Rapporto molto importante del direttore generale del Centro russo per l’esportazione Veronika Nikishina a Putin
Rapporto molto importante del direttore generale del Centro russo per l’esportazione Veronika Nikishina a Putin
Nikishina ha riferito al Presidente sullo sviluppo delle esportazioni non energetiche e non legate alle risorse della Russia
| Karl Sánchez3 aprile |
La direttrice generale del Centro russo per l’esportazione Veronika Nikishina con il logo Made in Russia, come se fosse la sua spilla.
Ecco la spiegazione completa dell’incontro da parte del Cremlino:
Veronika Nikishina, Direttore generale della Russian Export Center Joint-Stock Company, ha riferito al Presidente sullo sviluppo delle esportazioni russe di prodotti non primari e non energetici e sul contributo delle istituzioni statali per lo sviluppo delle esportazioni alla realizzazione del potenziale di esportazione delle imprese nazionali.
La vecchia descrizione dispregiativa della Russia da parte dell’Occidente come una stazione di servizio con armi nucleari implicava che non avesse altre fonti di potere economico. Ovviamente, non è mai stata corretta al 100%, ma indicava un’area di debolezza e vulnerabilità economica russa che è stata sfruttata durante la Guerra Fredda. Quando Putin è diventato presidente russo, ha avviato uno sforzo a lungo termine per invertire quella situazione, rendere l’economia russa resiliente e proteggerla dai capricci dei prezzi degli idrocarburi e dai tentativi occidentali di ridurre il volume delle esportazioni russe. Naturalmente, lo sviluppo degli idrocarburi è continuato poiché la nuova amicizia con la Cina ha portato anche l’accesso a quel mercato principalmente per il gas naturale. L’area che è stata notevolmente migliorata è stata quella industriale e manifatturiera attraverso una serie di misure adottate durante la prima presidenza di Putin e poi il suo periodo come Primo Ministro quando ha ulteriormente implementato quelle misure iniziali. Le sanzioni del 2014, come ha affermato Putin, sono state una manna che ha costretto la Russia ad aumentare i suoi investimenti interni per migliorare se stessa, mentre si rivolgeva a est e a sud per nuovi mercati. Sono stati organizzati diversi progetti nazionali per rafforzare e supportare ulteriormente questi sforzi. E da Putin in poi, la Russia è diventata un’economia industriale basata sugli investimenti, molto simile nel suo funzionamento a quella della Cina, con risultati quasi spettacolari quanto quelli ottenuti dalla Russia quando spostò la sua base industriale negli Urali all’inizio della seconda guerra mondiale. Il rapporto che leggerete ora mostra quanto successo abbia avuto la Russia di fronte a una guerra economica quasi senza precedenti:
Vladimir Putin: Veronika Olegovna, con il supporto assicurativo del vostro gruppo sono stati realizzati un trilione e 380 miliardi di progetti, giusto?
V. Nikishina: Sì.
Vladimir Putin: Cosa manca? I soldi?
V. Nikishina: Caro Vladimir Vladimirovich,
No. Il Russian Export Center, di cui facciamo parte del VEB Group , è un istituto specializzato per il supporto di settori chiave dell’industria russa, come l’ingegneria meccanica, i complessi forestali e agroindustriali, la metallurgia e i prodotti chimici ad alta lavorazione. Al REC, comprendiamo l’importanza di questo lavoro, almeno per i seguenti tre motivi.
In primo luogo, nessun paese al mondo può avere successo se non ha esportazioni non primarie efficaci e forti, perché questo caratterizza la connettività del paese con partner chiave. Questo è esattamente il motivo per cui per molti anni il nostro potere economico in questi settori è stato limitato da varie misure protezionistiche, e questo è iniziato molto prima del 2022: proprio nel 2022, come si dice, sono state tolte le mascherine.
In secondo luogo, le esportazioni non primarie formano un cluster di aziende competitive a livello globale. E affinché mantengano la loro leadership e competano nei mercati esteri, hanno bisogno di migliorare costantemente i loro prodotti dal punto di vista tecnologico. In altre parole, le esportazioni non primarie sono un tale motore di miglioramento tecnologico e della nostra leadership di queste aziende.
E in terzo luogo, cosa molto importante, le esportazioni non di risorse creano posti di lavoro ad alte prestazioni, posti di lavoro ben pagati. Inoltre, un posto di lavoro nella produzione di beni non primari crea due posti di lavoro per i subappaltatori grazie alla cooperazione intersettoriale. Si tratta di coloro che forniscono componenti, industrie di trasporto, tecnologi, ingegneri e così via. Attualmente, sei milioni di posti di lavoro in Russia vengono creati a spese delle esportazioni non primarie.
Noi, il Russian Export Center, facciamo parte del sistema di supporto alle esportazioni, che negli ultimi anni ha attraversato tre fasi.
La prima fase è iniziata nel 2018, quando in conformità con il vostro Decreto [“Sugli obiettivi nazionali e gli obiettivi strategici per lo sviluppo della Federazione Russa per il periodo fino al 2024”], le esportazioni non primarie sono state definite come uno degli obiettivi nazionali. Nel 2019 è stato formato un progetto nazionale ed è iniziata la formazione del miglior sistema di supporto alle esportazioni al mondo – e lo confermerò con i numeri – che consiste di tre elementi. Questi sono strumenti, erano contenuti nel progetto nazionale, sono state fornite risorse e, di conseguenza, l’infrastruttura che ha fornito questi strumenti.
Perché abbiamo il miglior sistema di supporto alle esportazioni statali al mondo? Dal 2018 al 2021, le nostre esportazioni non primarie sono cresciute del 28 percento, il che significa che sono cresciute a un tasso significativamente superiore a quello mondiale. Nel 2021, abbiamo avuto un record assoluto per le esportazioni non primarie.
2022–sanzioni. La seconda fase della vita, l’evoluzione del sistema di supporto all’export, è iniziata. Il compito principale di questa fase era riconfigurare i legami commerciali interrotti e riorientarsi verso i mercati dei paesi amici.
Alla fine dell’anno scorso, crediamo di aver completato questa fase, l’abbiamo completata in modo piuttosto efficace, perché ora nella struttura del nostro commercio, le esportazioni non primarie rappresentano l’85 percento dei paesi amici. Alla fine dell’anno scorso, le nostre esportazioni non primarie verso i paesi amici sono cresciute dell’otto percento in termini fisici.
E dal 2025 siamo nella terza fase. Vorremmo ringraziarvi ancora una volta per il fatto che il nostro progetto nazionale aggiornato [“International Cooperation and Export”] è stato approvato anche tra i progetti nazionali approvati per il prossimo ciclo strategico.
Sui risultati del lavoro del Russian Export Center in questo periodo. Negli ultimi quattro anni, le nostre misure di supporto hanno sostenuto le esportazioni non primarie di oltre cinque trilioni di rubli, più precisamente, cinque trilioni e 250 miliardi di rubli, ovvero ogni nono rublo delle esportazioni non primarie è andato ai mercati esteri con il nostro supporto.
Abbiamo sviluppato una serie di strumenti per ogni fase del ciclo di vita dell’esportatore: dall’origine dell’idea di iniziare a esportare alla transazione di esportazione diretta e persino al servizio post-vendita.
Non posso non notare il ruolo molto importante delle entità costituenti della Federazione Russa nel raggiungimento dell’obiettivo nazionale, che è molto ambizioso, ma fattibile. In quasi ogni regione, indipendentemente dal suo potere di esportazione, abbiamo formato e gestiamo efficacemente team regionali altamente professionali.
Molti governatori promuovono personalmente e regolarmente le risorse di esportazione delle loro regioni. 83 regioni hanno creato infrastrutture specifiche, ovvero centri di supporto all’esportazione, per promuovere le piccole e medie imprese esportatrici.
In generale, vorrei dire che i nostri esportatori del segmento PMI hanno dimostrato un’adattabilità molto elevata a tutte le difficoltà dell’ultimo periodo, a partire dalla pandemia di coronavirus. Dal 2020, il numero di esportatori PMI nel nostro Paese è quasi raddoppiato .
Sui nostri piani per il futuro. L’anno scorso è stata approvata la strategia aggiornata del Gruppo VEB e il REC ha fissato un obiettivo per garantire almeno 12 trilioni di rubli di esportazioni non primarie entro il 2030. Sappiamo come risolvere questo problema e siamo pronti.
Ci muoveremo in due direzioni. Innanzitutto, amplieremo la geografia delle nostre forniture per l’esportazione. E aumenteremo la gamma di prodotti che siamo pronti a offrire ai nostri partner.
Qui vorrei richiamare la vostra attenzione su uno degli strumenti più efficaci per far conoscere i nostri prodotti all’estero, perché uno dei problemi per i nuovi mercati è l’ignoranza delle nostre capacità. Si tratta del programma “Made in Russia”.
Vi ringraziamo per aver supportato questo programma. Se vi ricordate, l’anno scorso ad Harbin, all’EXPO, avete visitato il nostro stand. Il nostro stand era uno degli elementi del nostro festival e fiera “Made in Russia”. L’interesse dei consumatori cinesi per i prodotti russi dopo tali eventi è enorme.
Anche i media stranieri ci hanno notato. Proprio la scorsa settimana, sia Bloomberg che CNN hanno scritto del nostro programma, dei suoi effetti e del fatto che la Cina, come hanno scritto, sta vivendo un boom per i prodotti russi.
Dall’anno scorso, abbiamo tenuto cinque festival in diverse province della Cina e negli Emirati Arabi Uniti. Da quest’anno, grazie al vostro supporto, il programma è diventato un programma governativo. Stiamo attualmente lavorando con i Ministeri dell’Industria, dell’Agricoltura, della Cultura, dello Sport e dell’Economia per sviluppare un piano d’azione.
Vorrei riferire separatamente sulla nostra partnership con ASI [Agenzia per le iniziative strategiche]. A partire da quest’anno, il nostro programma “Made in Russia” diventa partner del concorso “Know Our People”, un concorso di marchi in crescita che voi supportate. I vincitori di questo concorso quest’anno e oltre, che hanno potenziale di esportazione, saranno gli utenti di tutte le nostre misure di supporto per promuovere il programma “Made in Russia”.
Volevamo presentare un uccello del genere come simbolo della nostra partnership con ASI. Questo uccello tricolore è il logo del nostro programma “Made in Russia”. Creiamo consapevolezza dei nostri prodotti: contrassegniamo un uccello del genere e prodotti, e scaffali virtuali elettronici sotto il marchio ombrello “Made in Russia”, e padiglioni, e già “vola” verso molti mercati di paesi amici.
Questo uccello è fatto dalle mani dei maestri del marchio di Nizhny Novgorod “Khokhloma”, e questo è un design aggiornato del marchio “Khokhloma”. Personalmente, il governatore [ Gleb Nikitin ] promuove i prodotti sui mercati esteri. Crediamo che questo uccello, questo regalo sia un simbolo del fatto che un forte marchio nazionale “Made in Russia” è la somma di forti marchi di singole aziende russe, che abbiamo sempre di più.
Vladimir Putin: Grazie. [Il grassetto è mio]
E se non ci fosse stato l’investimento nella creazione di questa agenzia, i risultati sarebbero stati tristi. Il regime di sanzioni sarebbe stato molto più efficace. E questo sostegno governativo non è solo per le imprese statali/pubbliche, ma anche per le piccole e medie imprese i cui numeri sono raddoppiati grazie a questo programma. Non viene menzionata la maggior parte delle volte una società pubblica organizzata da Putin nel 2007, la Fondazione Roscongress che è “un’istituzione di sviluppo non finanziario orientata al sociale, il più grande organizzatore di congressi, esposizioni, affari, pubblico, giovani, eventi sportivi e culturali tutti russi, internazionali”. La Fondazione supporta le fiere commerciali del REC a livello internazionale e quindi supporta la crescita economica della Russia. In effetti, c’è una pletora di organizzazioni fondate come aziende e promotori aziendali che sono nate nei 25 anni di leadership di Putin, alcune idee sono sue ma molte provengono da membri del team e da fuori il governo. Ricordiamo che la Russia ha una configurazione trisettoriale unica che funge da consulente per la sua pianificazione economica: lavoro, affari e governo. Il risultato è il sistema ibrido social-capitalista ora esistente e in continuo miglioramento. Ho letto di recente un’eccellente panoramica dell’economia cinese, ” China’s Economic Model Revisited “, che può fornire un’idea di cosa sta facendo la Russia, poiché le due nazioni stanno chiaramente condividendo esperienze insieme al commercio. La corrispondenza principale è che il potere economico della Cina si basa sui suoi massicci investimenti pubblici nella maggior parte delle aree dell’economia, in particolare massicci investimenti infrastrutturali realizzati e posseduti dal pubblico in modo che i sistemi semi-privati e privati possano trarne beneficio e quindi avvantaggiare la società nel suo complesso. La chiave è l’eliminazione della maggior parte delle opportunità di ricerca di rendita, un’area in cui la Russia deve ancora migliorare.
In chiusura, devo ricordare di nuovo ai lettori cosa Putin ha inoltrato come i piani futuri della Russia poco più di tredici mesi fa nel suo discorso del Giorno Bisestile all’Assemblea Federale e poi aggiunto nel suo discorso al Congresso degli Industriali e Imprenditori Russi solo poche settimane fa. Sì, entrambe sono lunghe letture, ma sono fondamentali se le persone vogliono sapere e capire cosa ha pianificato la Russia e come intende raggiungere i suoi obiettivi nonostante le continue interferenze occidentali. Sì, l’SMO finirà, probabilmente all’inizio del 2026, ma le sanzioni illegali continueranno come promesso. E chissà quali altre assurdità inventerà il Team Trump.
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