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Multipolarità in una gabbia multistrato _ di Nel Bonilla

Multipolarità in una gabbia multistrato

Perché il passaggio dall’unipolarismo non ha spezzato la struttura imperiale e cosa ancora ostacola il cammino verso un ordine più pacifico

Nel Bonilla28 maggio
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Nota per i lettori: Questa è la prima parte di un saggio in due parti sulla natura dell’attuale ordine multipolare. In questa prima parte, vi presenterò ciò che definisco “multipolarità elite-competitiva”: un mondo in cui l’unipolarismo statunitense è giunto al termine, ma la struttura imperiale sottostante si sta adattando, e in cui le potenze emergenti sono intrappolate in una gabbia a più livelli di interdipendenze dalla quale nessuna di esse può uscire. Traccio la logica strutturale della copertura, l’infrastruttura mancante dell’antimperialismo e i vincoli che legano persino una grande potenza socialista come la Cina all’attuale economia mondiale capitalista.

Nella seconda parte, passerò dalla diagnosi al panorama strategico: le grandi strategie concorrenti, il problema della politica di massa, i limiti del discorso civilizzazionale, la possibilità di un’economia mista e il difficile compito di costruire qualcosa che l’impero non possa sopravvivere.

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Dalle tensioni nello Stretto di Hormuz agli incontri tra Xi e Putin, e tra Xi e Trump, passando per il declino generale di Stati Uniti ed Europa, l’equilibrio di potere si è spostato da una situazione unipolare a una multipolare. Ma cosa significa concretamente questo cambiamento? Cosa cambierà e cosa rimarrà invariato? Cosa distingue questo momento dalle transizioni passate? E che tipo di futuro desideriamo?

In due recenti interviste ( Burning Archives e Liberation News Network ) e in diverse note ( qui , qui e qui ), ho sviluppato un quadro concettuale per aiutarci a comprendere questo momento con maggiore chiarezza. Naturalmente, questo si basa sulle mie precedenti osservazioni riguardanti lo Stato del Bunker e il Frammentazionismo. Grande strategia . E forse, ecco il punto cruciale: il modo in cui l’impero guidato dagli Stati Uniti e i suoi strati dominanti transatlantici operano è cambiato qualitativamente, il che significa che anche noi dobbiamo aggiornare la lente attraverso cui osserviamo gli eventi mondiali. Sto forse dicendo che ci aspetta una spiacevole sorpresa? Che l’impero è invincibile? No e no.

Quello che sto dicendo è: più le cose cambiano, più restano le stesse.


Un mondo di ostaggi

I recenti vertici tra Xi e Trump e tra Xi e Putin in Cina non sono stati né semplici “insignificanti” né meri esempi di forza unitaria da parte del blocco anti-egemonico. Piuttosto, riflettono una nuova realtà in cui le interdipendenze globali sono state tacitamente accettate da tutte le parti sia come rischio che come strumento. La multipolarità è stata accettata da tutti come un fatto compiuto .

In effetti, il recente vertice Cina-USA va letto con una prospettiva diversa da quella di un semplice “la Cina vince, gli Stati Uniti perdono” o di una “nuova distensione da Guerra Fredda”. Ciò che emerge realmente è quanto profondamente entrambi i Paesi siano intrappolati in un’interdipendenza strutturale da cui non riescono a liberarsi facilmente, e come gli Stati Uniti, in quanto impero di bunkeraggio, stiano cercando di adattare la propria strategia di contenimento a questa nuova realtà di multipolarità .

Dipendenza strutturale e “negazione reciproca”

Questo adattamento è necessario proprio perché una rottura netta è pressoché impossibile. In sostanza, Stati Uniti e Cina restano legati da una profonda dipendenza strutturale. Sono l’uno per l’altro irriducibili rischi sistemici e stabilizzatori sistemici (commercio, finanza, tecnologia, catene di approvvigionamento, “guardiani dell’energia” sotto certi aspetti). Nessuno dei due può “disaccoppiarsi” senza innescare shock devastanti.

Per comprendere appieno questa dinamica, prendiamo in esame un documento particolarmente esplicito della Brookings Institution del 2014, intitolato “Alimentare un nuovo disordine? Le nuove conseguenze geopolitiche e di sicurezza del progetto energetico sull’ordine e la strategia internazionale”. C’è un’ottima ragione per cui questo documento è stato pubblicato nel 2014 – legata alla rivoluzione dello shale gas e del fracking negli Stati Uniti, sebbene questo sia argomento per un altro saggio – ma il calcolo geopolitico che delinea è affascinante. Vale la pena citare integralmente questo passaggio:

«Gli Stati Uniti e la Cina (e l’India) possono forgiare un nuovo accordo geopolitico fondamentale, scambiando una qualche forma di equilibrio di potere in Asia con una qualche forma di condominio di potere nel Golfo? Questa sarà una questione centrale, forse la questione centrale, nella strategia statunitense nei prossimi anni.»

In sostanza, questo accordo tra Stati Uniti e Cina avrebbe due elementi. In primo luogo, nel Mar Cinese Orientale e Meridionale, Stati Uniti e Cina devono entrambi riconoscere che l’altro non ha alcuna intenzione di ritirarsi o cedere terreno. Gli Stati Uniti manterranno una presenza e un interesse significativi nelle acque costiere intorno alla Cina; e la Cina rafforzerà la propria capacità navale per garantire di non poter essere soggetta a un blocco economico o energetico via mare. Attraverso una combinazione di negoziati e l’evolversi della situazione, Stati Uniti e Cina potrebbero raggiungere un’intesa che potrebbe essere descritta come “negazione reciprocamente assicurata” , ovvero gli Stati Uniti riconoscono che la Cina svilupperà una capacità navale sufficiente a impedire agli Stati Uniti di bloccare le rotte marittime, e la Cina riconosce che gli Stati Uniti non saranno estromessi da quelle acque. Gran parte di questo avverrebbe attraverso segnali reciproci piuttosto che attraverso negoziati espliciti .

Questo passaggio è interessante non tanto per i dettagli specifici di ciò che gli Stati Uniti vogliono commerciare, quanto perché accetta la multipolarità nella sua funzione . Se generalizziamo l’argomentazione, significa che nessuna delle due parti può estromettere l’altra da domini strategici critici (il Pacifico occidentale, le rotte marittime energetiche, i punti di strozzatura chiave) senza innescare costi catastrofici. L’élite al potere guidata dagli Stati Uniti deve accettare che la Cina costruirà una capacità navale sufficiente a prevenire un blocco nelle sue acque circostanti, mentre la Cina deve accettare che gli Stati Uniti non si limiteranno a ritirare la loro presenza avanzata.

Ciascuna parte ha capacità sufficienti per impedire all’altra di dominare o bloccare completamente, ma non sufficienti per espellerla. Questa è la ” negazione reciproca assicurata “, una logica che può essere facilmente estesa ad altri ambiti. Non prenderei lo scenario descritto nel documento come realtà letterale, ma rivela esattamente come ragiona una parte significativa della classe politica di sicurezza statunitense. Non pensano in termini di ritiro dall’Asia, ma in termini di rinegoziazione di una configurazione stabile di mutua limitazione, in cui Washington mantenga la sua presenza militare e rimanga l’indispensabile “organizzatore” militare delle regioni chiave con la tacita accettazione della Cina.

Perché questo è così rivelatore? Perché dimostra che l’apparato di sicurezza statunitense ha pienamente compreso la realtà materiale della multipolarità e sta attivamente progettando strategie per sopravvivere ad essa. Questo ci porta a una distinzione cruciale: le diverse varianti della multipolarità.

Due tipi ideali di multipolarità

Se l’apparato di sicurezza statunitense e, con esso, il nucleo imperiale guidato dagli Stati Uniti si stanno attivamente adattando alla multipolarità anziché collassare sotto il suo peso, dobbiamo riconoscere un enorme punto cieco concettuale nel modo in cui parliamo oggi di geopolitica. Constatiamo che il potere si sta disperdendo a livello globale, ma presumiamo erroneamente che la logica imperiale sottostante si stia indebolendo. Ecco perché insisto sempre: non bisogna confondere un cambiamento nella distribuzione del potere con un cambiamento nella logica del sistema. Per comprendere il momento attuale – e per immaginare un futuro realizzabile – abbiamo bisogno di chiarezza su quale tipo di multipolarità stiamo vivendo e quali altre forme siano anche solo concepibili. Traccerò due modelli ideali. La realtà è un continuum mutevole tra di essi, ma il contrasto aiuta a mettere in luce esattamente cosa sta cambiando e cosa no.

Multipolarità antimperialista

Se avessimo quella che io chiamo multipolarità antimperialista – un tipo di multipolarità in cui l’impero, e il sistema di cui si nutre, è scomparso o quasi – probabilmente assisteremmo a una vera uguaglianza sovrana, all’erosione dello sfruttamento centro-periferia e a un reale potere sociale per i subalterni. In un mondo multipolare di questo tipo, la finanza globale verrebbe radicalmente riconfigurata: o il “denaro mondiale” verrebbe completamente disarmato, oppure i sistemi di compensazione verrebbero progettati per proteggere gli stati più deboli da tutti i centri, non solo da uno di essi. La coercizione attraverso il denaro, la legge e le infrastrutture verrebbe strutturalmente esclusa, non solo selettivamente limitata. Il progetto di classe imperiale transnazionale verrebbe dissolto; l’aggressione sarebbe vincolata da norme applicabili e da un processo di giustizia riparativa. La proprietà e le infrastrutture chiave verrebbero socializzate o radicalmente limitate in modo da non poter essere utilizzate come strumenti di dominio.

Multipolarità Elite-Competitiva (Predefinita attuale)

Al contrario, ciò che definisco multipolarità elitaria competitiva è, a mio avviso, la norma attuale. Ci troviamo di fronte a qualcosa di simile a un Concerto delle Grandi Potenze del XXI secolo: un equilibrio di potere tra gli strati dirigenti di diversi paesi, ognuno dei quali gestisce la propria sfera d’influenza. In questo mondo multipolare, la sfera finanziaria sarebbe organizzata attorno a diversi centri finanziari e di determinazione dei prezzi delle materie prime, ma tutti ancorati alla stessa logica di base: equivalenti in dollari, capitali altamente mobili e l’uso del debito e delle sanzioni come strumenti di routine della politica estera da parte di alcuni. Un mondo del genere è pienamente compatibile con un impero transnazionale guidato dagli Stati Uniti. L’impero sopravvive come una rete di stati bunker e nuclei in competizione. La violenza organizzata è normalizzata attraverso guerre per procura, operazioni nella zona grigia e sfere d’influenza; le classi dirigenti fanno da arbitro tra i blocchi, a volte cambiando schieramento, ma rimanendo saldamente ancorate.

Il divario tra questi due poli – ciò che abbiamo e ciò che potremmo desiderare – è il punto cieco concettuale. Esso viene colmato, il più delle volte, dal presupposto che il passaggio alla multipolarità implichi automaticamente un passaggio al primo tipo. Il resto di questo saggio è una tesi contraria a tale presupposto.

Multipolarità elitaria-competitiva nella pratica

L’attuale situazione globale è una condizione storicamente nuova di vulnerabilità reciproca, nata da una struttura di interdipendenza che più parti gestiscono consapevolmente. Pertanto, non stiamo assistendo a una riedizione dei vertici bipolari della Guerra Fredda, perché non esistono due sistemi opposti con “esterni” ideologici. Attualmente non esiste un sistema alternativo – nemmeno in forma embrionale – che tenti di gestire e organizzare la società e l’economia secondo una logica diversa. Le sacche isolate che esistono sono semplicemente troppo poche e mostrano scarso interesse nel creare tali “esterni” – oppure sono sotto assedio permanente, prive della capacità materiale di costruirne uno anche se lo volessero.

Ciò che abbiamo, invece, sono diverse potenze che negoziano quote, regole e sfere all’interno di un unico sistema-mondo tardo-capitalista. Persino forum come i BRICS e progetti come la BRI sono profondamente integrati e interdipendenti da questo sistema. Questo non impedisce a tali iniziative di migliorare concretamente la vita delle persone, ma è ben lontano dalle dinamiche strutturali della Guerra Fredda, che rappresentavano un tentativo di costruire qualcosa di radicalmente diverso per sfidare l’impero stesso.

Il momento unipolare è finito e non ci sarà una semplice riaffermazione del comando unipolare da parte dell’impero guidato dagli Stati Uniti; Washington comprende perfettamente cosa è successo. Per l’élite occidentale, tuttavia, la multipolarità è accettata rigorosamente come una realtà materiale, non come un bene normativo – con ciò intendo un sistema costruito su un’autentica uguaglianza sovrana e su una condivisione delle regole. Al contrario, abbiamo un nucleo imperiale pienamente consapevole di non godere più di una superiorità schiacciante e incontestabile in tutti i domini chiave e di non poter ristabilire tale dominio con la sola forza senza un catastrofico eccesso di potere. Non ci troviamo nemmeno in una situazione simile a quella del 1914, in cui le grandi potenze “camminano nel sonno verso la guerra” o si affrettano a conquistare nuove colonie. Pechino e Mosca non stanno lanciando una rivoluzione globale; cercano una relativa autonomia e margine di manovra . Vogliono sopravvivere all’interno delle strutture già esistenti.

D’altro canto, gli Stati Uniti cercano di plasmare attivamente questa multipolarità per preservare le proprie gerarchie globali. Anziché ritirarsi, Washington si batte per mantenere il proprio comando militare strategico nei principali teatri operativi globali e per ancorare la ricchezza globale all’interno di reti finanziarie dollarizzate e controllate dagli Stati Uniti. Questa strategia si basa sulla continua espansione di architetture di guerra ibrida compatibili con la NATO – o varianti regionali come quelle che potremmo osservare in America Latina, ad esempio lo “Scudo delle Americhe” – vincolando al contempo l’economia globale a standard tecnologici e normativi transatlantici. Fondamentalmente, l’impero mantiene un sistema in cui i suoi alleati, i suoi alleati e i suoi domini percepiscono le “garanzie di sicurezza” statunitensi come insostituibili, trasformando di fatto queste “protezioni” in una permanente carta da giocare a livello geopolitico per imporre l’obbedienza.

L’interdipendenza come rischio e strumento

Per proteggere queste gerarchie in un’epoca in cui la conquista diretta non è più praticabile, l’impero deve manipolare gli stessi legami globali che lo uniscono ai suoi rivali. È qui che vediamo la logica strutturale dell’interdipendenza funzionare simultaneamente come rischio e come strumento. Sviluppi recenti, come l’accordo agricolo tra Stati Uniti e Cina e la creazione di nuove camere di commercio e investimenti, rendono tangibile questa logica. Ogni attore nel sistema mondiale comprende che l’integrazione economica rappresenta un rischio profondo; ciascuna parte è acutamente consapevole della propria esposizione a improvvisi shock nel commercio, nell’alimentazione, nell’energia o nella tecnologia, dettati dalle rispettive posizioni strutturali nell’economia globale. Eppure, proprio perché esistono queste vulnerabilità, l’interdipendenza viene strumentalizzata come strumento di politica estera. Questi legami economici, finanziari e logistici profondamente intrecciati non sono più solo vie di cooperazione, ma qualcos’altro:

Pertanto, quando Washington e Pechino ripristinano parzialmente, ad esempio, le importazioni agricole o allentano alcune regole sull’esportazione di chip, dovremmo interpretarlo come un riassetto dell’interdipendenza in un modo che crea ostaggi reciproci – agricoltori, imprese, catene logistiche, élite locali – che hanno interesse a impedire una rottura completa, mentre entrambe le parti continuano a irrigidire le proprie posizioni nei settori più strategici (intelligenza artificiale, semiconduttori, terre rare, applicazioni militari).

Questa è “efficienza” nel senso dello stato di bunker: si ripartiscono i costi e i rischi, si integra il rivale quel tanto che basta per stabilizzare il sistema e ottenere un vantaggio, ma si tengono di riserva gli strumenti di escalation ( e si continuano a sviluppare questi strumenti di coercizione ). La guerra tecnologica, le restrizioni sui chip, l’architettura delle sanzioni e le operazioni nella zona grigia (interruzioni energetiche, strangolamento economico, sabotaggio delle infrastrutture, tentativi di infiltrazione, operazioni di intelligence, ecc.) continueranno senza interruzioni.


Perché questo momento è diverso

La nostra situazione attuale sembra molto più vicina a una multipolarità elitaria competitiva che a qualsiasi versione antimperialista. Ciò non significa che le specifiche infrastrutture esistenti durante la Guerra Fredda – Bandung, il Movimento dei Non Allineati, la Conferenza Tricontinentale – che resero possibile anche solo un embrionale multipolarismo antimperialista, siano in gran parte scomparse.

È proprio in questo contesto di perdita di tessuto istituzionale che la teoria dell’imperialismo di Lenin si rivela così illuminante. Per Lenin, smantellare un sistema globale e imperiale di sfruttamento non significava semplicemente modificare la distribuzione del potere tra gli Stati; richiedeva un fondamento triplice: un orizzonte politico condiviso, una forza transnazionale organizzata e movimenti di massa capaci di un cambiamento strutturale. Oggi, tutte e tre queste componenti sono assenti.

Innanzitutto, non esiste una visione condivisa di un mondo post-imperiale , nessun orizzonte comune attorno al quale stati e movimenti possano convergere. Il linguaggio dominante ora è quello della “diversità di civiltà” e della sovranità. Questo è importante per resistere alle prediche occidentali, ma non dice nulla su come le società e le economie potrebbero essere riorganizzate a un altro livello. È un vocabolario di coesistenza, e giustamente, ma non di trasformazione.

È scomparsa anche qualsiasi forma di rete internazionale in grado di coordinare le strategie oltre i confini nazionali, come faceva un tempo il Comintern. Gli attuali forum – BRICS, SCO, G20 – sono club di coordinamento interstatale, mentre le istituzioni alternative esistenti, come il CIPS o la Banca dei BRICS, sono complementari al mercato mondiale, non ne sostituiscono la logica sottostante. Più precisamente, non si sta costruendo alcuna infrastruttura parallela su basi non capitaliste e, quindi, non imperialiste.

E la terza assenza è forse la più significativa: i movimenti di massa con potere trasformativo e consapevolezza politica . Durante la Guerra Fredda, la gente comune veniva mobilitata – seppur in modo imperfetto – in organizzazioni che collegavano le lotte locali a un orizzonte globale. Oggi, la comunicazione internazionale è prevalentemente tra élite: scambi accademici, delegazioni commerciali e comunicati diplomatici. Nel frattempo, per il grande pubblico, la sfera digitale produce una sorta di “iperpolitica”: uno spettacolo di inevitabilità e trionfalismo che sembra impegno politico, ma in cui i cittadini diventano spettatori che acclamano la propria squadra geopolitica, sostituendo il lavoro di organizzazione con l’illusione della partecipazione. ( Tuttavia, sono grato che spazi del genere esistano ancora. )

Frammentato, competitivo e transazionale

Queste assenze – mancanza di un orizzonte condiviso, di un apparato globale, di una forza popolare mobilitata – sono visibili nel comportamento concreto delle principali potenze multipolari odierne. Se guardiamo all'”Oriente” che esiste realmente – Cina, Russia, Iran, India e altri – possiamo percepire un campo di interessi statali piuttosto frammentato e orientato allo scambio.

Non esiste un blocco unificato in quanto tale. La Cina cerca stabilità e integrazione nei mercati globali; la Russia tenta di ricostruire la propria posizione e assicurarsi una zona cuscinetto difensiva; l’India persegue l’autonomia strategica tra i vari schieramenti; l’Iran si concentra sulla sopravvivenza e sulla deterrenza regionale. Operano nello stesso sistema mondiale, ma non formano un blocco unico con un orizzonte condiviso.

Inoltre, al di sotto della superficie della solidarietà diplomatica, si cela una reale competizione in ogni tipo di mercato e una latente diffidenza. Russia e Iran sono, per molti aspetti importanti, esportatori di gas concorrenti. Cina e India hanno dispute di confine irrisolte e sfere d’influenza sovrapposte. Gli Stati del Golfo si muovono tra Washington, Pechino e Mosca. Il coordinamento esistente è perlopiù tattico e provvisorio.

Per tornare al linguaggio delle “civiltà”: esso pervade così tante dichiarazioni congiunte da fornire alle élite non occidentali un vocabolario per resistere con dignità, basandosi sulla storia. Tuttavia, un simile discorso non intacca le strutture di classe interne. Quasi ogni ordine nazionale può essere avvolto nella retorica delle civiltà; non c’è bisogno di un programma sociale o economico condiviso. La categoria è sufficientemente elastica da includere monarchie e democrazie neoliberiste sotto la stessa bandiera.

Ciò che vediamo, soprattutto, è una contrattazione piuttosto che un tentativo di sicurezza collettiva. Russia e Cina evitano interventi militari diretti lontano dai propri confini, una più dell’altra. L’Iran è di fatto lasciato solo in Medio Oriente. Ogni Stato si tutela con molteplici partner (e non parliamo di chi vende cosa a chi…) , mantenendo aperti i canali di comunicazione con Washington anche quando firmano dichiarazioni congiunte di condanna delle sanzioni unilaterali. Questo non significa che siano indifferenti alla sopravvivenza reciproca. Ma in assenza di un orizzonte condiviso, ciò che domina è la contrattazione per la propria posizione e sopravvivenza.

La logica strutturale della copertura

Le attuali potenze multipolari non scelgono semplicemente di adottare un atteggiamento prudente e difensivo per miopia o malafede. Sono strutturalmente costrette a farlo dall’assenza di un progetto condiviso. Riprendendo la nozione gramsciana di egemonia, un orizzonte condiviso non è semplicemente un’idea che gli Stati possono adottare quando fa loro comodo; è una condizione intersoggettiva : una comprensione collettiva del mondo che costruisce il consenso, definisce gli interessi comuni e funge da sostituto della gerarchia formale tra gli alleati. Quando tale orizzonte è assente, gli Stati inevitabilmente tornano ad assumere una posizione difensiva . E quando ogni Stato si trova in una posizione difensiva, la prudenza diventa l’unica opzione strutturalmente disponibile.

La Guerra Fredda, con tutti i suoi pericoli e le sue difficoltà, ha dimostrato cosa rende possibile un progetto condiviso, e la sua assenza oggi rivela perché l’attuale contesto multipolare rimane frammentato nel profondo.

Un progetto condiviso offre agli Stati una diagnosi comune della minaccia che devono affrontare, consentendo loro di coordinarsi anche quando i loro interessi materiali immediati divergono. Durante la Guerra Fredda, l’analisi marxista-leninista dell’imperialismo fornì ai movimenti e agli Stati del Sud del mondo una comprensione condivisa delle cause dei loro problemi e di quelli del mondo intero, nonché un senso di destino comune. Questa diagnosi condivisa creò un quadro entro il quale le differenze nazionali, che certamente esistono, potevano essere negoziate. Oggi, senza di essa, le grandi potenze operano sulla base di valutazioni diverse della minaccia. La Cina vede gli Stati Uniti come una potenza in declino da superare pazientemente; la Russia li vede come una minaccia immediata alla propria sopravvivenza che deve essere neutralizzata subito. Si tratta di interpretazioni diverse della situazione strategica (il che è logico, dato che ogni Paese occupa una posizione diversa in questo sistema-mondo), e rendono l’azione coordinata estremamente difficile.

Un progetto condiviso offre anche qualcosa per cui lottare, non solo qualcosa contro cui combattere: un obiettivo positivo . La costruzione del socialismo – per quanto lontano fosse l’obiettivo, per quanto compromessa la pratica – ha dato ai movimenti antimperialisti della Guerra Fredda un orizzonte positivo. Tale orizzonte giustificava i sacrifici a breve termine perché esisteva una meta a lungo termine. Oggi, le potenze multipolari sono unite quasi esclusivamente dall’opposizione all’unilateralismo statunitense. Si tratta di un legame fragile, poiché l’opposizione non indica verso cosa si sta costruendo. E senza una risposta a questa seconda domanda, nessuno Stato accetterà costi significativi per conto di un altro.

Forse in modo essenziale, un progetto condiviso crea una fiducia istituzionalizzata . Il Comintern, la Federazione mondiale dei sindacati, la Conferenza tricontinentale: questi erano luoghi in cui si forgiavano legami personali attraverso lotte comuni, dove i quadri si addestravano insieme, dove un senso di obbligo reciproco veniva coltivato nel corso di anni e decenni. In un ambiente simile, la fiducia era radicata nel tessuto istituzionale. Gli equivalenti odierni – i BRICS, l’Organizzazione per la cooperazione di Shanghai – sono forum per stati sovrani in cui la fiducia deve essere guadagnata accordo dopo accordo, azione dopo azione in ambito di politica estera, e può svanire non appena gli interessi cambiano, sia per dinamiche interne che per pressioni esterne.

Infine, un progetto condiviso offre un sostituto alla gerarchia formale : un meccanismo per responsabilizzare le élite nazionali nei confronti di qualcosa di più grande del loro immediato arricchimento. Durante la Guerra Fredda, la linea rivoluzionaria, per quanto applicata in modo imperfetto e incoerente, poteva frenare l’attrazione esercitata dai compradores. Oggi, questo freno non esiste più. Le classi capitaliste in Cina, Russia, Iran e in tutto il Sud del mondo hanno interessi materiali nella continua integrazione con i mercati occidentali. Senza un’ideologia condivisa che le vincoli, cercheranno silenziosamente di riportare i loro stati verso il sistema guidato dagli Stati Uniti. La strategia frammentazionista dell’impero sfrutta proprio questa vulnerabilità: offre alle fazioni integrazioniste una via per rientrare nelle grazie dell’ordine imperiale, frammentando gradualmente la coesione interna.

La conseguenza di queste quattro assenze è che la strategia razionale per qualsiasi Stato, date le condizioni in cui si trova effettivamente, è quella di tutelarsi. Ogni promessa contenuta in un comunicato congiunto è da intendersi come contingente e revocabile. Nessuno Stato rischierà la propria sicurezza basandosi unicamente su una dichiarazione diplomatica. La stessa Cina che firma una dichiarazione congiunta con la Russia condannando le sanzioni unilaterali, negozierà contemporaneamente un accordo agricolo separato con gli Stati Uniti che danneggia gli interessi russi e brasiliani. Questa dinamica si ripete in tutti i settori: le nazioni stringono regolarmente accordi bilaterali che indeboliscono i loro presunti alleati strategici. In definitiva, e purtroppo, la mancanza di un orizzonte condiviso rende strutturalmente irrazionale, in questa congiuntura, qualsiasi strategia diversa dalla tutela della propria posizione.

È vero che gli stati multipolari desiderano sinceramente la stabilità regionale . La Cina vuole una Russia stabile e un Iran stabile per garantire le proprie catene di approvvigionamento energetico; la Russia vuole un’Asia centrale stabile e un Medio Oriente stabile. Ma “desiderare la stabilità” non è la stessa cosa di “essere disposti a sacrificarsi per essa”. Ogni stato spera che gli altri si facciano carico dei costi, tutelandosi al contempo dalla possibilità che questi ultimi deroghino. Si tratta di un classico problema di azione collettiva e, senza un progetto gramsciano condiviso volto a trasformare questo calcolo dell’interesse personale, la vera sicurezza collettiva rimarrà probabilmente irraggiungibile.

Il risultato è un mondo di continue contrattazioni, dove ogni impegno è provvisorio e ogni relazione è transazionale. Questa è la multipolarità elitaria competitiva, e lo Stato bunker transnazionale guidato dagli Stati Uniti è strutturalmente progettato per gestirla, cooptarla e sopravvivere al suo interno.


La gabbia multistrato

Rispetto alla Guerra Fredda, non esiste un “esterno” globale sufficientemente ampio da sostenere un’architettura istituzionale alternativa. I BRICS sono un forum economico e diplomatico concepito per accrescere il potere negoziale geopolitico. La Belt and Road Initiative (BRI) è un imponente progetto infrastrutturale volto a ottimizzare le rotte commerciali fisiche. Nessuna delle due costituisce un’architettura finanziaria o economica alternativa; anzi, entrambe mirano essenzialmente a operare in modo più vantaggioso all’interno del sistema-mondo capitalista.

In effetti, al di sotto di questi forum diplomatici si cela una gabbia finanziaria e infrastrutturale molto concreta. Per qualsiasi Paese della Maggioranza Globale, sia il capitale statale che quello privato devono ancora operare in larga parte attraverso infrastrutture costruite – e rigidamente controllate – dal nucleo guidato dagli Stati Uniti:

Dollaro e pagamenti (SWIFT vs. CIPS): Nonostante la persistente retorica sulla de-dollarizzazione, il dollaro rappresenta ancora circa il 90% del finanziamento del commercio globale tramite SWIFT. Il sistema di pagamento interbancario transfrontaliero cinese (CIPS) è in crescita, ma rimane una frazione del volume globale. Inoltre, le riserve valutarie della maggior parte dei paesi restano fortemente concentrate nei titoli del Tesoro statunitensi.

Agenzie di rating occidentali: Moody’s, S&P e Fitch continuano a dettare il costo al quale le imprese e gli stati sovrani possono indebitarsi a livello internazionale. Una rottura politica con Washington innesca declassamenti immediati che si ripercuotono in modo devastante sull’intero sistema finanziario del paese in disaccordo.

Il regime della proprietà intellettuale: dall’aviazione ai semiconduttori, le industrie globali continuano a dipendere da tecnologie, brevetti e organismi di normazione di origine occidentale. I recenti controlli sulle esportazioni statunitensi hanno dimostrato con quanta rapidità questa dipendenza possa essere sfruttata per paralizzare i settori strategici di un concorrente.

Infrastruttura globale di assicurazioni e trasporti marittimi: il mercato assicurativo londinese, i principali registri marittimi e i tribunali arbitrali internazionali rimangono profondamente radicati nell’ordinamento giuridico e finanziario occidentale. Altri paesi non possono semplicemente aggirarli senza costruire istituzioni parallele a un costo astronomico nell’arco di molti decenni.

Il caso di prova

Naturalmente, la Cina rappresenta il caso di studio decisivo per questo quadro teorico. Ho descritto un mondo in cui persino le maggiori potenze sono intrappolate in una multipolarità basata sulla competizione tra élite, ma l’obiezione immediata è chiara. La Cina è uno stato socialista con un partito guidato da marxisti, un vasto settore statale e un dichiarato orientamento a lungo termine verso il socialismo. Questo non cambia forse completamente le carte in tavola? Se uno stato può liberarsi da questa gabbia e costruire un’alternativa strutturale, sicuramente è la Cina.

Eppure, se consideriamo come la dottrina strategica cinese e l’economia marxista interpretano la sua posizione nel mondo e nella storia, emerge un quadro diverso. L’ integrazione che ho descritto è stata interiorizzata dalla sfera intellettuale e politica dello Stato cinese.

Economisti marxisti cinesi di spicco come Cheng Enfu descrivono la Repubblica Popolare Cinese come un’“economia di mercato socialista” governata da un “doppio meccanismo di regolamentazione”, in cui il Partito-Stato guida i mercati nel lungo termine per sviluppare le forze produttive e innalzare il tenore di vita. I marxisti occidentali tendono a interpretare questo come un semplice capitalismo di Stato, ma anche secondo la definizione di Cheng, il punto chiave della mia argomentazione è che le tendenze socialiste interne della Cina sono in costante tensione dialettica con gli imperativi capitalistici dell’economia mondiale di cui essa fa ancora parte. L’integrazione globale – l’adesione all’OMC, gli investimenti diretti esteri, la partecipazione alle catene del valore – è considerata uno strumento da utilizzare sotto la guida del Partito, e non un passo verso la costruzione di un mercato mondiale socialista parallelo. In altre parole, la dottrina ufficiale presuppone una lunga transizione condotta all’interno di un sistema mondiale capitalista che continua a imporre molti dei vincoli.

Tuttavia, non sto dicendo che il governo cinese stia lì a guardare, intrappolato. Certo che no. La Cina sta cercando attivamente di ridurre la propria vulnerabilità all’interno di questo sistema ostile . I piani quinquennali e le politiche industriali sono l’espressione pratica della “dialettica ricchezza-potere” di Cheng: utilizzare i mercati e l’integrazione globale per costruire la forza nazionale, risocializzando gradualmente la ricchezza nel tempo. L’attuale spinta verso l’autosufficienza tecnologica – semiconduttori, intelligenza artificiale, tecnologie verdi, produzione avanzata – è una strategia deliberata per risalire le catene del valore, rendere la Cina meno dipendente dal nucleo incentrato sugli Stati Uniti e ridurre la leva che Washington può esercitare attraverso i controlli sulle esportazioni e il blocco finanziario, il tutto evitando una rottura brusca che destabilizzerebbe la stessa economia cinese.

In sintesi, la Cina sta cercando di modificare la propria posizione e il proprio grado di vulnerabilità all’interno dell’attuale sistema mondiale nel corso dei decenni, attraverso una politica industriale guidata dallo Stato e un’apertura controllata.

Il vincolo storico

Se ci chiediamo perché non esista ancora un’alternativa “esterna”, possiamo far riferimento a una lezione storica cruciale tratta direttamente dal crollo dell’Unione Sovietica, un evento che la leadership cinese ha studiato a fondo. La conclusione è stata che tentare di costruire un movimento di massa globale, con un sostegno illimitato a diverse lotte di liberazione, ha portato a un eccessivo dispendio di risorse e, in ultima analisi, ha danneggiato lo Stato. Per Pechino, l’esperienza sovietica ha dimostrato l’impossibilità materiale di sostenere un progetto contro-egemonico globale contro un’economia mondiale capitalista ostile, in grado di assorbirlo nel tempo.

Pertanto, a partire dalla fine degli anni ’70, la priorità di Pechino si spostò dalla rivoluzione globale alla garanzia di un ” ambiente internazionale pacifico per lo sviluppo ” e alla ” buona gestione dei nostri affari interni “. La lezione fondamentale era chiara: cercare di mantenere una posizione rivoluzionaria globale senza prima dare priorità allo sviluppo interno e a un adattamento flessibile portava direttamente alla vulnerabilità strategica.

La prova più diretta di questa intesa interna proviene da Zheng Bijian, ex vicepresidente esecutivo della Scuola Centrale del Partito e uno dei principali artefici della dottrina dell'”Ascesa Pacifica della Cina”. Nel 2006, egli dichiarò :

“Nel rafforzare la propria potenza nazionale complessiva, il popolo cinese non inseguirà il ‘sogno sovietico’. All’epoca, l’Unione Sovietica si impegnò in una corsa agli armamenti senza esclusione di colpi e in una massiccia ‘esportazione della rivoluzione’ all’estero, mentre la Cina si concentra semplicemente sul proprio sviluppo.” ‘Esportiamo solo computer, non la rivoluzione. ‘

Nel 2011, in un testo sulle prospettive strategiche per lo sviluppo della Cina tra il 2011 e il 2020, questo concetto fu ulteriormente specificato: egli contrapponeva esplicitamente il percorso della Cina al Sogno Americano (alto consumo energetico), al Sogno Europeo (colonizzazione) e al Sogno Sovietico (esportazione della rivoluzione). “Esportiamo solo beni, capitali e mercati; non esportiamo la rivoluzione.”

Anti-egemonico

Eppure, anche all’interno di questa gabbia a più livelli, ciò a cui stiamo assistendo nel panorama globale è autenticamente anti-egemonico. La struttura di comando unipolare è in crisi. Diverse potenze si stanno opponendo al dominio statunitense, riappropriandosi dello spazio politico e costruendo alternative parziali come gli swap valutari, nuovi corridoi infrastrutturali e il coordinamento diplomatico attraverso i BRICS e la SCO. Questi sviluppi sono preziosi e rappresentano uno dei motivi per cui questo momento è multipolare.

Ciò che non vediamo ancora, in alcuna forma sostenuta o sistemica, è un progetto antimperialista. L’infrastruttura storica dell’antimperialismo – un orizzonte condiviso, organizzazioni di massa che mobilitino la gente comune oltre i confini, accordi di sicurezza collettiva, una visione positiva di un diverso modo di organizzare la società e l’economia – è assente. L’impegno internazionale che esiste è prevalentemente tra élite: accordi infrastrutturali, scambi accademici e comunicati diplomatici. Crea certamente connessioni, ma non costruisce un progetto ideologico condiviso.

La Cina è l’esempio più lampante di questo schema, proprio perché è la più grande e la più influente tra le potenze multipolari. Se uno stato socialista con una leadership marxista, un vasto settore statale e un enorme peso economico non sta costruendo un “esterno” antimperialista, ciò ci dice qualcosa di significativo sui vincoli strutturali che tutti si trovano ad affrontare. In sostanza, la Cina si concentra sulla riduzione della propria vulnerabilità per garantire la propria sopravvivenza all’interno del sistema esistente: una posizione difensiva rispecchiata da decine di altri paesi che cercano semplicemente di trovare sicurezza e stabilità in un contesto ostile.

Qualsiasi tentativo di trasformare l’attuale multipolarità capitalista in qualcosa di autenticamente antimperialista richiederebbe, come minimo: una drastica riduzione della dipendenza dalle leve finanziarie e legali controllate dagli Stati Uniti, una riorganizzazione su larga scala degli scambi commerciali e dei pagamenti al di fuori di tale sfera e l’assunzione di rischi politici concreti a favore degli Stati e dei movimenti più deboli ed esposti. Si tratta di passi che comporterebbero costi enormi e una grave instabilità per qualsiasi coalizione di Stati disposta a intraprendere tale tentativo.

Il mondo multipolare attuale è anti-egemonico. Questa realtà non va minimizzata. Ma finché non esisteranno le condizioni materiali e organizzative per una vera alternativa – economie più miste, istituzioni transfrontaliere più radicate nella partecipazione popolare e un orizzonte condiviso che vada oltre la coesistenza di civiltà – la traiettoria predefinita rimarrà quella della competizione tra élite. L’impero può conviverci. E questo significherà violenza continua.


Una nota sulla “Proiezione occidentale”

Infine, vorrei affrontare un’obiezione comune, perché rispondere ad essa chiarirà ciò che sto dicendo – e ciò che non sto dicendo. Quando descrivo il sistema attuale come multipolarità elitaria competitiva , alcuni inevitabilmente sosterranno che sto proiettando il comportamento imperialista occidentale sulla Cina o sulla Russia, o che sto insinuando che queste nazioni cerchino segretamente di costruire imperi globali propri. Non sto dicendo nulla di simile.

La multipolarità elitaria e competitiva non significa che Pechino o Mosca stiano cercando di costruire imperi in stile statunitense. Per lo più, sono potenze difensive che cercano autonomia, sopravvivenza e stabilità all’interno di un sistema globale da cui non possono uscire. Inoltre, la dottrina esplicita di Zheng Bijian – ” esportiamo solo computer, non la rivoluzione ” – è un deliberato ripudio del modello leninista del Comintern.

Ma, ironicamente, è proprio questa postura difensiva a rendere queste potenze così vulnerabili allo Stato bunker. Poiché non stanno costruendo un’architettura antimperialista – perché stanno costruendo oleodotti e corridoi commerciali invece di, o meglio, a fianco di, un’infrastruttura rivoluzionaria condivisa – l’impero può usare sanzioni, sabotaggi, cattura di élite e guerra ibrida per eliminarle una a una. Può far saltare in aria fisicamente le loro infrastrutture di collegamento e tenerle costantemente intrappolate prima che possano mai formare una vera alternativa collettiva. Proprio la difensività che le mantiene in vita nel breve termine è ciò che le renderà strutturalmente vulnerabili nel lungo termine.

Estratto scansionato del testo stampato dal libro del 1964 “Understanding Media: The Extensions of Man” di Marshall McLuhan, incentrato sulla sua citazione riguardo al “contenuto” di un mezzo di distrazione dal cane da guardia della mente.


Addendum

Questi sono gli appunti e le interviste che toccano, almeno in parte, gli argomenti qui trattati:

La Cina è intrappolata in un mondo imperialista che non crollerà a breve. Jeff Rich

Multipolarità, declino degli Stati Uniti e politica di massa – Intervista a Nel Bonilla Rete di notizie della liberazione

Multipolarità come parola d’ordine

Oltre i titoli dei giornali: il vertice Trump-Xi e la realtà dell’impero.

Breve nota su Impero, sopravvivenza e multipolarità

Il battito di un Paese contro la salute di un impero

Breve nota sugli scacchi 4d contro il caos


Partecipa alla conversazione

Concludendo questa prima parte dell’analisi, vorrei sentire la vostra opinione.

Se vivi o segui un Paese della Maggioranza Globale — che si tratti di Messico, Russia, Cina, Iran, Brasile, Sudafrica o altro — vedi in azione questa complessa struttura a più livelli? Il tuo Paese sta davvero costruendo l’autonomia istituzionale ed economica necessaria per ridurre la sua vulnerabilità, o viene silenziosamente assorbito nell’architettura di conformità finanziarizzata del nucleo guidato dagli Stati Uniti? Gli esperimenti di economia mista, gli sforzi di de-dollarizzazione, i nuovi corridoi infrastrutturali stanno facendo una differenza sostanziale, o sono ancora troppo marginali per modificare le dinamiche di fondo?

Se vivete nel cuore dell’impero – Stati Uniti, Gran Bretagna, Europa o, più in generale, nell’Anglosfera – avete assistito a sviluppi che si adattano al tema di questo saggio? Lo svuotamento del contratto sociale, l’ascesa dello Stato-bunker, il passaggio dal consenso alla coercizione? Percepite l’invisibilità dell’infrastruttura imperiale nella vostra vita quotidiana: i tribunali, le agenzie di rating, i dipartimenti di conformità, le piattaforme tecnologiche che operano come istituzioni quasi imperiali?

Ancora più importante, vi rendete conto di quanto sia in atto quel punto cieco concettuale che ho descritto: l’assunto che la multipolarità implichi automaticamente l’antimperialismo, che il cambiamento negli equilibri di potere equivalga a un cambiamento nella logica del sistema? Dove si manifesta il mito dell’inevitabilità nei media che consumate e dove lo vedete messo in discussione?

Ovunque vi troviate, la traiettoria predefinita che ho descritto non è inevitabile. Dove vedete sforzi concreti – per quanto embrionali – per costruire quel tipo di economie miste, istituzioni transfrontaliere o orizzonti condivisi che potrebbero rompere le barriere? Condividete le vostre riflessioni nei commenti qui sotto.

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L’illusione delle potenze medie _ di Michael Beckley

L’illusione delle potenze medie

Non scegliere non è un’opzione

Michael Beckley

25 maggio 2026

Il presidente degli Stati Uniti Donald Trump e il leader cinese Xi Jinping, Pechino, maggio 2026Evan Vucci / Reuters

MICHAEL BECKLEY è professore associato di Scienze politiche alla Tufts University, ricercatore senior non residente presso l’American Enterprise Institute e responsabile della ricerca sull’Asia presso il Foreign Policy Research Institute.

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Agennaio, il primo ministro canadese Mark Carney ha avvertito i leader riuniti al Forum economico mondiale di Davos che gli Stati intrappolati tra Washington e Pechino dovevano smettere di negoziare da soli. «Se non siamo al tavolo», ha detto, «siamo nel piatto». Quella frase ha colto perfettamente lo spirito del momento. Nelle capitali e nelle conferenze, le potenze medie sono improvvisamente tornate di moda. I rapporti dei think tank e gli articoli sui giornali descrivono l’India come uno Stato cerniera fondamentale; indicano Brasile, Indonesia, Arabia Saudita e Turchia come modelli di copertura di rischio riuscita; ed esortano Australia, Canada, Europa, Giappone e Corea del Sud a coordinarsi maggiormente e a fare meno affidamento sugli Stati Uniti. Ne è derivato un nuovo vocabolario: autonomia strategica, multialineamento, minilateralismo, geometria variabile.

L’interpretazione più diffusa è che tutta questa attività segni l’avvento di un mondo multipolare. Gli Stati Uniti stanno perdendo la loro influenza. L’ascesa degli altri paesi ha creato delle alternative all’ordine dominato dall’Occidente. La vecchia gerarchia sta cedendo il passo a un sistema più flessibile, in cui gli Stati di medio livello possono negoziare, mediare e mettere le grandi potenze l’una contro l’altra.

Ma questa interpretazione confonde l’ansia con la forza. Le potenze medie non stanno acquisendo maggiore visibilità perché sono più potenti, bensì perché sono più esposte. Le condizioni che hanno permesso a molte di esse di prosperare negli ultimi decenni si stanno sgretolando. Per anni hanno potuto ripararsi all’ombra dell’egemonia statunitense, trarre vantaggio da un’economia globale in espansione e intrattenere rapporti commerciali con potenze rivali senza dover scegliere tra loro. Hanno potuto godere dei benefici derivanti dalle economie di scala senza possederle direttamente.

Quel mondo sta scomparendo. La crescita ha subito un rallentamento, la globalizzazione si è trasformata in una lotta per il controllo dei punti nevralgici e le grandi potenze sono diventate più aggressive. Gli Stati Uniti sono sempre più disposti a sfruttare la propria posizione dominante per ottenere concessioni. La Cina sta usando sussidi e eccedenze di esportazioni per deindustrializzare altri paesi, il debito e le infrastrutture per renderli dipendenti, e le pressioni militari e le sanzioni economiche per limitare le loro scelte. Il risultato non è un mondo più equo di potenze medie in ascesa, ma uno più duro in cui le due potenze principali hanno più modi per piegare gli altri alla loro volontà.

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Il pericolo è che le potenze medie rispondano a questa nuova realtà con gesti simbolici anziché con una strategia. Vertici e partenariati possono dare l’impressione di autonomia, ma non possono sostituire il potere puro, che dipende sempre più dalla capacità di finanziare, costruire e comandare grandi sistemi tecnologici, industriali, di intelligence, logistici e militari. Né la maggior parte degli Stati può semplicemente oscillare tra Stati Uniti e Cina, acquistando sicurezza da uno, beni dall’altro e accesso al mercato da entrambi. Man mano che la rivalità si inasprisce, l’hedging inizierà ad apparire come un tradimento. Washington e Pechino costringeranno gli Stati a schierarsi, limitando la tecnologia, deviando le catene di approvvigionamento, trattenendo le informazioni di intelligence, bloccando gli investimenti, aumentando i dazi o minacciando rappresaglie militari. In un mondo sempre più gerarchico, la via di mezzo non è un mercato aperto. È un campo minato.

Le potenze medie hanno ancora delle carte da giocare. Molte di esse controllano risorse di cui Stati Uniti e Cina hanno bisogno: materie prime, basi militari, porti, fabbriche, tecnologie, eserciti. Ma queste nicchie non garantiscono l’autonomia. Generano sicurezza e prosperità solo se inserite in sistemi più ampi di protezione, tecnologia, finanza e mercati. La strada da seguire, quindi, non è quella di cercare all’infinito coalizioni alternative per aggirare Washington e Pechino. È l’allineamento: scegliere il sistema di grandi potenze che offre la migliore protezione dalla minaccia più grave per un paese, costruire la forza nazionale e utilizzare tale forza per negoziare influenza all’interno della coalizione. Questo esclude la fantasia della libera scelta. Ma preserva qualcosa di più prezioso: la capacità di sopravvivere e prosperare in un mondo più pericoloso.

RIBALTARE LA SITUAZIONE

Per gran parte della storia documentata, le potenze medie sono state una specie in via di estinzione. Dal 200 a.C. circa al 1800 d.C., in qualsiasi momento, più della metà dell’umanità viveva sotto il dominio di soli tre-cinque imperi. Esistevano sì entità politiche di medie dimensioni, ma venivano ripetutamente fagocitate e poi abbandonate man mano che i centri imperiali vivevano fasi di ascesa e declino.

L’Europa rappresentò la grande eccezione. Dopo il crollo dell’Impero Romano d’Occidente nel V secolo, nessun sovrano controllò mai più di circa un quinto della popolazione del continente. Ma la frammentazione non rese l’Europa un luogo sicuro per le potenze di medio livello. Creò invece un’arena brutale in cui la guerra creava gli Stati e gli Stati facevano la guerra. La competizione eliminò i deboli, rafforzò i forti e alla fine generò predatori industrializzati. Nel 1900, i circa 500 stati europei che esistevano intorno al 1500 si erano ridotti a circa 20, e quelle potenze fondarono imperi che coprivano circa l’85 per cento della superficie terrestre.

Le potenze medie stanno acquisendo maggiore visibilità perché sono più esposte.

Solo dopo che le due guerre mondiali ebbero distrutto quell’ordine imperiale, le potenze medie poterono prosperare. Le guerre indebolirono e screditarono le grandi potenze, contribuendo al contempo a trasformare popoli un tempo soggetti in nazioni sovrane. L’industrializzazione aveva già iniziato a tessere un tessuto sociale attraverso ferrovie, telegrafi, istruzione, produzione di massa e burocrazie in espansione. Le guerre mondiali accelerarono quel processo mobilitando milioni di persone, compresi i sudditi coloniali, in eserciti di massa, economie nazionali e amministrazioni centralizzate. Dopo il 1945, molte società rivolsero l’organizzazione e la coscienza nazionalista forgiate dalla guerra contro il dominio imperiale. Il risultato fu un’inversione storica: invece che gli Stati venissero assorbiti dagli imperi, gli imperi si frammentarono in Stati. Il numero dei paesi sovrani aumentò vertiginosamente e alla fine quadruplicò, creando dozzine di potenziali potenze medie.

La Guerra Fredda trasformò la decolonizzazione in un periodo di grande rilievo per le potenze medie. Impegnate in una rivalità ideologica globale, entrambe le superpotenze avevano interesse a riconoscere nuovi Stati, proteggere i partner più deboli e competere per ottenere influenza su di essi. Gli Stati Uniti estendevano un ombrello di sicurezza ed economico sul Nord America, sull’Europa occidentale e sulla prima catena di isole dell’Asia orientale, che si estendeva dal Giappone attraverso Taiwan fino alle Filippine. Washington schierava forze all’estero, apriva il proprio mercato e forniva agli alleati capitali e tecnologia. L’ordine guidato dagli Stati Uniti non era affatto benevolo ovunque: Washington contribuì a rovesciare i governi in Cile, Guatemala e Iran e trasformò l’Indocina in un campo di battaglia durante la guerra del Vietnam. Ma per alleati come Australia, Canada, Giappone e Germania Ovest, l’egemonia statunitense fornì un rifugio. Diede loro lo spazio per diventare ricchi, sicuri e influenti senza diventare essi stessi grandi potenze.

L’egemonia sovietica era più oppressiva e povera. Soffocò l’autonomia nell’Europa dell’Est e alimentò la violenza rivoluzionaria in alcune parti dell’Africa, dell’Asia e del Medio Oriente. Eppure, anch’essa contribuì a creare un mondo di potenze medie. Mosca sostenne la decolonizzazione, armò e sovvenzionò regimi amici e sviluppò la capacità industriale nell’Europa dell’Est. Anziché assorbire completamente gli Stati di medie dimensioni, l’Unione Sovietica spesso li governava indirettamente, attraverso regimi satellite in Bulgaria, Cecoslovacchia, Germania dell’Est, Ungheria e Polonia, e sovvenzionava clienti al di fuori dell’Europa, come Cuba e il Vietnam. Molti partner sovietici godevano di scarsa indipendenza reale, ma conservavano confini, burocrazie, eserciti, basi industriali e seggi nelle istituzioni internazionali.

Insieme, queste potenze egemoniche rivali hanno gettato le basi di sicurezza per un’era dominata dalle potenze medie. Prima del 1945, gli Stati venivano regolarmente cancellati dalla mappa. Dopo il 1945, la scomparsa degli Stati è diventata un evento raro, passando da circa un Paese ogni tre anni a circa uno ogni trent’anni. Per molti Stati, il rischio di conquista è sceso a livelli storicamente senza precedenti.

Quando piove, piove a catinelle

La sopravvivenza era solo la prima condizione del momento delle potenze medie. Ciò che trasformò gli Stati protetti in Stati prosperi e influenti fu la più grande ondata di crescita globale della storia, man mano che l’industrializzazione si diffondeva ben oltre il suo nucleo occidentale originario. Per millenni, la maggior parte delle società aveva vissuto in condizioni di quasi sussistenza, frenata dalla scarsità di risorse energetiche, dalla bassa produttività agricola, dalle precarie condizioni sanitarie e dalla breve aspettativa di vita. L’industrializzazione ha infranto quel limite sfruttando i combustibili fossili, i macchinari e le infrastrutture moderne. All’epoca della Guerra Fredda, i paesi in via di sviluppo non dovevano più costruire l’economia moderna partendo da zero. Potevano prendere in prestito tecnologie inventate altrove, importare macchinari, copiare metodi di produzione collaudati, trasferire i lavoratori dalle campagne alle fabbriche e raccogliere i frutti dell’elettrificazione, dei servizi igienico-sanitari, dell’urbanizzazione e della produzione di massa. Per le potenze emergenti, ciò ha creato una sorta di “ascensore industriale”.

L’ordine mondiale guidato dagli Stati Uniti ha reso più agevole percorrere quella scala mobile. Grazie alla protezione americana, decine di paesi hanno potuto prosperare senza dover conquistare colonie, costruire marine d’alto mare o difendere completamente le proprie catene di approvvigionamento. Gli Stati Uniti hanno mantenuto aperte le rotte marittime, hanno garantito la stabilità del sistema finanziario basato sul dollaro e hanno sostenuto un mondo in cui capitali, merci, energia e tecnologia circolavano con straordinaria facilità, soprattutto grazie all’introduzione dei container e al coordinamento digitale che hanno permesso l’espansione della produzione globale.

Paesi che un tempo potevano essere ostacolati da mercati ristretti, contesti sociali instabili o risorse limitate hanno potuto inserirsi in un’economia globale senza doverne assumere il controllo. Messico, Polonia, Corea del Sud, Turchia e Vietnam sono diventati centri di produzione. Australia, Brasile, Cile, Indonesia, gli Stati del Golfo e il Sudafrica hanno cavalcato il boom delle materie prime. India e Filippine hanno acquisito peso fornendo servizi, mentre Irlanda, Singapore ed Emirati Arabi Uniti (EAU) sono diventati centri commerciali. I percorsi variavano, ma il risultato era simile: gli Stati al di sotto del livello delle grandi potenze potevano raccogliere i frutti della scala globale senza possedere potere globale.

Le fondamenta del momento delle potenze medie stanno crollando.

La globalizzazione ha poi reso la crescita contagiosa. Il decollo economico di un paese si è trasformato nel mercato di esportazione, nell’opportunità di investimento o nel boom delle materie prime di un altro. L’ascesa della Cina ha dato una forte accelerazione al processo. La sua economia, che ospita più di un quinto dell’umanità, è cresciuta a tassi annuali quasi a due cifre, acquistando gran parte di ciò che le potenze medie avevano da vendere e scatenando uno shock della domanda senza precedenti. Tra il 1990 e il 2008, la produzione economica globale è quasi triplicata in termini di dollari correnti e il commercio globale è più che quadruplicato.

Quel boom ha favorito soprattutto le potenze medie. Nel primo decennio di questo secolo, le economie in via di sviluppo sono cresciute in media di quasi il sei per cento all’anno, quasi il triplo del ritmo degli Stati Uniti. Circa due terzi dei paesi sono cresciuti di oltre il quattro per cento, almeno il doppio rispetto agli Stati Uniti. In altre parole, gran parte del mondo non solo si stava arricchendo, ma stava anche recuperando terreno. La globalizzazione sembrava aver risolto il vecchio problema delle potenze medie. Gli Stati non avevano più bisogno di un impero per acquisire influenza. Potevano diventare più ricchi, più connessi e più influenti semplicemente integrandosi in un’economia mondiale in crescita.

La conseguente “ascesa degli altri” sembrava preannunciare un’era multipolare. Le potenze medie non stavano solo crescendo, ma si stavano anche organizzando. L’Unione Europea si espanse verso est e fu ampiamente considerata come una potenziale superpotenza. I BRIC si trasformarono da acronimo di Wall Street per indicare le economie in rapida crescita di Brasile, Russia, India e Cina in un club diplomatico, dando forma istituzionale all’idea che il potere si stesse spostando dall’Occidente. Il boom delle materie prime ha rafforzato il potere dell’OPEC. Le richieste di ampliare il Consiglio di Sicurezza dell’ONU hanno acquisito forza. E dopo il 2008, il G-20 ha sostituito il G-7 come principale forum per la gestione delle crisi globali. Un mondo non più dominato da una manciata di grandi potenze sembrava improvvisamente possibile.

DALL’ASCESA ALLA ROTTURA

Ma ora le fondamenta dell’era delle potenze medie stanno crollando. Il riparo offerto dall’egemonia si sta indebolendo, l’iperglobalizzazione si sta sgretolando e la rapida crescita sta rallentando. Questo andamento si conferma sia che le potenze medie vengano definite in termini economici – come le venti maggiori economie dopo Stati Uniti e Cina – sia che vengano definite in termini politici – come Stati che cercano di destreggiarsi tra Washington e Pechino. In entrambi i casi, i vecchi punti di appoggio stanno cedendo.

La prima a cedere è stata la crescita facile. Le potenze medie stanno ora crescendo a un ritmo inferiore di circa un quarto o un terzo rispetto al boom del periodo 1990-2008, con il risultato che l’economia media è oggi inferiore di oltre il 20% rispetto a quanto sarebbe stata se il vecchio ritmo fosse proseguito. Inoltre, hanno smesso di recuperare terreno rispetto agli Stati Uniti. Molte di esse hanno raddoppiato il proprio peso economico rispetto agli Stati Uniti nei primi anni 2000; da allora, la maggior parte ha perso un terzo di tale vantaggio. L’onere del debito è superiore di circa un quarto rispetto al 2005 e, dal 2008, la crescita della produttività è diventata negativa in circa due terzi di questi paesi.

Non si tratta semplicemente di un ciclo negativo. L’ascensore che ha portato avanti le potenze medie sta rallentando perché molti dei progressi più facili da ottenere sono già stati realizzati. I paesi possono costruire autostrade, elettrificare i villaggi, realizzare porti e trasferire i lavoratori dalle campagne alle fabbriche solo una volta. Dopodiché, la crescita dipende maggiormente dall’innovazione, che è più difficile da generare e più lenta a diffondersi. Le nuove tecnologie, compresa l’intelligenza artificiale, non hanno ancora prodotto aumenti di produttività paragonabili a quelli delle precedenti rivoluzioni industriali.

La demografia aggrava il problema. Circa tre quarti delle potenze medie registrano oggi un tasso di fertilità inferiore al livello di sostituzione, una forza lavoro in età lavorativa in calo o stagnante e una popolazione anziana destinata a raddoppiare, in media, entro 25 anni. Nel loro insieme, questi fattori sfavorevoli hanno invertito la tendenza all’ascesa delle altre potenze.

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Il rallentamento economico globale in atto dal 2008 ha spinto anche gli Stati più militarmente potenti ad affermare un maggiore controllo su mercati, risorse, tecnologia e territorio. La Russia ha cercato di vincolare i propri vicini in una sfera economica di influenza. Intorno al 2010, ha iniziato a esercitare pressioni sugli Stati post-sovietici affinché aderissero a un’unione doganale guidata da Mosca che avrebbe abbassato le barriere per le merci russe aumentando al contempo quelle verso l’Occidente. Quando l’Ucraina ha opposto resistenza orientandosi verso un accordo di libero scambio con l’Unione Europea, Mosca ha esercitato pressioni economiche e poi ha invaso il Paese nel 2014. La Cina ha risposto al rallentamento della crescita con stimoli alimentati dal debito, sussidi industriali, eccedenze di esportazioni, prestiti all’estero che si sono trasformati in una dura riscossione dei debiti e un potenziamento militare intorno a Taiwan e al Mar Cinese Meridionale. Gli Stati Uniti, nel frattempo, sono diventati più transazionali, utilizzando dazi, sanzioni, politica industriale e potere militare per negoziare con maggiore durezza sia con gli alleati che con gli avversari. Un tempo l’iperglobalizzazione permetteva alle potenze medie di prosperare senza difendere seriamente i propri confini, le catene di approvvigionamento o le quote di mercato. Ora non più.

Anche le potenze medie non riescono più a ottenere favori dalle grandi potenze con la stessa facilità di un tempo. Durante la Guerra Fredda, l’allineamento ideologico aveva un valore. Gli Stati più deboli contavano come pedine simboliche, basi militari o zone cuscinetto lungo le linee di frattura tra il blocco statunitense e quello sovietico, consentendo loro di negoziare aiuti, armi, accesso ai mercati e sostegno diplomatico. Egitto, India, Pakistan, Jugoslavia e altri hanno giocato a quel gioco. Le superpotenze hanno anche sovvenzionato le potenze medie alleate principali. Gli Stati Uniti hanno fornito a Giappone, Corea del Sud, Taiwan e Germania Ovest capitali, tecnologia e accesso al mercato, tollerando al contempo le politiche protezionistiche che quei paesi hanno attuato per proteggere le loro industrie nascenti. L’Unione Sovietica ha sostenuto il proprio blocco con energia a basso costo, scambi commerciali preferenziali, crediti, armi e aiuti: trasferimenti per un valore di decine di miliardi di dollari all’anno.

La rivalità odierna tra Stati Uniti e Cina funziona in modo diverso. Washington e Pechino non stanno costruendo mondi rivali separati da una cortina di ferro; stanno lottando per il dominio all’interno di un’unica economia globale. Il loro obiettivo non è quello di comprarsi la fedeltà a qualsiasi prezzo, ma di controllare i sistemi da cui gli altri dipendono: finanza, tecnologia, minerali, energia, trasporti marittimi e dati. A prima vista, tale strategia potrebbe sembrare favorire le potenze medie che controllano i punti nevralgici. Taiwan domina la produzione di chip all’avanguardia, i Paesi Bassi producono macchine litografiche avanzate, la Corea del Sud è leader nei chip di memoria, il Cile è un gigante nel settore del rame e del litio, Singapore è un hub globale per il trasporto marittimo, la Turchia controlla gli stretti tra il Mar Nero e il Mediterraneo… e l’elenco potrebbe continuare. Queste risorse conferiscono alle potenze medie un certo potere. Ma il potere non è sinonimo di indipendenza. Un paese che controlla un nodo critico può interrompere un sistema. Un paese che controlla molti nodi in molti sistemi può decidere chi ha accesso, a quali condizioni e a quale prezzo.

L’Unione Europea è un prodotto dell’egemonia statunitense, non un’alternativa ad essa.

Questa è la differenza tra influenza di nicchia e potere strutturale. Gli Stati Uniti dispongono di potere strutturale. Il dollaro domina la finanza globale. Il mercato dei consumatori statunitense è più vasto di quello dei sette paesi che lo seguono messi insieme. Le aziende statunitensi forniscono circa la metà del capitale di rischio globale e generano più della metà dei ricavi mondiali nel settore high-tech. Gli Stati Uniti sono il primo produttore mondiale di petrolio e gas, l’unico paese in grado di combattere grandi guerre lontano da casa e il garante della sicurezza per circa 70 paesi. Una potenza media può disporre di una fabbrica, una risorsa, un porto o una tecnologia chiave, ma se ha bisogno di dollari statunitensi, clienti, energia, protezione, software o servizi cloud, deve comunque trattare con Washington.

I controlli statunitensi sui semiconduttori nei confronti della Cina illustrano questa gerarchia. Gli alleati producono componenti indispensabili della catena di approvvigionamento dei chip, ma gli Stati Uniti occupano una posizione dominante a tutti i livelli: nella progettazione, nel software, nelle attrezzature, nelle piattaforme cloud, nella finanza, nei mercati finali e nelle norme di controllo delle esportazioni che interessano le aziende straniere che utilizzano tecnologia statunitense. Dopo che Washington ha imposto importanti restrizioni sui chip nel 2022, gli alleati hanno protestato e hanno cercato di ottenere agevolazioni per le loro aziende. Ma alla fine Giappone e Paesi Bassi hanno adottato restrizioni parallele, e le aziende sudcoreane e taiwanesi hanno comunque avuto bisogno dell’autorizzazione degli Stati Uniti per mantenere in funzione i loro impianti di produzione in Cina, noti come fab.

I dazi del “Liberation Day” di Trump, annunciati nell’aprile 2025, hanno seguito lo stesso schema. Le potenze medie si sono indignate per i dazi imposti a quasi tutti i partner commerciali degli Stati Uniti, compresi gli alleati più stretti. Ma pochi hanno organizzato una risposta collettiva e ancora meno sono riusciti a costringere Washington a fare marcia indietro. La maggior parte ha negoziato bilateralmente per ottenere versioni più morbide dei dazi, cercando aliquote più basse, esenzioni settoriali o sgravi parziali in cambio di impegni di investimento, acquisti di beni americani e concessioni politiche. Potevano contrattare sui termini della pressione statunitense, ma non potevano sfuggire alla pressione stessa.

Il BRICS è un gruppo di pressione.

La Cina sta creando una versione alternativa della stessa gerarchia. Pur non disponendo della stessa influenza finanziaria e di sicurezza di Washington, la sua portata industriale le consente di coinvolgere altri paesi in catene di approvvigionamento incentrate sulla Cina. Le sue banche statali sono in grado di finanziare imponenti progetti infrastrutturali e industriali, mentre le sue fabbriche producono circa un terzo dei beni manifatturieri mondiali, con quote dominanti nei settori della cantieristica navale, delle batterie, dei veicoli elettrici, dei droni, dei pannelli solari e della lavorazione delle terre rare. Ciò offre a Pechino numerosi modi per mettere sotto pressione le potenze medie. Può accaparrarsi le materie prime, inondare i mercati con esportazioni a basso costo, negare finanziamenti o sostegno alla costruzione di progetti incompiuti e sfruttare la dipendenza delle fabbriche straniere dai componenti cinesi. L’Indonesia possiede il nichel, ma le aziende cinesi controllano gran parte della sua raffinazione. Il Messico e il Vietnam traggono vantaggio dallo spostamento delle catene di approvvigionamento fuori dalla Cina, ma molte delle loro fabbriche dipendono ancora dai fattori produttivi cinesi. Le potenze medie possono controllare parti preziose del sistema, ma spesso è la Cina a controllare l’ecosistema industriale che le circonda.

Anche il potere militare è rigidamente gerarchico. Droni, missili, mine e attacchi informatici hanno fornito alle potenze di medio livello armi più letali. Ma mettere in ginocchio gli invasori in casa propria non equivale a proiettare il proprio potere all’estero. Le operazioni statunitensi dell’ultimo anno hanno messo in luce questa differenza. In Venezuela, gli Stati Uniti hanno trascorso mesi a spiare i movimenti del leader del Paese, Nicolás Maduro, per poi lanciare più di 150 velivoli da 20 postazioni, interrompere l’energia elettrica in alcune zone di Caracas, mettere fuori uso le difese venezuelane e far accorrere nella capitale, in elicottero, le Forze Speciali e agenti dell’FBI per catturare Maduro e riportarlo su una nave da guerra statunitense. Contro l’Iran, i servizi segreti statunitensi e israeliani hanno monitorato i movimenti dei leader iraniani e li hanno colpiti prima che potessero disperdersi. Le forze cibernetiche e spaziali avrebbero accecato i centri di comando iraniani. Più di 100 velivoli statunitensi sarebbero poi decollati da terra e dal mare in un’ondata sincronizzata, colpendo più di 1.000 obiettivi, decapitando gran parte della leadership iraniana e distruggendo le difese aeree, l’aeronautica, la marina e le forze missilistiche del Paese. Mentre Teheran avrebbe risposto al fuoco, gli equipaggi statunitensi avrebbero intercettato centinaia di missili e droni diretti contro navi e basi nel Golfo.

Questa è la differenza tra destabilizzazione e controllo. Alcune potenze di medio livello possono mettere in difficoltà eserciti più potenti. Ma nessuna è in grado di monitorare costantemente migliaia di obiettivi, spostare forze su lunghe distanze, proteggerle durante il trasporto, rifornirle di carburante e riarmarle, integrare le informazioni di intelligence tra i vari settori e continuare a combattere per settimane o mesi lontano da casa. Anche una resistenza di successo dipende solitamente da un sistema più ampio. L’Ucraina ha combattuto brillantemente, ad esempio, ma solo collegandosi a una rete occidentale di fondi, intelligence, difesa aerea, addestramento, comunicazioni e munizioni.

IL CENTRO NON REGGE

Se le potenze medie tornano ad essere al centro dell’attenzione, la risposta più ovvia è quella di unirsi. Questo è stato il messaggio lanciato da Carney a Davos, e l’impulso è comprensibile. Le coalizioni possono amplificare la voce delle potenze medie e garantire loro un peso maggiore su questioni specifiche. Ma non possono trasformarle in grandi potenze, né garantire loro un posto permanente al tavolo delle trattative.

Il primo problema è la scala. Il mondo non è multipolare. Per quanto riguarda gli indicatori fondamentali del potere, gli Stati Uniti dominano la scena, la Cina si colloca solitamente al secondo posto e tutti gli altri si trovano molto più in basso. Il divario tra le prime due potenze e il resto è molto più ampio rispetto a quelli che separano le potenze di medio livello tra loro.

Questo netto divario implica che nemmeno le più ampie coalizioni di potenze medie immaginabili possano costituire un polo. Si consideri l’elenco delle 13 “potenze medie” stilato dal Belfer Center di Harvard: Brasile, Egitto, India, Indonesia, Kazakistan, Nigeria, Pakistan, Arabia Saudita, Singapore, Sudafrica, Turchia, Emirati Arabi Uniti e Vietnam. Insieme, le economie di questi paesi rappresentano ancora meno della metà del PIL degli Stati Uniti, circa i due quinti del mercato di consumo statunitense, all’incirca un quarto della spesa militare degli Stati Uniti e quasi nulla del fatturato mondiale nel settore dell’alta tecnologia. Lo stesso Belfer le definisce «un blocco non coerente».

Anche le coalizioni più fantasiose non reggono il confronto. Prendiamo i paesi classificati dal terzo al decimo posto in base a qualsiasi principale indicatore di potenza – PIL a tassi di cambio di mercato, dimensioni del mercato di consumo, spesa militare o ricavi del settore high-tech – e uniamoli. Non riuscirebbero comunque a eguagliare gli Stati Uniti. Blocchi di questo tipo sarebbero del tutto inverosimili, poiché richiederebbero che alcuni dei più stretti alleati di Washington si schierassero con la Russia. Eppure, anche sulla carta, avrebbero un PIL inferiore a quello degli Stati Uniti, un mercato di consumo più piccolo di un quarto, una spesa militare pari solo a due terzi e un fatturato nel settore high-tech inferiore alla metà.

Carney durante una visita a Pechino, gennaio 2026Carlos Osorio / Reuters

Ma le dimensioni sono solo il primo problema. L’ostacolo più radicato è di natura politica. Le coalizioni di potenze medie si trovano di fronte a un compromesso fondamentale: più diventano grandi, più peso acquisiscono, ma più è difficile mantenerne l’unità. I gruppi ristretti possono agire rapidamente, ma non hanno la massa necessaria per incidere. Quelli più grandi acquisiscono peso solo aggiungendo punti di veto, rivalità e free rider. Per superare questi problemi, le coalizioni di successo hanno solitamente bisogno di un punto di riferimento: uno Stato all’interno della coalizione che sia disposto e in grado di guidarla verso un obiettivo comune assorbendo i costi, rassicurando gli indecisi e punendo i disertori. Il Regno Unito ha svolto questo ruolo contro Napoleone. Gli inglesi e, più tardi, i sovietici, lo hanno fatto contro Hitler fino a quando gli Stati Uniti non sono entrati nella Seconda guerra mondiale. Nessuna potenza media svolge questo ruolo oggi. Di conseguenza, non esiste alcuna coalizione seria di potenze medie.

Il modo più semplice per creare una coalizione di potenze medie è avvalersi della protezione di una superpotenza. Ma questa soluzione crea un paradosso. Il riparo offerto da una potenza egemonica aiuta le potenze medie a mettere in comune le risorse e a superare le divisioni interne, ma allo stesso tempo ne indebolisce la capacità di agire in modo autonomo. Come una serra, permette a un giardino fragile di crescere, ma lo rende incapace di resistere a condizioni climatiche più avverse.

L’UE incarna questo paradosso. Ricca e profondamente istituzionalizzata, sembra la coalizione di potenze medie più promettente al mondo. Ma l’UE è un prodotto dell’egemonia statunitense, non un’alternativa ad essa. La protezione degli Stati Uniti ha reso possibile l’integrazione europea sopprimendo i vecchi dilemmi di sicurezza del continente. Così facendo, però, ha anche soffocato la volontà e la capacità dell’Europa di esercitare il potere duro. Al contrario, nell’era post-guerra fredda, l’Europa è diventata una superpotenza del welfare, spendendo meno del due per cento del PIL per la difesa ma circa il 25 per cento per la protezione sociale – più della metà del totale mondiale, nonostante abbia solo il cinque per cento della popolazione. Il risultato è un’estrema dipendenza dagli Stati Uniti per quanto riguarda l’intelligence, l’individuazione degli obiettivi, il rifornimento, la difesa aerea, la logistica, le munizioni e le capacità di attacco a lungo raggio. L’Europa ha ripetutamente faticato a gestire le crisi nel proprio continente, dai Balcani all’Ucraina, per non parlare della proiezione di potenza all’estero.

L’Europa si è inoltre abituata ad acquistare ciò di cui aveva bisogno da un’economia globale protetta dagli Stati Uniti, anziché sviluppare la propria forza industriale interna. Si è concentrata sulla definizione di norme, dando per scontato che gli altri ne avrebbero adottato gli standard, ma così facendo si è invece auto-regolamentata fino a cadere in una situazione di vulnerabilità energetica e stagnazione tecnologica. Ha chiuso le centrali nucleari, vietato il fracking e ora importa il 60% della propria energia. Prima della guerra in Ucraina, la Russia forniva circa la metà delle importazioni europee di gas e carbone e più di un quarto del suo petrolio. Da allora, l’Europa ha scambiato la dipendenza dalla Russia con una maggiore dipendenza dagli Stati Uniti.

Nel settore tecnologico, solo quattro delle 50 maggiori aziende tecnologiche al mondo per capitalizzazione di mercato sono europee, mentre circa 30 sono americane. Tra il 2013 e il 2023, la quota europea dei ricavi tecnologici globali è scesa dal 22% al 18%, mentre quella degli Stati Uniti è salita dal 30% al 38%. L’Europa regola il capitalismo digitale, ma raramente lo produce. Senza aziende che raggiungano le dimensioni di Amazon, Google, Meta o Microsoft, gran parte dell’economia digitale europea ora funziona su piattaforme americane: cloud computing, software aziendale, sicurezza informatica, sistemi di intelligenza artificiale, sistemi operativi per smartphone e sistemi di pagamento.

La tendenza generale è quella di un relativo declino. Nel 2008 l’economia dell’UE era più grande di quella degli Stati Uniti e rappresentava il 25% del PIL mondiale. Nel 2024 era più piccola di un terzo rispetto a quella degli Stati Uniti e la sua quota del PIL mondiale era scesa al 17%.

Le regole del consenso spesso riducono l’ASEAN a una sorta di sala d’attesa diplomatica.

Altre coalizioni di potenze medie sono ancora più deboli. Il BRICS, nato come BRIC prima dell’adesione del Sudafrica, si è poi ampliato fino a includere altri nuovi membri e paesi partner, tra cui l’Iran. Ma invece di diventare un contrappeso alla coercizione delle grandi potenze, il BRICS è diventato un gruppo di lamentele, riunendo le potenze medie con la Cina e la Russia – proprio quei prepotenti dai quali molti membri vogliono proteggersi. I suoi membri provano risentimento per il dominio occidentale, ma diffidano anche gli uni degli altri: l’India teme la Cina, l’Iran è in conflitto con gli Stati del Golfo e la maggior parte preferisce la flessibilità alla disciplina del blocco. Quando quest’anno gli Stati Uniti e Israele hanno attaccato l’Iran, il BRICS non è nemmeno riuscito a trovare un accordo su una dichiarazione congiunta.

L’Associazione delle Nazioni del Sud-Est Asiatico (ASEAN), oggi composta da undici paesi, non è certo più forte. I suoi membri non condividono né minacce comuni, né strategie, né una base economica. Il Vietnam e le Filippine temono la Cina, mentre la Cambogia e il Laos dipendono da essa; l’Indonesia difende la propria autonomia, Singapore mantiene una posizione neutrale e il Myanmar è in guerra civile. Le regole del consenso consentono a qualsiasi membro di bloccare qualsiasi iniziativa, riducendo spesso l’ASEAN a una semplice sala d’attesa diplomatica.

I raggruppamenti più piccoli sembrano più promettenti solo perché hanno un raggio d’azione più limitato. L’OPEC ha dimostrato in passato che le potenze medie possono esercitare un’influenza concreta quando controllano una risorsa concentrata e indispensabile. Ma l’OPEC è un cartello basato su un unico prodotto, non un blocco geopolitico. I suoi membri vogliono prezzi elevati del petrolio, non un ordine politico comune — e persino quel limitato accordo si sta logorando, dato che Angola, Qatar ed Emirati Arabi Uniti hanno lasciato l’organizzazione. L’Accordo globale e progressivo di partenariato transpacifico è un patto commerciale, non una coalizione strategica. I gruppi di lavoro all’interno di organizzazioni internazionali più grandi, come il Gruppo di Ottawa nell’Organizzazione mondiale del commercio, sono utili forum tecnici ma non sostituiscono il potere. I minilaterali più efficaci, al contrario, non fanno che confermare la regola. Il Quad collega Australia, India, Giappone e Stati Uniti in una cooperazione in materia di sicurezza. La Pax Silica è un’iniziativa relativa alla catena di approvvigionamento tecnologico. Entrambe funzionano perché Washington ne costituisce il punto di riferimento.

Rimane quindi l’opzione proposta da Carney nel suo discorso a Davos: la «geometria variabile», un termine tecnico che indica la creazione di coalizioni improvvisate caso per caso. Ma questo non è un ordine delle potenze medie. È la solita politica mondiale: Stati che si affannano sotto pressione mentre le potenze più forti dividono, corrompono, minacciano e puniscono qualsiasi coalizione che tenti di aggirarle. Alcuni studiosi immaginano un ordine “à la carte”, in cui le potenze medie acquistano liberamente sicurezza qui, tecnologia là e accesso al mercato altrove. Ma il mondo non è un centro commerciale. È uno stato di natura. Dopo che l’Europa ha creato nel 2019 un meccanismo chiamato INSTEX per aggirare le sanzioni statunitensi e continuare il commercio con l’Iran, Washington ha minacciato i suoi utenti di espellerli dal sistema del dollaro. Nello stesso anno, dopo che la Turchia ha acquistato sistemi di difesa aerea russi, Washington l’ha espulsa dal programma F-35. Nel 2025, mentre l’India continuava ad acquistare petrolio russo nonostante gli avvertimenti degli Stati Uniti di non farlo, Washington l’ha colpita con dazi del 50%.

La Cina impone la propria gerarchia con altrettanta aggressività. Ha esercitato pressioni sulla Cambogia affinché impedisse all’ASEAN di criticare l’espansione militare di Pechino nel Mar Cinese Meridionale, ha punito l’apertura della Lituania verso Taiwan limitando gli scambi commerciali e prendendo di mira i prodotti lituani nelle catene di approvvigionamento globali, e ha colpito l’Australia con dazi e divieti informali su orzo, vino, carne bovina, carbone, cotone e aragoste dopo che Canberra aveva chiesto un’indagine sulle origini del COVID. Ha inoltre costretto il Vietnam a sospendere i progetti di estrazione di gas offshore con aziende legate a Spagna, Emirati Arabi Uniti, Russia e Giappone, minacciando un confronto e circondando i siti di trivellazione con navi della milizia marittima. In un mondo lacerato dal conflitto tra grandi potenze, la geometria variabile non protegge le potenze medie. Le espone, perché qualsiasi coalizione abbastanza forte da contare è abbastanza visibile da poter essere punita.

SCEGLI IL TUO PATRON

Se le potenze medie non riescono a reggersi da sole, a formare un polo o a nascondersi all’interno di coalizioni ad hoc, devono scegliere un sistema più ampio a cui appoggiarsi. Ciò non richiede un’obbedienza cieca. Possono comunque intrattenere ampi scambi commerciali e dialogare con chiunque. Ma sulle questioni fondamentali del potere – quali armi acquistare, quali informazioni di intelligence condividere, su quali banche fare affidamento, su quali chip e piattaforme cloud basarsi, a quali reti energetiche aderire e quali sanzioni applicare – dovranno sempre più spesso scegliere da che parte stare. La strategia di copertura funziona quando le minacce sono lontane e le grandi potenze tollerano l’ambiguità. Crolla quando la rivalità si inasprisce ed entrambe le parti iniziano a porre la stessa domanda: siete con noi o contro di noi? Per le potenze medie, la sfida non è più come evitare di scegliere. È come scegliere un protettore senza diventare una pedina.

L’allineamento non è sottomissione. È una strategia per trasformare le nicchie in punti di forza. Da sole, le risorse delle potenze medie — porti, basi, impianti per la produzione di chip, giacimenti minerari, industrie di droni, cantieri navali — potrebbero non essere sufficienti a garantire la sicurezza di un paese. Ma all’interno di un’alleanza più ampia, quelle nicchie possono diventare carte da giocare per ottenere ciò che manca alle potenze medie: protezione, intelligence, tecnologia, capitali, accesso al mercato e influenza sulla strategia. Il punto non è sfuggire alla dipendenza, cosa solitamente impossibile, ma renderla reciproca. Un paese che si dimostra utile a una superpotenza può diventare un partner che la superpotenza consulta, arma, finanzia e difende.

Il modo più semplice per creare una coalizione di potenze medie è sotto la protezione di una superpotenza.

Il Giappone ne è un esempio lampante. Come ha recentemente spiegato Michael Green su Foreign Affairs, Tokyo non sta cercando di sostituire il potere americano in Asia, ma sta rendendo se stessa indispensabile per esso. Il Giappone offre a Washington ciò di cui ha bisogno per competere nella regione: basi locali, tecnologia, capacità industriale, riparazione navale, produzione di missili, aiuto nell’organizzazione di coalizioni e legittimità regionale, facendo sì che la strategia statunitense appaia meno come un intervento esterno e più come una coalizione guidata in parte da una grande democrazia asiatica. In cambio, il Giappone ottiene l’accesso all’unica potenza abbastanza grande da controbilanciare la Cina, oltre a una voce più forte su come tale potenza viene utilizzata.

La Finlandia e la Svezia hanno fatto una scelta simile in Europa. Hanno aderito alla NATO non perché avessero dimenticato come difendersi, ma perché la resilienza nazionale funziona meglio se sostenuta dalla potenza americana. La NATO ha acquisito forze armate nordiche altamente competenti, mentre la Finlandia e la Svezia hanno ottenuto la protezione prevista dall’articolo 5. L’Australia, la Polonia, le Filippine e la Corea del Sud rappresentano variazioni sullo stesso tema: ciascuna di queste nazioni sta rafforzando la propria potenza nazionale, acquisendo al contempo maggiore valore all’interno di una rete guidata dagli Stati Uniti.

Ecco perché le alleanze, a differenza della maggior parte delle organizzazioni internazionali per la sicurezza, funzionano davvero. Gli organismi di sicurezza collettiva, come la defunta Società delle Nazioni e le Nazioni Unite, sono concepiti per chiedere agli Stati di difendere delle regole in astratto — contro qualsiasi aggressore, in qualsiasi luogo, indipendentemente dal fatto che abbiano o meno un interesse diretto. La geometria variabile è ancora più fragile, poiché chiede agli Stati essenzialmente di improvvisare man mano che emergono i pericoli. Le alleanze, d’altra parte, sono molto più pratiche. Identificano la minaccia, mettono in comune le capacità, assegnano i ruoli e creano abitudini di cooperazione prima che le crisi si verifichino. Il loro collante non è la buona volontà universale, ma il pericolo comune. Potrebbe sembrare una motivazione sgradevole, ma gli Stati cooperano in modo più affidabile quando sanno contro cosa stanno cooperando.

Scegliere l’allineamento giusto, tuttavia, non è un processo automatico. Le potenze medie non dovrebbero legarsi ciecamente allo Stato più forte o a quello che conoscono meglio. Dovrebbero porsi una domanda più difficile: quale grande potenza minaccia maggiormente la loro sicurezza, prosperità e autonomia? Le risposte varieranno. Alcuni Stati rischiano l’invasione. Altri devono affrontare coercizioni economiche, dipendenza tecnologica, interferenze politiche o l’abbandono da parte di un protettore inaffidabile. Alcune grandi potenze medie, come l’India, potrebbero avere più margine di manovra rispetto alla maggior parte degli altri. Ma con l’intensificarsi della rivalità tra le grandi potenze, anche le potenze medie più forti dovranno decidere da quale pericolo devono fuggire e quale sistema più ampio offre loro maggiore protezione.

Qualsiasi coalizione abbastanza forte da contare è anche abbastanza visibile da poter essere punita.

Per la maggior parte delle potenze di medio livello, si tratta di una scelta tra mali minori, ma dovrebbe essere una scelta facile. Gli Stati Uniti sono un protettore sempre più difficile. Maltrattano gli alleati con dazi, sanzioni, controlli sulle esportazioni, richieste di accesso militare ai loro territori e improvvisi cambiamenti di politica. Ma offrono ancora ciò che nessun’altra potenza può eguagliare: la protezione da parte dell’unico esercito in grado di combattere grandi guerre in terre lontane; l’accesso ai mercati di capitali più profondi del mondo, alla più grande base di consumatori e ai principali centri di innovazione; e l’ingresso in un grande club di alleati ricchi e capaci. Altrettanto importante è il fatto che il potere americano passa attraverso istituzioni democratiche su cui gli estranei possono talvolta influire. Gli alleati possono fare pressione sul Congresso, mobilitare le imprese, influenzare i dibattiti sui media e stringere accordi con altri partner statunitensi. Potrebbero non vincere, ma possono comunque giocare.

La Cina offre un affare meno vantaggioso. Pechino può costruire strade, finanziare porti, acquistare materie prime e fornire beni e componenti industriali a basso costo. Per alcuni Stati, ciò è utile. Ma al di là dei prestiti, delle infrastrutture e della leva contro l’Occidente, Pechino offre poco: nessun ombrello di sicurezza, nessuna valuta di riserva, né canali politici aperti attraverso i quali i partner più deboli possano negoziare. Il suo potere funziona per recinzione. Finanzia il porto, rifornisce le imprese di costruzione, costruisce la rete, lavora il minerale, inonda il mercato con le esportazioni e cerca di acquistare sempre meno col passare del tempo. Ciò che inizia come sviluppo può trasformarsi in vassallaggio.

In definitiva, le potenze medie non possono scegliere se vivere o meno in un mondo gerarchico. Devono scegliere quale gerarchia offra loro il maggior margine di manovra. Il pericolo sta nel confondere l’apparenza dell’autonomia con la sostanza del potere: celebrare vertici, forum e discorsi infuocati mentre le vere leve del potere – denaro, tecnologia, energia e forza – si concentrano nelle mani dei più forti. La sicurezza non deriverà dall’isolamento o dalla creazione di coalizioni ad hoc, ma dalla capacità di negoziare efficacemente all’interno di un sistema più ampio. Le potenze medie non sono agenti liberi in un mondo piatto. Ma possono comunque prosperare collaborando con una grande potenza in un mondo sempre più diseguale.

La transizione industriale della Cina _ di Warwick Powell, Fred Gao

La transizione industriale della Cina

Oltre il mito della sovraccapacità

Dottor Warwick Powell29 maggio
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Prefazione: In questo saggio, ritorno al sistema economico cinese e ai modi per comprenderne le dinamiche e l’evoluzione, e fornisco una versione leggermente ampliata di un articolo di opinione pubblicato di recente . Per cominciare, faccio riferimento all’articolo del 2025 di Suranjana Nabar-Bhaduri e Matías Vernengo sulla Review of Political Economy , che fornisce una solida validazione empirica della legge di Kaldor-Verdoorn in Cina. La loro analisi (1991-2019) mostra che la crescita della produzione guida fortemente la crescita della produttività attraverso meccanismi guidati dalla domanda, con coefficienti di Verdoorn prossimi a uno e shock del PIL che dominano i risultati della produttività. I ​​recenti dati dell’Ufficio Nazionale di Statistica per il primo trimestre – aprile 2026 rafforzano questo quadro in tempo reale: la produzione manifatturiera ad alta tecnologia è aumentata del 12,6%, gli investimenti e i profitti ad alta tecnologia hanno guidato la trasformazione strutturale in corso, l’indice dei prezzi alla produzione (PPI) è diventato positivo e il consumo di servizi moderni ha accelerato, il tutto nel contesto della transizione tra le diverse generazioni industriali e degli shock esterni derivanti dalla guerra con l’Iran.


Mentre la Cina ha registrato una crescita del PIL del 5% nel primo trimestre del 2026, gli utili industriali delle principali imprese sono aumentati del 15,5% su base annua, raggiungendo 1.696 miliardi di yuan. Gli utili del settore manifatturiero ad alta tecnologia sono cresciuti del 47,4%, la produzione di macchinari ha registrato una forte performance e i prezzi alla produzione (PPI) sono tornati positivi dopo anni di pressione deflazionistica. Eppure, il solito coro di “sovraccapacità” si è levato ancora una volta nei commenti occidentali. Questa diagnosi statica, incentrata su istantanee di utilizzo degli impianti, livelli di inventario e volumi di esportazione, fraintende fondamentalmente i processi dinamici in atto nella più grande economia industriale del mondo.

Quella che appare come sovraccapacità è in realtà la transizione dovuta alla sovrapposizione di diverse generazioni di impianti industriali: il capitale fisso più vecchio e a bassa produttività, derivante dalle precedenti ondate di investimenti, continua a operare, generando un’intensa concorrenza sui prezzi (fenomeno noto in Cina come neijuan o involuzione, di cui ho già parlato in dettaglio ), mentre le nuove capacità produttive, digitali e ad alta tecnologia, si espandono. Questo periodo di transizione è caotico e doloroso nel breve termine, ma riflette un processo intenzionale di trasformazione strutturale guidata dalla domanda, che sta innalzando il potenziale produttivo a lungo termine dell’economia.

Il ruolo centrale della dinamica di Kaldor-Verdoorn

Al centro di questa transizione si trova la legge di Kaldor-Verdoorn (KV), una delle più importanti regolarità empiriche dell’economia eterodossa. Osservata per la prima volta dall’economista olandese Petrus Johannes Verdoorn nel 1949 e successivamente sviluppata da Nicholas Kaldor, la legge stabilisce una forte relazione positiva tra crescita della produzione e crescita della produttività del lavoro. A differenza della visione neoclassica convenzionale, in cui il progresso tecnico è in gran parte esogeno e guidato dall’offerta, la prospettiva KV considera la produttività e l’innovazione come in gran parte endogene all’espansione della domanda.

Nel loro importante articolo del 2025 pubblicato sulla Review of Political Economy, Suranjana Nabar-Bhaduri e Matías Vernengo forniscono una solida conferma empirica di queste dinamiche in Cina (e in India) nel periodo 1991-2019. Utilizzando due approcci sofisticati – l’analisi di regressione partizionata e l’autoregressione vettoriale strutturale (VAR) – gli autori dimostrano che la crescita della produzione “attira” con forza la crescita della produttività. Per la Cina, hanno stimato coefficienti di Verdoorn compresi tra circa 0,89 e 1,05. In termini pratici, ciò significa che per ogni punto percentuale di aumento della crescita del PIL, la crescita della produttività del lavoro aumenta quasi della stessa quantità. Gli shock del PIL/produzione hanno rappresentato oltre l’80-90% della varianza dell’errore di previsione della produttività, mentre gli effetti ciclici a breve termine legati alla disoccupazione (legge di Okun) sono risultati piccoli e statisticamente non significativi.

Per i lettori non specialisti, il meccanismo funziona come segue. La domanda autonoma – nel caso della Cina, fortemente trainata dagli investimenti pubblici e strategici in infrastrutture, industrializzazione e ora nei settori verde e ad alta tecnologia – funge da catalizzatore iniziale. Questa domanda induce investimenti privati ​​attraverso il principio dell’acceleratore e le aspettative di una crescita sostenuta del mercato (un processo formalizzato nei modelli di supermoltiplicatore sraffiano ). Le imprese reagiscono inizialmente aumentando i tassi di utilizzo della capacità produttiva degli impianti e delle attrezzature esistenti. Quando l’elevato utilizzo si mantiene nel tempo, si attivano diversi processi che migliorano la produttività:

  1. Rendimenti di scala crescenti: volumi di produzione maggiori consentono un utilizzo più efficiente delle risorse e una maggiore specializzazione;
  2. Apprendimento attraverso la pratica: operai e ingegneri acquisiscono esperienza, scoprendo miglioramenti graduali nei processi;
  3. Cambiamento tecnico incorporato: i nuovi investimenti includono macchinari, software e metodi di qualità superiore; e
  4. Divisione del lavoro e trasformazione strutturale: le risorse si spostano dalle attività a bassa produttività a quelle ad alta produttività.

L’intensa concorrenza accelera quindi il processo, spingendo le imprese a innovare o a uscire dal mercato, e determinando la progressiva sostituzione delle tecnologie obsolete. Il risultato è una causalità cumulativa: l’espansione della domanda genera crescita della produttività, che a sua volta alimenta ulteriore domanda e investimenti in un circolo virtuoso.

Oggi in Cina, questa dinamica è visibile nei dati. Il valore aggiunto della produzione manifatturiera ad alta tecnologia è cresciuto in modo significativamente più rapido rispetto alla media industriale complessiva del 6,1%. I profitti sono rimbalzati con forza nei segmenti in fase di ammodernamento, anche se i settori tradizionali subiscono pressioni sui margini. Il graduale cambiamento positivo dell’indice dei prezzi alla produzione (PPI) segnala che le modalità di produzione più recenti ed efficienti stanno acquisendo potere di determinazione dei prezzi, mentre quelle più vecchie vengono progressivamente rese obsolete attraverso programmi di ammodernamento, aggiornamento e rottamazione selettiva. Iniziative politiche come il rinnovo su larga scala delle attrezzature e le “nuove forze produttive di qualità” rappresentano uno sforzo deliberato per gestire questa obsolescenza in modo ordinato, piuttosto che attraverso un collasso caotico guidato dal mercato.

Questa visione guidata dalla domanda si pone in netto contrasto con le narrazioni dominanti che considerano il progresso tecnico come una forza esogena e la capacità come un vincolo fisso. Le metriche statiche di “sovracapacità” – semplici confronti tra la produzione e un livello efficiente stimato – ignorano queste realtà temporali ed evolutive. Confondono i sintomi della distruzione creativa durante una transizione tecnologica con un’inefficienza permanente.

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Venti geopolitici avversi a breve termine; prosegue l’ammodernamento strutturale.

La guerra in corso in Iran introduce ulteriori pressioni a breve termine. Le interruzioni delle forniture energetiche stanno spingendo al rialzo i costi dei fattori produttivi (si veda il grafico sull’aumento dei prezzi alla produzione riportato di seguito), il che potrebbe temporaneamente frenare alcuni piani di investimento e rallentare la domanda globale. Per la Cina, l’aumento dei prezzi (aumento dell’IPC, si veda il grafico sottostante) potrebbe paradossalmente incoraggiare un prelievo dai risparmi delle famiglie per mantenere i volumi di consumo di beni materiali. La crescita contenuta dei salari reali e del reddito delle famiglie – l’immagine speculare dell’aumento delle quote di profitto durante questa fase di accumulo di capitale – rafforza questo aggiustamento (si veda l’ultimo grafico sottostante che mostra l’aumento dei ricavi e dei profitti delle imprese, di cui ho già parlato in precedenza ). Profitti aziendali più elevati, in particolare nei settori in fase di ammodernamento, forniscono risorse per continui reinvestimenti in nuove tecnologie. Politiche ben calibrate a sostegno dei consumi interni e della modernizzazione delle attrezzature possono contribuire a superare la transizione. (Grafici dell’Ufficio nazionale di statistica cinese ).

Secondo i dati pubblicati dall’Ufficio Nazionale di Statistica il 18 maggio 2026, il settore industriale cinese ha mostrato una solida resilienza nei primi quattro mesi del 2026. Il valore aggiunto industriale per le imprese di dimensioni superiori a una determinata soglia è cresciuto del 5,6% su base annua. La produzione di apparecchiature è aumentata dell’8,7%, mentre la produzione ad alta tecnologia ha registrato un’impennata del 12,6%, ovvero 7 punti percentuali in più rispetto alla media industriale. Alcuni segmenti specifici dell’alta tecnologia hanno registrato incrementi notevoli: produzione di dispositivi per la stampa 3D (+50,9%), batterie agli ioni di litio (+36%) e robot industriali (+25,7%). Gli investimenti in alta tecnologia sono cresciuti del 6,1%, con aumenti significativi nei veicoli e nelle apparecchiature aerospaziali (+17,9%), nei dispositivi informatici e per ufficio (+13,9%) e nei servizi informatici (+18,1%). Gli utili industriali nel primo trimestre sono aumentati del 15,5% a 1.696 miliardi di yuan, trainati da un notevole balzo del 47,4% degli utili della produzione ad alta tecnologia.

Questi dati evidenziano il continuo slancio dei settori in fase di ammodernamento , nonostante gli investimenti complessivi in ​​immobilizzazioni siano diminuiti dell’1,6% (in gran parte a causa della persistente stagnazione del settore immobiliare). Anche i prezzi alla produzione (PPI) hanno registrato una significativa ripresa: +0,2% nel periodo gennaio-aprile, con un’accelerazione al +2,8% nel solo mese di aprile, e prezzi di acquisto in aumento del 3,5%. Ciò pone fine a un lungo periodo deflazionistico e indica un miglioramento del potere di determinazione dei prezzi nei segmenti più avanzati (si veda ancora una volta il grafico sopra).

La guerra in corso in Iran ha fatto lievitare i costi globali dell’energia e delle materie prime, aumentando i prezzi dei fattori produttivi per le industrie ad alta intensità energetica e creando difficoltà a breve termine per gli investimenti e i margini di profitto. Nonostante ciò, i settori dell’alta tecnologia e delle apparecchiature hanno in gran parte resistito alla tempesta, sostenuti da una domanda sostenuta, dal rinnovamento delle attrezzature incentivato dalle politiche governative e dagli aumenti di produttività derivanti dagli ammodernamenti. Questa resilienza sottolinea come le dinamiche di tipo Verdoorn – in cui l’espansione della produzione stimola l’apprendimento, le economie di scala e il cambiamento tecnico incorporato – rimangano attive nelle aree strategiche.

Oltre al settore manifatturiero, la Cina sta vivendo una più ampia trasformazione strutturale. L’ indice della produzione di servizi è cresciuto del 4,9% su base annua nel periodo gennaio-aprile, con i servizi moderni in testa: trasmissione di informazioni, software e servizi IT (+10,9%), leasing e servizi alle imprese (+9,3%) e servizi finanziari (+6,7%). Le vendite al dettaglio di servizi sono aumentate del 5,6%, un ritmo significativamente più rapido rispetto alle vendite al dettaglio di beni di consumo complessive (1,9%), con una forte crescita nei servizi di informazione e comunicazione, turismo/cultura/sport/tempo libero e servizi di trasporto. Le vendite al dettaglio di servizi online sono aumentate dell’8,3%.

Ciò riflette un continuo riorientamento della crescita dei consumi, che si allontana dalla tradizionale vendita al dettaglio di beni materiali per orientarsi verso una categoria di servizi più ampia e abilitata digitalmente (distinta dalla semplice vendita di materie prime). La crescita si sta concentrando su servizi basati sull’esperienza, ad alta intensità di informazioni e ad alto valore aggiunto, piuttosto che su beni guidati dal volume. Questa duplice trasformazione – coefficienti di produzione più tecnologici ed efficienti dal punto di vista energetico sul lato dell’offerta e uno spostamento dei consumi orientato ai servizi sul lato della domanda – segna il continuo dispiegarsi di un cambiamento strutturale. Essa si allinea con il passaggio a “nuove forze produttive di qualità”, in cui i guadagni di produttività derivanti dalla produzione ad alta tecnologia supportano l’aumento del tenore di vita attraverso un consumo di servizi diversificato.

Nel complesso, i dati relativi al periodo gennaio-aprile delineano il quadro di un’economia che sta gestendo con discreto successo le difficoltà di transizione e gli shock esterni, proseguendo al contempo il suo percorso evolutivo: la capacità produttiva tradizionale cede lentamente ma inesorabilmente il passo a modalità più recenti ed efficienti, e i modelli di consumo si evolvono di pari passo. Un sostegno politico costante alla domanda interna e alla trasformazione tecnologica contribuirà a consolidare questi risultati.

Implicazioni internazionali e scelte politiche

La reazione internazionale alla transizione cinese rivela due percorsi distinti. Le economie avanzate con settori industriali maturi ma sempre più obsoleti, come quelle dell’UE, hanno optato per un forte protezionismo: dazi, sussidi e controlli sugli investimenti in veicoli elettrici, pannelli solari, batterie e prodotti correlati cinesi. Questo approccio è fuorviante. Molte di queste economie stanno contemporaneamente perseguendo la rimilitarizzazione e praticando una relativa austerità fiscale. Questa combinazione smorza la domanda interna, indebolendo le condizioni necessarie per gli effetti Kaldor-Verdoorn a livello locale. Piuttosto che bloccare i progressi cinesi, una strategia più produttiva sarebbe un’apertura (selettiva) agli investimenti delle imprese cinesi e alla collaborazione tecnologica. Ciò accelererebbe la diffusione tecnologica, velocizzerebbe la transizione verde e consentirebbe a queste economie di capitalizzare sui vantaggi in termini di costi ed efficienza generati dalle economie di scala cinesi. Le imprese cinesi restano aperte a maggiori investimenti nell’UE, come dimostra il fatto che gli investimenti cinesi in Europa nel 2025 hanno raggiunto il livello più alto degli ultimi sette anni .

D’altro canto, le economie in via di sviluppo con basi industriali limitate si trovano di fronte a un’opportunità diversa. Le capacità produttive cinesi – che offrono energie rinnovabili a prezzi accessibili, macchinari, attrezzature per il trasporto e beni infrastrutturali – forniscono strumenti potenti per la loro trasformazione strutturale. I recenti andamenti commerciali lo confermano. Le esportazioni cinesi si sono orientate sempre più verso il Sud del mondo e i partner della Nuova Via della Seta, rappresentando ormai oltre la metà del commercio totale della Cina. Mentre le economie avanzate rimangono preoccupate per i saldi delle partite correnti e per le preoccupazioni legate al “dumping”, i paesi in via di sviluppo stanno sfruttando questi flussi per costruire le fondamenta industriali.

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Andare oltre i cliché statici

Il dibattito sulla “sovraccapacità” riflette in definitiva una più profonda divergenza metodologica. I modelli neoclassici privilegiano l’analisi di equilibrio e i fattori esogeni dell’offerta. Approcci alternativi, fondati sulla tradizione di Kaldor e Verdoorn, enfatizzano la causalità cumulativa, la crescita trainata dalla domanda e il progresso tecnico evolutivo. L’esperienza cinese dagli anni ’90 in poi – e gli ottimi risultati econometrici dello studio di Nabar-Bhaduri e Vernengo – forniscono prove convincenti a sostegno di quest’ultima tesi.

Con il progressivo abbandono dei vecchi modelli industriali a favore di quelli più recenti, l’attuale periodo di involuzione si attenuerà. Gli indicatori del primo trimestre 2026 – accelerazione dei profitti nel settore manifatturiero avanzato, ripresa dei prezzi alla produzione e una solida dinamica del settore high-tech nonostante gli shock esterni – suggeriscono che la transizione stia avanzando. Comprendere questo processo come obsolescenza indotta dalla domanda e guidata dalla concorrenza, piuttosto che come semplice eccesso di capacità, offre una guida molto più accurata per i responsabili politici.

Per la Cina, la priorità rimane il mantenimento di una domanda autonoma, gestendo al contempo un ammodernamento ordinato. Per il resto del mondo, la strada più saggia è quella di adottare politiche industriali complementari che sfruttino, anziché contrastare, l’ondata di produttività globale. Lo sviluppo non è un problema di ottimizzazione a somma zero, ma un processo evolutivo di trasformazione strutturale. Le istantanee statiche nascondono più di quanto rivelino. Un’analisi dinamica indica una maggiore efficienza sistemica e potenziali vantaggi condivisi, a patto che la politica riesca a stare al passo con l’economia.

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L’era del silicio è arrivata, ma chi potrà cavalcarla?

Mentre la Cina insegue il boom del silicio, l’economista cinese Li Xunlei mette in guardia contro un’economia a forma di K, in cui pochi giganti raccolgono i profitti e gli altri lottano per rimanere a galla.

Fred Gao7 maggio
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Nelle ultime settimane, il boom dell’intelligenza artificiale nel settore dei semiconduttori ha spinto al rialzo il settore delle comunicazioni ottiche sul mercato azionario cinese di classe A, dando origine a un arguto detto tra gli investitori cinesi: “State alla luce, non restate lì impalati ” (站在光里,不要光站着), che esorta il pubblico ad acquistare azioni del settore delle comunicazioni ottiche. Dietro questa battuta ironica si cela un significato più profondo: almeno tra gli investitori cinesi, l’avvento dell’era del silicio sembra ormai inarrestabile.

Anche l’economista cinese Li Xunlei ha recentemente condiviso il suo punto di vista sul boom economico. Li Xunlei è il capo economista di Zhongtai Securities. Da oltre trent’anni si occupa di ricerca macroeconomica, finanziaria e sui mercati dei capitali ed è uno dei primi esperti cinesi in questo campo. Lo scorso aprile ha partecipato al simposio sulle condizioni economiche organizzato dal Primo Ministro Li Qiang .

Secondo Li, la prosperità dell’era del silicio è tutt’altro che distribuita in modo uniforme. Le aziende basate sul silicio e le imprese tradizionali “basate sul carbonio” stanno divergendo a un ritmo accelerato in termini di creazione di ricchezza, assorbimento di posti di lavoro e valutazione, dando origine a quella che lui definisce un'”economia a forma di K”. Le cosiddette “Magnifiche Sette” rappresentano il 27% dei profitti totali e oltre il 33% della capitalizzazione di mercato totale del mercato azionario statunitense, eppure insieme forniscono solo circa 2,5 milioni di posti di lavoro. NVIDIA, ora l’azienda di maggior valore al mondo per capitalizzazione di mercato, impiega appena 36.000 persone. Una manciata di aziende “si staglia alla luce”, raccogliendo enormi profitti, mentre la stragrande maggioranza delle imprese tradizionali lotta per sopravvivere lungo il braccio discendente della K. Nel frattempo, l’1% più ricco degli americani detiene il 50% di tutta la ricchezza del mercato azionario, mentre 124 milioni di persone non sono in grado di trovare 400 dollari per un’emergenza. Egli avverte che l’intelligenza artificiale rischia di ampliare ulteriormente il divario di ricchezza e di intensificare le pressioni strutturali sull’occupazione.

Li mette inoltre in guardia contro il rischio di una bolla dell’intelligenza artificiale alimentata dalla corsa in corso nelle spese in conto capitale. Le proiezioni attuali suggeriscono che i Magnifici Sette statunitensi spenderanno tra i 700 e i 750 miliardi di dollari in spese di capitale nel 2026, con un aumento su base annua del 70-80%. Come dice lui: ” Non espandere le spese di capitale significa morte certa, ma espandere le spese di capitale non garantisce nemmeno la sopravvivenza”.

Nell’era del silicio, sostiene Li, la valutazione di un’azienda non può più basarsi esclusivamente sul valore commerciale; è necessario tenere conto anche del suo valore sociale. La collettività deve guardare al futuro e riflettere su come reagire alla polarizzazione sociale e agli shock occupazionali che l’era del silicio porterà con sé. Egli ritiene che solo sviluppando con vigore il settore dei servizi e creando nuove opportunità di lavoro si possa coinvolgere un maggior numero di persone nel progresso economico, anziché lasciarle indietro.

Di seguito la versione inglese dell’articolo. Il suo lavoro è stato pubblicato sul suo account WeChat:


L’era del silicio è arrivata: siamo pronti?

Nel primo trimestre del 2026, la regione di Taiwan ha registrato una crescita del PIL reale del 13,69%, con una crescita del PIL nominale che ha raggiunto un notevole 16,88%. Come è noto, ciò è dovuto in gran parte all’industria elettronica di Taiwan e, soprattutto, a TSMC. Solo nel primo trimestre, TSMC ha registrato un utile netto attribuibile agli azionisti di 18,1 miliardi di dollari, in aumento di circa il 60% su base annua. NVIDIA ha fatto ancora meglio, con un utile netto di 18,78 miliardi di dollari nel primo trimestre e una capitalizzazione di mercato che si avvicina ai 5 trilioni di dollari. Per confronto, l’intero PIL degli Stati Uniti nel 2025 era di soli 30,76 trilioni di dollari.

Ricordo ancora la visita agli istituti finanziari di Taipei dieci anni fa, quando tutti si lamentavano dei tempi difficili. Nel primo trimestre del 2016, il PIL della regione di Taiwan era diminuito dello 0,89% su base annua – il terzo calo trimestrale consecutivo – e gli stipendi erano rimasti stagnanti per anni.

La struttura industriale della regione di Taiwan ha subito una trasformazione radicale nell’ultimo decennio? Chiaramente no. L’industria elettronica nella regione di Taiwan è da tempo altamente sviluppata. La ragione di questo boom è semplice: è arrivata l’era del silicio.

In realtà, l’industria elettronica era già entrata in una fase di crescita dieci anni fa, quando tutti parlavano della catena di fornitura di Apple. Nei giorni scorsi, Berkshire Hathaway ha tenuto la sua assemblea annuale degli azionisti. Durante l’incontro, Warren Buffett ha fatto notare che dieci anni fa aveva investito 35 miliardi di dollari in azioni Apple e che, nell’ultimo decennio – interessi inclusi – questo investimento ha generato 150 miliardi di dollari di profitti per Berkshire, il tutto senza che lui facesse nulla.

A dire il vero, aspettarsi che un novantacinquenne come Buffett abbia una visione lungimirante e una comprensione approfondita dell’era del silicio è forse chiedere troppo. Con ogni probabilità, quando acquistò Apple dieci anni fa, la considerava principalmente un titolo azionario ad alta crescita nel settore dei beni di consumo.

Ricordo che dieci anni fa, le materie prime a monte della filiera produttiva globale dei semiconduttori – wafer di silicio e simili – registrarono i primi aumenti di prezzo in cinque anni, il che segnò, a ben vedere, l’inizio dell’era del silicio. All’epoca, ebbi una conversazione con il capo analista elettronico della nostra azienda. Sostenne che la nuova domanda a valle, trainata da HPC, IoT ed elettronica automobilistica, stava determinando l’avvento ufficiale della quarta ondata di aumento del contenuto di silicio. La scarsità di wafer di silicio e la limitata capacità produttiva a monte, unite all’impennata delle applicazioni a valle ad alta intensità di silicio, stavano creando un circolo virtuoso, e i chip di memoria, in quanto categoria centrale di questo circolo, ne avrebbero tratto il massimo vantaggio.

Oggi, le applicazioni di intelligenza artificiale sono diventate sempre più pervasive. Il lancio di ChatGPT ha segnato l’inizio di una nuova era in cui i modelli linguistici di grandi dimensioni vengono ampiamente implementati. I modelli multimodali di grandi dimensioni sono ora in grado di elaborare e generare contenuti attraverso diverse modalità, superando i limiti dei modelli linguistici di grandi dimensioni tradizionali in ambito visivo, uditivo e in altri domini. La forma dominante si sta evolvendo dai chatbot ad agenti capaci di ragionamento indipendente, utilizzo di strumenti ed esecuzione di compiti. Le grandi potenze sono entrate in un’era di competizione per la potenza di calcolo: dalla carenza di CPU alla carenza di GPU e di nuovo alla carenza di CPU; dai chip ottici ai moduli ottici fino alle interconnessioni ottiche CPO: una progressione abbagliante e caleidoscopica.

Uno dei vantaggi di lavorare nel settore finanziario è che, a prescindere dalla tua rapidità di apprendimento, non hai altra scelta che stringere i denti e lasciarti trascinare dall’era del silicio. Se non presti attenzione all’impennata dei titoli azionari delle società di telecomunicazioni ottiche quotate in borsa, qualcuno ti urlerà: “Stai alla luce, non restare lì impalato”.

Al contrario, la Berkshire Hathaway di Buffett ha dimostrato una notevole disciplina, riducendo le proprie partecipazioni azionarie statunitensi per dieci trimestri consecutivi e disponendo ora di 397 miliardi di dollari in contanti. Buffett ha paragonato l’attuale mercato azionario statunitense a “una chiesa con un casinò annesso”: le valutazioni sono semplicemente troppo elevate. Il momento giusto per investire, afferma, è quando “nessun altro è disposto a rispondere al telefono”.

Dal punto di vista della valutazione, l’indice S&P 500 viene scambiato a un rapporto prezzo/utili (P/E) medio di quasi 30, con un rendimento da dividendi di appena l’1% e un rapporto prezzo/valore contabile (P/B) di 5,6. A titolo di confronto, il CSI 300 ha un P/E medio di 14,4, un P/B di 1,47 e un rendimento da dividendi del 2,62%. Il mercato statunitense appare effettivamente caro, soprattutto considerando che l’inflazione negli Stati Uniti a marzo era ancora al 3,3% e il rendimento dei titoli del Tesoro a 10 anni si attestava al 4,4%.

Naturalmente, i metodi di valutazione radicati nell’era del carbonio potrebbero essere già obsoleti. Nell’era del silicio, solo una manciata di aziende crea un valore enorme, mentre la maggior parte è destinata a languire. Secondo i dati disponibili, le “Magnifiche Sette” hanno guadagnato complessivamente 567,25 miliardi di dollari di profitti nel 2025, contro i circa 2,09 trilioni di dollari totali dell’indice S&P 500, pari al 27,1% dei profitti totali. La loro quota di capitalizzazione di mercato totale è persino superiore, attestandosi intorno al 33-35%.

Questo solleva un interrogativo: non viviamo forse in un’era di divergenza sempre più profonda, in cui una manciata di aziende si accaparra una fetta enorme dei profitti della società con margini sbalorditivi – il modello di crescita basato sul silicio – mentre la maggior parte delle imprese basate sul carbonio fatica a rimanere a galla? Questa è la cosiddetta economia a forma di K: il problema è che solo poche aziende e individui cavalcano la salita della “K”, mentre la maggioranza scivola lungo l’altra.

In altre parole, sebbene siamo entrati nell’era del silicio, il nostro stile di vita rimarrà basato sul carbonio ancora per molto tempo. Ad esempio, negli ultimi giorni, più di 50.000 persone si sono recate in pellegrinaggio a Omaha per vedere Buffett: hanno viaggiato in aereo, soggiornato in hotel, visitato le Berkshire, mangiato bistecche e partecipato alle corse mattutine. Tutto questo rappresenta un consumo basato sul carbonio. Persino il cosiddetto consumo basato sul silicio richiede enormi quantità di energia da combustibili fossili e rilascia ingenti quantità di anidride carbonica.

Esaminiamo ora alcune caratteristiche di quest’epoca di divergenze e chiediamoci se siano di buon auspicio per uno sviluppo economico sano. In primo luogo, consideriamo la struttura proprietaria degli asset nel mercato azionario statunitense. Secondo i dati della Federal Reserve, l’1% più ricco degli americani detiene circa il 50% del valore totale del mercato azionario, mentre il restante 50% ne possiede solo l’1%. La Fed ha anche riferito che 124 milioni di americani non sono in grado di reperire 400 dollari in caso di emergenza.

In secondo luogo, sebbene i sette colossi tecnologici statunitensi rappresentino oltre il 33% della capitalizzazione di mercato totale, il numero di posti di lavoro che creano è sorprendentemente limitato. Nel 2025, il loro organico complessivo si aggirava intorno ai 2,5 milioni di dipendenti, di cui 1,56 milioni solo per Amazon. Nvidia, l’azienda di maggior valore al mondo per capitalizzazione di mercato, impiega appena 36.000 persone. Inoltre, per espandere i propri investimenti, questi giganti hanno licenziato un gran numero di lavoratori: si stima che oltre 100.000 posti di lavoro siano stati tagliati solo nei primi due mesi di quest’anno.

In sintesi, nell’era del silicio, le aziende di intelligenza artificiale possono creare molta più ricchezza rispetto alle loro controparti basate sui combustibili fossili, stimolando la crescita del PIL, ma al contempo ampliando il divario di ricchezza e generando nuove pressioni occupazionali in tutta la società.

L’era del silicio è dunque arrivata. Come si evolverà e quali problemi porterà? Tutti si interrogano su questi aspetti, ma le risposte definitive restano ancora lontane.

Tra le aziende statunitensi con una capitalizzazione di mercato superiore a 1.000 miliardi di dollari, quasi tutte – a eccezione di Walmart – sono imprese basate sulla tecnologia del silicio. Negli ultimi 30 anni, le aziende tradizionali dei settori manifatturiero, energetico, delle telecomunicazioni e finanziario sono uscite dalla top ten per capitalizzazione di mercato. A livello globale, il club delle aziende da mille miliardi di dollari comprende le sette maggiori aziende americane, insieme a Broadcom, Berkshire Hathaway e Walmart, oltre a TSMC di Taiwan, Samsung della Corea del Sud e Aramco dell’Arabia Saudita. Nessuna azienda della Cina continentale è presente nella lista.

Il confronto tra i mercati azionari della Cina continentale e degli Stati Uniti rivela una differenza sostanziale: le società più grandi del mercato azionario cinese (azioni di classe A) non sono sufficientemente grandi, e il grado di divergenza è meno pronunciato rispetto agli Stati Uniti. I livelli di globalizzazione sono generalmente inferiori, i volumi di scambio delle società a grande capitalizzazione sono relativamente modesti e le valutazioni delle grandi aziende sono comparativamente basse, mentre le società a piccola capitalizzazione vengono scambiate a multipli più elevati e godono di un turnover più vivace. Inoltre, le grandi aziende americane sono cresciute in gran parte grazie a continue fusioni e acquisizioni, mentre le storie di successo in questo ambito sono molto meno comuni tra le grandi aziende della Cina continentale.

Certamente, nella Cina continentale esistono diverse aziende con una capitalizzazione di mercato superiore a mille miliardi di RMB, ma la maggior parte opera in settori tradizionali o è costituita da imprese statali. Queste grandi aziende impiegano decine o addirittura centinaia di migliaia di lavoratori. Inoltre, l’occupazione reale generata dalle imprese statali nella Cina continentale è spesso sottovalutata, perché oltre ai dipendenti formali, queste imprese si affidano in larga misura anche al lavoro interinale e all’esternalizzazione dei servizi: in alcune imprese statali centrali, questi lavoratori superano di gran lunga il numero dei dipendenti formali.

Tra i giganti di internet della Cina continentale, i livelli occupazionali variano drasticamente a seconda del modello di business. Tencent, ad esempio, ha una capitalizzazione di mercato tredici volte superiore a quella di JD.com e ha registrato utili netti per oltre 220 miliardi di RMB nel 2025, eppure la sua forza lavoro conta solo circa 100.000 dipendenti, circa un nono di quella di JD. Ciò sottolinea come la valutazione di un’azienda richieda di considerare non solo il suo valore commerciale, ma anche il suo valore sociale, soprattutto in un’era digitale in cui l’occupazione subisce shock sempre maggiori.

Con l’avvento dell’era di Internet nel 2000, le transazioni online sono diventate sempre più frequenti, infliggendo duri colpi ai negozi fisici. L’ascesa dei servizi di consegna espressa e di consegna di cibo a domicilio ha portato con sé anche un’enorme quantità di “inquinamento da plastica”: sacchetti di plastica, scatole di imballaggio, nastro adesivo e simili.

Inoltre, le guerre dei prezzi tra i giganti di internet hanno portato a una cattiva allocazione e a uno spreco di risorse sociali. Oggi, la forza lavoro flessibile nella Cina continentale è stimata in 287 milioni di persone (a novembre 2025, secondo il sito web della Conferenza consultiva politica del popolo cinese di Tianjin), pari a quasi il 40% della popolazione occupata totale di 725 milioni. L’enorme entità di questa forza lavoro flessibile solleva seri interrogativi sul futuro dell’occupazione e della sicurezza sociale, che meritano un’attenta valutazione.

Una volta terminata la fase di forte crescita del settore dell’IA, queste aziende basate sulla tecnologia del silicio, caratterizzate da alti profitti e bassa occupazione, saranno ancora in grado di sostenere valutazioni così elevate? Attualmente, le principali aziende americane di IA sono impegnate in una frenetica espansione delle spese in conto capitale: si prevede che le “Magnifiche Sette” spenderanno tra i 700 e i 750 miliardi di dollari in investimenti nel 2026, con un aumento del 70-80% rispetto al 2025. Questo sta spostando la crescita del PIL statunitense su basi trainate dagli investimenti, e anche le aziende di IA nella Cina continentale stanno incrementando notevolmente le spese in conto capitale.

Come dice il proverbio: non espandere gli investimenti significa morte certa, ma espanderli non garantisce la sopravvivenza. In un contesto così spietato, dove il vincitore prende tutto, lo scoppio della bolla dell’IA è probabilmente solo questione di tempo, proprio come è successo anni fa con la bolla di Internet. Buffett ha progressivamente ridotto il suo portafoglio azionario e accumulato liquidità, preparandosi per l’inverno in arrivo.

Vista in un’ottica storica più ampia, lo scoppio delle bolle speculative è in realtà un fatto positivo. Restituisce razionalità agli investitori e ai mercati e, attraverso l’eliminazione degli operatori più deboli, migliora ulteriormente la produttività del lavoro e l’efficienza nell’allocazione delle risorse. Dopo lo scoppio della bolla di Internet negli Stati Uniti nel 2001, ad esempio, Internet si è diffuso ancora più ampiamente, dando origine a una generazione di giganti della tecnologia che da allora hanno guidato il mondo nell’era del silicio.

Per l’economia e la società globali, la rivoluzione dell’intelligenza artificiale sta guidando aumenti della produttività del lavoro e del progresso umano, riscrivendo discipline tradizionali come l’economia e la sociologia. L’economia dello sviluppo moderna, ad esempio, concorda sul fatto che una popolazione che invecchia debba comportare una crescita più lenta e che, una volta che una società diventa super-anziana, la crescita scenderà al di sotto del 3%.

Eppure, nel primo trimestre di quest’anno, Taiwan, già un paese con una storia lunghissima, ha registrato una crescita a doppia cifra; anche la Corea del Sud, anch’essa con una storia lunghissima, ha ottenuto risultati più che rispettabili. Il progresso tecnologico dell’era del silicio, quindi, continuerà a spingere in avanti la ruota della storia, anche se lungo il cammino solleva polvere e anche se a volte può schiacciare il terreno stesso su cui poggia.

Dal passaggio da “Internet+” a “AI+”, dobbiamo prepararci in anticipo. Come affrontare la crescente divergenza tra società, settori, imprese e famiglie e come attutire gli shock che questa divergenza porterà? Come sviluppare con vigore il settore dei servizi per creare nuovi posti di lavoro e contrastare il brusco calo della domanda di lavoro che l’era del silicio minaccia di provocare? E come pianificare in anticipo per ridurre il rischio che un futuro scoppio della bolla dell’IA si propaghi a tutti i settori?

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