L’India firma la Pax Silica: una risposta alla Pax Sinica?_di Konark Bhandari
L’India firma la Pax Silica: una risposta alla Pax Sinica?
L’ultimo giorno dell’India AI Impact Summit, l’India ha firmato la Pax Silica, una dichiarazione guidata dagli Stati Uniti apparentemente incentrata sui semiconduttori. Sebbene l’adesione dell’India alla stessa non fosse del tutto imprevedibile, diventare una nazione firmataria così rapidamente non era nemmeno previsto.
Pubblicato il 3 marzo 2026
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Tecnologia e società
Questo programma si concentra su cinque serie di imperativi: dati, tecnologie strategiche, tecnologie emergenti, infrastrutture pubbliche digitali e partnership strategiche.
L’ultimo giorno dell’India AI Impact Summit, un mega-evento internazionale di alto livello incentrato sull’intelligenza artificiale, giunto ormai alla sua quarta edizione, l’India ha firmato la Pax Silica, una dichiarazione guidata dagli Stati Uniti apparentemente incentrata sui semiconduttori. Sebbene l’adesione dell’India alla stessa non fosse del tutto imprevedibile, diventare una nazione firmataria così rapidamente non era nemmeno previsto. Nella dichiarazione originale Pax Silica firmata nel dicembre 2025, l’India non era né firmataria né partecipante. Sono state espresse preoccupazioni sul fatto che l’India avesse perso l’opportunità di collaborare con paesi affini per plasmare le catene di approvvigionamento dei semiconduttori. Solo nel gennaio 2026 l’ambasciatore statunitense in India Sergio Gor ha dichiarato che l’India sarebbe stata invitata ad aderire al gruppo.
Di conseguenza, sorgono alcune domande da considerare: cosa è cambiato negli ultimi due mesi e perché l’India ha firmato questa dichiarazione proprio ora, in occasione dell’AI Impact Summit? Cosa può aspettarsi l’India dalla Pax Silica e come può trarne il massimo vantaggio?
Qui, tre cose meritano una menzione specifica.
In primo luogo, l’ambito di applicazione di Pax Silica era inizialmente considerato complesso. I media popolari indiani hanno enfatizzato le credenziali incentrate sui semiconduttori della dichiarazione. Alcuni lo hanno visto come un raggruppamento dei principali attori della catena di approvvigionamento dei semiconduttori. Gor l’ha definita un’iniziativa che avrebbe creato una catena di approvvigionamento del silicio, intrecciata con catene di approvvigionamento complementari che vanno dai minerali critici agli input energetici e alla produzione avanzata. Altri hanno definito il raggruppamento Pax Silica un “club” in cui gli addetti ai lavori sarebbero in grado di imporre punti di strozzatura nella catena di approvvigionamento dei semiconduttori.
Il Dipartimento di Stato americano, tuttavia, non si è mai discostato dal messaggio originale, secondo cui la Pax Silica ha sempre riguardato l’intelligenza artificiale più che i semiconduttori. La Dichiarazione Pax Silica e persino la recente Indagine economica del governo indiano riconoscono che la Pax Silica ha l’obiettivo chiaro di garantire che “il valore economico e la crescita fluiscano attraverso tutti i livelli della catena di approvvigionamento globale dell’IA” e che “costruirà l’ecosistema IA di domani”. Il termine “intelligenza artificiale” compare sette volte nella Dichiarazione Pax Silica, mentre “semiconduttori” compare solo una volta. Si è sempre trattato più di IA, motivo per cui l’India ha firmato la dichiarazione durante l’AI Impact Summit.
In secondo luogo, la Pax Silica sembra essere il fronte dell’impegno volto a promuovere lo stack tecnologico americano e, nel contempo, incoraggiare la diffusione dell’IA, in particolare come mezzo per contenere le tecnologie di origine cinese. Gli interlocutori indiani sarebbero lieti di apprendere questa notizia. Nel gennaio 2025, l’amministrazione Biden ha annunciato una norma sulla diffusione dell’IA che ha inserito l’India nella categoria Tier 2, limitando il suo accesso ai chip semiconduttori avanzati solo su licenza.
La AI Diffusion Rule è stata infine abrogata nel maggio 2025. La Pax Silica fa un ulteriore passo avanti e compie una inversione di rotta. Si impegna a “fornire ai partner di fiducia l’accesso all’intera gamma di progressi tecnologici che stanno plasmando l’economia dell’IA”. Non sono ancora previsti requisiti di licenza.
Inoltre, con l’aumentare delle preoccupazioni negli Stati Uniti riguardo alla “crescente dipendenza tecnologica” dell’India dalle tecnologie cinesi e con l’aumento dei tradizionali alleati come gli Emirati Arabi Uniti che “collaborano con la Cina per sviluppare le loro capacità di IA”, si sta riducendo lo spazio a disposizione della tecnologia IA americana per offrire “alternative credibili”. Mentre le nazioni perseguono obiettivi di IA sovrani, in particolare le potenze medie come l’India, la tecnologia statunitense dovrà anche competere con le opzioni locali. In questo caso, il Dipartimento di Stato americano dovrà esercitare una diplomazia abile per evitare tattiche coercitive volte all’adozione della propria tecnologia, o almeno fornire le garanzie necessarie che, se adottata, tale tecnologia non verrà arbitrariamente ritirata.
Tuttavia, è improbabile che l’India venga data per scontata in questo contesto. Sebbene possa sembrare che il grande afflusso di tecnologia cinese nelle principali catene di fornitura di elettronica indiane sia sufficiente per indurla a prendere in considerazione alternative americane, è probabile che continui a proteggersi da qualsiasi dipendenza paralizzante dagli Stati Uniti per le tecnologie critiche. Anche se l’India dovesse vietare la partecipazione cinese alle sue catene di approvvigionamento di IA, probabilmente adotterebbe un approccio simile a quello adottato nei confronti della partecipazione di Huawei al suo mercato delle apparecchiature di telecomunicazione e di rete, e non su richiesta di Washington. Inoltre, il recente accordo commerciale provvisorio dell’India con gli Stati Uniti è probabilmente il più rigoroso in materia di norme di origine (ROO), in quanto il testo dell’accordo afferma che entrambe le parti “stabiliranno” le ROO. Al contrario, altri accordi si limitano a parlare del “diritto di stabilire le ROO”. Ciò contribuirà a rafforzare la buona fede dell’India come partner affidabile.
Terzo, l’India potrebbe trovarsi in una posizione favorevole per la diffusione dell’IA, ma per affermarsi come partner affidabile dovrà fare di più, e qui ha un compito difficile da svolgere. L’India ottiene risultati modesti in quasi tutti gli elementi dello stack tecnologico dell’IA descritti nell’ordine esecutivo dell’amministrazione Trump del luglio 2025 per la “Promozione dell’esportazione dello stack tecnologico americano dell’IA”. Tra i vari componenti hardware dello stack tecnologico dell’IA (chip, server, acceleratori, archiviazione nei data center, servizi cloud e networking), l’India ha ancora molta strada da fare in termini di offerta di opzioni locali valide. Sebbene abbia fatto passi da gigante nella creazione di modelli di base e applicazioni di IA locali, il principale ostacolo, ovvero la potenza di calcolo necessaria per addestrare ed eseguire i modelli di base, rimane un vincolo fondamentale. Nonostante abbia fatto progressi nella democratizzazione dell’accesso al calcolo offrendo un accesso a basso costo, la potenza di elaborazione dell’India proviene, bisogna ammetterlo, dall’unità di elaborazione grafica Blackwell di NVIDIA e dalle unità di elaborazione Tensor di Google.
Inoltre, le aziende indiane che intendono operare in questo settore tecnologico dell’IA potrebbero dare la priorità all’hardware tecnologico IA a basso costo proveniente da fornitori cinesi terzi rispetto alle preferenze governative per i fornitori di apparecchiature locali. In questo caso, i controlli sulle esportazioni statunitensi hanno impedito alle aziende cinesi di sviluppare ed esportare i propri sistemi di IA, poiché la carenza di apparecchiature per la produzione di semiconduttori e chip ha costretto un numero maggiore di aziende cinesi a colmare rapidamente questa lacuna, rinunciando così a mercati redditizi come quello indiano per soddisfare la crescente domanda interna. Anche l’India dovrebbe fare di più con il prossimo programma Indian Semiconductor Mission 2.0 per costruire e offrire sostegno finanziario alle aziende locali in grado di fornire risultati in questo settore. Ciò rientra nel regno delle possibilità: le aziende indiane sono tra i dieci principali fornitori mondiali di apparecchiature come i sistemi di alimentazione elettrica ininterrotta (UPS) e i quadri elettrici, che vengono regolarmente utilizzati nei data center hyperscale.
La dichiarazione Pax Silica arriva in un momento in cui la multipolarità sta accelerando. La competizione tecnologica tra Cina e Stati Uniti si sta intensificando e le catene di approvvigionamento vengono sempre più spesso utilizzate come arma. La dichiarazione è benvenuta in un momento come questo. Tuttavia, dovremmo trattenere gli applausi, poiché i dettagli devono ancora essere definiti. Il modo in cui verrà attuata determinerà se la promessa della Pax Silica potrà essere realizzata. Anche l’India dovrà fare i compiti prima di poter aspettarsi dei vantaggi da questo quadro. Per ora, è un buon inizio per costruire un ecosistema di catene di approvvigionamento di IA che servirà a contrastare quello cinese.
La missione indiana nel settore dei semiconduttori: la storia fino ad oggi
A quattro anni dal lancio della India Semiconductor Mission, sembra che l’ecosistema indiano abbia ora i presupposti per crescere. Questo articolo esamina le caratteristiche principali del percorso intrapreso finora dall’India nel settore dei semiconduttori.Inglese
Pubblicato il 25 agosto 2025
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Questo programma si concentra su cinque serie di imperativi: dati, tecnologie strategiche, tecnologie emergenti, infrastrutture pubbliche digitali e partnership strategiche.
Gli sforzi compiuti dall’India per costruire un ecosistema di semiconduttori sin dalla sua indipendenza sono stati discontinui, con diversi inizi ben intenzionati ma fallimentari. Nel dicembre 2021, tuttavia, l’India ha rinnovato il suo tentativo di incubare una rete di semiconduttori rispettabile. Questa volta sta andando bene e senza intoppi di rilievo.
La Indian Semiconductor Mission (ISM) è stata istituita come agenzia nodale sotto il Ministero dell’Elettronica e della Tecnologia dell’Informazione (MeitY) del governo federale per vagliare e selezionare gli investimenti e attuare programmi relativi ai semiconduttori nel Paese. In meno di quattro anni, ha già approvato dieci progetti per stimolare l’ecosistema dei semiconduttori in India. Questi progetti vanno dal massiccio investimento di 10 miliardi di dollari annunciato da Tata Electronics Private Limited alla Micron Technology, che ha investito oltre 2,75 miliardi di dollari nella creazione di un impianto di assemblaggio, collaudo, marcatura e confezionamento (ATMP). Altri progetti includono un impianto di assemblaggio e collaudo di semiconduttori in outsourcing (OSAT) in Assam, due impianti di produzione a Sanand, nel Gujarat, e un impianto di semiconduttori nell’Uttar Pradesh.
Il 12 agosto 2025 sono stati approvati quattro nuovi progetti, tra cui un impianto di confezionamento separato nell’Odisha, un’unità di produzione di semiconduttori nell’Andhra Pradesh e l’ampliamento di un impianto di produzione esistente a Mohali, nel Punjab. Sebbene le stime suggeriscano che una parte del corpus originale di circa 10 miliardi di dollari sia stata utilizzata, il numero esatto non è chiaro.
A quattro anni dal lancio dell’ISM, sembra che l’ecosistema indiano dei semiconduttori abbia i presupposti per crescere. Questo articolo esamina le caratteristiche principali del percorso compiuto finora dall’India nel settore dei semiconduttori.
Notevole contrasto tra l’approccio dell’India e quello della Cina
Come l’India, anche la Cina è stata desiderosa di promuovere un solido settore nazionale nel campo dei semiconduttori. Le motivazioni della Cina sono state attribuite a ragioni quali il perseguimento di una strategia più ampia di autosufficienza tecnologica, l’essere stimolata dai controlli sulle esportazioni degli Stati Uniti e il desiderio di “eliminare” i componenti americani. Tuttavia, il mercato cinese dei semiconduttori è percepito come più “rivolto verso l’interno”, forse spinto dalla ricerca di accelerare l’autosufficienza piuttosto che collaborare con le migliori aziende di semiconduttori sul mercato, molte delle quali hanno sede negli Stati Uniti e in Europa.
L’India, d’altra parte, ha adottato un approccio che sollecita l’interesse delle principali aziende di riferimento, spesso americane, a trasferirsi in India. Ciò presenta il vantaggio di coinvolgere non solo l’azienda di riferimento, ma anche il suo più ampio ecosistema di fornitori. L’India ha anche provato questo approccio in altri settori: ha incentivato Apple a trasferire in India una parte considerevole delle sue attività di assemblaggio e del suo ecosistema di fornitori; sforzi simili sono stati compiuti con Tesla e i veicoli elettrici (EV).
Allo stesso tempo, l’India ha incoraggiato le aziende nazionali a investire nei centri e nei cluster emergenti nel settore dei semiconduttori e a puntare su attività quali unità produttive su piccola scala e impianti OSAT.
In termini di capitale, anche la Cina ha investito fondi considerevolmente maggiori nel settore dei semiconduttori, sebbene con risultati contrastanti, se si considera l’entità complessiva dei fondi impiegati. Detto questo, la Cina sta ancora cercando di intraprendere l’ambizioso compito di costruire una propria versione delle tecnologie che attualmente costituiscono i punti critici nella catena di approvvigionamento dei semiconduttori.
Gli sforzi dell’India stanno gradualmente dando i loro frutti
Il riposizionamento della catena di approvvigionamento dei semiconduttori è certamente un compito impegnativo, dato il numero di attori coinvolti e le pressioni competitive derivanti dalla necessità di allinearsi ai programmi di incentivi di altri paesi. A questo proposito, anche i grandi cambiamenti nel commercio globale sono venuti in aiuto dell’India. Ad esempio, i dati della Banca Mondiale hanno rivelato che l’India era tra le prime sei economie che hanno beneficiato delle misure di politica commerciale degli Stati Uniti in termini di riposizionamento della catena di approvvigionamento. La maggior parte dei paesi che si sono classificati davanti all’India erano economie già ben integrate nelle catene del valore globali. Ad esempio, il Vietnam, principale beneficiario delle misure di politica commerciale degli Stati Uniti, faceva già parte di accordi commerciali come il Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) con la Cina e altri paesi. Mentre la crescita del commercio tra Stati Uniti e Cina è stata del 30% più lenta rispetto al commercio dei due paesi con altri paesi, economie come il Vietnam hanno registrato un aumento delle esportazioni verso gli Stati Uniti, forse un indicatore del fatto che le catene di approvvigionamento in questione non sono state necessariamente internalizzate in Vietnam, ma semplicemente allungate e estese a causa dei dazi.
Ciò rende i progressi dell’India ancora più impressionanti, poiché il Paese non fa parte di alcun importante accordo commerciale multilaterale come il RCEP o l’Accordo globale e progressivo di partenariato transpacifico. Un recente rapporto di Moody’s evidenzia come l’India abbia ottenuto risultati piuttosto positivi, insieme a Paesi come la Malesia e Singapore, per quanto riguarda i nuovi investimenti globali in progetti nel settore dei semiconduttori. L’annuncio del nuovo Electronics Component Manufacturing Scheme nell’aprile 2025 potrebbe portare a un aumento degli investimenti nel più ampio ecosistema elettronico, che potrebbe stimolare gli investimenti a monte nei semiconduttori nel Paese.
È in atto un processo sequenziale federale-statale
In tutte le politiche sui semiconduttori emanate da diversi stati indiani e finora esaminate, vale a dire quelle del Gujarat, dell’Uttar Pradesh, del Karnataka, del Tamil Nadu, dell’Odisha, dell’Andhra Pradesh e dell’Assam, i progetti “ammissibili” devono essere quelli approvati dall’ISM. Una volta approvato un progetto, gli stati competono tra loro per fornire incentivi a livello statale che vanno oltre quelli offerti dal governo federale. (L’eccezione è rappresentata dal programma sui semiconduttori dell’Odisha, che offre incentivi anche a progetti non approvati dall’ISM).
Questa struttura è simile a quella dell’UE, dove l’iniziativa Chips for Europe mira a “facilitare un migliore coordinamento e sinergie più strette tra i programmi di finanziamento esistenti a livello dell’Unione e nazionale”. Ciò è simile anche all’approccio adottato negli Stati Uniti, sebbene la sequenza sia apparentemente inversa rispetto a quella dell’India. Ai sensi del CHIPS and Science Act, il richiedente deve disporre di un “incentivo coperto da una giurisdizione statale o locale … dove si trova il progetto” per la costruzione, l’ampliamento o l’ammodernamento della struttura.
Gli Stati indiani competono tra loro per offrire incentivi
È ben noto che gli incentivi a livello statale sono indipendenti da quelli federali e che gli operatori del settore sono liberi di stabilire le proprie attività nello Stato di loro scelta. L’esempio della Tata Semiconductor Assembly and Test (TSAT), che ha scelto di aprire uno stabilimento OSAT in Assam, è illuminante in questo senso. L’investimento della TSAT in Assam è avvenuto nonostante il fatto che l’Assam potesse sembrare a molti né una destinazione tradizionale per tali investimenti orientati ai semiconduttori, né un luogo con il più forte sistema di incentivi finanziari.
Il Gujarat emerge come leader
Molti ritengono che il Gujarat sia stato scelto dagli operatori del settore come sede di numerosi investimenti nel settore dei semiconduttori grazie a una spinta dall’alto. Tuttavia, il Gujarat potrebbe benissimo essere riuscito ad attrarre investimenti per i seguenti motivi:
- Una politica dedicata ai semiconduttori: Il Gujarat è stato il primo Stato a varare una politica dedicata ai semiconduttori. Altri Stati, come il Karnataka, disponevano già di programmi di incentivi e politiche volte ad attrarre investimenti dall’industria elettronica. Tuttavia, anche le politiche preesistenti di altri Stati non erano strettamente incentrate sui semiconduttori, ma riguardavano piuttosto l’industria elettronica in senso lato.
- L’argomento dei cluster: L’industria dei semiconduttori funziona al meglio nei cluster, dove i principali attori della catena del valore sono vicini gli uni agli altri. Con una superficie di circa 900 chilometri quadrati, la Dholera Special Investment Region (Dholera SIR) è stata segnalata come una città industriale dedicata e di grandi dimensioni. Anche Karnataka, Tamil Nadu e Andhra Pradesh sono in lizza per competere, con cluster su misura per la produzione elettronica e automobilistica. Tuttavia, si tratta di cluster brownfield, non incentrati sui semiconduttori e non delle dimensioni della Dholera SIR. Grazie alla sua vicinanza a due importanti porti nel solo Gujarat, la Dholera SIR sembra aver superato le altre destinazioni di investimento nel settore dei semiconduttori in India.
- L’investimento di Micron come forza catalizzatrice: l’investimento di Micron Technology nel 2023 nell’ecosistema dei semiconduttori indiano (e in particolare nel Gujarat), anche se fortemente sovvenzionato dal governo indiano e dallo Stato del Gujarat, ha rappresentato una svolta epocale. Micron ha portato con sé in India il proprio ecosistema di fornitori, subfornitori e altri attori. L’investimento di Micron è stato anche una prova di validità del concetto che l’ambiente dei semiconduttori indiano era pronto per gli affari.
- Esecuzione efficace dei progetti: A volte non si tratta solo di incentivi, ma anche del vantaggio di essere i primi a muoversi, ottenuto grazie a una rapida esecuzione dei progetti. Ad esempio, l’Uttar Pradesh è uno Stato chiave anche dal punto di vista della creazione di posti di lavoro e dell’industrializzazione. È anche un fattore determinante per l’andamento della politica indiana in ogni ciclo elettorale. Offre incentivi finanziari interessanti ed è, di fatto, l’unico Stato indiano a fornire “un tetto massimo complessivo pari al 100% del costo totale ammissibile del progetto approvato dal governo indiano” nell’ambito della sua politica sui semiconduttori. Ciononostante, l’UP non ha suscitato l’interesse di nessuna delle principali aziende produttrici di semiconduttori. Si confronti questo dato con l'”assistenza finanziaria aggiuntiva” prevista dalla politica sui semiconduttori del Gujarat. Con un tasso del 40% dell’assistenza capex fornita dal governo indiano, inferiore al 50% di sostegno finanziario capex offerto da Tamil Nadu, Odisha, Karnataka e Andhra Pradesh e pari al 40% di capex fornito dall’Assam, è chiaro che gli incentivi finanziari da soli non determinano l’attrattiva complessiva del programma di incentivi di uno Stato. Sebbene il Karnataka abbia firmato un MOU nel 2022 con un consorzio (denominato ISMC) composto dall’azienda di semiconduttori Tower Semiconductor e da altri operatori, l’investimento proposto di 3 miliardi di dollari non si è concretizzato.
Attenzione limitata alla creazione di nuovi strumenti di automazione della progettazione elettronica
La progettazione e la complessità dei semiconduttori sono cresciute notevolmente, spinte dal ridimensionamento/integrazione tecnologica e dalle crescenti esigenze in termini di potenza, prestazioni, affidabilità e sicurezza. Vale la pena considerare se vi sia l’opportunità di creare un altro settore verticale nella catena del valore dei semiconduttori, come ad esempio una semplificazione degli attuali strumenti di automazione della progettazione elettronica, attualmente prodotti solo da tre aziende con sede negli Stati Uniti. La storia dell’industria dei semiconduttori è ricca di esempi che dimostrano la capacità del settore di sperimentare nuovi casi d’uso quando si trova di fronte a considerazioni di costo o è costretto a soddisfare le esigenze del mercato.
Allo stesso tempo, l’apertura di nuovi mercati ha portato anche a innovazioni nella catena di fornitura dei semiconduttori. Questo circolo virtuoso è costante e senza fine, ad esempio nel caso di Qualcomm. Con l’ingresso sul mercato dei telefoni cellulari, i produttori di telefoni erano determinati a sviluppare una tecnologia che consentisse alle persone di comunicare tra loro tramite i telefoni. Qualcomm ha capito fin dall’inizio che la riduzione delle dimensioni dei chip avrebbe consentito una maggiore potenza di calcolo e, di conseguenza, una maggiore potenza di elaborazione per trasferire i dati delle chiamate tra diverse frequenze (al contrario del sistema proposto da altri operatori, che avrebbe trasmesso tali dati sulla stessa frequenza). Ha quindi ideato l’infrastruttura tecnologica necessaria per implementare questa idea. Di conseguenza, Qualcomm ha brevettato con successo una tecnologia chiave su chip specializzati in grado di interpretare segnali complessi su frequenze diverse.1 Questo è un esempio di come i nuovi mercati abbiano stimolato l’innovazione nella progettazione dei chip. Ciò porta al punto seguente su come sia possibile esplorare determinati mercati innovativi e su come, all’interno di tali mercati, sia possibile creare nuovi dispositivi.
Concentrarsi sulla creazione di proprietà intellettuale per prodotti finali innovativi
Di conseguenza, vale la pena valutare se le aziende indiane siano in grado di lavorare alla prossima generazione di dispositivi tecnologici che potrebbero essere necessari tra un decennio circa e per i quali nessun Paese si è ancora affermato come leader. È spesso banale affermare che l’India ospita il 20% della forza lavoro globale nel settore della progettazione di chip. Tuttavia, questa forza lavoro spesso segue le specifiche prescritte dalle multinazionali globali. La creazione e la proprietà della proprietà intellettuale sottostante in India rimane un obiettivo difficile da raggiungere. Sebbene la produzione di nodi maturi di semiconduttori risponda anche a un’esigenza di mercato, è necessario concentrarsi anche sullo sviluppo di dispositivi avanzati, ad esempio nel campo della diagnostica medica. I dispositivi di diagnostica medica includono quelli che utilizzano sensori, tecnologie di imaging che utilizzano la tecnologia a ultrasuoni e la tecnologia di interfaccia neurale (come si vede con i nuovi dispositivi come Neuralink).
Sarà inoltre necessario elaborare i dati raccolti da questi dispositivi e dar loro un senso, raccomandando una diagnosi o suggerendo un’analisi appropriata da parte di un tecnico terzo. Pertanto, potrebbe essere opportuno investire nella ricerca e sviluppo di tecnologie di nuova generazione, come l’integrazione di dispositivi tecnologici indossabili e software. Sebbene questo non sia un compito che spetta all’ISM, ma piuttosto una questione generale che riguarda l’attuazione della necessaria politica industriale, deve essere considerato in tandem con il programma di incentivi legati alla progettazione gestito dal Centro per lo sviluppo dell’informatica avanzata.
Conclusione
La missione dell’India nel settore dei semiconduttori ha dato i suoi frutti, almeno per ora. Con un corpus di 10 miliardi di dollari, parte del quale forse ancora da utilizzare, l’ISM ha svolto un lavoro encomiabile nell’indirizzare le risorse verso progetti che servono ogni fase della catena del valore dei semiconduttori. Questo è ciò che ha sempre significato costruire una catena di approvvigionamento resiliente. L’obiettivo non è mai stato quello di costruire completamente ogni parte dell’ecosistema nella sua interezza, ma di creare una resilienza sufficiente nella catena del valore.
Per un Paese che quattro anni fa è partito da zero in un settore complesso come quello delle catene di approvvigionamento dei semiconduttori, l’impegno attuale è stato ben implementato. Sebbene ci siano sicuramente delle sfide da affrontare, sia che si tratti di estendere la catena di approvvigionamento ad altre parti dell’India o di salire nella catena del valore, l’attuale traiettoria del percorso dell’India nel settore dei semiconduttori fa ben sperare per il futuro.
Informazioni sull’autore
Membro del programma Tecnologia e Società
Konark Bhandari è membro della Carnegie India.