimenti di missili. Niente potrebbe essere più lontano dalla verità: anche quando l’Ucraina disponeva di un gran numero di Patriot, questi sistemi si sono rivelati poco efficaci nel fermare gli attacchi balistici russi, e non esiste ancora alcuna prova che un solo Iskander sia stato effettivamente abbattuto da questi sistemi.
D’altra parte, una testata tedesca insieme a Euromaidan Press ha rivelato che la Russia abbatte praticamente ogni singolo missile ucraino Flamingo:
La Russia sta abbattendo la maggior parte dei migliori missili da crociera a lungo raggio dell’Ucraina non appena questi vengono lanciati. Nelle ultime settimane, solo uno o due dei missili Fire Point FP-5 Flamingo, del valore di 500.000 dollari ciascuno, hanno colpito i loro obiettivi.
Ciò significa che, per ora, le difese aeree russe stanno funzionando. Se continueranno a funzionare è la domanda cruciale per i responsabili ucraini della pianificazione degli attacchi.
È interessante notare che attribuiscono l’elevato tasso di successo agli aerei AWAC russi A-50U, che ora pattugliano regolarmente le rotte dei Flamingo e sono in grado di individuarli da lunga distanza, per poi affidare le soluzioni di fuoco alle unità di terra competenti.
È vero, il 15 agosto l’Ucraina è riuscita a colpire un importante stabilimento di Roscosmos a Samara, in Russia, presumibilmente con due missili Flamingo che in qualche modo sono riusciti a eludere le difese. Si tratta dello stabilimento russo Soyuz dove vengono prodotti i razzi che lanciano nello spazio i satelliti “Rassvet”, l’analogo russo di Starlink.
Il nemico sta diffondendo immagini satellitari che mostrano le conseguenze di un attacco sferrato da due missili FP-5 “Flamingo” contro una delle officine della Rocket Space Corporation “Progress” a Samara il 15 agosto.
È possibile valutare le dimensioni di uno dei crateri.
Ricordiamo che la Rocket Space Corporation “Progress” è una delle principali aziende russe nel settore missilistico e spaziale che produce i razzi vettori “Soyuz”, compresi quelli utilizzati per mettere in orbita i dispositivi satellitari per Internet ” Bureau-1440″ in orbita, che attualmente stanno causando grande preoccupazione all’Ucraina.
Pertanto, è probabile che il nemico continui a prendere di mira questa azienda nel tentativo di impedire alla Russia di sviluppare un analogo del sistema americano Starlink, nonché di minare in modo significativo l’intera industria spaziale. La protezione di una risorsa così unica dovrebbe essere una priorità assoluta.
Ma il complesso è enorme, ed è improbabile che i danni abbiano un impatto significativo:
Questi enormi spazi industriali presentano soffitti su cui sono fissate imponenti travature metalliche e altri tipi di strutture. Attacchi di questo tipo di solito si limitano a praticare un foro nel tetto e, come si può vedere in una delle immagini qui sopra in cui è visibile la griglia delle travature, non riescono nemmeno a penetrare oltre quella struttura fino al pavimento dell’officina.
La bassa velocità dei missili non conferisce loro abbastanza inerzia per farlo: solo missili come gli Iskander ipersonici russi, che scendono verticalmente, sono in grado di abbattere completamente tali capannoni industriali fino al piano terra e oltre.
Nel frattempo, la situazione sul fronte ucraino continua a peggiorare. Un importante canale gestito da un ufficiale della brigata di assalto aereo ucraina ha recentemente condiviso la seguente prospettiva “realista”:
Tra le notizie più preoccupanti, l’ex ministro della Difesa Fedorov – figura di spicco che Zelensky aveva rimosso con una mossa impopolare durante il rimpasto del mese scorso – ha ora deciso di giocare duro, alla luce della proposta presentata oggi da Zelensky alla Verkhovna Rada per la nomina del generale di divisione Yevhen Khmara alla carica di ministro della Difesa. Fedorov ha diffuso un video in cui chiede lo svolgimento di elezioni in Ucraina, il che costituisce essenzialmente un «attacco frontale» minaccioso contro il governo di Zelensky e una sfida alla sua autorità:
«La democrazia non può essere tenuta in ostaggio dalla Russia.»
È evidente che si stanno mobilitando forze contrarie a Zelensky. Non avendo più capri espiatori come Yermak da sacrificare, questo inverno cruciale potrebbe segnare l’arrivo di un punto di rottura politico per il leader ucraino, ormai sotto assedio, sempre più isolato e impopolare.
“Le dichiarazioni coordinate dell’ex ministro della Difesa Fedorov e del suo gruppo di sostegno, riguardanti una crisi nella governance dello Stato e la necessità di indire elezioni prima della fine della guerra, sembrano costituire una tattica attentamente pianificata in vista del voto sulla nomina di Khmara a ministro della Difesa. Ciò respinge di fatto le richieste del movimento del “Maidan di cartone” di reintegrare Fedorov.”
L’obiettivo principale è seminare dubbi tra i membri del parlamento (soprattutto tra i “servitori del popolo”): «È necessario votare per Khmara e schierarsi contro Fedorov, se le elezioni e un cambio di potere sono imminenti?» In alternativa, potrebbe trattarsi di persuadere lo stesso Khmara a ritirarsi dalla candidatura. L’obiettivo minimo è quello di, anche se ci fossero voti sufficienti per Khmara, dare un nuovo significato alle azioni del «Maidan di cartone», che ora si terranno non per riportare Fedorov, ma per indire le elezioni.
In Ucraina, durante una guerra, in teoria possono tenersi solo le elezioni presidenziali. Le elezioni parlamentari sono vietate dalla Costituzione, che non può essere modificata durante lo stato di emergenza. Anche le elezioni presidenziali sono vietate, ma non dalla Costituzione, bensì da due leggi (il Codice elettorale e la legge sulla legge marziale), che possono essere modificate con voto a maggioranza nella Verkhovna Rada.
In altre parole, Fedorov e il suo gruppo di sostegno (composto in gran parte da organizzazioni finanziate da sovvenzioni, in precedenza vicine al Partito Democratico statunitense e ora sostenute dall’Europa – quelle che i loro detrattori chiamano «sorositi») vogliono attuare un piano in cui si tengano le elezioni nel Paese durante la guerra e il loro rappresentante (Fedorov) diventi presidente, consentendo loro così di rimodellare rapidamente sia la maggioranza parlamentare che l’intera struttura del potere.
Gli strumenti per costringere Zelenskyy a farlo includono proteste, procedimenti penali avviati dalla NABU e dalla SAP contro la sua cerchia ristretta e pressioni da parte dell’Europa.
Zelenskyy è costretto a cedere il potere: gli viene proposto di indire le elezioni, di perderle (come indicano tutti i sondaggi) e di lasciare la carica. È del tutto possibile che a ciò segua un procedimento penale. E certamente porterà alla caduta dell’intero gruppo economico e politico a lui legato (“Famiglia”). Questo chiaramente non è il futuro che Zelensky immagina per sé stesso. Pertanto, probabilmente cercherà di resistere. Ad esempio, potrebbe ordinare all’SBU di intervenire contro la NABU/SAP e il loro gruppo di sostegno (un simile scenario è oggetto di discussione anche all’interno degli ambienti finanziati da sovvenzioni).
Un’altra questione è se l’Europa eserciterà pressioni, e in che misura. Questo è un punto chiave, perché Zelensky può resistere alle proteste e persino ai prossimi procedimenti penali contro Yermak e i suoi collaboratori, ma se gli europei (che attualmente finanziano l’Ucraina) eserciteranno pressioni direttamente, sarà molto più difficile resistere. Anno scorso, durante il tentativo da parte dell’Amministrazione presidenziale di porre la NABU e la SAP sotto il proprio controllo, tali pressioni furono esercitate. Ma non furono così forti riguardo alle dimissioni di Fedorov. E non si sa ancora se l’Europa insisterà sulle elezioni.
In terzo luogo, i sondaggi mostrano che Fedorov è ben lungi dall’essere l’unico candidato con possibilità di vittoria. Zaluzhny ha un indice di gradimento più alto del suo, e quello di Budanov è solo leggermente inferiore. Entrambi sono disposti a stare a guardare in silenzio mentre Fedorov sale al potere? Oppure si impegneranno a fondo nella lotta, opponendosi con forza all’ex ministro? Tutto ciò potrebbe aggiungere elementi di radicale imprevedibilità al processo di “ripristino dei processi democratici”.
In quarto luogo, il tema secondo cui “l’Ucraina ha bisogno di elezioni” inizierà a guadagnare terreno all’interno del Paese, il che potrebbe intensificare notevolmente il dibattito pubblico sull’“illegittimità” di Zelensky. Per inciso, questo è ciò che è stato costantemente affermato in Russia, dove si chiede che si tengano elezioni per il presidente dell’Ucraina al fine di avere un «capo di Stato legittimo» con cui condurre i negoziati. E se le elezioni si terranno durante la guerra, allora, formalmente, la richiesta del Cremlino sarà soddisfatta. Naturalmente, è improbabile che Fedorov ammorbidisca la posizione negoziale rispetto a quella di Zelensky. È più probabile il contrario: il suo gruppo di sostegno lancia spesso appelli per un inasprimento della mobilitazione, un abbassamento dell’età di leva, un’intensificazione della lotta contro i «renitenti» e la «quinta colonna», ecc. Tuttavia, uno qualsiasi degli altri candidati “validi” potrebbe cautamente (non personalmente, ma tramite il proprio gruppo di sostegno) iniziare a promuovere l’idea che «Zelensky fosse un ostacolo al raggiungimento della pace, perché Putin non voleva discutere di nulla con lui. Se diventerò presidente, sarò in grado di negoziare condizioni normali per porre fine alla guerra». E non è da escludere che una posizione del genere possa rivelarsi più popolare delle varie varianti del «combattere fino all’ultimo».
Che dire? Preparate i popcorn.
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Stato dell’Unione: La mossa arriva dopo che Zuckerberg ha chiesto il libero accesso ai modelli di intelligenza artificiale cinesi.
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L’azienda tecnologica Meta ha annunciato lunedì il lancio di un nuovo modello di intelligenza artificiale denominato “Muse Glimmer”. Secondo Mark Zuckerberg, amministratore delegato di Meta, Muse Glimmer si differenzia da molti modelli di intelligenza artificiale concorrenti — come ChatGPT di OpenAI o Claude di Anthropic — in quanto è sia open source sia progettato per funzionare su un laptop o su hardware locale piuttosto che su un’infrastruttura cloud.
In una lettera diffusa in occasione del lancio di Muse Glimmer, Zuckerberg ha scritto che «la maggior parte degli altri laboratori si concentra sullo sviluppo di intelligenza artificiale per aziende, governi o altre istituzioni» e ha avvertito che «se quei laboratori assumessero un ruolo di guida, l’equilibrio di potere favorirebbe le istituzioni più grandi a scapito dei singoli individui». Al contrario, sostiene che la sua azienda stia lavorando per dare più potere ai singoli individui «creando una superintelligenza personale per tutti».
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La dichiarazione fa seguito ad altre osservazioni di Zuckerberg a favore sia di una più ampia diffusione dei modelli di IA sia di un maggiore utilizzo dei modelli open source (cosiddetti tali perché i loro componenti sono accessibili al pubblico e possono essere utilizzati dai consumatori senza autorizzazioni aggiuntive). In un’intervista del 28 luglio al Financial Times, Zuckerberg ha affermato che il governo statunitense non dovrebbe procedere al divieto dei modelli di IA cinesi e lo stesso giorno ha scritto sul Wall Street Journal della sua visione di «IA per tutti», in cui «la superintelligenza è ampiamente distribuita» anziché concentrata.& nbsp;
Le dichiarazioni di Zuckerberg sono giunte dopo che alti funzionari dell’amministrazione Trump hanno affermato di disporre di prove secondo cui l’azienda cinese specializzata in intelligenza artificiale Moonshot avrebbe addestrato segretamente i propri modelli utilizzando modelli concorrenti statunitensi attraverso un processo noto come “distillazione”, e il segretario al Tesoro Scott Bessent ha minacciato sanzioni nei confronti dei laboratori di intelligenza artificiale che “superano il limite e commettono furto di proprietà intellettuale”.
Informazioni sull’autore
Harrison Berger
Harrison Berger è corrispondente di The American Conservative. Ha collaborato con Drop Site News, The Nation e Responsible Statecraft. In precedenza, è stato ricercatore e produttore per System Update insieme a Glenn Greenwald. Il suo lavoro verte sulle libertà civili e sulla politica estera degli Stati Uniti. Ha studiato Scienze politiche e Studi russi all’Union College (New York).
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Per la puntata di oggi, vorrei condividere un articolo sui dilemmi di “traduzione” che le imprese cinesi affrontano all’estero. L’articolo è stato scritto da Li Haoyue, professoressa associata e ricercatrice del “Programma dei Cento Talenti” presso l’Università di Zhejiang. Li ha conseguito il dottorato di ricerca in Sociologia presso la State University of New York ad Albany nel 2020; i suoi interessi di ricerca includono la sociologia culturale, la sociologia ambientale e gli studi sulla globalizzazione.
Il professor Li Haoyue
Con l’espansione globale delle imprese cinesi, queste hanno portato all’estero un intero bagaglio di esperienze di sviluppo, come l’approccio “prima le infrastrutture”, la stretta collaborazione tra governo e imprese e la pazienza a lungo termine. Tuttavia, l’autore osserva che, quando queste esperienze vengono trasferite all’estero, si scontrano con un quadro di riferimento per lo sviluppo dominato dall’Occidente, all’interno del quale le pratiche cinesi devono costantemente giustificarsi. Attraverso tre casi studio, ovvero il Pireo, la città portuale di Colombo e la zona economica speciale di Musina-Makhado in Sudafrica, l’autore traccia come l’esperienza venga smembrata in frammenti che possono essere integrati nei corrispondenti standard occidentali, disciplinati dalla conformità e privati delle condizioni istituzionali che un tempo la sostenevano.
Molti concetti che le imprese cinesi danno per scontati in realtà nascondono un intero sistema, solitamente invisibile. Nel contesto cinese, un “parco industriale” (工业园区) indica una zona in cui le infrastrutture sono già complete. Anche secondo lo standard più elementare degli anni ’90, san tong yi ping三通一平, “tre connessioni e un livellamento” (acqua, elettricità, strade e un’area livellata), e oggi qi tong yi ping七通一平, che include anche drenaggio, telecomunicazioni, gas e riscaldamento, il presupposto implicito di questa lista di requisiti è la presenza di un governo locale che fornisca i servizi pubblici essenziali, dalla garanzia dell’approvvigionamento energetico alla negoziazione con la popolazione locale.
Il problema, come i casi presentati dall’autore chiariscono dolorosamente, è che molte regioni mancano persino di questa capacità di governance di base. Laddove lo Stato non può mediare tra l’impresa e la società locale, un’azienda che vuole produrre non ha altra scelta che assumersi responsabilità che dovrebbero spettare al governo, dalla negoziazione diretta dell’acquisizione dei terreni con le comunità alla costruzione di infrastrutture da zero. Dall’esterno, questo può sembrare un’azienda cinese che “esagera”. In termini strutturali, si tratta di un’azienda costretta a svolgere funzioni statali senza averne la capacità – e poi giudicata, nel discorso dominante, proprio per questo.
Ecco perché la riformulazione del concetto di “traduzione” proposta dall’autore merita di essere sottolineata. Il concetto di traduzione qui non si riduce a una semplice operazione di pubbliche relazioni. Vorrei intenderlo come una forma di capacità di governance: riconoscere che il proprio vocabolario codifica condizioni istituzionali che non possono essere date per scontate altrove, e imparare come le diverse società definiscono il “buono sviluppo” secondo i propri termini. Presento questo articolo perché ritengo che colga bene il dilemma che le imprese cinesi si trovano ad affrontare a livello globale.
Grazie alla gentile autorizzazione dell’autore Li Haoyue e del redattore Zheng di Beijing Cultural Review , posso pubblicare qui la versione inglese. Di seguito la traduzione che ho realizzato con l’aiuto dell’intelligenza artificiale.
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Dilemmi traduttivi e conoscenze pratiche nell’era cinese del “going out”
Nel corso degli oltre quarant’anni trascorsi dalla Riforma e dall’Apertura, la presenza internazionale delle imprese cinesi si è evoluta da un posizionamento iniziale a un impegno sistematico e profondo. Nel 2023, lo stock di investimenti diretti esteri cinesi in uscita aveva superato i 2.700 miliardi di dollari, con imprese cinesi operanti in oltre 190 paesi e regioni del mondo. A questa esportazione di capitali e capacità ingegneristiche si accompagna un intero bagaglio di esperienze pratiche che si è gradualmente consolidato nel corso dello sviluppo della Cina: una logica di investimento che privilegia le infrastrutture, un percorso che guida la crescita regionale attraverso i distretti industriali, un rapporto di coordinamento relativamente stretto tra governo e imprese e un orientamento allo sviluppo che enfatizza gli investimenti a lungo termine e la pazienza strategica. Quando queste imprese si affacciano al mondo, si trovano di fronte a un quadro di conoscenze e a un sistema di discorso dominati dall’Occidente nell’ambito dello sviluppo globale, un sistema consolidato nel tempo e relativamente stabile. Questo quadro concettuale presuppone spesso una logica di sviluppo completamente diversa: che il mercato sia superiore al governo, che i profitti a breve termine prevalgano sulla strategia a lungo termine, che i diritti individuali abbiano la precedenza sugli obiettivi collettivi, e così via. Nelle loro attività all’estero, le imprese cinesi sono spesso tenute a giustificare la propria condotta all’interno di questo quadro, con il risultato che alcuni assetti istituzionali, originariamente interconnessi, vengono scomposti in termini più ampiamente diffusi come “efficienza”, “conformità” e “decisione commerciale”, mentre gli elementi sottostanti – quelli che riguardano il coordinamento statale, la pianificazione temporale e gli obiettivi sociali – faticano a ottenere un equivalente spazio espressivo. Pertanto, più le imprese cinesi cercano di dimostrare all’estero di essere responsabili, conformi e trasparenti, più sono costrette ad abbandonare proprio quelle caratteristiche istituzionali che costituiscono realmente il loro vantaggio competitivo. E quando tentano di preservare queste caratteristiche, vengono spesso fraintese come opache, come esportatrici di autoritarismo o come strumenti di geopolitica.
Con il passaggio dell’iniziativa “Belt and Road” dalla fase concettuale alla sua attuazione su larga scala, sono emersi continuamente attriti simili. Le controversie sindacali nel porto del Pireo in Grecia, la ristrutturazione per la conformità normativa della città portuale di Colombo in Sri Lanka e la stagnazione della zona economica speciale di Musina-Makhado in Sudafrica si sono verificate in contesti politici e giuridici diversi, eppure presentano una struttura problematica simile: i progetti non erano deboli a livello ingegneristico e finanziario, ma hanno ripetutamente incontrato resistenza a livello di spiegazione e negoziazione. Questa situazione critica incide direttamente sulla gestione effettiva dei progetti, dalle strutture di finanziamento alla gestione del lavoro, dalla valutazione ambientale alle relazioni con le comunità locali, poiché le imprese cinesi si trovano costantemente ad affrontare la sfida della “traduzione”.
Il prezzo dell'”essere compresi”: lo smantellamento dell’esperienza e il potere dell’interpretazione
Quando l’esperienza cinese si affaccia sulla scena internazionale, ciò che incontra inizialmente non è spesso uno scontro politico diretto, bensì un problema di “intelligibilità”. Alcune pratiche possono essere ricondotte in modo abbastanza naturale a categorie come “riforma”, “miglioramento dell’efficienza” o “adeguamento al mercato”, mentre altre richiedono una costante giustificazione della loro ragionevolezza. La differenza non deriva interamente dalle pratiche in sé, ma è legata al modo in cui il quadro di conoscenze esistente le classifica. L’esperienza del porto greco del Pireo ne offre un esempio concreto.
La crisi finanziaria globale del 2008 ha inferto un duro colpo all’economia greca, innescando una grave crisi del debito sovrano. Come condizione per ricevere gli aiuti finanziari dall’Unione Europea, dalla Banca Centrale Europea e dal Fondo Monetario Internazionale, il governo greco è stato obbligato ad attuare politiche di privatizzazione su larga scala e di austerità fiscale. Il porto del Pireo, in quanto il più grande della Grecia e uno dei più importanti porti container europei, è stato inserito nella lista delle priorità di privatizzazione. In questo contesto, la China Ocean Shipping Company (COSCO) ha ottenuto nel 2008 una concessione trentennale per i moli 2 e 3 del porto. Nel 2016 ha inoltre acquisito una partecipazione del 67% nell’Autorità Portuale del Pireo, per un valore complessivo della transazione di 368,5 milioni di euro, impegnandosi a investire oltre 350 milioni di euro in futuro. Questa transazione si è svolta all’interno di un quadro di politica di austerità dominato dall’Occidente, eppure questo contesto istituzionale non è stato oggetto di discussione nei successivi rapporti internazionali. Al contrario, l’impatto del capitale cinese sugli standard lavorativi europei ha rapidamente dominato i media dopo le proteste e gli scioperi del 2016. Dopo l’acquisizione da parte di COSCO, l’azienda ha avviato un programma di modernizzazione del porto; nella narrativa aziendale, queste misure – l’introduzione di attrezzature automatizzate, l’ottimizzazione dei processi di carico e scarico e l’implementazione di nuovi sistemi di gestione del lavoro – sono state descritte come passi necessari per migliorare la competitività e raggiungere una gestione internazionalizzata. Tuttavia, nell’esperienza dei lavoratori greci, queste parole hanno evocato una serie di ricordi storici completamente diversi. Nel contesto della società greca, termini come “lavoro flessibile” e “gestione delle prestazioni” erano apparsi ripetutamente durante l’ondata di privatizzazioni del decennio precedente, o anche più, ogni volta accompagnati da licenziamenti, esternalizzazione e tagli ai benefit. Di conseguenza, questi termini gestionali apparentemente neutri erano già diventati fortemente politicizzati nel contesto locale. Nell’agosto del 2016, alcuni lavoratori portuali hanno organizzato una protesta sotto le gru automatizzate appena installate, con striscioni che recitavano in greco e in inglese: “Non siamo la manodopera a basso costo della Cina!” e “COSCO = Neocolonialismo!”. La protesta si è rapidamente trasformata in uno sciopero, arrivando a paralizzare le attività portuali.
I media internazionali si sono subito impossessati di questa storia, con testate di rilievo come il Financial Times e la BBC che l’hanno presentata come un’erosione degli standard lavorativi europei da parte del capitale cinese.[1] In queste narrazioni, il Pireo è diventato l’ennesimo esempio a dimostrazione del fatto che le imprese statali cinesi stavano replicando all’estero la loro gestione del lavoro “autoritaria” nazionale, minando il sistema di protezione sociale conquistato a fatica in Europa. Tuttavia, prima dell’ingresso della COSCO, il porto aveva già subito diversi cicli di cambiamenti istituzionali; l’esternalizzazione e i sistemi di contratti a tempo determinato non sono iniziati con l’acquisizione cinese. Ciò che vale la pena notare qui non è una difesa di una particolare modalità di gestione, ma piuttosto un’osservazione delle diverse interpretazioni che pratiche simili ricevono sotto i nomi di attori diversi. Le modalità di condotta sono simili, eppure le valutazioni morali non sono simmetriche. Quando il governo greco e il capitale occidentale hanno spinto per la flessibilizzazione del lavoro, questa è stata perlopiù considerata un aggiustamento necessario in un contesto di crisi economica, e i media l’hanno naturalizzata come “riforma necessaria e dolori della crescita della transizione”; mentre quando le imprese cinesi adottarono pratiche simili, furono etichettate come “sfruttamento”, diventando “esportazione autoritaria”, “neocolonialismo” e “espansione del modello cinese”.
Naturalmente, ciò non significa che le imprese cinesi non debbano essere criticate. Le questioni relative ai diritti dei lavoratori sono di per sé reali e legittime. Ma l’esperienza del Pireo suggerisce che la comprensione internazionale spesso dipende da un linguaggio consolidato e da una memoria storica. Chiunque sia più vicino a questo linguaggio viene più facilmente considerato “la norma”. Questo doppio standard rivela un problema fondamentale: il mondo moderno non è uno spazio cognitivamente neutro. In questo spazio, la comprensione non avviene spontaneamente, ma viene continuamente plasmata da istituzioni, standard e linguaggio professionale. Ancor più critico, stabilire quale esperienza possa essere naturalizzata come “universale” e quale pratica debba essere costantemente spiegata è di per sé una relazione di potere.
Quando i membri del sindacato hanno gridato “Non siamo la manodopera a basso costo della Cina”, è stata oscurata una questione più profonda: perché la “manodopera cinese” viene naturalmente equiparata a “economica” e “sfruttata”? Eppure, nel contesto delle imprese cinesi, questi stessi lavoratori portuali costituiscono la classe operaia industriale, sono dipendenti di imprese statali, usufruiscono di alloggi collettivi, mense aziendali e gruppi di studio politico. La risposta risiede forse nel fatto che la logica operativa delle imprese portuali cinesi è profondamente radicata in un ecosistema istituzionale completo, che include il duplice ruolo dei sindacati e delle organizzazioni del Partito, il posizionamento in termini di responsabilità sociale delle imprese statali e i meccanismi di coordinamento attivi del governo nei rapporti tra capitale e lavoro. Questi elementi, nel loro insieme, costituiscono la peculiarità del sistema lavorativo cinese. Quando la COSCO ha tentato di operare in Grecia, questo ecosistema istituzionale non è stato possibile trapiantarlo nella sua interezza. È stata costretta ad adattarsi al quadro giuridico greco, agli standard lavorativi dell’UE e al paradigma gestionale neoliberista, con la conseguenza che quei meccanismi che mantengono l’equilibrio tra capitale e lavoro nella società cinese sono stati eliminati, lasciando solo la logica più superficiale del “taglio dei costi e dell’aumento dell’efficienza”.
Il caso del Pireo rivela il primo dilemma che l’esperienza cinese incontra quando “si apre al mondo”: l’esperienza viene spesso smantellata durante il trasferimento interistituzionale e incorporata nei sistemi di classificazione esistenti. Quando gli assetti istituzionali che originariamente si sostenevano a vicenda devono essere scomposti in diverse parti identificabili all’interno del sistema concettuale dominante occidentale per poter essere “compresi”, quei legami istituzionali che non possono essere chiaramente denominati – e che ne costituiscono la vera specificità – spesso non possono essere espressi. “Essere compresi” in questo contesto non è un ponte verso la comunicazione, ma piuttosto un meccanismo di selezione: determina quali esperienze possono essere nominate e quali logiche devono rimanere in silenzio. È proprio in tale contesto che l’esperienza cinese è spesso costretta ad apparire sotto forma di “comportamento di mercato” o “decisione commerciale”, mentre il ruolo dello Stato, la prospettiva temporale a lungo termine e le complesse pratiche di governance che la sottendono sono considerate intraducibili, indiscutibili e persino prive di legittimità. Va sottolineato che, sebbene questo meccanismo di selezione a livello cognitivo costituisca un vincolo strutturale alla “comprensione” dell’esperienza cinese, non porta necessariamente al conflitto. La genesi della controversia portuale è stata anche legata alla valutazione preliminare del rischio sociale del progetto. Se la sensibilità delle dinamiche del lavoro locale fosse stata valutata in modo più completo nella fase di avvio e se fossero stati istituiti meccanismi di consultazione più tempestivi, alcune delle tensioni avrebbero potuto essere attenuate. L’esperienza del Pireo evidenzia le differenze tra i vari quadri interpretativi e ricorda alle imprese la necessità di un’identificazione più accurata del rischio sociale durante il processo di trasferimento istituzionale.
Il prezzo della conformità: l’esperienza addomesticata dagli standard
Se il Pireo presenta il dilemma strutturale dell'”essere compresi”, la Port City dello Sri Lanka ne presenta un altro, più complesso e subdolo: quando l’esperienza cinese tenta di integrarsi proattivamente nel sistema di discorso esistente e si sforza di dimostrare la propria “progressività” e “conformità”, viene invece trascinata sempre più profondamente nella disciplina degli standard consolidati. La soglia della comprensione non si manifesta più come esclusione, ma appare sotto forma di accettazione.
Il progetto Colombo Port City è stato formalmente lanciato nel settembre 2014, con la China Communications Construction Company e la sua controllata China Harbour Engineering Company che hanno investito 1,4 miliardi di dollari per costruire un nuovo distretto urbano di 269 ettari attraverso il recupero di terreni. Il progetto è stato presentato come il fiore all’occhiello della Belt and Road Initiative in Asia meridionale, promettendo di trasformare Colombo nella “nuova Dubai dell’Asia meridionale”. Tuttavia, fin dal suo inizio, il progetto ha dovuto affrontare una forte opposizione da parte delle comunità di pescatori, delle organizzazioni ambientaliste, dei leader religiosi e di alcuni gruppi della società civile. Le controversie si sono concentrate sull’impatto ambientale, sui problemi di sostentamento dei pescatori e sulle modalità di utilizzo del territorio. I critici temevano che il recupero di terreni avrebbe alterato l’ecologia marina e compromesso le attività di pesca tradizionali, e si chiedevano se il progetto avrebbe esacerbato le divisioni spaziali all’interno della città.
Dopo le elezioni presidenziali dello Sri Lanka del gennaio 2015, il nuovo governo annunciò la sospensione del progetto, richiedendo un riesame dell’accordo e della valutazione di impatto ambientale, e la costruzione della Port City entrò così in un periodo di stagnazione durato quindici mesi. Nel marzo 2016, nel duplice contesto della pressione del debito e della necessità di sviluppo economico, il governo dello Sri Lanka decise di riavviare il progetto, ma richiese adeguamenti di conformità completi. Le imprese cinesi erano ben consapevoli della pressione dell’opinione pubblica internazionale su questo progetto e, nella loro pubblicità, posero particolare enfasi sulla sostenibilità, l’inclusività e la modernità del progetto. In termini di conformità ambientale, il rapporto di valutazione di impatto ambientale si estendeva per diverse migliaia di pagine e un ente di certificazione di edifici verdi di fama internazionale fu incaricato di richiedere la certificazione LEED Gold.[2] In termini di struttura di governance, la Port City fu posizionata come la Colombo International Financial City, introducendo un sistema di common law inglese e un meccanismo di arbitrato indipendente, enfatizzando l’allineamento con i mercati dei capitali globali. In termini di partecipazione della comunità, sono stati raggiunti accordi con la comunità dei pescatori, promettendo di spostare le draghe più al largo, di fornire 500 milioni di rupie dello Sri Lanka a un programma di sostegno al reddito dei pescatori e di organizzare diverse sessioni informative pubbliche. In apparenza, si trattava di un processo di graduale integrazione nel sistema di standard internazionali. Ma il problema sta proprio in questo: mentre l’esperienza cinese si sforzava tanto di dimostrare la propria conformità agli standard internazionali, questi standard stessi non sono mai diventati oggetto di discussione.
Con l’accumularsi delle misure di conformità imposte dall’impresa, anche la logica di sviluppo del progetto è cambiata silenziosamente. L’obiettivo principale della Port City si è gradualmente cristallizzato nella costruzione di un centro finanziario internazionale, prendendo come riferimento modelli esistenti come Singapore e Dubai. Questo percorso è già piuttosto consolidato nel panorama della competizione urbana globale e le relative conseguenze sociali – segregazione spaziale, stratificazione di classe, arbitraggio istituzionale – sono state ampiamente discusse da tempo. Tuttavia, nella narrazione di conformità della Port City, questi problemi sono stati sistematicamente accantonati, sostituiti da una ripetuta enfasi sulla “fattibilità internazionale”, sulla “fiducia degli investitori” e sul “riconoscimento del rating”. Per i residenti locali, gli adeguamenti di conformità non hanno modificato in modo significativo l’orientamento sociale del progetto. Le residenze di lusso, i servizi finanziari e la struttura di governance chiusa previsti dal piano della Port City l’hanno tenuta a distanza dalle comunità circostanti a basso reddito fin dall’inizio. L’elevato numero di posti di lavoro promessi dal progetto era concentrato principalmente nei settori dei servizi a bassa qualifica, mentre le posizioni finanziarie e professionali ad alto valore aggiunto erano più probabilmente occupate da talenti stranieri. I sondaggi mostrano che i residenti delle comunità a basso reddito vicino alla Città Portuale nutrivano sentimenti ambivalenti riguardo al progetto: da un lato, speravano che potesse portare prosperità a Colombo; dall’altro, temevano di essere ulteriormente emarginati. Una donna residente in una comunità vicina ha sottolineato in un’intervista che questa futura città in costruzione non apparteneva a loro, che al massimo avrebbero potuto lavorarci come addetti alle pulizie.[3] La Città Portuale, quindi, non ha alleviato la disuguaglianza sociale esistente a Colombo, ma l’ha invece spazializzata e legittimata attraverso la progettazione istituzionale.
Ironicamente, quando studiosi e attivisti dello Sri Lanka hanno criticato la Port City, il linguaggio che hanno utilizzato era lo stesso discorso critico degli studi occidentali sullo sviluppo, con espressioni come “urbanizzazione neoliberale”, “sviluppo escludente” e “segregazione spaziale”. Il settore imprenditoriale, dal canto suo, non ha avuto altra scelta che rispondere dimostrando certificazioni di conformità più elevate e valutazioni di responsabilità sociale più dettagliate. In questo caso, sia la critica che la risposta sono rientrate nello stesso sistema linguistico, circolando continuamente, ma raramente prendendo in considerazione la possibilità di percorsi di sviluppo alternativi. Nessuno si è chiesto se esista un percorso di sviluppo urbano che non si basi sul modello del “centro finanziario internazionale”. Era possibile costruire una nuova città che fosse al contempo moderna e inclusiva, anziché replicare Singapore o Dubai? La Cina stessa, durante la costruzione delle zone economiche speciali nel primo periodo di riforme e apertura, aveva esplorato idee come “lasciare che alcuni si arricchiscano prima per trascinare con sé gli altri” e “sviluppo regionale coordinato”, ma queste esperienze alternative non sono state seriamente prese in considerazione nel progetto della Port City. Il motivo è semplice: nei mercati finanziari internazionali, una “versione Colombo di Shenzhen” non ha alcun appeal; solo una “versione Colombo di Singapore” può ottenere finanziamenti. Investitori, agenzie di rating e banche internazionali utilizzano tutti lo stesso insieme di criteri per valutare la “fattibilità” di un progetto, e questo insieme di criteri costituisce il quadro di riferimento dominante che si è consolidato nel lungo corso della globalizzazione neoliberista; se il progetto desidera ottenere finanziamenti e il supporto del rating, deve operare all’interno del quadro esistente.
Questo processo rivela il secondo dilemma che l’esperienza cinese incontra quando “si propone all’estero”: quando “dimostrare il proprio valore” diventa l’obiettivo primario, l’immaginazione di uno sviluppo alternativo viene dissolta sul nascere. La cosiddetta conformità lascia poco spazio a diverse visioni di sviluppo; attraverso il sistema dominante di “standard”, il progetto viene gradualmente ricondotto ai modelli esistenti. La visione alternativa di modernizzazione insita nel percorso di sviluppo cinese – che enfatizza il coordinamento statale, la pianificazione a lungo termine e la priorità degli obiettivi sociali – è difficile da esprimere nei progetti internazionali. Questo non perché tali esperienze siano irrilevanti, ma perché non possono essere integrate nel quadro concettuale che domina i flussi di capitale globali e la valutazione dei progetti. Il progetto Colombo Port City è stato autorizzato a esistere, ma ha dovuto riorganizzarsi all’interno del sistema di standard dominante; in questo processo, l’esperienza ha acquisito legittimità, perdendo al contempo il suo originario spazio di immaginazione alternativa. Pertanto, il problema di Colombo Port City non risiede nel fatto che sia sufficientemente ecologica, intelligente o conforme, ma nel fatto che l’intero meccanismo di conformità ha già presupposto ciò che viene considerato “buono sviluppo”. Quando le imprese cinesi accettano questo presupposto, inevitabilmente rinunciano alla contesa per il potere di definire lo sviluppo. L’adesione, in questo caso, non è più un ponte verso il dialogo, ma un meccanismo di assorbimento: trasforma le potenziali alternative in estensioni dell’ordine esistente. Il caso della città portuale di Colombo dimostra che il prezzo che l’esperienza cinese può pagare sulla scena internazionale può manifestarsi non solo sotto forma di esclusione, ma anche in una particolare forma di accettazione. L’esperienza non consiste nell’essere incompresa o fraintesa, ma nell’essere compresa in un modo già predeterminato.
Nel 2017, la Shenzhen Hoimor Investment Co., Ltd. ha proposto la costruzione di un grande complesso industriale nella provincia sudafricana di Limpopo, destinato a diventare un importante progetto di investimento nell’ambito della Nuova Via della Seta (Belt and Road Initiative) in Africa. Il Limpopo è una delle province più povere del Sudafrica, con un tasso di disoccupazione che da tempo si mantiene al di sopra del 30%, e confina con lo Zimbabwe e il Botswana. Questo progetto, denominato Complesso Energetico-Metallurgico della Zona Economica Speciale di Musina-Makhado (MMSEZ), era stato concepito per trasformare questa regione impoverita in una moderna base per l’industria pesante. La portata del progetto era enorme, con un investimento totale stimato tra i 10 e i 40 miliardi di dollari. Le strutture principali includevano un impianto siderurgico con una capacità annua di 5,1 milioni di tonnellate, impianti di cokeria e ferroleghe a supporto, un cementificio con una produzione annua di 6 milioni di tonnellate e impianti di fusione di rame e ferro, tra le altre strutture per l’industria pesante. Per supportare queste industrie ad alta intensità energetica, il progetto prevedeva anche la costruzione di una centrale elettrica a carbone con una capacità installata di 4.600 megawatt. L’intero progetto si estendeva su un’area di oltre 80 chilometri quadrati, era previsto che venisse realizzato in fasi e si stimava che avrebbe creato più di 20.000 posti di lavoro diretti. In teoria, questo progetto incarnava perfettamente la logica classica cinese del “prima le infrastrutture, poi l’agglomerazione industriale, poi lo sviluppo regionale”, ovvero, attraverso ingenti investimenti infrastrutturali, l’attrazione di imprese leader, la formazione di distretti industriali, la promozione dello sviluppo delle aree circostanti e, in definitiva, il raggiungimento della crescita occupazionale e del miglioramento delle finanze locali. L’allora presidente del Sudafrica, Zuma, espresse pubblicamente il suo sostegno e il governo provinciale del Limpopo lo designò come progetto numero uno della provincia, nella speranza di trasformarne le prospettive economiche.
Tuttavia, dopo l’avvio del progetto, i limiti imposti dalle condizioni di base sono emersi rapidamente. Il primo problema era quello energetico. La centrale elettrica a carbone da 4.600 megawatt prevista non è insolita in Cina. Per progetti industriali di dimensioni simili, l’approvvigionamento energetico è solitamente garantito uniformemente dalla rete statale e le imprese non devono assumersi la responsabilità della sicurezza energetica sistemica. Ma in Sudafrica, la compagnia elettrica nazionale Eskom è da tempo alle prese con una crisi di approvvigionamento e i parchi industriali devono risolvere autonomamente i propri problemi di approvvigionamento energetico. Nel 2023, il Sudafrica ha subito la più grave carenza di energia elettrica della sua storia, con oltre 300 giorni di interruzione programmata a livello nazionale. In questo contesto, per un parco industriale pesante ad alta intensità energetica, fare affidamento su se stesso per garantire un approvvigionamento energetico stabile era un’impresa quasi impossibile. Anche il problema delle risorse idriche ha costituito un ostacolo strutturale. Il progetto prevedeva un fabbisogno annuo di 249 milioni di metri cubi di acqua industriale, pari a cinque volte il consumo idrico totale esistente nella zona. Sebbene il piano proponesse l’idea di una deviazione idrica transfrontaliera, ciò avrebbe comportato la negoziazione di accordi sui diritti idrici con lo Zimbabwe e il Botswana, la costruzione di condotte transfrontaliere per il trasferimento dell’acqua e il coordinamento delle normative ambientali e delle priorità di utilizzo dell’acqua dei tre paesi. In Cina, una simile allocazione di risorse interregionali rientra nella categoria dell’ingegneria strategica nazionale, coordinata uniformemente dal governo centrale, come ad esempio i grandi progetti quali la deviazione delle acque da sud a nord e il gasdotto da ovest a est. Tuttavia, la Zona Economica Speciale di Musina-Makhado è un progetto di investimento guidato da un’impresa, che chiaramente non possiede la capacità di promuovere una cooperazione infrastrutturale transnazionale di questo tipo. Al 2024, il relativo piano di deviazione delle acque non aveva ancora registrato progressi sostanziali. Il terzo problema fondamentale risiedeva nel mercato. Il progetto prevedeva una capacità di produzione di acciaio di 5,1 milioni di tonnellate all’anno, mentre il consumo interno annuo di acciaio del Sudafrica era di soli 4 milioni di tonnellate circa. Allo stesso tempo, la più grande impresa siderurgica del paese stava chiudendo linee di produzione e riducendo il personale a causa della sovraccapacità. In un contesto in cui la struttura della domanda e dell’offerta era già squilibrata, l’aggiunta di nuova capacità produttiva su larga scala non godeva di un reale sostegno da parte del mercato.
In apparenza, si tratta di tre difficoltà concrete: energia, acqua e mercato. Ma a un livello più profondo, il problema risiede nell’assenza di una struttura istituzionale. Nell’esperienza cinese, un parco industriale di tali dimensioni non è mai un investimento commerciale isolato, ma è solitamente integrato nelle politiche nazionali di trasferimento industriale, nelle strategie di sviluppo regionale e persino nei piani di riduzione della povertà. I governi cinesi a tutti i livelli forniscono un supporto sistematico alle imprese attraverso l’assegnazione di terreni, incentivi fiscali, la fornitura di infrastrutture e meccanismi di coordinamento industriale e, quando necessario, garantiscono persino la formazione di filiere industriali e canali di vendita per i prodotti attraverso mezzi amministrativi. Il parco industriale fa parte del sistema di governance cinese, non è un progetto di investimento a sé stante. Tuttavia, quando questo modello è stato trapiantato in Sudafrica, l’architettura istituzionale che ne supporta il funzionamento non esisteva. Sebbene il governo sudafricano avesse espresso il proprio sostegno, mancava sia della capacità di fornire sussidi fiscali su larga scala sia del meccanismo amministrativo per il coordinamento industriale a livello nazionale, e ancor meno di un sistema di mobilitazione nazionale per concentrare le risorse e promuovere l’ingegneria strategica. Di conseguenza, il progetto ha replicato la forma esteriore della “costruzione di un parco industriale”, ma non è riuscito a replicare il coordinamento istituzionale complessivo che lo sottende. Ciò che la Zona Economica Speciale di Musina-Makhado rappresenta è proprio uno stato di disancoramento istituzionale: ha la forma di un parco, ma manca delle fondamenta di una governance. Entro il 2024, di fronte a controversie sulla valutazione ambientale, difficoltà di finanziamento e continue dispute legali, soprattutto in un contesto di sostegno nettamente indebolito dopo il cambio di governo, il progetto della Zona Economica Speciale di Musina-Makhado era entrato in uno stato di fatto di congelamento.
I problemi messi in luce da questo caso non si limitano al livello operativo; toccano due dimensioni fondamentali che l’esperienza cinese perde quando “si confronta con l’esterno”. In primo luogo, la flessibilità, l’ambiguità e le strategie pluralistiche che caratterizzano l’esperienza cinese rappresentano essenzialmente il riconoscimento e l’assorbimento della complessità della realtà. Tuttavia, all’interno di un sistema internazionale che esige una classificazione chiara e confini definiti, tale complessità spesso non trova spazio. Gran parte della saggezza della prassi cinese risiede proprio nel modo in cui affronta l’incertezza e le zone grigie. Dietro espressioni come “attraversare il fiume tastando le pietre”, “lasciar volare i proiettili per un po’” e “analizzare i problemi specifici in modo specifico” si cela la capacità di adattare la strategia all’interno di un processo dinamico, un’arte di governo che ricerca l’equilibrio in contesti complessi. Ma nel sistema di discorso internazionale, questa ambiguità viene spesso ricodificata come “opacità” o “secondi fini”. Quando la complessità viene compressa in un’unica narrazione, quando la polisemia deve essere convertita in formulazioni standardizzate, quelle dimensioni informali, grigie e stratificate che racchiudono la vita reale e la saggezza locale gradualmente scompaiono dalla vista. Ad esempio, l’economia informale locale può manifestarsi come disordine istituzionale, ma è anche il fondamento economico su cui si basa la sopravvivenza di un gran numero di persone, una componente indispensabile del sistema complessivo. Tuttavia, in un’ottica di modernizzazione che pone la normalizzazione e la standardizzazione come obiettivo, queste zone grigie sono spesso considerate come elementi da ripulire e regolarizzare. Di conseguenza, quei fattori importanti che originariamente costituivano i vantaggi istituzionali del modello cinese diventano, nel quadro del discorso neoliberale, gli elementi nascosti, difficili da esprimere apertamente.
In secondo luogo, vi è l’assenza di capacità di coordinamento statale. La peculiarità del modello di sviluppo cinese deriva, in larga misura, da uno Stato dotato di una forte capacità di coordinamento. Questo Stato è in grado non solo di mobilitare risorse, integrare interessi e assumersi rischi, ma anche di regolare e bilanciare obiettivi a breve termine e strategie a lungo termine. Tuttavia, quando le imprese cinesi “si espandono all’estero”, spesso, in qualità di investitori privati, tentano di promuovere strategie di sviluppo che originariamente richiedevano il supporto dello Stato. Questa inversione di ruoli si ripete in molti progetti della Nuova Via della Seta. Le imprese cinesi, di fatto, non possiedono la capacità statale di mobilitazione delle risorse e i meccanismi di coordinamento istituzionale, eppure ci si aspetta da loro – o in una certa misura ci si aspetta da loro stesse – che si assumano funzioni di sviluppo simili a quelle statali. Allo stesso tempo, le imprese cinesi si trovano anche ad affrontare l’egemonia discorsiva di una globalizzazione neoliberale difficile da contrastare; in questo contesto, il termine “guidato dallo Stato” assume spesso connotazioni negative ed è facilmente accusato di “distorsione del mercato”, “inefficienza” o “ricerca di rendite e corruzione”. Quando la Cina presenta al mondo la propria esperienza di sviluppo, spesso, intenzionalmente o meno, minimizza il ruolo dello Stato, privilegiando formulazioni che enfatizzano la mercificazione, la commercializzazione e l’imprenditorialità come attori principali. Eppure è proprio questa minimizzazione strategica a svuotare il nucleo istituzionale dell’esperienza cinese. I vantaggi derivanti dalla capacità di coordinamento statale vengono compressi in una logica puramente commerciale e il modello di sviluppo perde il suo originario sostegno istituzionale. In un nuovo contesto complesso, non è in grado né di presentare appieno i propri vantaggi strutturali né di stabilire condizioni istituzionali equivalenti. Il risultato è che la forma può essere replicata, mentre il meccanismo complessivo che ne sostiene il funzionamento non può essere riprodotto.
Discussione e conclusione: la “traduzione” non è retorica, ma capacità di governance.
Considerando congiuntamente i tre casi che abbracciano Europa, Asia e Africa, possiamo osservare che l’esperienza cinese, nel processo di “apertura al mondo”, non si limita a incontrare fallimenti o resistenze esterne; piuttosto, viene reinterpretata e riclassificata all’interno di diversi contesti istituzionali, subendo inevitabilmente delle distorsioni. Il problema fondamentale ricorrente non risiede solo nella redditività del progetto o nella fattibilità della tecnologia, ma nel modo in cui l’esperienza cinese viene compresa e nel quadro concettuale in cui le è permesso di esistere. Quando l’esperienza viene semplificata e disciplinata, quando la capacità dello Stato viene oscurata e considerata un rischio, la vera perdita dell’esperienza cinese “all’estero” diventa gradualmente evidente, così come questi progetti non rappresentano solo battute d’arresto a livello commerciale, ma anche una regressione della capacità interpretativa e dello spazio immaginativo.
Nel porto del Pireo, la controversia si è concentrata sul sistema lavorativo e sulle pratiche gestionali. Il conflitto non è scaturito esclusivamente da uno scontro di interessi, ma era anche legato alla memoria storica e al significato del linguaggio. L’impresa era ben preparata sul piano finanziario e legale, ma ha sottovalutato la delicatezza delle dinamiche sindacali locali. In Grecia, i lavoratori portuali occupano da tempo una posizione chiave nei rapporti tra Stato e società, e la riforma della privatizzazione era già fortemente politicizzata, pertanto la riforma gestionale poteva essere facilmente integrata in una narrazione di continuazione delle politiche di austerità. Se una valutazione più sistematica del rischio sociale fosse stata introdotta nelle prime fasi del progetto – individuando quali questioni avessero un significato simbolico e quale vocabolario potesse scatenare ansia collettiva – e se fossero stati stabiliti canali di comunicazione prima, parte del conflitto avrebbe potuto essere evitata. A Colombo Port City, il problema non risiedeva nell’esclusione, ma nella modalità di accettazione. Il progetto ha ottenuto legittimità attraverso un gran numero di misure di conformità, ma nel processo di standardizzazione si è gradualmente avvicinato al modello esistente del centro finanziario internazionale. L’impresa ha investito ingenti risorse per rispondere all’opinione pubblica internazionale e al sistema di valutazione; le valutazioni ambientali e i rapporti sulla responsabilità sociale sono stati continuamente ampliati e i documenti di comunicazione pubblica si sono arricchiti di nuovi elementi. Allo stesso tempo, lo spazio per la discussione sul percorso di sviluppo stesso era relativamente limitato; le critiche e le risposte ruotavano attorno allo stesso insieme di standard e il progetto raramente si discostava da questo quadro per considerare l’esistenza di altre direzioni di sviluppo urbano. Il punto chiave non è semplicemente la conformità, ma il modo in cui la conformità plasma l’immaginazione dello sviluppo. Nella Zona Economica Speciale di Musina-Makhado, la differenza nelle condizioni istituzionali era ancora più evidente. Il piano di progetto seguiva la logica di sviluppo dei parchi industriali cinesi, ma mancava dei corrispondenti meccanismi di coordinamento statale e del sistema di sostegno fiscale. I problemi relativi all’energia, alle risorse idriche e al mercato non erano semplici difficoltà tecniche, ma implicavano una cooperazione interministeriale e transnazionale. Quando un’impresa si espande all’estero, in qualità di attore commerciale, con una visione strategica fortemente dipendente dalla capacità dello Stato, si crea una dislocazione istituzionale, che non si risolverà automaticamente attraverso i meccanismi di mercato. Questi tre casi indicano rispettivamente diversi livelli del meccanismo di trasformazione: l’esperienza viene scomposta in elementi identificabili, il sistema di standard plasma la modalità di espressione e le condizioni istituzionali sono difficili da modificare in modo graduale. Questi meccanismi non sono entità astratte, ma sono radicati nell’intero processo decisionale, di esecuzione e di adeguamento del progetto.
Occorre sottolineare che l’esperienza cinese occupa effettivamente una posizione relativamente svantaggiata all’interno dell’attuale sistema di regole internazionali. Il sistema di rating internazionale, l’ordine finanziario globale e il discorso accademico sono stati a lungo dominati dalle economie sviluppate, e i criteri per la valutazione dei percorsi di sviluppo si sono formati in questo contesto storico. Un singolo progetto non può scuotere questa struttura complessiva, né può facilmente cambiare le regole esistenti nel breve termine. Tuttavia, lo svantaggio strutturale non significa che non ci sia spazio a livello pratico. La possibilità che un progetto possa progredire stabilmente dipende in larga misura dalla capacità dell’impresa di “tradurre” all’interno di un contesto concreto; allo stesso modo, la possibilità che l’esperienza ottenga spazio espressivo in diversi contesti istituzionali dipende da questa capacità. Su una scala temporale più ampia, “aprirsi al mondo” è di per sé un processo di continua negoziazione tra le differenze e di costante adattamento tra gli attriti. Pertanto, il successo o il fallimento di un progetto non dovrebbe essere misurato unicamente in base al volume di attività, al contributo al PIL o al numero di certificazioni internazionali. Per i lavoratori del Pireo, la stabilità lavorativa e la dignità del lavoro hanno un significato reale; Per i pescatori di Colombo, la sicurezza del sostentamento e la continuità della comunità sono ugualmente importanti; per gli abitanti delle comunità del Limpopo, la sicurezza ecologica e il diritto allo sviluppo autonomo sono le preoccupazioni principali. Se queste dimensioni vengono ignorate, anche se i bilanci finanziari sono positivi, un progetto farà fatica a ottenere un sostegno sociale a lungo termine. Questi casi ci ricordano che quando le imprese cinesi che “espandono le proprie attività” sono in grado di procedere dalla prospettiva della società locale, comprendendo come le proprie azioni si inseriscano nei contesti storici e politici esistenti, la “traduzione” non è più una semplice risposta passiva al rischio, ma può diventare una pratica istituzionale creativa. Una “traduzione” veramente efficace non consiste solo nel far comprendere alla società locale la logica di sviluppo della Cina, ma ancor più nel far comprendere alle imprese cinesi come le diverse società definiscono “la buona vita” e “il buon sviluppo”.
Nel corso dell’attuazione della Belt and Road Initiative, la Cina ha proposto l’importante concetto di cooperazione di “consultazione, costruzione congiunta e benefici condivisi”. La traduzione di questo concetto in pratica concreta dipende in ultima analisi dalla capacità delle imprese che si espandono all’estero di comprendere le differenze nel modo in cui le diverse società definiscono lo “sviluppo” e di adattare di conseguenza i propri percorsi pratici. Pertanto, la “traduzione” non è una mera conversione linguistica, ma una pratica di governance che mira a mantenere la flessibilità e la capacità di negoziazione in contesti complessi. Con l’intensificarsi dell’incertezza e dei conflitti nel contesto politico ed economico internazionale, lo sviluppo all’estero delle imprese cinesi si troverà inevitabilmente ad affrontare un numero crescente di disaccordi e controversie. In tale scenario realistico, la capacità delle imprese di identificare i rischi nei diversi contesti istituzionali, di stabilire meccanismi di consultazione e di salvaguardare la propria logica fondamentale, evitando al contempo un’eccessiva semplificazione della propria esperienza, diventerà il fattore chiave per la sostenibilità delle imprese cinesi che si espandono all’estero.
Fonti: [1] Vedi i rapporti correlati: “I lavoratori portuali greci protestano contro il Pireo gestito dai cinesi”, BBC News , 15 agosto 2016; “I lavoratori portuali del Pireo scioperano contro i piani del proprietario cinese”, Financial Times , 26 settembre 2016; “I lavoratori portuali greci si scontrano con la Cosco cinese”, Financial Times , 6 ottobre 2016.
[2] LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) è un sistema di certificazione per edifici verdi sviluppato dall’US Green Building Council ed è considerato in tutto il mondo lo standard di riferimento per la sostenibilità degli edifici.
[3] A. Radicati, “La costa instabile: navigare tra espropriazione e appartenenza a Colombo”, Antipode , vol. 52, 2020, pp. 542–561.
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