Italia e il mondo

DIES IRAN_Pierluigi Fagan

DIES IRAN. Allora, com’è andata la Guerra d’Iran o Terza guerra del Golfo o il combinato de “Il Ruggito del Leone (ISR)” più “Epic Fury (US)”?

1. Se non la guerra armata, il conflitto regionale continuerà e quindi ogni considerazione che possiamo fare è parziale e provvisoria.

2. La gran parte dei “fatti” crudi non li conosciamo. Quello che abbiamo visto tutti è una parte dei fatti e soprattutto un enorme volume di chiacchiere, occorre però tenere ben distinti questi due piani. L’era dei social e del diluvio delle parole continua a creare una surrealtà (tra l’altro infarcita di surrealismo emotivo e ideologico) e ci sta abituando a scambiare questa “realtà inventata” con la realtà concreta che rimane quella in cui e di cui viviamo.

3. Ci troviamo così in una nuova forma di realtà quantistica nella quale le possibilità e probabilità sono una cosa, il fatto è rinvenibile solo dopo il collasso della funzione d’onda, la sua misurazione, la misurazione del fatto.

4. Parte Israele, pare che il consenso interno a Netanyahu che a ottobre va a elezioni perse le quali andrebbe a processo, sia aumentato. Hanno avuto la loro porzione di morti, feriti e distruzione materiale ma nessuno sa in che misura, anche perché se gli israeliani sapessero di questa misura forse il consenso diminuirebbe. Inoltre, il piano fantascientifico dell’immunità totale data dal mitico apparato missilistico di intercetto e retrocesso a ben minore certezza. Nel frattempo, coperti dal chiasso mediatico, i coloni hanno continuato l’espansione in Cisgiordania e si sono comunque presi un ampio pezzo del sud del Libano creando forti turbolenze interne al Libano e alla posizione di Hezbollah in quel contesto. Mai Israele e di alone la comunità ebraica, è arrivata a livelli così bassi di gradimento nell’opinione generale mondiale.

5. Parte Paesi del Golfo, hanno subito una significativa distruzione materiale e i vari progetti su un futuro di sviluppo extra-fossili sono ridotti in macerie. Un articolo di un rappresentante emiratino su FT, l’altro giorno, invitava non solo a guardare ciò che veniva distrutto, ma anche a ciò che si cominciava a costruire. Si riferiva ai nuovi progetti di nuove vie infrastrutturali che a questo punto danno al piano IMEC (somma di Patto di Abramo + Via del Cotone ovvero India-Medio Oriente-Europa) una rilanciata attualità. Tra Persico, Hormuz e Iran (Houti e Hezbollah), per i paesi CCG a questo punto è chiaro che debbono riorientare -in parte, anche solo per crearsi una alternativa in casi di emergenza- le linee logistiche. Di contro, l’esperienza vissuta dirà loro anche qualcosa relativamente ai rapporti con US e il petrodollaro, nonché il dover fare i conti con il sunnismo allargato del gruppo STEP (Saudi Arabia, Turkye, Egypt, Pakistan). Questioni complesse che eccedono un post su fb.

6. Parte Iran il bilancio provvisorio è anch’esso complesso. Si è confermato che la decisione di fare Guida Suprema un paralizzato semicosciente era un prender tempo per operare in tempo di guerra e l’impossibilità pratica e temporale di giocare la partita delle egemonie interne tra le varie anime del Paese. Hanno subito l’ennesima distruzione delle prime linee di comando e quindi anche la probabile attenuazione dell’influenza dei Pasdaran, ma soprattutto hanno subito una forte distruzione materiale. Non sono tornati all’età della pietra e non sono una civiltà cancellata (intento che non aveva senso se non nel fare “cinema” nel mondo social delle opinioni pubbliche di mezzo mondo) tuttavia la loro già non brillante condizione economica-strutturale vessata da anni di tensioni e sanzioni, ha subito un duro, ulteriore colpo che impiegheranno anni ad assorbire. Di contro, hanno senz’altro raccolto nel mondo più simpatia di quanto avevano prima (tanto quanta ne ha perso Israele e il mondo ebraico in generale), hanno resistito complessivamente molto bene, hanno mostrato capacità tecno-militari significative e soprattutto, hanno trasformato una libera via di navigazione (uno dei più classici “choke point”) ovvero Hormuz, in un casello in condominio con l’Oman (fatto significativo in termini di geopolitica degli spazi relativamente a gli EAU e i loro progetti di nuovi terminali da portare nel Mar Arabico saltando Hormuz), che rifinanzierà la ricostruzione e darà loro nuovo peso geopolitico regionale. Hanno anche dato senso al nuovo gruppo STEP e mantenuto ottimi rapporti con i partner tradizionali (Russia, Cina) e con altri (Pakistan, India, Francia, Giappone etc,). Tutti da seguire saranno gli sviluppi di politica interna e la tenuta della strategia dell’Asse della Resistenza non tanto per volontà, quanto per possibilità concrete di finanziamento e supporto militare ora che dovranno prioritariamente ricostruire il Paese.

7. Parte US la faccenda è complessa più di ogni altra. Se azzeriamo la nuvola di chiacchiere e ci mettiamo nei panni di Trump e Netanyahu al giorno prima del 28 febbraio, è molto probabile avessero un piano di massima e di minima. Quello di massima è fallito del tutto, quello di minima forse non del tutto. Degli obiettivi raggiunti da Israele abbiamo detto, quanto agli americani del nord, è da vedere. Mentre ieri tutti aspettavamo Armageddon, nei fatti, i siti militari, energetici, industriali, culturali, sanitari e logistici dell’Iran, dopo quaranta giorni di bombe, hanno subito una importante distruzione. In termini di potenza materiale, l’Iran è retrocesso di non poco. Se questo era l’obiettivo almeno di minima dell’azione intrapresa, si capisce allora anche la gestione pirotecnica del discorso pubblico. Ogni giorno il mondo oscillava tra il panico degli indici e la paura nucleare e speranze di pace e accordi, ma nei fatti mentre le emozioni scoppiettavano, il rallentato bombardamento di Dresda continuava sistematico. L’elenco di strutture distrutte conta centinaia e centinaia di siti. I Paesi del Golfo, volenti o nolenti, hanno verificato la loro impotenza e totale subalternità ed ora saranno ancor più motivati ad aderire al progetto delle nuove vie rivolte all’Europa.

La nuova relazione tra US e NATO da una parte e Indo-Pacifico (Corea del Sud, Giappone, Australia) dall’altra, dopo la stagione dei dazi indiscriminati, registra definitivamente il passaggio dal livello di finzione precedente di amicizia tra (quasi)-pari al nuovo livello di chiaro dominio gerarchico. Tutto da vedere se ciò si stabilizzerà o porterà a progetti di emancipazione della sfera occidental-capitalistica alleata nei confronti del dominus imperiale. Partita lunga, tutta da seguire.

US paga pesantemente la distruzione totale del suo soft power, la perdita di affidabilità strategica, la nuova imprevedibilità che forse è un vantaggio nelle relazioni commerciali ma antitetica nelle logiche di Relazioni Internazionali. Gli amici di Trump del comparto fossili festeggiano per i prezzi infiammati, il probabile aumento dell’export e dopo il Venezuela, la possibile entrata in nuove joint venture del Golfo (e Israele sui giacimenti mediterranei antistanti). Ma anche gli immobiliaristi hanno un radioso futuro dato che dopo tanta distruzione c’è ricostruzione, un classico della creazione di profitto. I miliari hanno subito un piccolo “regime change” e il comparto industriale militare ha svuotato gli arsenali per cui li dovrà riempire di nuovo, un altro classico. Internamente Trump perde un po’ o un po’ tanto consenso, le mid-term sono tra sette mesi, da vedere se e quanto recupererà. Il resto del mondo sarà a lungo alle prese con prezzi infiammati e turbolenze economiche e quindi US se non saranno primi perché salgono in classifica, staranno strategicamente meglio perché gli altri retrocedono.

Tuttavia, sarà da valutare questa nuova situazione nella quale orami tutto il mondo sa con evidenza quanto gli US sono la potenza destinata ad esser ridimensionata dall’evoluzione di un mondo complesso che ormai dista ottanta anni dalla fine della IIWW. Con anche però la paura del fatto che sembrano disposti a superare tutte le linee rosse del bon ton di convivenza planetaria pur di difendere il proprio privilegio.

Ci sarebbe molto altro da dire, ovvio, ma avremo tempo. Tutto ciò, quindi, solo in via parziale allo stato delle cose degli annunci di ieri notte ovvero due settimane di trattative diplomatiche che partono però da posizioni difficilmente conciliabili. Tutti e tre i convenuti terranno le pistole ben cariche sotto il tavolo, US e Israele più di Iran guadagnano tempo e rifornire gli arsenali e magari gestire la logistica delle eventuali truppe per nuove azioni mirate. La tregua è un prender tempo che a questo punto, conviene a tutti.

Dopo la “fine della civiltà” ora siamo a “incontriamoci e parliamo”, ma la partita reale rimane pienamente aperta e i conti si faranno solo alla fine che, nelle transizioni specie quelle epocali come questa, tende a rimanere lì sull’orizzonte lontano.

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L’Europa è legata all’America_di Jacob Kirkegaard – L’egemone predatore, di Stephen Walt

L’Europa è legata all’America

Sarà difficile sciogliere i legami economici

Jacob Kirkegaard

6 aprile 2026

La presidente della Commissione europea Ursula von der Leyen durante una conferenza stampa a Bruxelles, gennaio 2026Yves Herman / Reuters

JACOB KIRKEGAARD è Senior Fellow presso Bruegel e Senior Fellow non residente presso il Peterson Institute for International Economics.

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Considerato che il presidente degli Stati Uniti Donald Trump ha trascorso il primo anno del suo secondo mandato imponendo dazi elevati sui prodotti europei, accarezzando l’idea di ritirare le truppe statunitensi dall’Europa e arrivando persino a minacciare di «assumere il controllo» del territorio europeo, i leader europei hanno l’urgente necessità di ridurre la dipendenza economica e militare dei loro paesi dagli Stati Uniti. Gli Stati Uniti sono oggi il più grande mercato di esportazione dell’Europa, rappresentando oltre il 20 per cento delle esportazioni europee all’inizio del 2026, nonché il principale fornitore di capitale di rischio del continente per nuove iniziative imprenditoriali e la fonte di capacità militari cruciali per scoraggiare la Russia. Ci sono validi motivi per essere ottimisti sul fatto che i governi europei possano ridurre la loro dipendenza militare: la spesa per la difesa è in aumento, in particolare nei paesi dell’Europa settentrionale e orientale, e l’Europa sta finanziando la difesa dell’Ucraina contro la Russia, perseguendo al contempo una maggiore integrazione con il settore militare-industriale ucraino in crescita. Ma ridurre l’esposizione economica e tecnologica dell’Europa sarà molto più difficile.

In linea di principio, i governi europei potrebbero eliminare gradualmente i beni, i servizi e la valuta statunitensi nel settore pubblico e limitarne o vietarne l’uso nel settore privato, riducendo così le possibilità che un’amministrazione statunitense sfrutti la dipendenza europea a proprio vantaggio. Ma è più facile a dirsi che a farsi. Per convincere le aziende private a fare meno affidamento sulla valuta, sui sistemi di pagamento, sul commercio e sulla tecnologia statunitensi, i governi europei dovrebbero fornire alternative europee altrettanto convenienti, convenienti dal punto di vista economico e tecnologicamente sofisticate quanto quelle statunitensi. Tali alternative oggi non sono disponibili. Per poterle fornire rapidamente, l’Europa potrebbe dover affrontare compromessi proibitivi in termini di costi: sacrificare la crescita economica e i guadagni in termini di produttività o diventare dipendente da altri fornitori, in particolare quelli cinesi. Senza un percorso convincente per allontanarsi dalla dipendenza dagli Stati Uniti – il tipo di percorso che l’Europa ha già intrapreso per mitigare la propria dipendenza militare – il continente non avrà altra scelta che accettare il rapporto economico transatlantico sostanzialmente così com’è per il prossimo futuro.

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IL DOLLARO DOMINANTE

I governi europei sono sempre più preoccupati per il ruolo dominante del dollaro statunitense nel sistema finanziario globale, vista la costante disponibilità delle amministrazioni statunitensi a utilizzare l’accesso alla liquidità in dollari come arma di sanzioni. Tuttavia, possono fare ben poco per ridurre il predominio del dollaro, almeno nel breve termine. La Banca centrale europea ha rinnovato i propri sforzi per promuovere l’euro, anche ampliando gli accordi di swap valutari e di riacquisto con altre banche centrali, ma l’UE non dispone dell’integrazione politica e fiscale necessaria per creare quel mercato del debito profondo e liquido che renderebbe l’euro un’alternativa attraente al dollaro per gli investitori globali. Per ora, la facilità delle transazioni transfrontaliere in dollari e la portata globale del dollaro impediranno alla maggior parte degli attori privati di passare ad altre valute.

Non è nemmeno probabile che i paesi europei possano limitare facilmente l’uso dei sistemi di pagamento transfrontalieri statunitensi nelle loro economie sempre più prive di contante. Visa e Mastercard rappresentano circa i due terzi delle transazioni con carta nell’area dell’euro. Il predominio iniziale degli Stati Uniti e del dollaro statunitense nelle nuove tecnologie relative a stablecoin e token potrebbe solo accentuare questa dipendenza. L’Europa ha a lungo faticato a potenziare le tecnologie di pagamento private locali in grado di competere con quelle delle aziende statunitensi e a integrare alternative specifiche per paese in materia di trasferimenti digitali, pagamenti in negozio ed e-commerce. Di conseguenza, attualmente non esiste una tecnologia europea comparabile in grado di sostituire i sistemi di pagamento statunitensi.

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La situazione potrebbe cambiare in futuro. La Banca centrale europea sta lavorando a un euro digitale che sarebbe disponibile per le transazioni al dettaglio e offrirebbe alle imprese private e agli istituti finanziari uno strumento privo di rischi per il regolamento delle transazioni basate su blockchain. Nel loro insieme, questi progetti potrebbero gettare le basi per un sistema europeo indipendente di pagamenti transfrontalieri, ma non si prevede che tale sistema sia pronto per l’uso prima della fine di questo decennio.

LINEA DI EMERGENZA ENERGETICA

Quasi il 25% dell’energia europea proviene dal gas naturale e, in questo settore, l’Europa potrebbe diventare più dipendente dagli Stati Uniti, anziché meno. Prima dell’invasione su vasta scala dell’Ucraina da parte della Russia all’inizio del 2022, i gasdotti russi fornivano dal 40 al 45% delle importazioni europee. Ma negli anni successivi, l’UE ha ridotto il proprio consumo di gas russo di circa il 75%. Ciò non sarebbe stato possibile senza le importazioni di gas naturale liquefatto (GNL) dagli Stati Uniti, che sono più che quadruplicate tra l’inizio del 2022 e il 2025 e, fino allo scoppio della guerra in Iran quest’anno, hanno contribuito a riportare al ribasso i prezzi del gas nell’UE dopo un picco nel 2022–23. Gli Stati Uniti e la vicina Norvegia sono ora i più importanti fornitori di gas naturale dell’UE.

Dato che i paesi dell’UE hanno concordato di porre fine a tutte le restanti importazioni di gas naturale russo entro la fine del 2027, le importazioni dagli Stati Uniti sono destinate a diventare ancora più importanti. Bruxelles deve trovare rapidamente delle alternative al gas naturale russo, pena un aumento dei prezzi. Potrebbe essere possibile colmare in parte il deficit con ulteriori forniture tramite gasdotti dalla Norvegia, dall’Algeria o dal Mediterraneo orientale, ma la stragrande maggioranza del fabbisogno dovrà essere coperta dalle importazioni di GNL. La guerra in Medio Oriente rende questa sfida ancora più ardua. Se gli attacchi di rappresaglia dell’Iran contro gli impianti di GNL del Qatar causeranno danni duraturi, la maggior parte del GNL dell’UE dovrà provenire dagli Stati Uniti. In breve, poiché l’Europa manterrà la linea sull’eliminazione delle importazioni di gas russo, la dipendenza del continente dalle forniture statunitensi aumenterà.

Washington è ben consapevole della vulnerabilità energetica dell’Europa. L’accordo commerciale di Turnberry, negoziato l’anno scorso dall’UE con l’amministrazione Trump, prevede che l’Europa importi maggiori quantità di GNL americano e altre fonti di energia fossile, oltre a fissare un tetto massimo del 15% sui dazi statunitensi applicati alle esportazioni europee. Quando a marzo il Parlamento europeo stava valutando la ratifica dell’accordo di Turnberry, l’ambasciatore statunitense presso l’UE, Andrew Puzder, ha dichiarato al Financial Times: «Non so cosa succederà in materia di energia se non andranno avanti con l’accordo». Ha aggiunto che «ci sono altri acquirenti là fuori». Cedere alla minaccia implicita dell’amministrazione Trump di strumentalizzare la dipendenza energetica dell’Europa è preoccupante per l’UE, ma è probabile che l’accordo venga approvato nell’interesse delle imprese di tutto il continente e della stabilità complessiva delle relazioni transatlantiche.

ACQUISTA PRODOTTI AMERICANI

Almeno dal 2016, le politiche protezionistiche degli Stati Uniti hanno sconvolto il commercio transatlantico di merci, mentre le imprese europee e americane dovevano fare i conti con la volatilità dei dazi effettivi e minacciati in settori chiave quali quello automobilistico, dei ricambi auto, farmaceutico e dei semiconduttori. In particolare, il dazio del 50% imposto dagli Stati Uniti sulle importazioni di acciaio, alluminio e rame dall’UE ha fatto lievitare i costi di produzione negli stabilimenti statunitensi e ha contribuito a creare un clima di forte incertezza nel contesto imprenditoriale transatlantico. In assenza di chiarezza sugli sviluppi futuri in materia di dazi, molte aziende dell’UE e degli Stati Uniti hanno prudentemente rinviato nuovi investimenti di capitale, nonostante l’esortazione di Washington a investire maggiormente negli Stati Uniti.

Una volta che l’accordo di Turnberry sarà definitivamente ratificato dall’UE, fissando le aliquote tariffarie statunitensi su una vasta gamma di prodotti dell’Unione, le condizioni commerciali transatlantiche dovrebbero stabilizzarsi. Tuttavia, l’Unione è stata anche spinta a cercare nuove opportunità commerciali e a diversificare i propri rapporti al di fuori degli Stati Uniti, perseguendo con determinazione accordi di libero scambio con altri paesi. Ora che gli Stati Uniti si sono sostanzialmente ritirati dalla tradizionale liberalizzazione del commercio basata su regole, molti potenziali partner commerciali potrebbero considerare l’UE come l’alternativa più attraente agli Stati Uniti e alla Cina. Bruxelles è riuscita a sfruttare questo nuovo status, raggiungendo negli ultimi mesi accordi di libero scambio con l’Australia, l’India, l’Indonesia e il blocco sudamericano del Mercosur – che insieme rappresentano oltre due miliardi di consumatori, la maggior parte dei quali nei mercati emergenti. Ciò non solo fornisce agli esportatori dell’UE nuovi mercati, ma offre loro anche un certo vantaggio competitivo rispetto alle imprese cinesi, che in questi mercati devono ancora affrontare dazi più elevati rispetto a quelli che le aziende europee pagheranno in base ai nuovi patti commerciali.

Tuttavia, tutti questi nuovi accordi di libero scambio non consentiranno all’UE di ridurre in modo significativo la propria dipendenza dagli Stati Uniti in termini di commercio e investimenti. Nel 2024, le esportazioni totali di beni e servizi dell’Unione verso gli Stati Uniti ammontavano a circa 920 miliardi di dollari, superando di gran lunga le esportazioni dell’UE verso l’Australia (40 miliardi di dollari), l’India (81 miliardi di dollari), l’Indonesia (16 miliardi di dollari) e il Mercosur (31 miliardi di dollari). L’UE e gli Stati Uniti non sono solo i principali partner commerciali tradizionali l’uno dell’altro, ma anche la principale destinazione degli investimenti reciproci e il luogo in cui le multinazionali realizzano la maggior parte dei loro profitti all’estero. L’espansione della rete globale dell’UE diversificherà gradualmente i flussi commerciali complessivi del continente e contribuirà ad attenuare alcune delle preoccupazioni dell’Unione riguardo all’approvvigionamento di minerali critici, ma l’enorme volume degli scambi e degli investimenti tra Stati Uniti ed Europa lascia all’Europa poche prospettive di ridurre in modo significativo l’importanza di questa relazione nel breve termine.

FUORI DALLA CORSA TECNOLOGICA?

L’Europa rischia inoltre di rimanere sotto il dominio delle grandi aziende statunitensi del settore tecnologico e dei servizi Internet. All’inizio dell’era di Internet, il continente non è riuscito a creare e a far crescere imprese competitive a livello globale, alla pari di Amazon, Google, Meta o Microsoft negli Stati Uniti. Oggi l’Europa fa affidamento sui loro servizi per molte operazioni aziendali e governative, ma difficilmente trarrà beneficio dai loro ingenti investimenti di capitale nell’intelligenza artificiale. Con il progresso dell’IA, l’UE potrebbe ritrovarsi ancora una volta principalmente acquirente, piuttosto che fornitore, di tecnologia all’avanguardia. Il pacchetto sulla sovranità tecnologica dell’Unione, che dovrebbe essere presentato dalla Commissione europea questa primavera, mira a ridurre la dipendenza del continente dalle tecnologie non europee, in particolare il cloud computing, l’IA e i semiconduttori. Ma la realizzazione di questo obiettivo richiede dei compromessi. Rendere i beni e i servizi digitali europei competitivi rispetto alle offerte commerciali delle aziende tecnologiche statunitensi è un’impresa costosa, e i costi devono essere coperti dai contribuenti europei o dalle imprese europee, riducendo la loro capacità complessiva di investire in questi settori cruciali.

La dipendenza dalle aziende tecnologiche statunitensi è un tema politicamente delicato in Europa, e si sta profilando una reazione contraria. Il governo francese, ad esempio, ha recentemente ordinato ai propri dipendenti pubblici di smettere di utilizzare i servizi di videoconferenza statunitensi Zoom e Microsoft Teams, privilegiando invece un’alternativa nazionale. Anche altre istituzioni e agenzie pubbliche europee hanno trasferito le proprie operazioni su software open source non americani e più economici. Inoltre, le autorità di regolamentazione europee hanno adottato misure di più ampia portata per contrastare le aziende tecnologiche statunitensi, tra cui divieti nazionali sull’uso dei social media da parte dei minori e norme dell’UE sulle piattaforme digitali che impongono ai fornitori responsabilità, moderazione dei contenuti, trasparenza delle piattaforme, divieti di bundling e regole di concorrenza leale. Le misure restrittive nei confronti delle aziende tecnologiche americane sono apprezzate dagli elettori europei e, pertanto, è probabile che continuino, anche se causano attriti con Washington.

La dipendenza economica dell’Europa non è motivo di preoccupazione quanto la sua dipendenza militare.

Il controllo normativo, tuttavia, non equivale a ridurre il predominio delle aziende statunitensi nell’infrastruttura europea di cloud computing, nel software aziendale, nella progettazione di semiconduttori e, ora, nell’intelligenza artificiale. Amazon, Google e Microsoft coprono attualmente i due terzi del mercato europeo del cloud. Tre quarti delle aziende europee – e quasi tutte le aziende in Irlanda e nei paesi nordici – utilizzano prodotti software statunitensi. Le aziende americane dominano anche la sicurezza informatica, fornendo a molte aziende e governi dell’UE un supporto cruciale per migliorare la resilienza contro gli attacchi informatici russi e altre forme di guerra ibrida.

Singole aziende tecnologiche europee, come la società francese di intelligenza artificiale Mistral, potrebbero scoprire di godere di un vantaggio commerciale nel mercato dell’UE, poiché alcuni clienti regionali, compresi i governi, attribuiscono grande importanza all’autonomia tecnologica rispetto agli Stati Uniti. Tuttavia, la stragrande maggioranza dei consumatori pubblici e privati non sarà disposta o in grado di pagare le tariffe più elevate applicate dalle aziende tecnologiche europee per garantire tale indipendenza; per le imprese, farlo potrebbe compromettere la loro redditività commerciale e la loro capacità di integrarsi con i clienti che si affidano ai prodotti statunitensi. Le economie di scala delle aziende già affermate, l’utilità di aderire a una piattaforma con un’ampia base di utenti e la diffusa familiarità con i prodotti statunitensi tra gli utenti europei creano tutte formidabili barriere all’ingresso per gli imprenditori nei paesi dell’UE. Affinché tali aziende possano raggiungere il successo commerciale, i nuovi prodotti che lanciano devono essere dimostrabilmente migliori di quelli esistenti – e questa è un’impresa tecnica difficile da realizzare.

TOLLERANTE AL RISCHIO

In materia di difesa e sicurezza nazionale, le azioni e le dichiarazioni di Trump hanno costretto i governi europei a considerare come una possibilità concreta un improvviso ritiro dell’assistenza statunitense. Tuttavia, il settore privato europeo continua a prendere decisioni basandosi su previsioni di scenari futuri ben meno estremi, il che indebolisce le ragioni che spingono le aziende a rivolgersi a fornitori non statunitensi. Un possibile esito è il ritorno a quel tipo di relazioni transatlantiche più stabili che esistevano prima del secondo mandato di Trump. Finché c’è qualche speranza di un ritorno alla normalità, le aziende europee potrebbero, come minimo, voler rimandare una decisione così costosa come quella di cambiare le rotte di approvvigionamento. A meno di imporre nuove e onerose normative alle imprese europee, c’è poco che i loro governi possano fare per cambiare questa logica commerciale nel breve termine.

Ciò non significa che l’Europa non possa fare nulla per ridurre la propria dipendenza economica e tecnologica. Un futuro sistema di pagamento digitale basato sull’euro ha il potenziale per creare un’alternativa credibile all’infrastruttura finanziaria statunitense; potrebbero emergere tecnologie europee in grado di competere con quelle statunitensi e sostituirle; una rete sempre più ampia di accordi di libero scambio contribuirà a diversificare il commercio europeo. Ma se l’attuale priorità dell’Europa rimane la competitività e la crescita economica, qualsiasi strategia attenta ai costi richiederà al continente di continuare a fare affidamento sull’innovazione e sugli input economici statunitensi a livelli simili a quelli odierni.

La scelta dell’Europa di continuare a utilizzare beni, servizi e tecnologie americane non è semplicemente il risultato di una dipendenza unilaterale. Essa riflette anche la consapevolezza che l’accesso al mercato europeo garantisce enormi profitti alle imprese statunitensi in settori chiave e che queste aziende hanno un forte interesse a preservare le relazioni transatlantiche. In definitiva, la dipendenza economica dell’Europa non è fonte di timore quanto la sua dipendenza militare. E il continente sta già affrontando la sua preoccupazione più urgente – che Washington possa negare l’assistenza militare in un futuro scontro con la Russia – rafforzando le proprie capacità di difesa insieme all’Ucraina. Con le preoccupazioni di sicurezza dell’Europa sotto controllo, mantenere le relazioni economiche con gli Stati Uniti sostanzialmente invariate sta diventando un rischio accettabile.

L’egemone predatore

Come Trump esercita il potere americano

Stephen M. Walt

Marzo/aprile 2026Pubblicato il 3 febbraio 2026

Adam Maida

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Da quando Donald Trump è diventato presidente degli Stati Uniti, nel 2017, i commentatori hanno cercato un’etichetta adeguata per descrivere il suo approccio alle relazioni estere statunitensi. Sulle pagine di questa rivista, nel 2018 il politologo Barry Posen ha suggerito che la grande strategia di Trump fosse quella di una “egemonia illiberale”, mentre l’analista Oren Cass ha sostenuto lo scorso autunno che la sua essenza distintiva fosse la richiesta di “reciprocità”. Trump è stato definito realista, nazionalista, mercantilista all’antica, imperialista e isolazionista. Ciascuno di questi termini coglie alcuni aspetti del suo approccio, ma la grande strategia del suo secondo mandato presidenziale è forse meglio descritta come “egemonia predatoria”. Il suo obiettivo centrale è quello di utilizzare la posizione privilegiata di Washington per ottenere concessioni, tributi e dimostrazioni di deferenza sia dagli alleati che dagli avversari, perseguendo guadagni a breve termine in quello che considera un mondo puramente a somma zero.

Considerate le risorse ancora considerevoli e i vantaggi geografici degli Stati Uniti, l’egemonia predatoria potrebbe funzionare per un certo periodo. Nel lungo periodo, tuttavia, è destinata al fallimento. È inadatta a un mondo caratterizzato da diverse grandi potenze in competizione tra loro — specialmente in uno in cui la Cina è un pari sul piano economico e militare — poiché la multipolarità offre agli altri Stati la possibilità di ridurre la loro dipendenza dagli Stati Uniti. Se continuerà a definire la strategia americana nei prossimi anni, l’egemonia predatoria indebolirà sia gli Stati Uniti che i loro alleati, genererà un crescente risentimento globale, creerà opportunità allettanti per i principali rivali di Washington e renderà gli americani meno sicuri, meno prosperi e meno influenti.

PREDATORE AL VERTICE

Negli ultimi 80 anni, la struttura generale dell’assetto mondiale è passata dalla bipolarità alla unipolarità fino all’attuale multipolarità sbilanciata, e la grande strategia degli Stati Uniti si è evoluta di pari passo con tali cambiamenti. Nel mondo bipolare della Guerra Fredda, gli Stati Uniti agivano come un egemone benevolo nei confronti dei propri stretti alleati in Europa e in Asia, poiché i leader americani ritenevano che il benessere dei propri alleati fosse essenziale per contenere l’Unione Sovietica. Hanno fatto libero uso della supremazia economica e militare americana e talvolta hanno giocato duro con i partner chiave, come fece il presidente Dwight Eisenhower quando Gran Bretagna, Francia e Israele attaccarono l’Egitto nel 1956 o come fece il presidente Richard Nixon quando abbandonò il sistema aureo nel 1971. Ma Washington ha anche aiutato i propri alleati a riprendersi economicamente dopo la Seconda guerra mondiale; ha creato e, per la maggior parte, seguito regole volte a promuovere la prosperità reciproca; ha collaborato con altri per gestire crisi valutarie e altre turbolenze economiche; e ha concesso agli Stati più deboli un posto al tavolo delle trattative e una voce nelle decisioni collettive. I funzionari statunitensi hanno guidato, ma hanno anche ascoltato, e raramente hanno cercato di indebolire o sfruttare i propri partner.

Durante l’era unipolare, gli Stati Uniti hanno ceduto all’arroganza, trasformandosi in un’egemone piuttosto incurante e ostinata. Non avendo avversari potenti e convinti che la maggior parte degli Stati fosse desiderosa di accettare la leadership americana e abbracciare i suoi valori liberali, i funzionari statunitensi hanno prestato scarsa attenzione alle preoccupazioni degli altri paesi; si sono lanciati in crociate costose e mal concepite in Afghanistan, Iraq e in diversi altri paesi; hanno adottato politiche conflittuali che hanno avvicinato Cina e Russia; e hanno spinto per l’apertura dei mercati globali in modi che hanno accelerato l’ascesa della Cina, aumentato l’instabilità finanziaria globale e alla fine provocato una reazione interna che ha contribuito a spingere Trump alla Casa Bianca. Certamente, Washington ha cercato di isolare, punire e minare diversi regimi ostili durante questo periodo e talvolta ha prestato scarsa attenzione ai timori di sicurezza degli altri Stati. Ma sia i funzionari democratici che quelli repubblicani credevano che l’uso del potere americano per creare un ordine liberale globale sarebbe stato un bene per gli Stati Uniti e per il mondo e che una seria opposizione sarebbe stata limitata a una manciata di piccoli Stati canaglia. Non erano contrari a usare il potere a loro disposizione per costringere, cooptare o persino rovesciare altri governi, ma la loro malevolenza era diretta verso avversari riconosciuti e non verso i partner degli Stati Uniti.

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Sotto Trump, tuttavia, gli Stati Uniti sono diventati un’egemonia predatoria. Questa strategia non è una risposta coerente e ben ponderata al ritorno della multipolarità; anzi, è esattamente il modo sbagliato di agire in un mondo caratterizzato da diverse grandi potenze. È invece un riflesso diretto dell’approccio transazionale di Trump a tutte le relazioni e della sua convinzione che gli Stati Uniti abbiano un’influenza enorme e duratura su quasi tutti i paesi del mondo. Gli Stati Uniti sono come «un grande e bellissimo grande magazzino», ha affermato Trump nell’aprile 2025, e «tutti vogliono una fetta di quel negozio». Oppure, come ha dichiarato in un comunicato diffuso dalla portavoce della Casa Bianca Karoline Leavitt, il consumatore americano è «ciò che ogni paese desidera e che noi possediamo», aggiungendo: «Per dirla in altro modo, hanno bisogno dei nostri soldi».

Durante il primo mandato di Trump, consiglieri più esperti e competenti come il segretario alla Difesa James Mattis, il segretario al Tesoro Steven Mnuchin, il capo di gabinetto della Casa Bianca John Kelly e il consigliere per la sicurezza nazionale H. R. McMaster hanno tenuto a freno gli impulsi predatori di Trump. Ma nel suo secondo mandato, il suo desiderio di sfruttare le vulnerabilità di altri Stati ha avuto mano libera, rafforzato da una cerchia di funzionari selezionati per la loro lealtà personale e dalla crescente, seppur mal riposta, fiducia di Trump nella propria comprensione degli affari mondiali.

DOMINAZIONE E SOTTOMISSIONE

Un’egemonia predatoria è una grande potenza dominante che cerca di strutturare le proprie relazioni con gli altri secondo un modello puramente a somma zero, in modo che i benefici siano sempre distribuiti a suo favore. L’obiettivo primario di un’egemonia predatoria non è quello di costruire relazioni stabili e reciprocamente vantaggiose che migliorino la situazione di tutte le parti, bensì quello di assicurarsi di trarre da ogni interazione un vantaggio maggiore rispetto agli altri. Un accordo che avvantaggia l’egemone e svantaggia i suoi partner è preferibile a un accordo in cui entrambe le parti traggono vantaggio, ma il partner ne ricava di più, anche se quest’ultimo caso produce benefici assoluti maggiori per entrambe le parti. Un’egemonia predatoria vuole sempre la parte del leone.

Tutte le grandi potenze compiono atti di predazione, ovviamente, e competono invariabilmente per ottenere un vantaggio relativo. Quando hanno a che fare con i rivali, tutti gli Stati cercano di ottenere la parte migliore in ogni accordo. Ciò che distingue l’egemonia predatoria dal comportamento tipico delle grandi potenze, tuttavia, è la volontà di uno Stato di ottenere concessioni e benefici asimmetrici sia dai propri alleati che dai propri avversari. Un egemone benevolo impone oneri ingiusti ai propri alleati solo quando necessario, poiché ritiene che la propria sicurezza e ricchezza siano rafforzate quando i propri partner prosperano. Riconosce il valore delle regole e delle istituzioni che facilitano una cooperazione reciprocamente vantaggiosa, sono percepite come legittime dagli altri e sono sufficientemente durature da consentire agli Stati di presumere con sicurezza che tali regole non cambieranno troppo spesso o senza preavviso. Un egemone benevolo accoglie con favore partnership a somma positiva con Stati che hanno interessi simili, come tenere a bada un nemico comune, e può persino consentire ad altri di ottenere guadagni sproporzionati se ciò migliorasse la situazione di tutti i partecipanti. In altre parole, un egemone benevolo si sforza non solo di rafforzare la propria posizione di potere, ma anche di perseguire quelli che l’economista Arnold Wolfers definiva «obiettivi di contesto»: cerca di plasmare l’ambiente internazionale in modi che rendano meno necessario il puro esercizio del potere.

Al contrario, un’egemonia predatoria è incline a sfruttare i propri partner tanto quanto a trarre vantaggio da un rivale. Può ricorrere a embarghi, sanzioni finanziarie, politiche commerciali protezionistiche, manipolazione valutaria e altri strumenti di pressione economica per costringere gli altri ad accettare condizioni commerciali che favoriscano la propria economia o ad adeguare il proprio comportamento su questioni di interesse non economico. Essa collegherà la fornitura di protezione militare alle proprie richieste economiche e si aspetterà che i partner dell’alleanza sostengano le sue iniziative di politica estera più ampie. Gli Stati più deboli tollereranno queste pressioni coercitive se dipendono fortemente dall’accesso al mercato più ampio dell’egemone o se devono affrontare minacce ancora maggiori da parte di altri Stati e devono quindi dipendere dalla protezione dell’egemone, anche se questa comporta delle condizioni.

Manifestazione contro i dazi statunitensi davanti all’ambasciata degli Stati Uniti a Brasilia, agosto 2025Mateus Bonomi / Reuters

Poiché il potere coercitivo di un’egemonia predatoria dipende dal mantenimento degli altri Stati in una condizione di sottomissione permanente, i suoi leader si aspettano che coloro che si trovano nella sua orbita riconoscano il proprio status subordinato attraverso atti di sottomissione ripetuti, spesso simbolici. Ci si potrebbe aspettare che paghino un tributo formale o che siano chiamati a riconoscere e lodare apertamente le virtù dell’egemone. Tali espressioni rituali di deferenza scoraggiano l’opposizione segnalando che l’egemone è troppo potente per opporgli resistenza e descrivendolo come più saggio dei suoi vassalli e quindi autorizzato a dettare loro legge.

L’egemonia predatoria non è un fenomeno nuovo. Era alla base dei rapporti di Atene con le città-stato più deboli del suo impero, un dominio che lo stesso Pericle, il leader ateniese più illustre dell’epoca, descrisse come una «tirannia». Il sistema premoderno e sinocentrico dell’Asia orientale si basava su relazioni di dipendenza simili, tra cui il pagamento di tributi e la sottomissione ritualizzata, anche se gli studiosi non sono d’accordo sul fatto che fosse costantemente sfruttatore. Il desiderio di estrarre ricchezza dai possedimenti coloniali era un ingrediente centrale degli imperi coloniali belga, britannico, francese, portoghese e spagnolo, e motivazioni simili influenzarono le relazioni economiche unilaterali della Germania nazista con i suoi partner commerciali nell’Europa centrale e orientale e le relazioni dell’Unione Sovietica con i suoi alleati del Patto di Varsavia. Sebbene questi casi differiscano per aspetti importanti, in ciascuno di essi una potenza dominante ha cercato di sfruttare i propri partner più deboli per assicurarsi benefici asimmetrici, anche se i suoi sforzi non sempre hanno avuto successo e se l’acquisizione e la difesa di alcuni clienti costavano più di quanto questi fornissero in termini di ricchezza o tributi.

In breve, un’egemonia predatoria considera tutte le relazioni bilaterali come intrinsecamente a somma zero e cerca di trarne il massimo vantaggio possibile. «Ciò che è mio è mio, e ciò che è tuo è negoziabile» è il suo credo guida. Gli accordi esistenti non hanno alcun valore intrinseco o legittimità e saranno scartati o ignorati se non producono benefici asimmetrici sufficienti. Alcuni tentativi predatori possono fallire, naturalmente, e ci sono limiti a ciò che anche gli Stati più potenti possono ottenere dagli altri. Per un egemone predatorio, tuttavia, l’obiettivo primario è spingere quei limiti il più lontano possibile.

ALZARE LA POSTA

La natura predatoria della politica estera di Trump è particolarmente evidente nella sua ossessione per i deficit commerciali e nei suoi tentativi di utilizzare i dazi per ridistribuire i benefici economici a favore di Washington. Trump ha ripetutamente affermato che i deficit commerciali sono una «fregatura» e una forma di saccheggio; a suo avviso, i paesi che registrano surplus stanno «vincendo» perché gli Stati Uniti pagano loro più di quanto essi paghino a Washington. Di conseguenza, Trump ha imposto dazi a quei paesi, apparentemente per proteggere i produttori statunitensi rendendo più costosi i beni stranieri (anche se il costo di un dazio è pagato principalmente dagli americani che acquistano beni importati), oppure ha minacciato tali dazi per costringere i governi e le aziende straniere a investire negli Stati Uniti in cambio di agevolazioni.

Trump ha anche utilizzato i dazi per costringere altri paesi a modificare politiche non economiche a cui si oppone. Lo scorso luglio ha imposto un dazio del 40% al Brasile nel tentativo, fallito, di esercitare pressioni sul governo brasiliano affinché concedesse la grazia all’ex presidente Jair Bolsonaro, un suo alleato. (A novembre ha revocato alcuni di quei dazi, che avevano contribuito all’aumento dei prezzi dei generi alimentari per i consumatori statunitensi.) Ha giustificato l’aumento dei dazi su Canada e Messico sostenendo che non stavano facendo abbastanza per fermare il contrabbando di fentanil. E in ottobre ha minacciato la Colombia di dazi più elevati dopo che il suo presidente aveva criticato i controversi attacchi della Marina degli Stati Uniti contro più di due dozzine di imbarcazioni nei Caraibi, che, secondo l’amministrazione Trump, erano state prese di mira perché coinvolte nel contrabbando di droghe illegali.

Trump è incline a esercitare pressioni tanto sugli alleati tradizionali degli Stati Uniti quanto sui nemici dichiarati, e il carattere altalenante delle sue minacce sottolinea il suo desiderio di ottenere il maggior numero possibile di concessioni. Trump ritiene che l’imprevedibilità sia un potente strumento di negoziazione, e il suo repertorio di minacce e richieste in continuo mutamento ha lo scopo di costringere gli altri a cercare incessantemente nuovi modi per assecondarlo. Minacciare di imporre una tariffa costa ben poco a Washington se l’obiettivo cede rapidamente, ma se l’obiettivo tiene duro o se i mercati si spaventano, Trump può rinviare l’azione. Questo approccio mantiene inoltre l’attenzione concentrata su Trump stesso, aiuta l’amministrazione a dipingere qualsiasi accordo successivo come una vittoria indipendentemente dai suoi termini precisi e crea evidenti opportunità di corruzione a vantaggio di Trump e della sua cerchia ristretta.

L’egemonia predatoria racchiude in sé i semi della propria distruzione.

Per massimizzare il proprio potere contrattuale, Trump ha ripetutamente collegato le sue richieste economiche alla dipendenza degli alleati dal sostegno militare statunitense, soprattutto sollevando dubbi sulla sua intenzione di onorare gli impegni dell’alleanza. Ha insistito sul fatto che gli alleati dovrebbero pagare per la protezione americana e ha suggerito che gli Stati Uniti potrebbero uscire dalla NATO, rifiutarsi di aiutare a difendere Taiwan o abbandonare completamente l’Ucraina. Ma il suo obiettivo non è rendere più efficaci i partenariati statunitensi spingendo gli alleati a fare di più per difendersi – e, di fatto, aumentare drasticamente i livelli tariffari danneggerà le economie dei partner e renderà loro più difficile raggiungere obiettivi di spesa per la difesa più elevati. Trump sta invece usando la minaccia di un disimpegno degli Stati Uniti per ottenere concessioni economiche. Questa strategia ha dato alcuni frutti a breve termine, almeno sulla carta. A luglio, i leader dell’UE hanno accettato un accordo commerciale unilaterale nella speranza di convincere Trump a continuare a sostenere l’Ucraina, mentre Giappone e Corea del Sud hanno ottenuto una riduzione dei dazi doganali, in accordi firmati rispettivamente a luglio e novembre, impegnandosi a investire nell’economia statunitense. Australia, Repubblica Democratica del Congo, Pakistan e Ucraina hanno tutti cercato di consolidare il sostegno degli Stati Uniti offrendo loro l’accesso o la proprietà parziale di minerali critici situati nel loro territorio.

Un egemone predatorio preferisce un mondo in cui, secondo la famosa frase di Tucidide, «i forti fanno ciò che possono e i deboli subiscono ciò che devono». Ecco perché un paese del genere guarderà con diffidenza alle norme, alle regole o alle istituzioni che potrebbero limitare la sua capacità di approfittare degli altri. Non sorprende che Trump abbia avuto ben poca considerazione per le Nazioni Unite; che sia stato felice di strappare accordi negoziati dai suoi predecessori, come l’accordo di Parigi sul clima e l’accordo nucleare con l’Iran; e che abbia persino rinnegato accordi che lui stesso aveva negoziato. Preferisce condurre negoziati commerciali bilaterali piuttosto che trattare con istituzioni come l’UE o l’Organizzazione mondiale del commercio, basata su regole, perché trattare faccia a faccia con i singoli paesi rafforza ulteriormente il potere contrattuale degli Stati Uniti. Trump ha anche sanzionato alti funzionari della Corte penale internazionale e ha sferrato un furioso attacco a un sistema di tariffazione delle emissioni sviluppato dall’Organizzazione marittima internazionale (IMO). La proposta dell’IMO mirava a rallentare il cambiamento climatico incoraggiando le compagnie di navigazione a utilizzare combustibili più puliti, ma Trump l’ha denunciata come una “truffa” e l’ha deliberatamente sabotata. Dopo che la sua amministrazione ha minacciato dazi, sanzioni e altre misure contro chi sosteneva la proposta, il voto per la sua approvazione formale è stato rinviato di un anno. La delegazione statunitense si è «comportata come dei gangster», ha affermato un delegato dell’IMO in ottobre. «Non ho mai sentito nulla di simile in una riunione dell’IMO».

Nessuna analisi dell’egemonia predatoria di Washington sarebbe completa senza menzionare l’interesse manifestato da Trump per territori appartenenti ad altri Stati e la sua disponibilità a intervenire nella politica interna di altri paesi in violazione del diritto internazionale. Il suo ripetuto desiderio di annettere la Groenlandia e le sue minacce di imporre dazi punitivi agli Stati europei che si oppongono a tale azione costituiscono l’esempio più evidente di questo impulso. Come ha avvertito l’intelligence militare danese nella sua valutazione annuale delle minacce, pubblicata a dicembre, «gli Stati Uniti usano il potere economico, comprese le minacce di dazi elevati, per imporre la propria volontà, e non escludono più l’uso della forza militare, nemmeno contro gli alleati». Le riflessioni di Trump sulla possibilità di rendere il Canada il 51° Stato o di rioccupare la zona del Canale di Panama suggeriscono un analogo grado di avarizia e opportunismo geopolitico. La sua decisione di rapire il presidente venezuelano Nicolás Maduro – un atto che costituisce un pericoloso esempio da seguire per altre grandi potenze – rivela il disprezzo di un predatore per le norme esistenti e la volontà di sfruttare le debolezze altrui. L’impulso predatorio si estende persino alle questioni culturali, con la Strategia di Sicurezza Nazionale dell’amministrazione che dichiara che l’Europa sta affrontando una “cancellazione della civiltà” e che la politica statunitense nei confronti del continente dovrebbe includere “la coltivazione della resistenza all’attuale traiettoria dell’Europa all’interno delle nazioni europee”. In altre parole, gli Stati europei saranno sottoposti a pressioni affinché abbracciano l’impegno dell’amministrazione Trump a favore del nazionalismo del sangue e del suolo e la sua ostilità verso le culture o le religioni non bianche e non cristiane. Per un egemone predatorio, nessuna questione è off-limits.

Trump sta inoltre sfruttando la posizione privilegiata degli Stati Uniti sulla scena internazionale per ottenere vantaggi per sé e per la sua famiglia. Il Qatar gli ha già regalato un aereo, la cui ristrutturazione costerà ai contribuenti statunitensi diverse centinaia di milioni di dollari e che potrebbe finire nella sua biblioteca presidenziale una volta terminato il suo mandato. La Trump Organization ha firmato accordi multimilionari per la realizzazione di hotel con governi che cercano di ingraziarsi l’amministrazione, e figure influenti negli Emirati Arabi Uniti e altrove hanno acquistato miliardi di dollari di token emessi dall’operazione di criptovaluta World Liberty Financial di Trump – più o meno nello stesso periodo in cui gli Emirati Arabi Uniti si sono assicurati un accesso speciale a chip di fascia alta che sono normalmente soggetti a severi controlli sulle esportazioni da parte degli Stati Uniti. Nessun presidente nella storia americana è riuscito a monetizzare la presidenza in misura neanche lontanamente paragonabile o con un così evidente disprezzo per i potenziali conflitti di interesse.

Una veduta di Nuuk, Groenlandia, gennaio 2026Marko Djurica / Reuters

Come un boss mafioso o un potentato imperiale, Trump si aspetta che i leader stranieri in cerca del suo favore si prestino a umilianti dimostrazioni di deferenza e a grottesche forme di adulazione, proprio come fanno i membri del suo gabinetto. In quale altro modo si può spiegare il comportamento imbarazzante del Segretario Generale della NATO Mark Rutte, il quale ha detto a Trump che “merita ogni lode” per aver convinto i membri della NATO ad aumentare la spesa per la difesa, anche se tali aumenti erano già ben avviati prima che Trump fosse rieletto, e l’invasione russa dell’Ucraina è stata almeno altrettanto importante nel determinare questo cambiamento? Rutte ha anche dichiarato, nel marzo 2025, che Trump aveva “sbloccato la situazione” con la Russia riguardo all’Ucraina (il che era palesemente falso); ha lodato i raid aerei statunitensi sull’Iran a giugno come qualcosa che “nessun altro aveva osato fare”; e ha paragonato gli sforzi di pace di Trump in Medio Oriente alle azioni di un “papà” saggio e benevolo.

Rutte non è l’unico: altri leader mondiali – tra cui quelli di Israele, Guinea-Bissau, Mauritania e Senegal – hanno pubblicamente appoggiato l’idea di assegnare a Trump il Premio Nobel per la Pace, con il presidente del Senegal che ha aggiunto anche qualche elogio gratuito alle doti golfistiche di Trump. Per non essere da meno, il presidente sudcoreano Lee Jae-myung ha regalato a Trump un’enorme corona d’oro durante la sua recente visita a Seul e ha concluso una cena ufficiale servendogli un piatto denominato “Dessert del pacificatore”. Anche Gianni Infantino, presidente dell’organismo mondiale che governa il calcio, si è unito all’iniziativa, creando un insignificante “Premio FIFA per la Pace” e nominando Trump come suo primo vincitore in una cerimonia appariscente nel dicembre 2025.

Esigere dimostrazioni di fedeltà non è solo il risultato del bisogno apparentemente illimitato di Trump di attenzione e lodi; serve anche a rafforzare l’obbedienza e a scoraggiare anche i più piccoli atti di resistenza. I leader che sfidano Trump vengono rimproverati e minacciati di un trattamento più severo – come ha sperimentato in più di un’occasione il presidente ucraino Volodymyr Zelensky – mentre i leader che adulano spudoratamente Trump ricevono un trattamento più gentile, almeno per il momento. Nell’ottobre 2025, ad esempio, il Tesoro degli Stati Uniti ha concesso una linea di swap valutario da 20 miliardi di dollari per sostenere il peso argentino, anche se l’Argentina non è un importante partner commerciale degli Stati Uniti e stava soppiantando le esportazioni statunitensi di soia verso la Cina (che valevano miliardi di dollari prima che Trump lanciasse la sua guerra commerciale). Ma poiché il presidente argentino Javier Milei è un leader affine che elogia apertamente Trump come suo modello di riferimento, ha ricevuto un aiuto economico invece di una lista di richieste. Persino i trafficanti di droga condannati, compreso l’ex presidente honduregno Juan Orlando Hernández, possono ottenere la grazia presidenziale se sembrano allineati all’agenda di Trump.

I tentativi di ingraziarsi Trump con lusinghe assomigliano a una corsa agli armamenti, con i leader stranieri che competono per vedere chi riesce a elargire più complimenti nel minor tempo possibile. Trump, inoltre, non esita a rispondere per le rime ai leader che si discostano dal copione. Il primo ministro indiano Narendra Modi lo ha imparato quando, poche settimane dopo aver respinto l’affermazione di Trump secondo cui avrebbe fermato gli scontri di confine tra India e Pakistan, l’India è stata colpita da un dazio del 25 per cento (successivamente aumentato al 50 per cento per punire l’India per l’acquisto di petrolio russo). Dopo che il governo provinciale dell’Ontario ha mandato in onda uno spot televisivo che criticava la politica tariffaria di Trump, quest’ultimo ha prontamente aumentato l’aliquota tariffaria sul Canada di un altro dieci per cento. Il primo ministro canadese Mark Carney si è subito scusato e lo spot è immediatamente scomparso dalle onde radio. Per evitare tali umiliazioni, molti leader hanno scelto di piegarsi preventivamente, almeno per ora.

ORA BASTA

Trump e i suoi sostenitori vedono questi atti di deferenza come la prova che adottare una linea dura porta agli Stati Uniti benefici tangibili e significativi. Come ha affermato ad agosto Anna Kelly, portavoce della Casa Bianca: «I risultati parlano da soli: gli accordi commerciali del presidente stanno garantendo condizioni di parità per i nostri agricoltori e lavoratori, investimenti per trilioni di dollari stanno affluendo nel nostro Paese e guerre che durano da decenni stanno volgendo al termine… I leader stranieri sono desiderosi di instaurare un rapporto positivo con il presidente Trump e di partecipare alla fiorente economia trumpiana». L’amministrazione sembra credere di poter sfruttare gli altri Stati all’infinito e che così facendo renderà gli Stati Uniti ancora più forti e aumenterà ulteriormente il loro potere. Si sbagliano: l’egemonia predatoria contiene i semi della propria distruzione.

Il primo problema è che i benefici sbandierati dall’amministrazione sono stati esagerati. La maggior parte delle guerre che Trump sostiene di aver concluso sono ancora in corso. I nuovi investimenti esteri negli Stati Uniti sono ben lontani dai trilioni di dollari e difficilmente si concretizzeranno pienamente. A parte i data center alimentati dalla mania per l’intelligenza artificiale, l’economia statunitense non è in forte espansione, in parte a causa dei venti contrari creati dalle politiche economiche di Trump. Trump, la sua famiglia e i suoi alleati politici potrebbero trarre vantaggio dalle sue politiche predatorie, ma la maggior parte del Paese no.

Un altro problema è che l’economia cinese è ormai alla pari con quella degli Stati Uniti sotto molti aspetti. Il PIL cinese è inferiore in termini nominali ma superiore in termini di parità di potere d’acquisto, il suo tasso di crescita è più elevato e oggi importa quasi quanto gli Stati Uniti. La sua quota delle esportazioni globali di beni è passata da meno dell’1% nel 1950 a circa il 15% oggi, mentre quella degli Stati Uniti è scesa dal 16% del 1950 a appena l’8%. La Cina detiene il monopolio del mercato degli elementi delle terre rare raffinati da cui dipendono molti altri, compresi gli Stati Uniti; sta rapidamente diventando un attore di primo piano in molti campi scientifici; e molti altri attori, compresi gli agricoltori statunitensi, vogliono accedere ai suoi mercati. Come hanno dimostrato le recenti decisioni di Trump di sospendere la guerra commerciale con la Cina e di accantonare i piani per sanzionare il Ministero della Sicurezza di Stato cinese per una campagna di spionaggio informatico contro funzionari statunitensi, egli non può intimidire le altre grandi potenze come ha fatto con gli Stati più deboli.

Trump fuori dalla Casa Bianca, Washington, gennaio 2026Jonathan Ernst / Reuters

Inoltre, sebbene altri Stati continuino a desiderare l’accesso all’economia statunitense e ai suoi facoltosi consumatori, gli Stati Uniti non sono più l’unica opzione disponibile. Poco dopo che Trump ha innalzato l’aliquota tariffaria sui prodotti indiani al draconiano 50 per cento, nell’agosto del 2025, Modi si è recato a Pechino per partecipare a un vertice con il leader cinese Xi Jinping e il presidente russo Vladimir Putin. A dicembre, Putin ha fatto visita a Modi a Nuova Delhi, dove il primo ministro indiano ha descritto l’amicizia del suo paese con la Russia come “simile alla Stella Polare” e i due leader hanno fissato un obiettivo di 100 miliardi di dollari di scambi commerciali bilaterali entro il 2030. L’India non si stava formalmente allineando con Mosca, ma Modi stava ricordando alla Casa Bianca che Nuova Delhi ha delle alternative.

Poiché riorganizzare le catene di approvvigionamento e gli accordi commerciali è costoso e richiede tempo, e le abitudini di cooperazione e dipendenza non svaniscono dall’oggi al domani, alcuni paesi hanno scelto di placare Trump nel breve termine. Il Giappone e la Corea del Sud hanno convinto Trump ad abbassare le aliquote tariffarie accettando di investire miliardi nell’economia statunitense, ma i pagamenti promessi saranno dilazionati su molti anni e potrebbero non essere mai realizzati appieno. Nel frattempo, nel marzo 2025 i funzionari cinesi, giapponesi e sudcoreani hanno tenuto i loro primi negoziati commerciali in cinque anni, e i tre paesi stanno valutando uno swap valutario trilaterale inteso a “rafforzare la rete di sicurezza finanziaria della regione e approfondire la cooperazione economica nel contesto della guerra commerciale del presidente degli Stati Uniti Donald Trump”, secondo il South China Morning Post. Nell’ultimo anno, il Vietnam ha ampliato i propri legami militari con la Russia, invertendo i precedenti sforzi volti ad avvicinarsi agli Stati Uniti. “L’imprevedibilità delle politiche di Trump ha reso il Vietnam molto scettico nei confronti dei rapporti con gli Stati Uniti”, secondo un analista citato dal New York Times. «Non si tratta solo di commercio, ma della difficoltà di interpretare i suoi pensieri e le sue azioni». La tanto decantata imprevedibilità di Trump ha un chiaro svantaggio: incoraggia gli altri a cercare partner più affidabili.

Anche altri Stati stanno lavorando per ridurre la loro dipendenza dagli Stati Uniti. Carney ha ripetutamente avvertito che l’era di una cooperazione sempre più stretta con gli Stati Uniti è finita, ha fissato l’obiettivo di raddoppiare le esportazioni canadesi verso paesi diversi dagli Stati Uniti entro un decennio, ha firmato il primo accordo commerciale bilaterale in assoluto del suo paese con l’Indonesia, sta negoziando un accordo di libero scambio con l’Associazione delle Nazioni del Sud-Est Asiatico (ASEAN) e a gennaio ha compiuto una visita a Pechino per ricucire i rapporti. L’Unione Europea ha già firmato nuovi accordi commerciali con l’Indonesia, il Messico e il blocco commerciale sudamericano Mercosur e, alla fine di gennaio, era vicina alla conclusione di un nuovo patto commerciale con l’India. Se Washington continuerà a cercare di approfittare della dipendenza di altri Stati, tali sforzi non faranno che accelerare.

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In passato gli alleati degli Stati Uniti hanno tollerato una certa dose di prepotenza perché dipendevano fortemente dalla protezione americana. Ma tale tolleranza ha dei limiti. Il livello di prepotenza esercitato durante il primo mandato di Trump era limitato, e gli alleati degli Stati Uniti avevano motivo di sperare che il suo mandato fosse un episodio isolato destinato a non ripetersi. Quella speranza è ormai andata in frantumi, soprattutto in Europa. La Strategia di Sicurezza Nazionale dell’amministrazione, ad esempio, è apertamente ostile a molti governi e istituzioni europei. Insieme alle rinnovate minacce di Trump di annettere la Groenlandia, ha sollevato ulteriori dubbi sulla sostenibilità a lungo termine della NATO e ha dimostrato che gli sforzi dei leader europei di conquistare Trump assecondandolo sono falliti.

Inoltre, le minacce di ritirare la protezione militare americana cesseranno di essere efficaci se non vengono mai messe in atto, e non possono essere messe in atto senza eliminare completamente la leva di pressione degli Stati Uniti. Se Trump continua a minacciare di ritirarsi ma non lo fa mai, il suo bluff verrà smascherato e perderà il suo potere coercitivo. Se invece gli Stati Uniti ritirassero davvero i propri impegni militari, l’influenza che un tempo esercitavano sui loro ex alleati svanirebbe. In entrambi i casi, usare la promessa della protezione americana per ottenere una serie infinita di concessioni non è una strategia sostenibile.

E nemmeno il bullismo. A nessuno piace essere costretto a compiere atti umilianti di fedeltà. I leader che condividono la visione del mondo di Trump potrebbero godersi l’occasione di cantarne le lodi in pubblico, ma altri trovano senza dubbio l’esperienza irritante. Non sapremo mai cosa pensassero i leader stranieri costretti a baciare l’anello di Trump mentre se ne stavano seduti a recitare banali frasi di circostanza, ma alcuni di loro hanno sicuramente provato risentimento per l’esperienza e se ne sono andati sperando in un’occasione per vendicarsi in futuro. I leader stranieri devono anche fare i conti con la reazione dell’opinione pubblica nei loro paesi, e l’orgoglio nazionale può essere una forza potente. Vale la pena ricordare che la vittoria elettorale di Carney, nell’aprile 2025, dovette molto alla sua campagna anti-Trump “gomiti in alto” e alla percezione degli elettori che il suo rivale del Partito Conservatore fosse una versione light di Trump. Altri capi di Stato, come il presidente brasiliano Luiz Inácio Lula da Silva, hanno visto la loro popolarità salire alle stelle quando hanno sfidato le minacce di Trump. Man mano che l’umiliazione cresce, altri leader mondiali potrebbero scoprire che opporre resistenza può renderli più popolari tra i loro elettori.

Trump non può intimidire le grandi potenze come ha fatto con gli Stati più deboli.

L’egemonia predatoria è anche inefficiente. Essa rifugge dal fare affidamento su regole e norme multilaterali e cerca invece di interagire con gli altri Stati su base bilaterale. Ma in un mondo composto da quasi 200 paesi, affidarsi a negoziati bilaterali richiede molto tempo e porta inevitabilmente a accordi affrettati e mal concepiti. Inoltre, imporre accordi unilaterali a decine di altri paesi incoraggia l’evasione degli obblighi, poiché questi sanno che sarà difficile per l’egemone monitorare il rispetto e far rispettare tutti gli accordi raggiunti. L’amministrazione Trump sembra aver capito, con un certo ritardo, che la Cina non ha mai acquistato tutte le esportazioni statunitensi che si era impegnata ad acquistare nell’accordo commerciale di Fase Uno firmato con gli Stati Uniti nel 2020, durante il primo mandato di Trump, e ha avviato un’indagine sulla questione in ottobre. Se si moltiplica il compito di monitorare il rispetto di tutti gli accordi commerciali bilaterali di Washington, è facile capire come altri Stati possano promettere concessioni ora ma poi venir meno agli impegni in un secondo momento.

Infine, rinunciare alle istituzioni, sminuire i valori comuni e intimidire gli Stati più deboli renderà più facile per i rivali degli Stati Uniti riscrivere le regole globali in modo da favorire i propri interessi. Sotto la guida di Xi, la Cina ha ripetutamente cercato di presentarsi come una potenza globale responsabile e altruista, impegnata a rafforzare le istituzioni globali a beneficio di tutta l’umanità. La diplomazia conflittuale dei “lupi guerrieri” di qualche anno fa, che vedeva i funzionari cinesi insultare e maltrattare abitualmente altri governi senza alcuno scopo utile, è ormai superata. Con rare eccezioni, i diplomatici cinesi sono ora una presenza sempre più energica, attiva ed efficace nei forum internazionali.

Le dichiarazioni pubbliche della Cina sono ovviamente di parte, ma alcuni paesi vedono questa posizione come un’alternativa allettante a degli Stati Uniti sempre più aggressivi. In un sondaggio condotto su 24 paesi principali, pubblicato dal Pew Research Center lo scorso luglio, la maggioranza degli intervistati in otto paesi aveva un’opinione più favorevole degli Stati Uniti rispetto alla Cina, mentre gli intervistati di sette paesi vedevano la Cina in modo più favorevole. Le due potenze erano viste in modo simile nei restanti nove. Ma le tendenze sono a favore di Pechino. Come osserva il rapporto, «le opinioni sugli Stati Uniti sono diventate più negative, mentre quelle sulla Cina sono diventate più positive». Non è difficile capire perché.

Il punto è che agire come un’egemonia predatoria indebolirà le reti di potere e influenza su cui gli Stati Uniti hanno a lungo fatto affidamento e che hanno creato quel vantaggio su cui Trump sta ora cercando di fare leva. Alcuni Stati cercheranno di ridurre la loro dipendenza da Washington, altri stringeranno nuovi accordi con i suoi rivali, e non pochi non vedranno l’ora che arrivi il momento in cui avranno l’opportunità di vendicarsi degli Stati Uniti per il loro comportamento egoista. Forse non oggi, forse non domani, ma una reazione potrebbe arrivare con sorprendente rapidità. Per citare la famosa frase di Ernest Hemingway sull’inizio della bancarotta, una politica coerente di egemonia predatoria potrebbe causare il declino dell’influenza globale degli Stati Uniti «gradualmente e poi improvvisamente».

UNA STRATEGIA PERDENTE

Il potere duro rimane ancora la valuta principale nella politica mondiale, ma sono gli scopi per cui viene impiegato e le modalità con cui viene esercitato a determinare se sia efficace nel promuovere gli interessi di uno Stato. Grazie a una posizione geografica favorevole, a un’economia vasta e sofisticata, a una potenza militare senza pari e al controllo sulla valuta di riserva mondiale e sui nodi finanziari critici, negli ultimi 75 anni gli Stati Uniti sono stati in grado di costruire una straordinaria rete di connessioni e dipendenze e di acquisire una notevole influenza su molti altri Stati.

Poiché sfruttare quel potere in modo troppo palese ne avrebbe compromesso l’efficacia, la politica estera degli Stati Uniti ha ottenuto i migliori risultati quando i leader americani hanno esercitato il potere a loro disposizione con moderazione. Hanno collaborato con paesi che condividevano la loro visione per creare accordi reciprocamente vantaggiosi, consapevoli che gli altri sarebbero stati più propensi a cooperare con gli Stati Uniti se non avessero temuto la loro ambizione. Nessuno dubitava che Washington avesse un pugno di ferro. Ma nascondendolo in un guanto di velluto – trattando gli Stati più deboli con rispetto e non cercando di spremere ogni possibile vantaggio dagli altri – gli Stati Uniti sono stati in grado di convincere gli Stati più influenti del mondo che allinearsi alla loro politica estera era preferibile rispetto a collaborare con i loro principali rivali.

L’egemonia predatoria sperpera questi vantaggi alla ricerca di guadagni a breve termine e ignora le conseguenze negative a lungo termine. Certamente, gli Stati Uniti non stanno per trovarsi di fronte a una vasta coalizione di opposizione né per perdere la propria indipendenza: sono troppo forti e in una posizione troppo favorevole per subire quel destino. Diventeranno tuttavia più poveri, meno sicuri e meno influenti di quanto lo siano stati per la maggior parte della vita degli americani viventi. I futuri leader statunitensi opereranno da una posizione più debole e dovranno affrontare una dura battaglia per ripristinare la reputazione di Washington come partner egoista ma imparziale. L’egemonia predatoria è una strategia perdente, e prima l’amministrazione Trump la abbandona, meglio è.

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Da sempre dipendente dalla scarica di adrenalina che gli procura l’escalation delle polemiche, Trump ha superato se stesso anche questa mattina con il «discorso presidenziale» più sfacciato finora pronunciato:

Minacciare il genocidio di un’intera civiltà è un nuovo minimo storico, anche per il peggiore dei peggiori. Ma stiamo parlando di un “uomo” che nutre da oltre quarant’anni un desiderio segreto di vendetta contro l’Iran, e la sua ascesa al potere gli ha fornito il biglietto d’ingresso di cui aveva bisogno per credere di poter realizzare il suo sogno di una vita, che è al tempo stesso destino e ambizione.

Trump è un grande pensatore e un visionario, ma è anche vittima — anzi, schiavo — delle sue insicurezze: più fallisce, più cerca di compensare con atti di presunta grandezza storica. Ai suoi occhi, sconfiggere l’Iran sarà visto come l’equivalente della “sconfitta dell’URSS” da parte di Reagan: un risultato storico per l’America che sicuramente consoliderà il suo posto negli annali e scolpirà il suo volto nel Monte Rushmore dei Grandi Leader Americani.

Trump è uno di quei classici grandi pensatori che sono tutto visione e niente realizzazione, tutta ambizione e niente concretezza. Dal punto di vista psicologico, un profilo del genere si sviluppa tipicamente in persone con una vita di privilegi che non hanno mai dovuto affrontare le conseguenze dei propri fallimenti grazie a un’infinita rete di sicurezza sotto forma di riserve finanziarie pari a miliardi di dollari. Una persona del genere sviluppa una visione e un gusto stravaganti, ma poca capacità mentale di valutare criticamente i costi e le conseguenze. L’evoluzione di Jeffrey Epstein in un “dilettante” è stata simile: queste persone, abituate a una vita di lusso, sviluppano interessi eclettici e desideri eccentrici e frenetici, ma con scarsa resistenza mentale nel perseguire i propri interessi fino a raggiungere un alto livello di abilità o competenza. Sono i tipici dilettanti con scarso controllo degli impulsi, governati dai capricci dei loro cicli di dopamina.

Il modo in cui Trump, con gli occhi sgranati e la lingua impastata, passa da un “barattolo dei biscotti” all’altro – dalla Groenlandia al Venezuela, all’Iran – sempre facendo marcia indietro per poi raddoppiare la posta – lo dimostra chiaramente. È lo stile di governo di un ragazzino viziato la cui vita di lusso sfrenato ha fritto i suoi circuiti neurali e ha riorientato i suoi percorsi di rischio-ricompensa verso un punteggio di dopamina a basso impulso, degradando drasticamente la sua capacità mentale di concettualizzare o seguire una pianificazione intricata, a lungo termine, coerente e multidimensionale, che dovrebbe essere il punto di forza di un vero leader.

Gli sfoghi deliranti che sfociano in minacce di genocidio e annientamento descrivono accuratamente questo carattere irascibile e poco controllato: l’incapacità di interiorizzare ed elaborare adeguatamente il fallimento e l’umiliazione — i circuiti neurali compromessi portano a un “dirottamento limbico” simile a quello delle scimmie e all’incapacità di controllare le funzioni corporee di base, un fenomeno non dissimile da quello osservato in alcuni tossicodipendenti.

Picture background

Ora entrambe le parti hanno annunciato un importante accordo di cessate il fuoco — o almeno così sembra a prima vista:

Trump si vanta che l’Iran si sia piegato al suo volere per paura del terrificante genocidio che aveva promesso di compiere. In realtà, è probabile che i paesi del Golfo abbiano esercitato pressioni sul Pakistan affinché intervenisse, poiché sapevano che l’inefficace campagna di bombardamenti di Trump non avrebbe fatto altro che spingere l’Iran a distruggere le infrastrutture energetiche dei loro paesi.

Va inoltre sottolineato che l’Iran, per bocca di Araghchi, fa notare che sono stati gli Stati Uniti a richiedere i negoziati e, presumibilmente, il cessate il fuoco, e che il cessate il fuoco stesso è condizionatoSE gli attacchi contro l’Iran vengono interrotti.

In secondo luogo, lo Stretto di Hormuz verrà riaperto sotto l’egida delle Forze Armate iraniane.

È interessante che Trump, nel suo messaggio, ammetta di aver ricevuto il piano di pace in dieci punti dell’Iran e che questo possa costituire una base praticabile per i negoziati. Ciò è sconcertante perché il piano in dieci punti pubblicato dall’Iran è di natura estremamente massimalista e, se attuato anche solo in parte, rappresenterebbe una sconfitta senza precedenti per gli Stati Uniti.

L’Iran afferma che gli Stati Uniti hanno accettato di:

1 —Impegno alla non aggressione
2—Mantenimento del controllo iraniano sullo Stretto di Hormuz
3 —Accettazione dell’arricchimento dell’uranio
4—Revoca di tutte le sanzioni primarie
5 —Revoca di tutte le sanzioni secondarie
6—Abrogazione di tutte le risoluzioni del Consiglio di Sicurezza dell’ONU
7—Abrogazione di tutte le risoluzioni del Consiglio dei Governatori
8 —Pagamento di un risarcimento all’Iran
9—Ritiro delle forze combattenti statunitensi dalla regione
10—Cessazione della guerra su tutti i fronti, compresa quella contro Hezbollah in Libano

Una piccola precisazione su quanto detto sopra: l’Iran ha precisato che, per quanto riguarda le «riparazioni» richieste, è disposto ad accettare le nuove tariffe di transito nello Stretto di Ormuz come pagamento sufficiente di tale debito.

Solo un giorno fa Graham ne era terrorizzato:

Naturalmente, molti degli altri punti sono impossibili da attuare perché presuppongono che Israele rispetti gli accordi, cosa che non accadrà mai. Infatti, al momento della stesura di questo articolo Reuters riferisce che Israele ha già promesso di continuare a colpire l’Iran:

Secondo un ufficiale militare israeliano che ha parlato a condizione di rimanere anonimo in ottemperanza alle norme vigenti, mercoledì Israele sta ancora attaccando l’Iran. Pochi istanti prima, la Casa Bianca aveva dichiarato che Israele aveva accettato i termini dell’accordo di cessate il fuoco di due settimane tra Stati Uniti e Iran. Anche l’Iran ha continuato a sparare contro Israele.

Ma in fretta, e con un atteggiamento subdolo, ha corretto il testo indicando che il cessate il fuoco non includeva il Libano:

Perché mai? Israele semplicemente non può esistere senza uno spargimento di sangue di qualche tipo.

In effetti, è difficile immaginare come un accordo possa funzionare con una terza parte ostile che lo saboterà apertamente in ogni occasione. Come può l’Iran mantenere aperto lo Stretto di Hormuz e cessare ogni attacco se Israele si limita a ignorare gli Stati Uniti e continua a colpire le infrastrutture iraniane? Trump si crogiolerà di nuovo nella sua «rabbia impotente» nei confronti di Bibi?

Non è diverso dallo scenario della guerra in Ucraina, dove l’Europa non ha alcun interesse a permettere agli Stati Uniti di stringere un accordo con la Russia, e la Russia è quindi impossibilitata a concludere accordi concreti poiché non possono esistere garanzie di sicurezza quando gli europei stanno apertamente muovendo guerra alla Russia attraverso il loro alleato ucraino.

L’altro motivo alla base della tregua è stato probabilmente la pressione esercitata dagli oligarchi su Trump affinché concedesse ai mercati il tempo di stabilizzarsi e tornare alla normalità. È ormai da tempo che sottolineiamo come la “strategia” di Trump consista semplicemente nel continuare a bombardare per guadagnare tempo, nella speranza che il Mossad e la CIA riescano a capire cosa sta succedendo all’interno del Paese e a orchestrare un vero e proprio rovesciamento o un caos totale.

Ma l’Iran sembra aver imparato la lezione: i suoi leader rimasti si sono nascosti in una sorta di modalità fantasma, e in Occidente nessuno sembra avere la minima idea di chi stia effettivamente governando il Paese. Inizialmente questo era stato considerato una grave «debolezza» di un Iran «indebolito», ma l’Occidente si è presto reso conto che questa strategia del «mosaico di massa» ha trasformato l’Iran in un enigma senza pari.

Le agenzie di intelligence occidentali sono disorientate e hanno perso ogni punto d’appoggio. Una delle ragioni di ciò – a ragionare logicamente – potrebbe essere legata all’eliminazione della vecchia guardia, che di solito porta alla sclerotizzazione della leadership di un paese. Le nuove élite, più giovani e più astute, non sono così desiderose di diventare martiri e sono disposte a giocare al gatto e al topo con il colosso dai piedi d’argilla che si trova alle loro porte.

Altri hanno fatto notare che l’amministrazione Trump sembra voler far credere di aver costretto l’Iran a negoziare, quando in realtà l’Iran aveva già presentato apertamente il proprio piano in dieci punti molto tempo fa:

https://substack.com/redirect/32d62532-788a-41a5-99e0-c772e514227d?j=eyJ1IjoiMnJhdzVsIn0.LdPsTym_0XYgEMQmPxFMz7MUB4vK7RSk5p_iJ_FuNQQ

Caitlin Johnstone@caitozÈ pazzesco, Trump ha fatto davvero esattamente quello che Ryan Grim gli aveva suggerito di fare poche ore prima: fingere che il piano in dieci punti dell’Iran sia una nuova proposta, contando sul fatto che i media non abbiano dato risalto alle richieste dell’Iran, in modo da far sembrare che si tratti di una nuova offerta avanzata da Teheran in preda alla disperazione.Ryan Grim @ryangrimTrump mi segue chiaramente su TikTok https://t.co/qhW36GoxPm01:05 · 8 aprile 2026 · 613.000 visualizzazioni119 risposte · 2.290 condivisioni · 11.200 Mi piace

Si tratta dello stesso stratagemma utilizzato contro la Russia – uno che a quanto pare funziona solo su un pubblico americano indottrinato dalla propaganda – in base al quale le richieste espresse apertamente dalla Russia vengono costantemente ignorate per poi essere reintrodotte nel ciclo delle notizie quando ciò si adatta all’agenda politica dell’amministrazione, al fine di costruire la narrazione secondo cui si sta mettendo a punto un nuovo «accordo».

Ormai è una storia vecchia: i trucchetti politici di questo governo si vedono arrivare da un chilometro di distanza.

È altrettanto evidente che l’«accordo» sia stato raggiunto il giorno dopo che gli Stati Uniti hanno subito le perdite più gravi degli ultimi decenni, poco dopo che molte delle loro basi regionali più importanti sono state abbandonate, le loro portaerei messe fuori uso e costrette alla fuga, e si dice che anche la «Tripoli», che trasportava i marines, sia stata bersagliata da missili e costretta a fuggire proprio ieri. È chiaro che erano gli Stati Uniti a trovarsi in una posizione di debolezza e ad avere un disperato bisogno di questo cessate il fuoco.

Il New York Times ha addirittura affermato che la guerra ha ottenuto l’esatto contrario dell’obiettivo dichiarato: anziché distruggere la civiltà iraniana, l’ha proiettata al rango di superpotenza:

https://www.nytimes.com/2026/04/06/opinion/iran-war-strait-hormuz.html

Negli ultimi anni, secondo la visione geopolitica prevalente, l’ordine mondiale si stava orientando verso tre centri di potere: gli Stati Uniti, la Cina e la Russia. Tale visione partiva dal presupposto che il potere derivasse principalmente dalla portata economica e dalla capacità militare.

Tale presupposto non è più valido. Sta rapidamente emergendo un quarto centro di potere globale — l’Iran — che non rivaleggia con quelle tre nazioni né dal punto di vista economico né da quello militare. Il suo nuovo potere deriva invece dal controllo che esercita sul punto nevralgico più importante per l’economia globale in termini energetici: lo Stretto di Hormuz.

Il Financial Times si spinge oltre verso la conclusione logica della guerra:

https://archive.ph/PUTEv

«Il conflitto potrebbe fungere da catalizzatore per un indebolimento del predominio del petrodollaro e segnare l’inizio del “petroyuan”», sostiene Mallika Sachdeva, stratega della Deutsche Bank. In altre parole, la guerra di Trump potrebbe portare alla normalizzazione delle vendite di energia in valute diverse dal dollaro.

Infine, il conflitto rafforza l’immagine della Cina come partner più stabile rispetto agli Stati Uniti sia nei paesi sviluppati che in quelli in via di sviluppo. Proprio la settimana scorsa il premier cinese Li Qiang ha riunito oltre 70 amministratori delegati di aziende internazionali al China Development Forum per promuovere l’affidabilità del Paese e le sue catene di approvvigionamento. Secondo i dati esclusivi di un sondaggio condotto da Morning Consult, la popolarità della Cina rispetto agli Stati Uniti è effettivamente in aumento.

Per concludere, parlare di cessate il fuoco è probabilmente inutile, poiché è impossibile che le contraddizioni tra le due parti possano reggere. Per ora non è altro che una messinscena politica volta a dare a Trump una spinta di immagine di cui ha grande bisogno, con l’Iran che per il momento asseconda questa mossa poiché non ha nulla da guadagnare dal protrarsi di un conflitto che non ha nemmeno iniziato, soprattutto quando l’opinione pubblica mondiale ha già dichiarato l’Iran vincitore unanime.

Detto questo, resta da capire cosa accadrà una volta scaduto il termine, o quando Israele inevitabilmente violerà la tregua. Sappiamo che, in larga misura, le minacce di Trump di una «distruzione totale» dell’Iran erano solo un bluff, per due motivi:

  1. Gli Stati Uniti non hanno la capacità di «distruggere» l’Iran, nemmeno lontanamente, nella misura in cui Trump se lo immagina, almeno non senza ricorrere alle armi nucleari. L’Iran è un Paese troppo vasto, le sue industrie hanno una portata troppo ampia e gli Stati Uniti dispongono di troppo poche munizioni. Anche le principali fabbriche che sono già state colpite hanno subito solo danni lievi e saranno riparate nel giro di pochi giorni o settimane.
  2. Le ripercussioni e le conseguenze negative di eventuali attacchi di questo tipo danneggerebbero indirettamente gli Stati Uniti più di quanto danneggino l’Iran, dato che l’Iran riverserebbe il doppio del dolore sui paesi del Golfo; ciò non solo danneggerebbe gravemente gli interessi statunitensi, ma comprometterebbe per sempre il ruolo degli Stati Uniti come impero.

Trump sa bene, quindi, che i suoi deboli tentativi di bluff devono essere mascherati da continue «proroghe delle scadenze» per riuscire a trovare una via d’uscita dal disastroso errore di valutazione di cui è lui stesso responsabile.

Ricordo della spavalderia ingenua dei primi di marzo:

Siamo passati da «nessun accordo se non la resa incondizionata» a una tregua basata sulle richieste massimaliste dell’Iran. La realtà è dura da digerire.

Concludiamo con alcune dichiarazioni davvero sbalorditive di Trump:

Prima spiega che agli iraniani piace essere bombardati. Poi afferma che i manifestanti vengono uccisi dalle truppe del regime, per poi ammettere di aver armato proprio quei manifestanti… allo scopo di far sparare contro il regime. Come si fa ad armare delle persone per una rivolta violenta e poi lamentarsi quando quegli insorti armati vengono repressi?

Ma questa storia l’abbiamo già vista.

Con la sua propaganda senza compromessi, l’Iran ricorda al mondo che, a conti fatti – accordo di pace o meno – questo regime ha le mani sporche di sangue. Il mondo non dimenticherà il massacro della scuola di Minab e si chiederà per sempre se le anime dei responsabili saranno perseguitate.


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«Attento a ciò che desideri»: I cambiamenti di rotta nei rapporti tra la NATO e la “difesa europea”_di Hajnalka VINCZE

«Attento a ciò che desideri»:

I cambiamenti di rotta nei rapporti tra la NATO

e la «difesa europea»

Hajnalka VINCZE

Non-Resident Fellow presso il Foreign Policy Research Institute

(FPRI) di Filadelfia40, analista indipendente di politica internazionale e di difesa.

Dopo aver sentito esperti e responsabili politici annunciare, anno dopo anno, ora il riequilibrio dell’Alleanza, ora l’emancipazione dell’Europa, è difficile accogliere l’ennesimo slancio di questo tipo senza un briciolo di scetticismo. Eppure, questa volta, una vasta trasformazione è davvero in atto nelle relazioni transatlantiche.

Non sono le innumerevoli grida di guerra «indipendentiste» da parte europea a dimostrarlo, né le numerose dichiarazioni accese da parte americana.

Se dipendesse solo da questo scontro verbale, si potrebbe temere, o sperare, a scelta, in un ritorno alla normalità prima o poi. Purtroppo, dietro questo scontro retorico si nascondono motivazioni ideologiche, prima fra tutte il vecchio tema del federalismo.

La messa in primo piano di concetti un tempo tabù rivela un vero e proprio cambiamento di mentalità. Solo dieci anni fa, i termini «autonomia strategica» e «preferenza europea» erano mal visti nell’Unione europea. Le uniformi erano bandite dai corridoi del Consiglio, l’idea stessa di un uso militare dei progetti spaziali europei come Galileo e Copernicus era considerata un anatema – per paura di dare l’impressione di costruire un’alternativa alla NATO e provocare così il «disimpegno» degli americani.

Ma i tempi sono radicalmente cambiati. Oggi la «difesa» viene sbandierata in ogni occasione, e i burocrati di Bruxelles non fanno altro che ripetere le parole «autonomia» e «preferenza europea». Per di più, politici e analisti ora attaccano il sancta sanctorum: un tempo vacca sacra delle relazioni transatlantiche, l’articolo 5 del trattato NATO viene improvvisamente relativizzato per mettere in evidenza l’incertezza intrinseca della garanzia statunitense.41

Le dichiarazioni dei responsabili europei testimoniano ciò che l’ambasciatore francese presso la NATO ha definito «uno shock vertiginoso sul piano psicologico».42 Subito dopo le elezioni tedesche, il futuro cancelliere Friedrich Merz indicava che la sua priorità assoluta sarebbe stata quella di «rafforzare l’Europa affinché potessimo diventare indipendenti dagli Stati Uniti ».43 Qualche mese dopo, tornò alla carica. Alla fine del 2025, mise in guardia i suoi omologhi sull’importanza della posta in gioco, ovvero «decidere dell’indipendenza europea ».44 La presidente della Commissione, Ursula von der Leyen, aveva inviato, in primavera, una lettera ai capi di Stato e di governo in cui spiegava: «I fondamenti dell’ordine del dopoguerra sono scossi. L’Europa deve essere responsabile della propria deterrenza e della propria difesa».45 Chiude l’anno dichiarando che, per l’Europa, è «il momento dell’indipendenza» .46 Il presidente del Consiglio europeo, Antonio Costa, arriverà addirittura a dire che gli europei devono proteggersi dai propri alleati.47

Una doppia spiegazione convenzionale viene avanzata ovunque per comprendere questo drammatico cambiamento di clima. La presa di coscienza europea sarebbe dovuta alla percezione della minaccia russa da un lato e, dall’altro, all’imprevedibilità americana sotto il presidente Trump.48 Questi due fattori entrano ovviamente in gioco, ma non spiegano tutto. Le motivazioni ideologiche pesa altrettanto e porta a una curiosa inversione dei ruoli. Gli atlantisti di un tempo, largamente maggioritari, non si riconoscono più nell’America «populista» e sono diventati, per questo motivo, i paladini dell’autonomia europea. Al contrario, i sostenitori tradizionali dell’autonomia strategica, per lo più sensibili alle questioni di sovranità, cominciano ad avere dei dubbi su come le forze integrazioniste si siano appropriate dell’obiettivo originario. Questa dimensione ideologica costituisce la grande novità dell’attuale crisi transatlantica. All’interno della NATO, una battaglia di idee oppone i «Due Occidenti»49: i governi europei e l’America di Trump. Da parte dell’UE, le aspirazioni federaliste sono tornate, sperando di prevalere sulla logica intergovernativa, con il pretesto dell’urgenza geopolitica.

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  1. La «difesa europea» esce allo scoperto

Nell’Unione europea, il settore della difesa sta vivendo un periodo di crescita senza precedenti: le misure si susseguono a un ritmo frenetico e, soprattutto, interrogativi fondamentali, finora messi sotto il tappeto, vengono ora affrontati di petto e posti in cima all’agenda. Per una volta, le due parti del termine «difesa europea» assumono pienamente il loro significato: nelle politiche condotte sotto la sua egida, l’aspetto militare prende ormai il sopravvento su quello civile e le iniziative vengono concepite con un’esigenza di autonomia. La Francia si compiace di questa presa di coscienza che sostiene da decenni. Resta il fatto che questa nuova situazione non è priva di pericoli: il progetto che Parigi avevaportato avanti a fatica rischia di sfuggirle.

11 – Una dinamica mozzafiato

Nel suo ultimo libro sulla difesa europea, Nicolas GrosVerheyde intitola un capitolo evocando «La trasformazione militare europea».50 Si tratta, infatti, dell’aspetto più spettacolare dei recenti cambiamenti. Solo pochi anni fa ancora, nelle politiche e nelle iniziative cosiddette «difesa», la componente militare poteva essere introdotta solo di nascosto, l’UE teneva a talpunto alla sua immagine di «potenza civile».

 Attualmente, è il contrario a verificarsi. Nell’aprile 2025, Charles Fries, segretario generale aggiunto del Servizio europeo per l’azione esterna dell’UE riassume così il fenomeno: « In servizio da cinque anni presso il SEAE, ho potuto constatare quanto le tematiche di sicurezza e militari abbiano acquisito importanza nell’agenda europea. Rafforzare la sicurezza e la difesa dell’Europa costituisce la priorità della nuova alta rappresentante, la signora Kallas, e l’UE dispone ormai di un commissario alla difesa. Inoltre, il Parlamento europeo dispone di una commissione per la difesa a pieno titolo e i capi di Stato e di governo affrontano ora questo tema praticamente in tutti i Consigli europei.»51

Il Fondo europeo per la pace si è trasformato per consentire, per un importo di 17 miliardi di euro, l’acquisto e/o il rimborso delle forniture di armi all’Ucraina. Le regole sugli investimenti nella difesa sono state rese più flessibili, sia per la Banca europea per gli investimenti sia attraverso la sospensione della tassonomia. I ventitré membri dell’Agenzia spaziale europea hanno adottato una risoluzione, accompagnata da un budget record di 22 miliardi di euro, che riorienta le attività dell’ESA verso la sicurezza e la difesa.52 Il Collegio d’Europa lancia un corso di un anno, specializzato in strategia e difesa. La missione di assistenza militare EUMAM Ucraina è la più importante missione PSDC (politica estera e di difesa comune dell’ UE) ad oggi, avendo permesso l’addestramento di 75.000 soldati ucraini e l’attivazione di due quartier generali di addestramento, in Germania e in Polonia. La Capacità di dispiegamento rapido (CDR), prevista dalla Bussola strategica del 2022, forte di 5.000 uomini, è ora operativa e testata durante esercitazioni che, dal 2023, sono esercitazioni reali.53 Segno del nuovo clima, più «militare», all’interno dell’UE, sempre più riunioni si svolgono ora a porte doppie chiuse: solo tra i capi, senza alcun consigliere, a porte chiuse e senza dispositivi elettronici.54

L’altro grande cambiamento riguarda l’ imperativo dell’autonomia.

L’esigenza di autonomia strategica anima attualmente tutte le iniziative. Tutte sono concepite con l’idea di un approccio a 360°, un termine in codice per mettere gli Stati Uniti, a Ovest, sullo stesso piano delle sfide di sicurezza del fianco Sud e del fianco Est.55 E questa diffidenza nei confronti dell’alleato americano si traduce ormai intermini concreti. Éric Trappier ricorda che all’epoca, insieme a Serge Dassault, «eravamo stati tra i primi a perorare a Bruxelles la preferenza europea, ma l’ambasciata francese riteneva allora che si trattasse di una provocazione ».56 In pochi anni, tutto è cambiato. Numerosi elementi della preferenza europea figurano in ciascuno degli strumenti messi in atto negli ultimi due anni. La strategia europea per l’industria della difesa (EDIS) presentata nel marzo 2024 propone tre indicatori a tal fine: entro il 2030, almeno il 40% delle attrezzature di difesa dovrà essere acquistate congiuntamente; il valore del commercio di armi all’interno dell’UE dovrà rappresentare almeno il 35% del valore del mercato della difesa dell’Unione; e non meno del 50% del budget degli appalti pubblici della difesa dovrà essere speso all’interno dell’UE (con un obiettivo del 60% entro il 2035). 57

È difficile confutare l’argomento – già sentito all’inizio del 2000, al momento del lancio della PSDC – secondo cui, di fronte a un aumento senza precedenti dei bilanci militari, i contribuenti europei non capirebbero perché, nonostante un tale investimento, i loro paesi debbano rimanere sotto la protezione degli Stati Uniti, in una posizione di dipendenza. I diplomatici francesi hanno quindi gioco facile nel far valere la logica preferenziale, spiegando che il denaro europeo deve andare all’industria europea. Come osserva Charles Fries: «Le linee di forza si sono chiaramente spostate all’interno dei Venti-Sette. Il tema di un’Europa sovrana e di un’autonomia strategica europea, portato avanti da anni dalla Francia, torna in auge». Il principio è oggi acquisito, anche se i dettagli della sua attuazione – i famosi criteri di ammissibilità per il finanziamento di acquisti e programmi, ovvero la percentuale di componenti extraeuropei, l’ubicazione dell’autorità di progettazione, l’assenza di restrizioni d’uso – rimangono «un argomento di divisione all’interno dell’Unione».58

12 – L’armamento al centro

La strategia EDIS è accompagnata da una proposta di regolamento che istituisce l’EDIP (Programma per l’industria europea della difesa). Questa mira ad ampliare l’ambito e la durata di applicazione degli strumenti precedentemente istituiti, quali ASAP per il sostegno alla produzione di munizioni ed EDIRPA per gli acquisti comuni di equipaggiamenti di difesa.59 Passare da misure puntuali di emergenza a strutture permanenti non è una cosa da poco. La Strategia lo afferma: «È tempo di passare dalle risposte di emergenza alla preparazione strutturale dell’UE in materia di difesa». La Commissione si posiziona come «facilitatore» imprescindibile nel settore degli armamenti, al crocevia tra la politica industriale e la politica estera e di difesa. Approfittando della breccia aperta dalla guerra in Ucraina, appare come l’istanza più adatta a orchestrare al contempo un aggregazione della domanda, una ristrutturazione dell’offerta e l’attrazione di capitali privati.60 L’EDIP, adottato nel dicembre 2025 e dotato di 1,5 miliardi di euro, ha lo scopo di aumentare la produzione, incoraggiare gli acquisti congiunti e propone una serie di nuove misure e nuovi strumenti, come il Fondo per l’accelerazione della trasformazione delle catene di approvvigionamento nel settore della difesa (FAST) o la struttura per i programmi di armamento europei (SPAE)61

La mobilitazione dei fondi avviene essenzialmente attraverso il PianoReArm Europe.62 Questo comprende due parti. La prima è  una clausola di deroga nazionale al Patto di stabilità e crescita per le spese di difesa. Secondo i calcoli della presidente von der Leyen: «se gli Stati membri aumentassero le loro spese di difesa fino all’1,5% del PIL in media, ciò consentirebbe di creare un margine di manovra di bilancio di circa 650 miliardi di euro in quattro anni».

 La seconda parte è un nuovo strumento di prestiti denominato SAFE (Security Action for Europe), dotato di 150 miliardi di euro, destinato agli Stati membri che desiderano investire in modo congiunto. Secondo von der Leyen, SAFE «permetterà agli Stati membri di mutualizzare la domanda e di procedere ad acquisti comuni». Fino a dicembre 2025, diciannove paesi hanno presentato domanda per un importo di 190 miliardi di euro, 40 miliardi in più rispetto alla dotazione disponibile, ma, alla fine, solo il 65% delle somme prestate andrà a acquisti congiunti, mentre il resto servirà per acquisizioni nazionali.63

Ciò non impedisce che i finanziamenti europei abbiano un effetto leva: il programma EDIRPA, dotato di 300 milioni di euro, avrebbe contribuito a un volume di ordini pari a 11 miliardi. Tuttavia, tutti questi miliardi mobilitati hanno chiaramente lo scopo di incoraggiare gli Stati membri a sviluppare e acquistare «in Europa». Il termine implica due cose. Da un lato l’indipendenza rispetto a  paesi esterni, ma anche, dall’altro, il superamento dei confini nazionali.

Al centro di questo attivismo «difensivo» c’è un inganno. La Commissione si difende da qualsiasi intento politico, di natura federalista, spiegando che rimane nel proprio ambito stretto e agisce «solo» sugli aspetti industriali e tecnologici. D’altro canto, per incoraggiare una maggiore azione nel settore, spiega quanto la BITDE costituisca la condizione sine qua non di qualsiasi politica di difesa degna di questo nome. Diventata paladina dell’autonomia strategica europea, il collegio di Bruxelles sottolinea anche i rischi di qualsiasi dipendenza da terzi. Solo che ciò che vale in un caso vale anche nell’altro. Se, senza una base industriale e tecnologica di difesa sovrana, non c’è politica di difesa, e se questa base ha senso solo se è indipendente, allora diventa difficile sostenere che l’europeizzazione a passo forzata della BITD lasci intatto il margine di manovra degli Stati membri nella conduzione della loro politica di difesa.

13 – Una federalizzazione strisciante

La Commissione europea afferma di «non essere interessata a un accaparramento di potere», ma le sue iniziative assomigliano ben a un assalto contro ciò che i trattati concepiscono come riserva degli Stati. L’articolo 346 del Trattato sul funzionamento dell’Unione europea stabilisce una deroga alle regole del mercato comune e conferisce a ciascuno Stato membro il diritto sia di escludere dall’ambito comunitario tutto ciò che riguarda alla produzione e al commercio di materiale bellico e di non divulgare alcuna informazione alle autorità di Bruxelles.64 Con EDIP, questa esenzione viene direttamente messa in discussione. A cominciare dal diritto alla riservatezza: la mappatura delle catene di approvvigionamento, il catalogo centralizzato dei prodotti di difesa e il monitoraggio delle capacità di produzione proposti dalla Commissione costituirebbero un’intrusione nel cuore delle informazioni sensibili delle nazioni. Thierry Breton si rallegra del fatto che un’«autorità politica europea possa vedere cosa succede in tutte le fabbriche del continente, mentre prima erano gelosamente nascoste da ciascun paese».65

E non è tutto. La Commissione vuole attribuirsi il diritto di adottare misure di intervento diretto e di effettuare ordini prioritari qualora venga dichiarato uno «stato di crisi di approvvigionamento» venga dichiarato dal Consiglio… a maggioranza qualificata. Intende inoltre presiedere il nuovo Consiglio di preparazione industriale per la difesa. Tante invasioni di competenze giuridicamente contestabili– e contestate. Tre mesi esatti dopo l’annuncio dell’EDIP, il Senato francese ha concluso che la proposta di regolamento non è conforme ai principi enunciati nei trattati.66 Ha osservato che la Commissione fonda il proprio testo su quattro basi giuridiche (articoli 173, 114, 212 e 322), tralasciando l’articolo 42, che è tuttavia quello che disciplina il settore della difesa. La proposta conferirebbe così alla Commissione un ruolo che i trattati non le attribuiscono, in un settore di competenza nazionale in cui il quadro naturale della cooperazione è intergovernativo. Secondo il Senato, l’intenzione è chiara: «la Commissione voleva proporre un testo globale, in una logica esclusivamente comunitaria». 67

A più di un anno di distanza, l’obiettivo rimane lo stesso. Il pacchetto di misure «volte a ridurre le formalità amministrative» (Omnibus Difesa) in nome della semplificazione e dell’armonizzazione non è nemmeno questo privo di incidenza sul margine di manovra degli Stati membri.68 La rappresentante permanente della Francia presso il Comitato politico e di sicurezza dell’Unione europea (COPS) mette in guardia: «La semplificazione è lodevole, ma non deve essere condotta in modo affrettato. (…) è inoltre opportuno dare prova di vigilanza poiché si tratta di settori che rientrano nella sovranità nazionale».69

Solo che questa vigilanza, nessuno la eserciterà in seno al COPS, sede che riunisce gli ambasciatori dei ventisette paesi e incaricata di guidare la PSDC. Per la semplice e valida ragione che tutte le iniziative recenti in materia di difesa sono state prese sotto un regime giuridico che le sottrae alla competenza del COPS. Più in generale, espedienti giuridici qua e là facilitano la comunitarizzazione delle questioni di difesa.

Secondo Jean-Dominique Giuliani, presidente della Fondazione Robert Schuman, questo processo deve essere messo in discussione: «La Commissione europea, sulla base giuridica dell’articolo 173 del Trattato sul funzionamento dell’Unione europea che riguarda l’industria, sta compiendo un’importante irruzione nella politica di difesa. Questa base giuridica deve essere almeno messa in discussione». 70

Stesso appello alla prudenza da parte di Arnaud Danjean, che consiglia di insistere sul fatto che «le azioni della Commissione europea possono rivelarsi estremamente utili purché essa rimanga nel proprio ruolo, ovvero un ruolo di facilitatore, di sostegno, o addirittura di finanziatore, ma certamente non un ruolo di operatore». Secondo Danjean, bisognerà fare in modo che ciascuno rimanga al proprio posto perché «quando la Commissione si occupa di un argomento, non lo molla più» . Tuttavia, aggiunge, «sarebbe molto pericoloso che la Commissione europea cercasse in un modo o nell’altro di sostituirsi agli Stati membri, che rimangono gli attori principali in materia di difesa, anche sul piano industriale e finanziario. In definitiva, sono gli Stati membri che effettuano gli ordini, equipaggiano le loro forze armate e le dirigono. Per noi francesi, è una cosa ovvia» .71 Solo che l’approccio « europeo» finisce per erodere, pezzo per pezzo, il margine di manovra degli Stati.

Il presidente Macron si inserisce pienamente in questa dinamica europea. Durante il suo discorso di auguri alle Forze Armate, nel gennaio 2026, non ha forse dichiarato: «Ho bisogno di un’industria della difesa che non consideri più le forze armate francesi come clienti vincolati, perché potremmo cercare soluzioni europee se queste sono più rapide o più efficaci (…) Dobbiamo essere più europei. E quindi, dobbiamo essere più europei nei nostri stessi acquisti, dobbiamo essere più europei nelle nostre strategie industriali».72

Allo stesso tempo, risulta che il Parlamento europeo intenda conferire alla Commissione europea il potere di esercitare il proprio controllo sulle esportazioni di armi degli Stati membri. Si tratta di un emendamento proposto alle direttive 2009/43/CE e 2009/81/CE (semplificazione dei trasferimenti intra-UE di prodotti legati alla difesa e semplificazione degli appalti di sicurezza e difesa). Tuttavia, come osserva Michel Cabirol: « questo emendamento è una vera e propria provocazione nei confronti degli interessi della Francia, il “controllo delle esportazioni” è una questione di vitale interesse per essa».73 A parte il fatto che, nel contesto attuale, molti considerano l’interesse nazionale come obsoleto, sarebbe quindi giunto il momento di sostituirlo con l’interesse europeo. L’unione fa la forza, ci viene detto. Ma è vero?

14 – Più problemi che soluzioni

Le tendenze attuali comportano diverse incognite, sia istituzionali che di capacità, ma soprattutto due fonti di tensione potrebbero rivelarsi fatali per l’intero progetto europeo.

La prima riguarda la rottura dell’equilibrio fondamentale, in particolare tra Francia e Germania. Tradizionalmente, l’intero edificio europeo poggiava sul fatto che i punti di forza militari della Francia (la sua deterrenza nucleare, ma anche i vantaggi che ne erano derivati in termini di industria spaziale e degli armamenti) costituivano un contrappeso alla potenza economica tedesca. Non è più così. L’equilibrio è compromesso in due modi. Da un lato, l’europeizzazione in corso della politica estera e di difesa, con tutto ciò che ciò implica in termini di messa in comune, di sottrazione finanziaria e di livellamento, erode meccanicamente i vantaggi di chi si distingueva in questi settori, ovvero la Francia.

D’altra parte, la Germania si sta riarmando con molte più riserve nazionali e decisamente meno spirito di sacrificio europeista rispetto a Parigi.74 Entro il 2029, Berlino prevede di spendere 153 miliardi di euro all’anno per la difesa, mentre la Francia conta di raggiungere un bilancio di 80 miliardi all’anno entro il 2030. I diplomatici a Bruxelles non si sbagliano, alcuni parlano di un cambiamento «tellurico» e vedono nel riarmo tedesco «la cosa più importante sulla scena europea». Un responsabile francese incaricato della difesa osserva, sotto la copertura dell’anonimato: «Sarà difficile lavorare con loro, perché saranno estremamente dominanti (…) È a metà strada tra la vigilanza e la minaccia». 75 In effetti, la Germania assume la leadership nel settore spaziale, con un contributo di 5,1 miliardi di euro al prossimo bilancio dell’ESA (Agenzia Spaziale Europea), da confrontare con i 3,7 miliardi messi sul tavolo dalla Francia.76 Più in generale, le tensioni franco-tedesche sullo SCAF (sistema di combattimento aereo del futuro)77 o ancora la rivalità tra i due paesi per stabilire chi guiderà i progetti europei di difesa antimissile dimostrano che le carte sono state rimescolate.78 Tutto va nella direzione dell’analisi del defunto generale Pierre-Marie Gallois: «A poco a poco, la Germania impone ai paesi europei ciò che vuole. È lei a dettare le regole del gioco europeo. (…) La Germania sarà la superpotenza europea attraverso la costruzione dell’Europa, in grado di competere con i grandi blocchi di domani, facendo balenare ai paesi europei un futuro di cui sarebbero, insieme a lei, i motori – sottinteso: i motori obbedienti.» Resta solo una cosa da sistemare prima: «far abbassare la bandiera alla Francia».79

Oltre alla rottura dell’equilibrio franco-tedesco, l’altra fonte di pericolo risiede in quella che è un’inversione del motto «l’unione fa la forza». L’idea era accettabile fintanto che non riguardava il cuore stesso della sovranità delle nazioni, la loro capacità di difendersi, e/o fintanto che il diritto di veto era scolpito nella pietra, garantendo che nessuno Stato membro fosse messo in minoranza su ciò che considera essere i propri interessi fondamentali. Ma attualmente le istituzioni europee stanno diventando il luogo in cui gli Stati membri trattano ormai le questioni più delicate per la loro sicurezza. Parallelamente, si moltiplicano gli appelli all’abolizione del diritto di veto e si stanno mettendo in atto strategie per aggirare il metodo intergovernativo. Piuttosto che «l’unione fa la forza», il proseguimento di questa dinamica potrebbe indebolirel’Europa in tre modi: creando risentimento, distruggendo l’eccellenza e portando alla deresponsabilizzazione.

Lungi dall’essere un fattore di divisione, il diritto di veto permette di tenere uniti i paesi membri dell’Unione nonostante la grande diversità delle loro priorità e delle loro situazioni. Li obbliga a negoziare fino a quando non si trovi un compromesso che non leda gli interessi vitali di nessuno di loro. Questa considerazione delle linee rosse di ciascuno è indispensabile per la legittimità delle decisioni comuni.

Permette inoltre di evitare che un paese venga messo in minoranza su una questione che ritiene determinante, con tutto ciò che ciò implicerebbe in termini di risentimento e desiderio di rivalsa. Un altro problema è che la Commissione europea, animata dalla sua visione sovranazionale, tende a considerare i risultati precedenti e l’eccellenza come sospetti, fonte di disuguaglianza tra gli Stati membri. In nome di un’equa ripartizione delle risorse e dei compiti, rischia di emarginare i grandi Stati a vantaggio di quelli piccoli, l’eccellenza a vantaggio dell’apprendimento, incoraggiando così, in molti casi, l’appiattimento verso il basso.80

Infine, la costruzione europea che oggi segue un doppio movimento di espansione della difesa e di arretramento del controllo nazionale, non è un moltiplicatore ma un disattivatore di potenza. Una morsa strutturale piuttosto che la leva di Archimede di un tempo.81 Sulle pagine della prestigiosa rivista Survival, un articolo dal titolo provocatorio «L’Europa ha bisogno di meno cooperazione in materia di difesa», scritto da Bence Nemeth, va contro la tendenza del momento e confuta i soliti argomenti a favore dell’accelerazione dell’integrazione in materia di difesa.82 Nemeth vi riporta le ben note lacune dei programmi collaborativi che «procedono alla velocità del partecipante più lento», e i cui benefici in termini di costi e tempi di consegna sono tutt’altro che evidenti. Egli punta il dito contro l’errore fondamentale delle analisi secondo cui le attuali inefficienze sono solo « difetti di sistema» a cui è possibile porre rimedio dall’alto, con maggiore armonizzazione e condivisione.

L’articolo prende l’esempio dell’isola di Gotland per illustrare l’importanza di dare priorità al rafforzamento delle capacità a livello nazionale: «Gotland, l’isola svedese strategicamente vitale del Mar, ospita ormai solo 370 soldati svedesi, contro i 25.000 del periodo della guerra fredda. Quando al ministro degli Esteri svedese, Tobias Billström, è stato interrogato sull’eventualità di un rafforzamento militare, si è limitato a rispondere che la Svezia avrebbe partecipato ai comitati della NATO incaricati della questione e avrebbe atteso le raccomandazioni del Comandante supremo delle forze alleate in Europa prima di prendere qualsiasi decisione». E Nemeth aggiunge: « La responsabilità primaria di un paese europeo rimane tuttavia quella di proteggere il proprio territorio, (…) piuttosto che attendere passivamente istruzioni». Purtroppo, il caso dell’isola di Gotland è sintomatico di ciò che il generale de Gaulle già denunciava come l’effetto nefasto dell’integrazione in materia di difesa: la deresponsabilizzazione degli Stati. All’epoca, questa constatazione poteva riguardare solo la NATO, ma oggi si applica ancora di più all’UE: « Accade che, nell’integrazione, il paese integrato sia portato a disinteressarsi della propria difesa nazionale poiché non ne è responsabile. Allora l’insieme (…) vi perde della propria autonomia e della propria forza ».83

2 – La NATO messa alla prova

L’ombra che grava sull’Alleanza a causa dello scontro tra gli europei e la presidenza Trump non ha cambiato granché nella routine militare dell’organizzazione, sia per quanto riguarda i piani di difesa, le esercitazioni o l’adeguamento dei comandi. Resta tuttavia il fatto che la vita dell’istituzione transatlantica è ora scandita dai momenti salienti di natura politica. A differenza di quanto avveniva nell’immediato dopoguerra fredda, i «valori» dividono attualmente le due sponde dell’Atlantico, mentre i loro interessi dovrebbero unirli sempre di più.

21 – La psicosi Trump

Nelle sue memorie, Jens Stoltenberg, ex Segretario generale della NATO dal 2014 al 2024, descrive in dettaglio il trauma causato all’interno dell’Organizzazione dall’elezione di Donald Trump. Racconta come, durante la campagna del 2016 che vedeva Trump contrapposto a Hillary Clinton, «molti membri del personale americano si divertivano a far intendere il risultato che speravano. “Siamo lieti di accogliere il prossimo leader degli Stati Uniti al vertice di maggio 2017, e sarà un grande onore incontrarla”, dicevano.» Un sentimento condiviso, si intuisce tra le righe, con quasi tutti i loro colleghi stranieri. Di conseguenza, dopo la vittoria di Trump, Stoltenberg impose una disciplina ferrea tra le file: «Ho chiarito che i sospiri di esasperazione durante le riunioni interne erano inaccettabili. Non ci sarebbero stati alzare di occhi al cielo di fronte ai tweet e alle apparizioni pubbliche di Trump; nessuna risata beffarda davanti ai video; nessuna battuta sul golf o sui suoi modi. Una tolleranza zero nei confronti di questo tipo di comportamento era assolutamente indispensabile. Basta un piccolo gruppo di persone che deridono una dichiarazione o un comportamento perché questo si diffonda in tutta l’organizzazione e finisca per trapelare all’esterno. E se ciò fosse accaduto, sarebbe bastato poco perché Washington venisse a sapere che il personale della sede della NATO si divertiva a ridere di Donald Trump. Sarebbe stato disastroso. » 84

Stoltenberg afferma di aver finito per capire come lavorare con Donald Trump: «Un giorno poteva minacciare di lasciare la NATO; il giorno dopo, poteva dichiararsi un “grande, grandissimo fan” dell’Alleanza. Ma tutta l’attenzione che aveva rivolto alla NATO aveva portato alla mobilitazione di forze significative a favore dell’Alleanza, sia tra i repubblicani che tra i democratici al Congresso. Ben presto, lo stesso Trump era diventato favorevole al coinvolgimento della NATO». Favorevole è un’esagerazione. È tuttavia vero che, man mano che gli europei facevano concessioni sulla Cina, lo spazio, i bilanci, il presidente americano si è gradualmente adattato alla NATO. Dopo un vertice, alla fine del 2019, in cui gli alleati avevano ratificato alcune di queste priorità americane, si è detto soddisfatto: «Sono diventato un sostenitore ancora più convinto della NATO perché sono stati così flessibili. Se non fossero stati così flessibili, penso che non sarei così contento. Ma sono molto flessibili.»85

Tuttavia, tutte queste pressioni poco discrete e queste concessioni forzate hanno lasciato il segno. L’ex rappresentante della Francia presso la NATO, Muriel Domenach racconta: «Quando sono arrivata alla NATO nell’autunno del 2019, ho trovato un’alleanza in stato di stress post-traumatico. Donald Trump, durante i vertici del 2017 e del 2018, aveva trattato gli alleati con grande brutalità». Non sorprende che, in vista delle prossime elezioni americane, i team della NATO pregassero per la fine dell’incubo. Secondo Domenach: «Tutti speravano nella vittoria di Biden nel 2020 e nel “ritorno alla normalità”. Ricordo la fine di quella notte elettorale estremamente tesa, a casa della mia collega ambasciatrice americana, un’ex senatrice repubblicana della vecchia guardia, Kay Bailey Hutchison. L’angoscia alla NATO era palpabile ed esistenziale.”86 I loro desideri sono stati esauditi, ma nel 2024, si ripete la storia: Kamala Harris, vicepresidentessa di Joe Biden, non ha vinto le elezioni e Donald Trump era di ritorno. Si presenta, per di più, con una squadra più affiatata, mano libera grazie alla sua maggioranza al Congresso e la determinazione ad agire in fretta.

La nuova amministrazione non ha usato mezzi termini, fin da subito ha affrontato tutti i tabù. Il nuovo Segretario alla Difesa, diventato Segretario alla Guerra, ha fatto il suo ingresso nella sede della NATO con una franchezza insolita in quelle mura: «Dure realtà strategiche impediscono agli Stati Uniti di concentrarsi principalmente sulla sicurezza dell’Europa. Sfidiamo i vostri paesi a raddoppiare gli sforzi e a rinnovare il loro impegno a favore degli obiettivi di difesa e deterrenza a lungo termine dell’Europa. Ciò richiederà ai nostri alleati europei di entrare pienamente in campo e di assumersi la responsabilità della sicurezza convenzionale sul continente. Gli Stati Uniti non tollereranno più una relazione squilibrata che incoraggia la dipendenza. Al contrario, la nostra relazione darà priorità all’autonomia dell’Europa affinché si assuma la responsabilità della propria sicurezza ».87 Per incoraggiarli in tal senso, il presidente americano ha ribadito la minaccia: «Se non pagano, non li difenderò, è una questione di buon senso».88 Il suo ambasciatore presso la NATO ha lanciato l’idea di un Comandante supremo (SACEUR) che un giorno sarebbe stato tedesco, o comunque non americano.89 Alla fine del 2025, Washington ha fatto sapere di avere in mente una data limite per il riassunzione, da parte degli europei, della maggior parte dei compiti legati alla difesa convenzionale del vecchio continente: il 2027.90

22 – Servizio minimo

Dato questo contesto politico, a dir poco turbolento, non sorprende che l’organizzazione si accontentasse di gestire gli affari correnti in una sorta di pilota automatico. Si concentrava su tre temi: l’aumento dei bilanci, l’adeguamento delle strutture di comando e il rafforzamento del fianco orientale.

Conformemente al desiderio degli Stati Uniti, al vertice dell’Aia del giugno 2025 gli Alleati si sono impegnati, per il 2035, a portare al 5% la quota del prodotto interno lordo (PIL) destinata ogni anno al finanziamento della difesa e della sicurezza in senso lato, con il 3,5% per il finanziamento delle esigenze della difesa propriamente detta.91

Gérard Araud, ex ambasciatore di Francia negli Stati Uniti, si dice scettico: «Le promesse impegnano solo chi le riceve; certamente, è certo che, a parte gli Stati membri la cui sicurezza è direttamente minacciata, come gli Stati baltici e la Polonia, questa cifra non sarà raggiunta più di quanto lo sia stata la precedente – solo il 2% – ma il fatto stesso di accettarla dimostra che gli europei erano pronti a tutto per soddisfare Trump».

Araud vede lo stesso spirito di «vassallaggio» nell’allestimento del vertice. L’incontro è stato ridotto a una sola sessione – invece delle tre o quattro abituali – per paura di annoiare il presidente americano al punto che lasciasse la sala, i capi di Stato e di governo hanno avuto solo pochi minuti ciascuno per esprimersi. Il tutto, dopo che il segretario generale della NATO, l’olandese Mark Rutte, aveva inviato a Donald Trump «un messaggio in cui, nel più puro stile nordcoreano, lo ricopriva dei complimenti più enfatici». Per l’ex ambasciatore di Francia, questo vertice «richiama irresistibilmente Tacito che, negli Annali, descrive i senatori di fronte all’imperatore: “si precipitavano alla servitù”».92

È vero che, agli occhi della maggior parte degli europei, la percezione della minaccia russa è un potente motivo per piegarsi ai desiderata degli Stati Uniti, almeno temporaneamente, in mancanza di un piano B disponibile. Nell’autunno del 2025, alcuni incidenti di violazione dello spazio aereo di diversi alleati – Estonia, Finlandia, Lettonia, Lituania, Norvegia, Polonia e Romania – da parte di droni e aerei russi, hanno ricordato a chi lo avesse dimenticato l’importanza dell’articolo 5 e delle garanzie degli Stati Uniti.

Nell’immediato, l’Alleanza ha istituito Eastern Sentry, «un’ attività multimodale e flessibile il cui obiettivo è aumentare la vigilanza della NATO su tutto il suo fianco orientale.» Questo rafforzamento si aggiunge alle Forze terrestri avanzate (FLF) composte da otto gruppi tattici multinazionali. «In origine, si trattava di unità equivalenti a battaglioni, ma nel 2022 gli Alleati hanno concordato di schierare truppe supplementari e di trasformarle in unità delle dimensioni di una brigata, dove e quando necessario».93 Gli Stati membri più esposti continuavano a «esortare la NATO ad abbandonare il modello basato sul rafforzamento e ad adottare, per il fianco orientale, una strategia consistente nel ‘ respingere, e non cacciare’ : piuttosto che contare sui rinforzi, questi Alleati dovrebbero essere in grado di respingere qualsiasi incursione sin dall’inizio».94

Nonostante l’intensificazione delle attività della NATO, quali le operazioni di polizia marittima e aerea, l’equilibrio delle forze in questo teatro non è ancora a suo favore, ma il centro di gravità dell’Alleanza si è indubbiamente spostato verso est.

Un’altra direzione prioritaria: l’Artico. Il governo norvegese ha annunciato nel maggio 2025 la sua decisione di designare la città di Bodø, situata a nord del circolo polare artico, come sede permanente per ospitare il nuovo Centro combinato di operazioni aeree (CAOC). Ne esistono già due in Europa, uno a Uedem in Germania e l’altro in Spagna, a Torrejón. Quello di Bodø è diventato operativo nel corso dell’anno e copre lo spazio aereo della regione nordica e del Grande Nord.95 Sulla stessa linea, la Finlandia, la Svezia e la Danimarca si sono unite al quartier generale della NATO a Norfolk, in Virginia. 96 Faranno quindi parte, insieme al Regno Unito, Islanda e la Norvegia, alla responsabilità dell’unico comando operativo della NATO con sede negli Stati Uniti. Il loro trasferimento dal Comando interforze di Brunssum, nei Paesi Bassi, a quello di Norfolk è in conformità con i piani di difesa regionali definiti al vertice di Vilnius nel 2023 e si rientra nella volontà di «consolidare la nostra posizione nel Grande Nord», secondo il generale Alexus Grynkewich, Comandante Supremo delle forze alleate in Europa.97

23 – I valori dall’effetto centrifugo

Dal ritorno al potere di Donald Trump, i punti di tensione si sono moltiplicati tra Europa e America. Che si tratti dell’incertezza deliberatamente alimentata intorno all’articolo5, come mezzo di pressione per ottenere un maggiore contributo dagli alleati europei; o dell’inevitabile ritiro di una parte dei circa 100.000 soldati americani di stanza nel Vecchio; o ancora della controversia sull’appartenenza dell’isola della Groenlandia – lo stesso schema si ripete. Ogni volta, i ragionamenti strategici, spesso validi, passano in secondo piano rispetto alla logica conflittuale. A questa o quella controversia si aggiunge un’opposizione di fondo che la amplifica fino al punto di rottura. Questa opposizione riguarda «i valori» e si manifesta soprattutto in occasione delle critiche formulate dall’amministrazione Trump nei confronti dell’Europa riguardo all’immigrazione di massa e alla libertà di espressione. I due momenti salienti del 2025 su questo piano sono stati il discorso del vicepresidente J. D. Vance alla Conferenza di Monaco sulla sicurezza a febbraio e la pubblicazione della nuova Strategia di sicurezza nazionale alla fine dell’anno.

La nuova Strategia (National Security Strategy: NSS) mette in guardia: l’Europa si sta dirigendo verso una «scomparsa civilizzazionale», aggiungendo che «se le tendenze attuali proseguiranno, il continente sarà irriconoscibile tra 20 anni o meno». 98 La migrazione di massa è identificata come il fattore decisivo: «entro pochi decenni al massimo, alcuni membri della NATO diventeranno in maggioranza non europei». L’alleanza potrebbe inoltre essere indebolita a causa di questa trasformazione demografica in corso. La NSS ne parla in modo diretto: quando, in alcuni paesi della NATO, la maggioranza della popolazione non sarà più di origine europea, « è lecito chiedersi se questi paesi percepiranno ancora il loro posto nel mondo, o la loro alleanza con gli Stati Uniti, allo stesso modo». Agli occhi dell’amministrazione Trump, le violazioni della libertà di espressione sono anche legate, in parte, alla questione dell’immigrazione.

A Monaco, il vicepresidente Vance spiega: dal punto di vista di un’America in cui la libertà di espressione, la famosa «free speech», è garantita dalla Costituzione come quasi illimitata, il concetto di «contenuto che incita all’odio» sembra un pretesto per mettere a tacere le voci discordanti. Vance non ha mancato di notare che la conferenza di Monaco stessa aveva escluso i leader dell’AfD, il principale partito di opposizione tedesco. «Non dobbiamo necessariamente essere d’accordo con tutto — né tantomeno con qualcosa — di ciò che dicono alcune persone, ma quando i leader politici rappresentano una parte significativa dell’elettorato, è nostro dovere almeno avviare un dialogo con loro.» 99 I cordoni sanitari, gli archi repubblicani, i Brandmauern d’oltre Reno, dimostrano, secondo il vicepresidente, che i leader europei hanno paura dei propri cittadini. Egli vi vede, a lungo termine, un rischio per la resilienza e la sicurezza delle società europee.

La NSS afferma: l’America si opporrà alle «restrizioni delle libertà fondamentali in Europa, imposte dalle élite e contrarie ai principi democratici». Si darà come priorità quella di «coltivare la resistenza all’attuale traiettoria dell’Europa all’interno delle sue nazioni».

24 – Gli interessi a effetto centripeto

Le dichiarazioni dei leader americani e la stessa Strategia di sicurezza indicano chiaramente: l’amministrazione Trump ritiene sinceramente che l’Europa si stia dirigendo, a passo svelto, verso la propria auto-annullamento, e che Washington preferirebbe arginare questo movimento, se non altro per i propri interessi strategici.100

Con la fine dell’era unipolare e l’ascesa degli Stati cosiddetti revisionisti, nel senso di una messa in discussione l’ordine internazionale stabilito, Washington si ritrova in una posizione geopolitica indebolita. La sua visione strategica rimane la stessa: la sicurezza, la libertà e la prosperità americane sarebbero messe a rischio se un avversario riuscisse ad affermare la propria egemonia in una delle regioni considerate decisive, in primo luogo l’Asia.101

Per evitare che ciò accada, gli Stati Uniti devono ora essere in grado di prevalere in conflitti simultanei, su teatri lontani l’uno dall’altro, contro avversari di pari livello o quasi (peer e near-peer nella terminologia americana). Tuttavia, Washington è ben lungi dal raggiungere il suo obiettivo. La nuova legge di bilancio impone al Pentagono di stilare, il più rapidamente possibile, l’elenco del volume di munizioni di cui avrebbe bisogno in un conflitto simultaneo.102 Un rapporto bipartisan della Commissione sulla strategia di difesa nazionale ha lanciato l’allarme già nel 2024: il «nuovo allineamento di nazioni contrarie agli interessi degli Stati Uniti crea un rischio reale, se non una probabilità, che i conflitti, ovunque si verifichino, possano trasformarsi in una guerra su più teatri o in una guerra mondiale» . Il rapporto osservava senza giro di parole che, al momento, gli Stati Uniti «non sono preparati» a un simile scenario. 103

Ne derivano due conclusioni per l’Europa.

Da un lato, gli europei devono prendere sul serio gli appelli americani e ricostruire con urgenza le loro forze convenzionali. Ciò consentirebbe di ridistribuire le forze americane altrove, senza creare enormi lacune nella posizione di deterrenza della NATO.

D’altro canto, gli europei devono capire che l’America non è sul punto di abbandonarli. La NATO è il caso emblematico delle cosiddette coalizioni anti-egemoniche che gli Stati Uniti cercano per arginare i propri avversari, in primo luogo la Cina. La NSS è chiara: «L’Europa rimane vitale per gli Stati Uniti. Rinunciare all’Europa, sarebbe come spararsi sui piedi rispetto agli obiettivi che questa strategia cerca di raggiungere.»

Da parte degli europei, interessi altrettanto reali hanno di che raffreddare gli ardori dei nuovi cantori dell’autonomia. Nel corso dei decenni, la ricerca della soluzione più facile – meno spese militari, buona coscienza pacifista – ha fatto precipitare l’Europa in una situazione di dipendenza asimmetrica dagli Stati Uniti. A pochi giorni dalle elezioni presidenziali americane del 2020, il ministro della Difesa tedesco dichiarava: « Dobbiamo riconoscere che, nel prossimo futuro, rimarremo dipendenti. […] Le illusioni di un’autonomia strategica europea devono cessare: gli europei non saranno in grado di sostituire il ruolo cruciale dell’America come garante della sicurezza.»104 Da allora e paradossalmente, la retorica europea è cambiata radicalmente, mentre la dipendenza europea non ha fatto che aumentare. Come ha sottolineato Jeremy Shapiro, direttore di ricerca presso l’ECFR (Consiglio europeo per le relazioni internazionali), la dipendenza europea è aumentata in modo evidente dall’inizio della guerra in Ucraina.

La situazione precedente al 2022 — in cui la Germania, e l’Europa, erano percepite come dipendenti dagli Stati Uniti per la difesa, dalla Russia per l’energia e dalla Cina per i mercati — è profondamente cambiata: «Sempre più, l’Europa dipende dagli Stati Uniti per tutte e tre le cose.»105

Infatti, mentre l’Europa si impegna a ridurre fortemente la propria dipendenza dall’energia russa, gli Stati Uniti si sono imposti come fornitore chiave, sia di gas naturale liquefatto (GNL) che di petrolio greggio.106 Per quanto riguarda gli scambi con Pechino, gli sforzi di «derisking» e le sanzioni statunitensi sulle tecnologie avanzate complicano le relazioni commerciali. Inoltre, Inoltre, la guerra in Ucraina ha rivalutato l’ombrello nucleare americano e l’aumento degli acquisti di armi da parte dell’UE non ha fatto diminuire la quota proveniente dall’estero (il 63% di queste importazioni è ancora di origine americana). Al di là di questi interessi concreti, il ruolo indispensabile degli Stati Uniti in Europa si declina anche in un altro modo. Tradizionalmente, in qualità di potenza europea attraverso la NATO, l’America, per la sua sola dimensione, neutralizza le disparità di dimensioni e di forza e svolge così un ruolo di equalizzatore tra i paesi europei. Un contributo non trascurabile in un momento in cui la logica del potere e dei rapporti di forza sta tornando a farsi sentire nel Vecchio Continente.107

3 – Le 3D in piena ridefinizione

Gli interessi oggettivi di entrambe le parti non spingono quindi necessariamente, in questo momento, a un ribaltamento dei ruoli tra partner transatlantici. Eppure, «Sarebbe assurdo negare, scrive l’ambasciatore Araud, che le placche tettoniche di questo dibattito, che dura da decenni, abbiano recentemente iniziato a muoversi». 108 Ci sono segnali che non ingannano. Su Défense & Stratégie seguiamo da dieci anni quelli che consideriamo gli indicatori più affidabili delle evoluzioni nei rapporti UE-NATO e, più in generale, nelle relazioni transatlantiche. Si tratta delle famose 3D, ovvero i limiti imposti dagli Stati Uniti alla politica di difesa dell’UE al momento del suo avvio alla fine degli anni ’90. L’allora Segretaria di Stato Madeleine Albright le ha concettualizzate, coniando l’espressione «3D ».109 Il che significa: nessun «disaccoppiamento» tra il processo decisionale europeo e la NATO, nessuna «duplicazione» delle capacità e delle strutture della NATO e nessuna «discriminazione» nei confronti degli alleati non membri dell’UE.

Dal «rilancio» della PSDC nel 2016, e nonostante tutti gli scossoni subiti dalle relazioni transatlantiche – il primo mandato di Donald Trump, la crisi e poi la guerra in Ucraina o ancora la Brexit – i cambiamenti su questi tre aspetti sono stati minori.110 Tuttavia, improvvisamente, da un anno a questa parte, i dibattiti sui temi relativi alle 3D si svolgono su basi inedite. I concetti finora «banditi» attorno ai quali si articolavano tutti i punti nevralgici si impongono ormai con la forza dell’ evidenza. È ormai un dato di fatto che gli europei prendano alcune decisioni in materia di difesa tra di loro, prima di, o persino senza, consultare l’America; che stiano riflettendo su un piano di sostituzione credibile per garantire la loro difesa collettiva; che diano (una dose di) preferenza europea nell’intero ciclo degli armamenti; infine che riconoscano la legittimità di una distinzione tra membri UE e non UE dell’Alleanza. Ormai, l’unica questione che rimane è solo una questione di grado.

31 – Il non-disaccoppiamento

La prima richiesta avanzata dagli Stati Uniti, così come è stata formulata da Albright, stabiliva: «il processo decisionale europeo non deve essere separato dal processo decisionale più ampio all’interno dell’Alleanza». Da quell’epoca, ciò si traduceva nel rifiuto di vedere gli europei presentarsi alle discussioni della NATO con una posizione comune su cui si fossero accordati in precedenza. Joachim Bitterlich, ex ambasciatore tedesco presso la NATO, spiegava già nel 2007: «L’idea di un caucus europeo, emersa nella prima metà degli anni ’90, è un orrore per gli americani. Tuttavia, se gli europei vogliono essere presi sul serio da un lato dagli americani e dall’altro a livello mondiale, bisogna procedere verso la creazione di un tale caucus.».111 Segno dei tempi, nel 2025 l’ambasciatore francese presso la NATO, David Cvach, ha segnalato un «vero e proprio appetito per una concertazione europea più intensa». Egli ricorda: «Di solito, all’interno della NATO, ognuno ha la tendenza a rivolgersi agli Stati Uniti più che a qualsiasi altro partner, ma l’atmosfera ora, e per il momento, è un po’ diversa».112

La difficoltà consiste nell’assicurarsi che i responsabili nazionali trasmettano alla NATO lo stesso messaggio che esprimevano durante i loro contatti «tra europei». Secondo Cvach: «spesso esiste un fenomeno di “bolla” alla NATO dove non si parla esattamente allo stesso modo che altrove». Questo doppio discorso degli europei viene denunciato dagli interlocutori americani, esasperati da ciò che appare come un vero e proprio sdoppiamento di personalità in alcuni.

Durante il suo viaggio a Bruxelles nel dicembre 2025, il Sottosegretario di Stato Christopher Landau parla di palese incoerenza:

«Si tratta quasi degli stessi paesi in entrambe le organizzazioni. Quando questi paesi indossano il cappello della NATO, affermano che la cooperazione transatlantica è la pietra angolare della nostra sicurezza reciproca. Ma quando questi stessi paesi indossano il cappello europeo, perseguono ogni sorta di agenda che spesso è totalmente contraria agli interessi e alla sicurezza degli Stati Uniti».113

Questo doppio gioco è sempre esistito, ma la tendenza si è invertita negli ultimi tempi. Man mano che si moltiplicano le sedi di coordinamento europee, dai formati informali fino alle riunioni del Consiglio Affari Esteri dell’UE in configurazione difesa, non sono più, o comunque meno spesso, le posizioni assunte in NATO ad essere importate nell’Unione, ma piuttosto si verifica il contrario. Per l’ambasciatore Cvach, anche se una «grande serata» istituzionale della governance e del processo decisionale in seno alla NATO non è per domani, «gli europei possono affermarsi maggiormente in occasione dei numerosissimi dibattiti e riunioni – e lo faranno tanto più che avremo definito al di fuori della NATO le grandi linee d’azione da declinare». Un’idea in controtendenza rispetto alla condizione di non disaccoppiamento posta 25 anni fa.

32 – La non duplicazione

Il criterio della non duplicazione tra la NATO e l’UE dovrebbe incarnare il famoso concetto di complementarità tra le due organizzazioni. Finora si è manifestato attraverso tre divieti: la PSDC non poteva portare a un «doppione» dei mezzi di pianificazione e di conduzione delle operazioni della NATO; né a una copia della sua funzione essenziale che è la difesa collettiva; né alla costruzione di una «fortezza» protezionista per gli acquisti di armamenti. Questi tre ambiti rimangono altamente sensibili dal punto di vista politico, ma il divieto assoluto che li riguardava appartiene ormai al passato.

A riprova di ciò, il continuo rafforzamento della Capacità militare di pianificazione e conduzione (MPCC in inglese) dell’UE.114

All’inizio, l’idea stessa era stata esclusa: coloro che osavano evocare la necessità di un nucleo di quartier generale europeo, come la Francia, la Germania, il Lussemburgo e il Belgio durante la loro riunione di Tervuren nel 2003, venivano derisi perché stavano organizzando «un vertice dei cioccolatieri». Tuttavia, sulla scia delrilancio del 2016, è stata presa la decisione di creare una capacitàpermanente per la pianificazione e la conduzione delle operazionimilitari della PSDC – ma all’epoca solo per lemissioni cosiddette «non esecutive» (senza uso della forza, di tipoconsultivo). In dieci anni, la sua funzione si è notevolmente ampliata:è diventata la chiave -portante della Capacità di dispiegamentorapido (CDR) volta a consentire all’UE di dispiegare rapidamentefino a 5000 soldati in un’operazione interforze. Vieneregolarmente impiegata nelle esercitazioni militari reali,sul campo, che l’ l’UE organizza dal 2023: LIVEX 25 si è svolta nelmarzo-aprile 2025 con la partecipazione di 13 Stati membri perconvalidare, con successo, lo stato operativo della CDR.115Un’evoluzione simile si osserva sul fronte della difesareciproca. Al lancio della Politica europea di sicurezza edifesa, era stato concordato che la difesa territoriale sarebbe rimasta dicompetenza esclusiva della NATO, mentre l’UE si sarebbe occupata della gestione delle crisi.I responsabili dell’Alleanza hanno tenuto a ricordare a intervalliregolari: «la cooperazione europea in materia di difesa non sostituirà ladifesa collettiva che la NATO garantisce agli alleati europei».116 Per laFrancia, invece, la politica di difesa europea hasempre avuto la vocazione di includere la difesa reciproca. Il Ministero delleForze Armate presenta la questione in questi termini: « L’Europa della difesa si concretizza nellaclausola di difesa reciproca tra gli Stati membri, sancita dall’articolo 42, paragrafo 7del Trattato di Lisbona del 2009. Gli europei sono, pertanto, vincolati da unobbligo di assistenza in caso di aggressione armata sul loro territorio».117A lungo tabù, questa idea ha fatto un vero e proprio passo avanti nell’ultimoanno. Per il Commissario alla difesa, una delle questioni piùurgenti riguardo alla preparazione istituzionale dell’UE è quella di«trovare le modalità di attuazione dell’articolo 42.7 sull’obbligodi assistenza reciproca tra Stati membri in caso di aggressione armata».118 Nel2025, la parola d’ordine è «rendere operativo» l’articolo 42.7.119 Con, al termine delle riflessioni, un’eventuale europeizzazione delladissuasione nucleare francese.120La questione degli acquisti di armi è sempre stata strettamente legata aquella delle garanzie ultime.

Nel 2024, Éric Trappier, amministratore delegato di Dassault, riassume lo stato d’animo degli europei per i quali: «stare sotto l’ombrello americano richiede l’acquisto di aerei americani».121 Un anno più tardi, spiega ai senatori che lo ascoltano: «la NATO è lo strumento di difesa di molti paesi in Europa, è dominata dagli americani e ciò che accade è che molti paesi europei temono per la propria sicurezza se gli americani si allontanassero dalla NATO – e che, per prevenire questo rischio, vogliano avvicinarsi maggiormente agli americani, acquistando loro più materiale, per legarli all’Europa».122 È così che più della metà degli alleati si è impegnata ad acquistare armi americane per l’Ucraina, per un valore di 4 miliardi di dollari entro la fine del 2025, nell’ambito dell’iniziativa PURL (elenco delle esigenze prioritarie dell’Ucraina).123

Tuttavia, alcune cifre spesso citate meritano di essere chiarite.

Nella sua Nuova strategia per l’industria europea della difesa, il collegio di Bruxelles sottolinea: «Circa il 78% degli acquisti effettuati nel settore della difesa dagli Stati membri dell’UE tra l’inizio della guerra di aggressione condotta dalla Russia e il giugno 2023 proveniva da fuori dall’UE, con gli Stati Uniti che da soli rappresentavano il 63% di tali acquisti ».124 Una cifra spesso ripresa in seguito per suggerire che gli europei acquistino quasi due terzi delle loro attrezzature militari dagli Stati Uniti. Falso. In realtà, questa cifra si applica solo alle importazioni e indica la quota statunitense in esse. Se, invece, si considera il totale degli acquisti (sia le importazioni che gli acquisti intraeuropei), allora la quota degli acquisti di armi americane scende al 36%, poiché i paesi europei si riforniscono per il 52% da produttori europei.125

È vero che, al di là del volume totale, ciò che conta è anche la quota delle importazioni in settori strategici o sensibili. Così, nell’artiglieria, solo il 27% dei contratti è stato eseguito da un fornitore europeo, e nell’aeronautica militare, il 64% del valore dei contratti europei è andato a imprese americane. Tuttavia, sotto il duplice effetto delle forniture di armi all’Ucraina e dell’aumento dei bilanci militari, l’origine delle attrezzature acquistate è ormai al centro dei dibattiti politici.

Il presidente francese ha gioco facile nel far valere l’argomento: « Ciò che dimostra l’Ucraina è che possiamo dare con certezza a Kiev solo ciò che abbiamo e ciò che produciamo. E ciò che ci arriva da terzi non europei è evidentemente meno maneggevole: soggetto a scadenze, code, priorità, a volte alle autorizzazioni di paesi terzi. Dipendendo troppo dall’esterno, ci si prepara i problemi di domani».126

33 – La non discriminazione

Non sorprende quindi che sia proprio nel settore degli armamenti che il terzo pilastro delle 3D, quello che sancisce la non discriminazione nei confronti degli alleati non membri dell’UE, si pone con la massima urgenza e acutezza. Questa esigenza è stata onnipresente nei comunicati ufficiali, l’ultimo dei quali risale al vertice di Washington del 2024: «È essenziale per il partenariato strategico tra NATO e l’UE che gli alleati non membri dell’UE siano associati il più ampiamente possibile alle iniziative dell’Unione in materia di difesa».127 È su questa base che gli alleati non UE rivendicano un accesso privilegiato alle iniziative e ai finanziamenti europei in materia di armamenti.

Come spiega l’ex ambasciatrice Muriel Domenach: «È naturale che la NATO si faccia portavoce anche degli interessi di quegli alleati non membri dell’Unione che esercitano pressioni affinché i criteri di ammissibilità agli strumenti di sostegno all’industria siano il più possibile possibile».128 Naturale, certo, ma lo è anche la resistenza a questa pressione.

La Commissione e i responsabili francesi ribadiscono a turno: « i fondi europei devono rimanere per gli europei e non alimentare imprese all’estero ».129 Il Commissario incaricato del dossier assicura: « Naturalmente, ci adoperiamo per spendere i fondi europei presso imprese con sede nel continente europeo ».130

Secondo il direttore dell’Agenzia europea per la difesa, la Francia è in prima linea:

« l’ambasciatrice francese presso il Comitato politico e di sicurezza (CPS) è stata on ne più chiara, affermando che i fondi europei devono andare alle imprese europee».131 Lo stesso obiettivo viene perseguito in seno alla NATO: «ci impegneremo con grande determinazione affinché i fondi europei siano destinati a programmi europei».132

 Su questo punto, Dassault e Airbus sono sulla stessa linea – e non esitano a precisare rispetto a quale paese sia opportuno proteggere la BITD. Per il vicepresidente di Airbus, «il denaro europeo deve essere accompagnato da una serie di linee rosse, che devono essere definite, affinché questo denaro non venga utilizzato per acquistare americano»133; per l’amministratore delegato di Dassault, « il colmo sarebbe far lavorare gli americani con denaro europeo».134

Tutti questi sforzi hanno indubbiamente dato i loro frutti. Certo, gli americani non hanno detto l’ultima parola, con il Dipartimento di Stato che rimprovera agli europei «politiche protezionistiche e discriminatorie che spingono le imprese americane fuori dal mercato e minano la nostra difesa collettiva».135

Certo, il diavolo sta nei dettagli, i dibattiti sono quindi lungi dall’essere conclusi. Ne è testimonianza la mobilitazione di Stati membri come la Polonia per aprire il programma SAFE alla partecipazione degli Stati Uniti.136 Tuttavia, si osserva qui lo stesso movimento generale di emancipazione che si riscontra negli altri aspetti delle 3D. Gli europei sono passati dall’ l’imperativo di «includere il più possibile tutti gli alleati» al decidere caso per caso. Sono persino pronti a escludere definitivamente o a esigere un contributo finanziario in cambio dell’accesso, come nel caso del Canada.137 Il principio della preferenza europea ha quindi ottenuto diritto di cittadinanza, cosa che sarebbe stata inimmaginabile solo pochi anni fa.

Conclusione: per la Francia, una vittoria illusoria?

Dal ritorno al potere di Donald Trump negli Stati Uniti, la stampa straniera si entusiasma per «le intuizioni» di Emmanuel Macron e ne elogia la «lungimiranza » sulla necessaria autonomia strategica. Gli articoli più avveduti sottolineano che non si tratta di una scoperta del presidente Macron, ma della politica perseguita dalla Francia dadecenni.138 Comunque sia, questo entusiasmo mediatico è il riflesso di ciò che sta accadendo nei circoli europei e transatlantici. L’ambasciatore francese presso la NATO racconta: « Vi confesso che l’atmosfera è molto particolare; sono probabilmente l’unico ambasciatore francese nella storia della NATO a ricevere regolarmente i propri colleghi in cerca di conforto. (…) Sentiamo dire, leggiamo che ‘la Francia aveva ragione’».139

Infatti… Un mondo dominato dalla fine delleillusioni globaliste, dal ritorno della Realpolitik e dalla competizione senza veli tra le potenze non poteva che confermare la correttezza dell’analisi gollista sull’imperativo di garantire la libertà di analisi, di decisione e di azione in ogni circostanza.

Tuttavia, il modo in cui questa «autonomia strategica » sia attualmente concepita e perseguita in Europa non è necessariamente a vantaggio della Francia.

L’oscillazione dell’atteggiamento degli europei tra la prima presidenza Trump (slancio autonomista), gli anni di Biden (sollievo e distensione), e poi il secondo mandato di Trump (sfiducia dichiarata) suggerisce che la lotta ideologica giochi un ruolo altrettanto importante, forse più, rispetto ai calcoli geopolitici. Eppure, nel frattempo, i rapporti di forza stanno subendo un capovolgimento sia a livello internazionale che all’interno dell’Europa. Nel complesso, le posizioni degli Stati Uniti sono in declino, Washington avrebbe, per una volta, davvero bisogno dei suoi alleati e, se possibile, di alleati che sianoal tempo stesso affidabili e forti. Nel continente europeo, la Germania si starimilitarizzando, uno sviluppo che rischia fortemente di rompere l’equilibriofondante tra Berlino e Parigi. Nel momento in cui l’America,progressivamente messa da parte, non potrebbe più svolgere il suo ruolo dineutralizzatore dei rapporti di forza tra i paesi europei. Nelmomento in cui la Brexit ha privato l’UE dell’alleato naturale della Francianel fare da contrappeso alla potenza tedesca enel contenere le mire federaliste della Commissione e di alcuniStati membri. Contemporaneamente, in modo metodico, il collegiodi Bruxelles si sta appropriando della difesa. Le implicazioni sono innumerevoli:attacco contro i bastioni di eccellenza visti come fontedi disuguaglianza; indebolimento generalizzato man mano chevengono delegate le responsabilità; riduzione del margine di manovradegli Stati, o addirittura la loro messa in minoranza, su questioni che sono tuttavia alcuore della loro sovranità.Il processo in cui l’Europa sembra impegnarsi potrebbe, senon sta attenta, far perdere alla Francia sia il suo seggio al Consigliodi sicurezza dell’ONU sia la sua forza di dissuasione nucleare. L’Europasarebbe allora «unita», sotto la preponderanza tedesca, con lapotenza militare e la legittimità popolare diluite in una «terra di nessuno»terra di nessuno» tra le Nazioni spossessate, private di responsabilità, e labolla tecnocratica e scollegata di Bruxelles. La Francia vi siscioglierebbe «come lo zucchero nel caffè».*

40 Nota: « Le contenu de l’article n’engage que son auteur et ne reflète pas

nécessairement la position du Foreign Policy Research Institute ».

41 EU countries should have ‘multiple’ security guarantees beyond Article 5,

Kubilius says, Euronews, 17 novembre 2025.

42 Audition de David Cvach, représentant de la France auprès de l’OTAN,

Commission de la Défense et des forces armées de l’Assemblée nationale, 5

mars 2025.

43 Europe turns to Germany’s Merz for leadership and stability, Deutsche Welle,

24 février 2025.

44 Friedrich Merz, Wir entscheiden jetzt über die Zukunft Europas, Frankfurter

Allgemeine Zeitung, 3 décembre 2025.

45 Letter by President von der Leyen on defence to the European Council

ahead of its meeting on Thursday, 6 March 2025, Bruxelles, 4 mars 2025.

46 Speech by President von der Leyen at the European Parliament plenary

debate in preparation of the European Council meeting of 18-19 December

2025, in particular the need to support Ukraine, transatlantic relations and the

EU’s strategic autonomy, Strasbourg, 16 décembre 2025.

47 Europe needs protection from its own allies, EU chief Costa says, Euractiv, 8

décembre 2025.

48 Barry R. Posen, European Military Autonomy: What Comes First?, in

Survival, octobre-novembre 2025. Plusieurs articles du numéro de janvierfévrier 2026 de la revue Foreign Affairs partent du même constat : Matthias

Matthijs – Nathalie Tocci, How Europe Lost – Can the Continent Escape Its

Trump Trap ?; Philip H. Gordon – Mara Karlin, The Allies After America – In

Search of Plan B.

49 Mathieu Bock-Côté, Les Deux Occidents, Les Presses de la Cité, 2025.

50 Nicolas Gros-Verheyde, La défense européenne à l’heure de la guerre en Ukraine –

Des tabous tombent, Editions du Villard, 2024.

51 Audition Charles Fries, secrétaire général-adjoint du service européen pour

l’action extérieure de l’Union européenne, sur l’Europe de la défense,

Commission de la Défense et des forces armées de l’Assemblée nationale, 30

avril 2025.

52 Resolution on Elevating the Future of Europe through Space, 27 novembre

2025.

53 Lt. Col. Felix Nieto, Enhancing EU Crisis Management through Exercises: A

Tenure of Transformation, Impetus n°34, Bruxelles, hiver 2025.

54 Nicolas Gros-Verheyde, Idem. p.78.

55 FIREPOWER: European Council adopts 360° defence mindset, Euractiv, 12

décembre 2025.

56 Audition d’Éric Trappier, président directeur général de Dassault Aviation,

sur l’Europe de la défense et les coopérations européennes, Commission de la

Défense et des forces armées de l’Assemblée nationale, 25 mars 2025.

57 A new European Defence Industrial Strategy: Achieving EU readiness

through a responsive and resilient European Defence Industry, Bruxelles,

Communication de la Commission, 5 mars 2024.

58 Fries, Ibid.

59 Regulation establishing the European Defence Industry Programme and a

framework of measures to ensure the timely availability and supply of defence

products (‘EDIP’), 3 mai 2024.

60 Voir de l’auteur, « Pour le meilleur ou pour le pire : en matière d’armement

l’UE s’active », DefTech n°11 octobre-décembre 2024.

61 Programme pour l’industrie européenne de la défense: le Conseil donne son

approbation définitive, Communiqué de presse, 8 décembre 2025.

62 Déclaration de la Présidente von der Leyen sur le paquet défense, Bruxelles,

3 mars 2025.

63 Total bids for the Commission’s SAFE loans reach nearly €190 billion,

Euractiv, 12 décembre 2025; EU countries opt for solo projects in €150 billion

joint defence procurement scheme, Euractiv, 11 décembre 2025.

64 Voir de l’auteur : « L’article 296 du TCE : obstacle ou garde-fou ? », in Défense

& Stratégie, n°18, automne 2006.

65 Audition de Thierry Breton, commissaire européen au marché intérieur,

chargé de la politique industrielle, du tourisme, du numérique, de l’audiovisuel,

des industries de la défense et de l’espace, à la Commission des affaires

étrangères du Sénat, 30 avril 2024.

66 Résolution du Sénat portant avis motivé sur la conformité au principe de

subsidiarité de la proposition de règlement, 5 juin 2024.

67 Voir de l’auteur : « Pour le meilleur ou pour le pire : en matière d’armement

l’UE s’active », DefTech, N°11 octobre-décembre 2024.

68 Une nouvelle simplification pour accélérer les investissements en matière de

défense dans l’UE, Commission, Direction générale de la communication, 17

juin 2025. Sur la base du White Paper for European Defence – Readiness 2030,

présenté par la Commission le 19 mars 2025. Voir aussi : Parliament seeks

middle ground on EU defence red tape, Euractiv, 15 décembre 2025.

69 Audition de Mathilde Félix-Paganon, représentante permanente de la France

au Comité politique et de sécurité (COPS) de l’Union européenne,

Commission de la Défense et des forces armées de l’Assemblée nationale, 19

mars 2025.

70 Audition de Jean-Dominique Giuliani, président de la Fondation Robert

Schuman, Commission de la Défense et des forces armées de l’Assemblée

nationale, 5 février 2025.

71 Audition d’Arnaud Danjean, ancien député européen, ancien président du

comité de rédaction de la Revue stratégique, Commission de la Défense et des

forces armées de l’Assemblée nationale, 19 février 2025.

72 Discours du Président de la République à l’occasion des vœux aux Armées,

15 janvier 2026.

73 Michel Cabirol, Exportations d’armements : l’Europe veut imposer son

contrôle à la France, La Tribune, 16 janvier 2026.

74

« Berlin to simplify rules in bid to speed up defence surge, draft law says »,

Reuters, 27 juin 2025.

75 Germany’s rearmament upends Europe’s power balance, Politico, 12

novembre 2025. Voir aussi : Michel Cabirol, « Défense : comment l’Allemagne

se réarme pour devenir leader en Europe », La Tribune, 14 janvier 2026.

76 Voir les articles de Michel Cabirol dans La Tribune : « Comment l’Allemagne

va mettre K-O la France dans le spatial », 10 novembre 2025 ; « Spatial : La

France ne boxe plus dans la même catégorie que l’Allemagne », 26 novembre

2025 ; « Spatial : l’Europe, portée par l’Allemagne, gonfle enfin ses muscles »,

27 novembre 2025.

77 Le PDG du groupe industriel franco-allemand KNDS veut croire à la

poursuite du projet d’avion de combat du futur malgré les difficultés, Euractiv,

15 décembre 2025.

78 La rivalité industrielle franco-allemande à son apogée pour le développement

d’un bouclier antimissile européen, Euractiv, 16 décembre 2025.

79 Pierre-Marie Gallois, Le consentement fatal, Éditions Textuel, 2001.

80 Voir de l’auteur: « Le ciel va-t-il nous tomber sur la tête? L’Europe s’active

en matière de défense aérienne/antimissile », DefTech, N°9 avril-juin 2024.

81 Le général de Gaulle employait l’image du levier d’Archimède pour évoquer

le potentiel de la construction européenne, qu’il concevait dans la logique

intergouvernementale, à amplifier la puissance des Etats membres.

82

« Bence Nemeth, Europe Needs Less Defence Cooperation », Survival, juinjuillet 2025. Nemeth est le directeur du Centre for Defence Economics and

Management du King’s College de Londres.

83 Charles de Gaulle, Conférence de presse du 11 avril 1961.

84 Jens Stoltenberg, On My Watch – Leading NATO in a Time of War, W. W.

Norton & Company, 2025.

85 Point de presse du Secrétaire général Stoltenberg et du président Trump, 3

décembre 2019.

86 « Vu de Washington, le maintien de 100 000 personnels en Europe ne va pas

de soi », une conversation avec Muriel Domenach, ancienne ambassadrice à

l’OTAN, par Pierre Ramond, Le Grand continent, 30 octobre 2024.

87 Opening Remarks by Secretary of Defense Pete Hegseth at Ukraine Defense

Contact Group, Brussels, 12 février, 2025.

88 Trump: If NATO members don’t pay, US won’t defend them, Reuters, 6

mars 2025.

89 US ambassador suggests Germany take NATO’s top military role in future,

Euronews, 26 novembre 2025.

90 Exlusive: U.S. sets 2027 deadline for Europe-led NATO defense, Reuters, 6

décembre 2025.

91 Déclaration du Sommet de La Haye, 25 juin 2025. Dépenses de défense et

engagement des 5 %, Site OTAN www.nato.int, mise à jour le 18 décember

2025

92 Gérard Araud, Leçons de diplomatie, Editions Tallandier, 2025, pp148-149.

93 L’OTAN renforce son flanc oriental, Site OTAN www.nato.int, mise à jour

le 4 novembre 2025. Pour plus d’information sur les groupements tactiques de

l’OTAN, voir Gros-Verheyde, Idem. pp 107-108.

94 Rebecca Patterson (rapporteur), La future stratégie de l’OTAN vis-à-vis de la

Russie, Rapport à l’Assemblée parlementaire de l’OTAN, 12 octobre 2025.

95 NATO opens new Combined Air Operations Centre in Norway, NATO

SHAPE Newsroom, 10 octobre 2025.

96 NATO’s Allied Command Operations to update provisional, regional

boundaries, News Release, 4 décembre 2025.

97 Nordics to Norfolk: NATO trio shifts to US-based command focused on

Atlantic, High North, in Stars and Stripes, 5 décembre 2025. La nouvelle famille

de plans de défense régionaux divise l’OTAN en trois zones : la première

couvre l’Atlantique et l’Arctique européen, dirigée par le Commandement

interarmées (JFC) de Norfolk. La deuxième couvre la région baltique et

l’Europe centrale, dirigée par le JFC de Brunssum. La troisième couvre la

Méditerranée et la mer Noire et est dirigée par le JFC de Naples.

98 National Security Strategy of the United States of America, Maison Blanche,

november 2025.

99 Remarks by the Vice President J. D. Vance at the Munich Security

Conference, 14 février, 2025.

100 Voir de l’auteur, « Right Assessment, Wrong Tactics: Europe in the New

National Security Strategy », FPRI Analysis, 17 décembre 2025.

101 Pour une vision d’ensemble sa l’approche américaine, voir le livre The

Strategy of Denial – American Defense in an Age of Great Power Conflict’, Yale

University Press, 2021 par Elbridge Colby, auteur de la Stratégie de défense

nationale de 2018 et proche conseiller du vice-président Vance et actuellement

numéro trois du Pentagone.

102 National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2026, entrée en vigueur

le 18 décembre 2025.

103 Commission on the National Defense Strategy, juillet 2024

104 Annegret Kramp-Karrenbauer, Europe still needs America, Politico, 2

novembre 2020.

105 Giada Santana, What the EU stands to lose from Trump 2.0, Euractiv

Podcast, 25 janvier 2025.

106 How did the EU get hooked on American gas?, Politico, 20 janvier 2026.

107 Voir de l’auteur: « Something Old, Something New: Transatlantic Discords

in the Second Trump Presidency », FPRI Analysis, mars 2025.

108 Araud, Idem. p150.

109 Madeleine K Albright, « The Right Balance Will Secure NATO’s Future »,

Financial Times, 7 décembre 1998.

110 Voir en particulier les numéros 40, 42, 44, 45 et 47 de Défense & Stratégie.

111 Audition de Joachim Bitterlich par la Commission du Livre blanc, 18

octobre 2007, in Défense et Sécurité Nationale. Livre blanc, Tome 2 Les Débats,

Paris, Editions Odile Jacob, La Documentation française, juin 2008. p.286.

112 Cvach, Ibid.

113 Christopher Landau sur son compte du réseau social X, le 6 décembre 2025.

114 Pour des détails sur cette structure, voir : Manel Bernado Arjona,

« European Command and Control Capabilities in Executive CSDP Missions

and Operations », Finabel – European Army Interoperability Center, décembre

2022.

115 Lt Col Felix Nieto, « Enhancing EU Crisis Management through Exercises:

A Tenure of Transformation, » EUMS/EEAS Impetus, n°34, hiver 2025.

116 Remarques de Jens Stoltenberg, Secrétaire général de l’OTAN, à la

Commission Politique étrangère et à la Sous-Commission sécurité et Défense

du Parlement européen, 8 mai 2017.

117 Europe de la défense : le réveil a sonné, Ministère des Armées,

www.defense.gouv.fr, 9 mai 2025.

118 Speech by Commissioner Kubilius at the Folk och Försvar – National

Conference 2026: “Europe Under Pressure”, Stockholm, 10 janvier 2026.

119 Brussels looking to beef up the EU’s collective defence clause, Euronews, 5

mai 2025; “We have no family of plans for European defence, as NATO does”

An interview with General Robert Brieger, former Chairman of the EU

Military Committee, The New Eastern Europe, 10 septembre 2025.

120 Voir dans ce numéro, l’article de Patrice Buffotot, « La dissuasion nucléaire

française face à l’évolution du système international ».

121 Interview d’Eric Trappier sur Cnews, Matinale, 23 avril 2024.

122 Audition d’Éric Trappier, président-directeur général de Dassault Aviation à

la Commission des affaires étrangères, de la défense et des forces armées du

Sénat, 25 juin 2025.

123 Initiative PURL : plus de 4 milliards de dollars d’équipements déjà financés

par les Alliés et leurs partenaires au profit de l’Ukraine, Site OTAN, 10

décembre 2025.

124

« Une nouvelle stratégie pour l’industrie européenne de la défense pour

préparer l’Union à toute éventualité en la dotant d’une industrie européenne de

la défense réactive et résiliente », Bruxelles, 5 mars 2025.

125

« Progress and Shortfalls in Europe’s Defence – An Assessment », The

International Institute for Strategic Studies, 2025, p58. L’analyse du IISS se

basaient sur les contrats placés entre février 2022 et septembre 2024.

126 Déclaration d’Emmanuel Macron sur la défense européenne, Inauguration

du 54ème édition du Salon International de l’Aéronautique et de l’Espace au

Bourget, 19 juin 2023.

127 Déclaration du Sommet de Washington, 10 juillet 2024, paragraphe 29.

128 Domenach, Ibid.

129 Fries, Ibid.

130 Audition d’Andrius Kubilius, commissaire européen à la Défense et à

l’Espace, Commission de la Défense et des forces armées de l’Assemblée

nationale, 25 mars 2025.

131 Audition d’André Denk, directeur exécutif-adjoint de l’Agence européenne

de défense (AED), Commission de la Défense et des forces armées de

l’Assemblée nationale, 12 mars 2025.

132 Cvach, Ibid.

133 Audition de Jean-Brice Dumont, vice-président d’Airbus, Commission de la

Défense et des forces armées de l’Assemblée nationale, 5 février 2025.

134 Trappier, Ibid.

135

« Top US official berates Europe over cutting American industry out of

defense buildup », Politico, 3 décembre 2025.

136 Fabrice Wolf, « Varsovie milite pour dépenser sa dotation SAFE vers

l’industrie américaine de défense », Meta-Defense , www.meta-defense.fr, 11

décembre 2025.

137

« Canada clinches deal to join Europe’s €150B defense schème », Euractiv, 1

décembre 2025.

138

« EU shifts on defence – and concedes maybe ‘Macron was right », The

Business Times, 7 mars 2025; « In a Europe Adrift, Macron Seizes the Moment »,

The New York Times, 13 mars 2025; « Il avait raison depuis le début » : « les

intuitions de Macron saluées par la presse étrangère », Le Point, 15 mars 2025 ;

« Macron was right about strategic autonomy », The Economist, 24 juillet 2025;

Aurélie Pugnet, « Merde! The French were right all along », Euractiv, 16 janvier

2026; Gregoire Roos, « EU leaders echo de Gaulle, saying Europe must

depend on no-one. But where should autonomy begin? », Chatham House, 29

janvier 2026.

139 Cvach, Ibid.