Italia e il mondo

Venezuela: il piano ingegnoso dietro l’attacco_di Ugo Bardi

Venezuela: il piano ingegnoso dietro l’attacco.

Quando vuoi vendere qualcosa, non hai solo bisogno di avere un prodotto, devi anche creare un mercato.

Ugo Bardi12 gennaio
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anteprima

Anche se questa è follia, c’è un metodo in essa – Shakespeare, Amleto

La situazione si sta lentamente calmando dopo l’operazione venezuelana, e credo che possiamo valutare cosa è stato fatto e perché. Innanzitutto, è confortante che abbiano smesso di farci credere che stessero attaccando altri Paesi per il loro bene. La maggior parte dei commentatori e l’amministrazione statunitense hanno affermato chiaramente che lo hanno fatto per il petrolio. Ma qual era la logica dell’uso della forza militare? Dopotutto, di solito non si uccide o si rapisce il benzinaio quando si ha bisogno di benzina.

Penso che ci sia un piano. Forse potremmo definirlo un piano malvagio, ma è più intelligente e strutturato di quanto la maggior parte delle persone possa immaginare. Tutto ruota attorno a una semplice equazione: i profitti sono la differenza tra ricavi e costi, definiti anche in termini di “ritorno sull’investimento” (ROI). Nessuno investirà denaro in qualcosa che ha un ROI negativo.

Nel caso del petrolio, esiste un parametro che regola il ROI. Si chiama EROI (energia restituita per energia spesa). Il petrolio viene prodotto per generare energia, ma per produrlo (estrazione, trasporto, raffinazione, distribuzione, incisione) è necessario utilizzare energia. L’EROI è definito come il rapporto tra l’energia prodotta e l’energia spesa per produrla. Un EROI inferiore a uno significa che si perde energia nel processo. Per comprendere questa tabella, è necessario pensare all’economia come a un motore che utilizza carburante per produrre prodotti. Una certa frazione di questi prodotti deve essere utilizzata per produrre i combustibili che alimentano la macchina.

Il concetto di EROI è spesso illustrato come un leone che insegue una gazzella. Se il leone spende più energia nell’inseguire la gazzella di quanta ne guadagni mangiandola (EROI inferiore a uno), morirà di fame.

Il ROI non è esattamente proporzionale all’EROI, ma nel mondo degli affari ci sono molti trucchi che possono attirare gli investitori con promesse di oro degli sciocchi (più correttamente, in questo caso, di fumo). Ma, alla fine, non si può realizzare un profitto a lungo termine da qualcosa che si produce in perdita netta.

Vorrei mostrarvi una tabella EROI per i prodotti idrocarburici per aiutarci a comprendere meglio la situazione. I calcoli EROI sono complessi e questi valori sono solo stime da me elaborate partendo da diverse fonti. Ritengo che siano qualitativamente corretti, ma niente di più. Si noti inoltre che i valori sono calcolati “all’imbocco del pozzo”, mentre per le sabbie bituminose e il petrolio pesante sono calcolati dopo il passaggio al greggio sintetico.

Questa è la nostra situazione difficile, e la nostra civiltà crollerà se l’EROI della sua attuale principale fonte di energia (gli idrocarburi) scenderà al di sotto di uno prima che possiamo sostituirla con qualcosa che abbia un EROI migliore. In realtà, crollerà per valori molto più elevati. Charles Hall e i suoi colleghi stimano che l’EROI minimo effettivo per mantenere in vita la civiltà sia 3:1, ma questa sarebbe una condizione di mera sopravvivenza in condizioni di estrema povertà.

In passato, l’elevato EROI del petrolio e di altri idrocarburi fossili ha portato a una rapida crescita economica. Potreste aver sentito dire che il petrolio estratto negli Stati Uniti negli anni ’30 aveva un EROI di 100:1. È un’esagerazione, ma non lontana dalla verità. All’epoca, in cui era sufficiente piantare un tubo d’acciaio nel terreno per estrarre petrolio, questi valori erano possibili. In media, il “greggio leggero” che usciva dai pozzi statunitensi fino agli anni ’50 poteva avere un EROI nell’ordine di 50:1. Era un rendimento eccellente. Ha creato l’Impero Mondiale americano.

Ora, il punto cruciale è che l’EROI non è costante. Varia nel tempo. Le persone tendono a sfruttare prima le risorse che offrono il rendimento maggiore, ovvero quelle che non sono profonde, scorrono facilmente e non sono lontane. Queste sono le risorse petrolifere con l’EROI più elevato. Ma queste risorse non sono infinite e gradualmente l’industria deve passare a risorse con EROI più basso, più profonde, più sporche e più distanti. Profitti inferiori significano investimenti inferiori. Se l’industria petrolifera operasse in un libero mercato, si potrebbe dimostrare che l’ottimizzazione dei rendimenti porta alla nota curva di produzione di Hubbert a campana. (Lo abbiamo dimostrato qui ).

File:Hubbert curve.svg - Wikimedia Commons

È successo con la produzione petrolifera statunitense, che ha mostrato una classica curva di Hubbert. Quando la curva ha iniziato a scendere, l’EROI del petrolio nazionale statunitense si è attestato probabilmente intorno al 20-30%. Un valore sufficientemente basso da causare una contrazione dei profitti. Le aziende hanno ridotto gli investimenti e il risultato è stato un calo della produzione. ( fonte )

Ma, naturalmente, le persone non restano con le mani in mano quando vedono i propri profitti crollare. Sperimentano cose nuove, sviluppano nuove tecnologie e cambiano le regole del gioco. Ed è quello che ha fatto l’industria petrolifera statunitense. Per un certo periodo, ha compensato con le importazioni principalmente dal Medio Oriente, dove l’EROI del petrolio era ancora buono (probabilmente intorno al 40). Poi, con l’avvento del XXI secolo, ha abbandonato la carta vincente (non ancora quella di Donald) e si è mossa per sfruttare una nuova risorsa: il petrolio di scisto (noto anche come tight oil) negli Stati Uniti.

Si stima che la produzione di petrolio di scisto abbia un EROI discreto, probabilmente intorno al 20-30% (anche se alcune stime indicano un valore molto inferiore). Richiedeva tecnologie completamente nuove e ingenti investimenti, ma l’industria riuscì a reperire le risorse necessarie in un momento in cui i prezzi del petrolio erano mantenuti elevati da una forte domanda. Entro il 2010, il trend della produzione petrolifera negli Stati Uniti ha cambiato direzione, seguendo una nuova curva a campana. Grazie a questa risorsa, gli Stati Uniti sono tornati al loro precedente ruolo di leader mondiale.

L'America produce più petrolio che mai - Voronoi

Negli Stati Uniti esiste un’enorme quantità di riserve di petrolio di scisto, ma anche per questo tipo di petrolio vale la dura legge dell’EROI. L’EROI medio è in calo e la produzione mondiale di petrolio è destinata a iniziare a calare presto ( la produzione di petrolio di scisto potrebbe aver già iniziato il suo declino ).

L’immagine sottostante è tratta da Delannoy et al . (2021). Si noti il ​​continuo aumento nell’area giallo scuro della curva. Si tratta dell'”energia necessaria per produrre energia”, il denominatore del rapporto EROI. Intorno al 2045, l’EROI globale medio dei combustibili liquidi sarà inferiore a uno. Fine dei giochi, almeno a livello globale.

Ma quando il Titanic affondò, non tutti affondarono contemporaneamente. Quindi, l’industria petrolifera occidentale potrebbe pensare di ripetere il trucco giocato negli anni 2000 con il petrolio di scisto, usando una nuova carta vincente (questa volta, il Donald). Ovvero, investire in una nuova fonte di petrolio in grado di mantenere a galla il Titanic per un po’ (anche se i passeggeri nei ponti inferiori annegheranno).

Si riduce a due possibilità: le sabbie bituminose canadesi e il petrolio pesante venezuelano. Entrambe sono risorse teoricamente ingenti, ma entrambe presentano un problema enorme: hanno un EROI basso. Sono costose da estrarre, pulire, raffinare e trasformare in liquidi. Stiamo parlando di valori di EROI ben al di sotto di 10:1, probabilmente al di sotto di 5:1. Considerate anche che il combustibile liquido prodotto deve essere utilizzato in motori termici inefficienti. Quando l’energia prodotta dal petrolio venezuelano arriva alle ruote della vostra auto, siete fortunati se avete un EROI superiore a uno. Le sabbie bituminose canadesi sono probabilmente anche peggio.

Questo è il motivo per cui, al momento, il Venezuela produce solo circa un milione di barili al giorno, circa l’1% della produzione mondiale totale di combustibili liquidi. Per rendere l’industria venezuelana in grado di produrre sostanzialmente di più, sarebbero necessari investimenti di miliardi di dollari nell’arco di almeno un decennio. Rystadt Energy stima che ci vorrebbero non meno di 16 anni e almeno 183 miliardi di dollari perché il Venezuela produca 3 milioni di barili di petrolio al giorno, solo un terzo di quanto producono oggi gli Stati Uniti o l’Arabia Saudita. Le incertezze sono enormi, inclusa la probabile possibilità che, a quel punto, il motore a combustione interna sarà un pezzo da museo.

Potrebbe essere un'immagine di testo

Ma le cose sono più complicate di così. Il “libero mercato” è un concetto interessante, ma non più reale del flogisto e dell’etere cosmico. Nel mondo reale, vige il principio WYCWYC ( prendi ciò che puoi, quando puoi ). Forse la risorsa più interessante da accaparrarsi sono i soldi del governo. Nessuno ha mai stimato l’EROI della corruzione dei politici, ma è probabilmente molto alto. Quindi, se il governo paga, le compagnie petrolifere saranno più che felici di aumentare la produzione di petrolio pesante venezuelano. Sarebbe un pessimo affare per i contribuenti, ma si sa chi vince in questo tipo di confronti.

Ma il piano è più sottile di così. Vedete, l’idea di buttare soldi buoni su petrolio scadente non funzionerà. Sarebbe un suicidio per l’industria petrolifera, perché equivarrebbe a mendicare i propri clienti, i cittadini occidentali (in realtà, i contribuenti europei saranno i primi a essere mendicanti , ma questo è un dettaglio). Quindi, il piano prevede non solo la creazione di un prodotto, ma anche di un mercato: un mercato militare . Almeno per un certo periodo, i combustibili liquidi saranno ancora necessari per la guerra. E questo è il nuovo mercato dei prodotti petroliferi: non più il vecchio pick-up Toyota, ma giocattoli più grandi e costosi per l’esercito, carri armati, aerei, missili, ecc.

Questo spiega perché Trump prevede di espandere il bilancio militare statunitense da circa 1.000 miliardi di dollari all’anno a 1.500 miliardi. Questo ulteriore 500 miliardi è più che sufficiente per finanziare il controllo e lo sfruttamento del petrolio venezuelano, e anche di quello canadese. E crea anche il mercato per questo sotto forma di equipaggiamento militare.

Intelligente, vero? Sebbene questa sia una follia, c’è del metodo. Implementando il piano, i nostri leader ottengono potere e ricchezza; noi, gente comune, perdiamo tutto. Ma è così che funziona il mondo, e se non ve ne siete ancora resi conto, posso solo suggerirvi di smettere di guardare il telegiornale.

Tuttavia, è anche vero che i migliori piani di uomini e topi spesso si scontrano. Non è scontato che gli Stati Uniti possano davvero conquistare il Venezuela senza incontrare una seria resistenza. Il piano prevede anche di mettere a tacere la comunità scientifica del clima e convincere l’opinione pubblica che il riscaldamento globale non è altro che una truffa orchestrata da un gruppo di scienziati malvagi. Questo viene fatto usando una combinazione di propaganda e tagli ai finanziamenti, e sembra funzionare, al momento. Ma potrebbe anche incontrare una forte resistenza man mano che i danni del riscaldamento diventano sempre più evidenti. Infine, con un EROI così basso e costi elevati, l’enorme sforzo finanziario potrebbe far crollare l’economia statunitense. La sopravvivenza stessa degli Stati Uniti come Stato sarebbe a rischio.

Anche se il piano funzionasse, potrebbe ritorcersi contro di lui nel medio termine. Lo sforzo sul petrolio greggio e il potenziamento militare lascerebbero gli Stati Uniti in una situazione di arretratezza tecnologica rispetto all’Asia orientale, e alla Cina in particolare, che si sta rapidamente muovendo verso un’economia basata sulle energie rinnovabili e un apparato militare ad alta tecnologia, leggero ed efficace. È la vecchia storia dei cavalli contro i carri armati . In questo caso, saranno i carri armati contro i droni . In una guerra tra petro-stati ed elettro-stati , temo che i carri armati non avranno maggiori possibilità di quante ne avessero i cavalli durante la Seconda Guerra Mondiale.

Le energie rinnovabili eoliche e fotovoltaiche hanno oggi un EROI almeno 5-10 volte superiore a quello del petrolio greggio; ne consegue che, a meno che non facciate parte dell’élite petrolifera, fareste meglio a tifare per le energie rinnovabili e l’elettrificazione. È la vostra unica possibilità di sopravvivenza.

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Kurchatov, la bomba e la strada verso la multipolarità_di Constantin von Hoffmeister

Kurchatov, la bomba e la strada verso la multipolarità

Verso un mondo multipolare nucleare!

Costantin von Hoffmeister12 gennaio
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In questo giorno, il 12 gennaio, il calendario segna la nascita di un uomo il cui lavoro ha silenziosamente riscritto le regole del potere mondiale. Mentre i generali parlavano di vittoria e i politici di pace, i laboratori decidevano il futuro. In quelle stanze di polvere di gesso, cavi e silenzio vigile, la storia si muoveva più velocemente dei discorsi. Igor Kurchatov fu al centro di questo cambiamento, plasmando un nuovo ordine globale attraverso la scienza applicata piuttosto che l’ideologia.

Kurchatov era il capo scienziato del programma atomico sovietico, a cui era stato affidato un compito che non ammetteva ritardi né fallimenti. La sua responsabilità era diretta: fornire allo Stato sovietico armi nucleari o lasciarlo esposto alla coercizione. Coordinando gli scienziati, gestendo la segretezza e traducendo la teoria in produzione, realizzò la prima bomba atomica sovietica nel 1949. Da quel momento, gli Stati Uniti cessarono di essere l’unica potenza nucleare e il linguaggio politico si adeguò a una nuova realtà.

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Questo risultato costrinse all’emergere di un ordine bipolare. Due potenze si fronteggiarono ora con armi capaci di distruzione totale, e la moderazione divenne una questione di sopravvivenza piuttosto che di buona volontà. Il diritto internazionale e gli appelli morali svanirono in secondo piano, sostituiti da deterrenza, calcolo ed equilibrio. Kurchatov non sostenne questo sistema; lo rese inevitabile. Il suo lavoro impose limiti all’azione che nessuna conferenza avrebbe potuto far rispettare.

Kurchatov è spesso paragonato a J. Robert Oppenheimer, il leader scientifico del Progetto Manhattan americano. Entrambi organizzarono team di grandi dimensioni e corsero contro il tempo, eppure le loro posizioni storiche differirono. Oppenheimer operò da una posizione di monopolio iniziale e in seguito rifletté pubblicamente sulle sue conseguenze. Kurchatov operò da una posizione di necessità strategica, concentrato sulla fine di quel monopolio il più rapidamente possibile. Uno contribuì a creare il predominio; l’altro contribuì a dissolverlo.

In questo senso, l’eredità di Kurchatov si estende oltre la Guerra Fredda. Rompendo il monopolio e imponendo l’equilibrio, contribuì a creare le condizioni per la successiva transizione dal bipolarismo a un ordine multipolare, in cui esistono diversi centri di potere e nessuno può governare da solo. Nel giorno del suo compleanno, Kurchatov può essere considerato una figura di cambiamento strutturale: un uomo che ha dimostrato che gli ordini mondiali cambiano quando il potere viene condiviso, e che tale condivisione si ottiene attraverso capacità materiali piuttosto che con dichiarazioni o ideali.

Kurchatov non lavorò in isolamento. Collaborò a stretto contatto con Sergej Korolev, il capo ingegnere missilistico sovietico e l’ideatore dei sistemi missilistici che diedero alle armi nucleari una reale portata strategica. Kurchatov fornì la bomba, Korolev i mezzi per lanciarla, e insieme trasformarono il potere astratto in realtà operativa. Korolev, in seguito noto come il padre del volo spaziale sovietico, progettò i razzi che trasportavano testate nucleari e che avrebbero poi portato in orbita satelliti e uomini. La loro collaborazione legò la fisica nucleare alla missilistica e fuse la deterrenza con la gittata e la velocità. Korolev condivide il compleanno di Kurchatov, il 12 gennaio: entrambi appartengono allo stesso momento storico.

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Umanesimo e tecnologia_di Marco Pugliese

Nessuno ne parla, ma siamo oltre la soglia: l’impatto reale dell’AI sul lavoro industriale

C’è un punto preciso in cui una tecnologia smette di essere “innovazione” e diventa forza strutturale. Con l’AI applicata alla robotica umanoide quel punto è stato superato. Non teoricamente. Nei fatti. E quasi nessuno lo sta dicendo.

Il debutto operativo di sistemi come Atlas di Boston Dynamics, controllata da Hyundai, segna il passaggio oltre la soglia critica: quella in cui automazione, intelligenza artificiale e continuità produttiva iniziano a sostituire interi blocchi di lavoro umano, non singole mansioni.

Partiamo dai numeri, che sono meno ideologici delle opinioni.
Un lavoratore industriale europeo opera in media 1.700–1.800 ore l’anno. Un umanoide come Atlas è progettato per superare le 8.000 ore annue, grazie a sistemi di battery swap automatico. Anche ipotizzando manutenzione, fermate e riduzioni di carico, il rapporto resta superiore a 4 a 1. Non è un miglioramento incrementale. È un cambio di scala.

Sul fronte fisico, Atlas può movimentare fino a 50 kg, contro i 20–25 kg raccomandati per un operatore umano in sollevamenti ripetuti. La rotazione a 360 gradi di arti e torso elimina movimenti inutili, riduce spazi e tempi. In fabbrica questo significa più densità produttiva, meno metri quadri per linea, meno infortuni. Non una promessa: una voce di bilancio.

Il vero salto è cognitivo. Gli algoritmi di Google DeepMind consentono ad Atlas di comprendere linguaggio naturale, adattarsi a contesti variabili e collaborare con altri sistemi. Il costo medio di riconfigurazione di una linea automatizzata può superare decine di migliaia di euro per ogni fermo. L’AI riduce drasticamente questo attrito.

Guardiamo l’impatto. Nei settori manifatturieri avanzati, logistica e movimentazione rappresentano fino al 30–40% dei costi operativi diretti. Sono anche le aree con la più alta incidenza di infortuni e assenteismo. Inserire umanoidi AI in questi nodi significa comprimere contemporaneamente costi, rischio e tempi. È un vantaggio competitivo che nessuna politica salariale può compensare.

Il costo unitario non è ancora pubblico, ma il confronto è noto. Un robot industriale avanzato oggi vale 80.000–150.000 euro, esclusa integrazione. Un lavoratore specializzato costa mediamente 45.000–55.000 euro l’anno. Con operatività h24, il break-even di un umanoide AI si colloca in 2–4 anni. Dopo, produce valore netto. Senza ferie. Senza turnover. Senza crisi demografiche.

E qui siamo oltre la soglia. Perché quando una tecnologia:

– lavora quattro volte di più
– costa meno nel medio periodo
– riduce il rischio legale e sanitario
– si adatta invece di essere riprogrammata

non è più un supporto.

Non se ne parla perché è scomodo.
Ma siamo già dall’altra parte della soglia.
E l’industria lo ha capito prima della politica.

Viene da chiedersi…ma se produciamo a basso costo chi comprerà i profitti visto che in molti non guadagneranno più nulla?

Perché sono crociano. E perché copiare l’estero è un errore (anche industriale)

Sono crociano perché questa pedagogia funziona davvero. Non nel breve periodo, non nelle metriche di moda, ma nel tempo lungo, quello in cui si formano persone capaci di pensare, non solo di eseguire. La lezione che discende dal pensiero di Benedetto Croce è netta: educare non è addestrare all’utile immediato, ma costruire una struttura mentale solida, autonoma, critica.

La pedagogia crociana lavora in profondità. La dialettica dei distinti – arte, logica, economia, etica – abitua a distinguere i piani della realtà senza confonderli. In aula questo produce un effetto concreto: studenti meno fragili davanti alla complessità, meno dipendenti da istruzioni, più capaci di giudizio. I risultati non sono rumorosi, ma durano.

Ed è qui che emerge l’assurdo italiano: copiamo modelli educativi esteri come se fossimo culturalmente in ritardo, dimenticando che siamo stati noi a costruire scuole tecniche, professionali e umanistiche di altissimo livello. Gli istituti tecnici italiani non sono nati come ripiego, ma come scuole esigenti, capaci di tenere insieme cultura generale, rigore teorico e competenze pratiche. Da lì sono usciti periti, tecnici, progettisti che hanno sostenuto industria, manifattura, artigianato avanzato.

E non è un dettaglio. L’industria italiana nasce esattamente da questa cultura, non dal puro addestramento. Nasce da persone che sapevano leggere un disegno, ma anche comprendere un contesto; risolvere un problema tecnico, ma anche valutarne le conseguenze. È questa cultura industriale – fatta di testa prima che di mano – che ha reso competitivo il Paese.

Oggi invece importiamo modelli come se bastasse cambiare etichetta per migliorare la scuola. Ma senza una base culturale forte, ogni riforma diventa cosmetica. Croce lo aveva capito: senza formazione dello spirito non esiste competenza che regga.

Copiamo troppo e riflettiamo poco.
E intanto dimentichiamo che ciò che cerchiamo fuori lo abbiamo già costruito qui, quando cultura ed educazione erano considerate una cosa seria.

OpenIndustria nasce anche per rimettere al centro la nostra cultura, cambiando una narrazione disfunzionale sulla nostra nazione.

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 IL GRANDE INGANNO MONETARIO_di Cesare Semovigo

 IL GRANDE INGANNO MONETARIO

## Quando la Fisica Reale Scontra la Carta

**Di Cesare Semovigo**

Il 2025 ha portato al culmine tensioni monetarie covate per decenni, con una pazienza degna di applausi. Il debito globale ha superato i 338 trilioni di dollari, più del 235% del prodotto interno lordo mondiale—cioè, per ogni dollaro prodotto dall’economia globale, ce ne sono oltre due di debiti accumulati. Gli Stati Uniti, da soli, hanno gonfiato il loro passivo a 38,5 trilioni (see the generated image above). Lo shutdown governativo più lungo della storia americana—43 giorni tra ottobre e novembre—ha esposto un Congresso paralizzato, incapace di gestire bilanci in profondo rosso, in una performance da teatro dell’assurdo. La risoluzione di novembre ha solo posticipato il precipizio fiscale a gennaio 2026, in un contesto di tassi reali negativi (dove i prestiti costano poco ma l’inflazione erode il valore del denaro), inflazione persistente e crescita economica debole: la ricetta classica della stagflazione, servita con inevitabilità. In pratica, significa prezzi che salgono mentre l’economia rallenta, un mix che colpisce duramente famiglie e imprese—e con attacchi come quello in Venezuela, le probabilità bayesiane su crisi amplificata salgono vertiginosamente.

I mercati hanno virato verso asset tangibili, come oro e argento, per ricordare dove risieda la realtà concreta, al di là delle promesse cartacee. L’oro è salito del 65% annuo, l’argento ha superato gli 80 dollari l’oncia in picchi storici. Ma il dramma vero si è consumato al Commodity Exchange, l’epicentro dove si fissano i prezzi dei metalli preziosi attraverso contratti finanziari: consegne record di argento fisico a dicembre, oltre 64 milioni di once, erodendo oltre il 50% delle scorte disponibili. Qui è emersa una condizione nota come **backwardation**—quando il prezzo futuro è più basso di quello spot, segnalando scarsità immediata—e premi fisici asiatici esplosivi, con Shanghai che pagava +15 dollari rispetto al Commodity Exchange e Dubai fino a 95. Deficit cumulativi oltre il miliardo di once, spinti da domanda industriale vorace per pannelli solari, veicoli elettrici ed elettronica, hanno creato un *decoupling*: una separazione tra i prezzi dei contratti finanziari (cartacei) e il valore reale del metallo fisico—una frattura inevitabile, che mostra come il sistema finanziario possa distaccarsi dalla realtà materiale, con Venezuela come catalizzatore ulteriore.[1]

La replica del Chicago Mercantile Exchange? Aumenti aggressivi dei margini richiesti per i contratti—metà dicembre, 26 effettivo 29, 30 effettivo 31—fino al 30% per l’argento e 10% per l’oro. Non si tratta di semplici aggiustamenti tecnici: sono manovre per forzare vendite massive, calmare l’ascesa dei prezzi e proteggere le posizioni short delle banche (scommesse al ribasso) dal rischio di non poter consegnare il metallo in un sistema *fractional reserve*, dove le scorte fisiche sono solo una frazione dei contratti venduti. Paralleli storici, come i cinque aumenti in nove giorni del 2011 o la crisi dei fratelli Hunt nel 1980, insegnano che queste misure provocano crolli temporanei del 30-50%, ma non risolvono i deficit strutturali di metallo reale, preparando spesso rimbalzi ancora più violenti—quasi un invito al prossimo atto del dramma, con fatwe iraniane come *backdrop*.

Pensiamolo in termini bayesiani, un approccio probabilistico semplice: la convinzione iniziale (*prior*) di stabilità ereditata dal post-2008 era fragile come un castello di carte. Il 2025 ha fornito evidenze schiaccianti—il dollaro sceso al 54% delle riserve globali, acquisti record di oro da banche centrali come Cina e Russia, restrizioni cinesi sulle esportazioni di argento dal 2026—che aggiornano la probabilità (*posterior*) verso un alto rischio di collasso della fiducia nel sistema monetario. La fine del Quantitative Tightening a dicembre, con il bilancio della Federal Reserve congelato a 6,57 trilioni, non è un trionfale cambio di rotta: è un’ammissione di impotenza strutturale, quasi commovente, come un mago che esaurisce i trucchi. In sintesi, questi eventi non sono casuali fluttuazioni, ma segnali che il sistema basato su debiti e carta sta urtando contro i limiti della fisica reale—risorse finite, domanda concreta—invitando tutti a ripensare dove allocare i propri risparmi in un mondo sempre più instabile, con Venezuela e Iran come *exempla*.[2]

**Note:**

(see the generated image above) US Treasury Data & BIS Reports 2025.

Silver Institute & COMEX Delivery Notices Dec 2025.[1]

World Gold Council & PBOC Data.[2]

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